施工组织设计.doc

中柱建设企业精神：质量第一，业主至上，信守合同，优质服务投标文件第 一 章 技术标编制综合说明首先，感谢南京海海大学给予我公司参加此次学生九舍维修工程投标的机会。我公司十分珍惜和重视本次投标，专门组织了投标小组，充分熟悉了本工程的现场实际情况、交通状况、周边环境等情况，力图使本技术标符合实际情况，具有较强的技术可行性和实践可靠性，努力体现我公司长期在工程施工领域的技术优势。1.1 我公司投标优势江苏省中柱建设工程有限公司是集工业与民用建筑、水暖电设备安装、建筑装潢、市政道路及桥梁涵洞建设、土石方挖垒、房屋开发、建筑材料生产销售、质量检测为一体的建筑施工总承包二级资质施工企业，并有长期在铁路施工方面的经验。我公司拥有固定资产2023万元，流动资金3055万元，各类大中型施工机械458台，现有职工1289人，各类专业技术人员380人，其中：高级工程师5人，工程师35人，助工110人，经济师2人，会计师5人，政工师2人，一级项目经理4人，二级项目经理22人，三级项目经理36人。我公司有八个驻外直属分公司，八个工程处。年完成施工总产值3亿多元。近十年来，我公司实施“立足本地，开拓全国，挺进海外”的战略思想，在国内外承建了一批省、市重点工程，以及高、大、难、新结构复杂的建筑施工项目，分别获得了省最高质量扬子杯奖和省优、市优称号，先后多次被市县政府授予“发展建筑业先进企业”、“文明单位”称号。连续四年被工商部门授予“重合同守信用企业”，被市建委评为“建筑业质量管理先进单位”、“安全管理先进单位”，连续蝉联市建筑业“最佳企业”。公司通过ISO9001：2000质量体系认证，被授予国家级AAA资信等级。我公司经过十多年的拼搏，企业信誉不断增加，从弱到强，从小到大，从无到有，走上了发展建筑业的快车道。本公司坚持走“科技兴司，开拓兴业”之路，遵循“质量第一，业主至上，信守合同，优质服务”的宗旨，愿与梅山公司携手共进，为梅山公司的发展共创辉煌。1.2 对招标文件的承诺1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好河海大学九舍水电维修工程。2、通过认真学习和研究了河海大学九舍维修工程的招标文件，并数次踏勘了施工现场，收集了相关图纸、资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。3、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。4、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保本工程达到国家质量验收合格标准工程。5、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。6、为了确保安全生产，我公司将安排1名专职安全员进行现场安全全过程管理。7、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。8、我公司将严格按照江苏省、南京市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。9、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，决定按招标文件要求的 60天河海大学九舍维修工程的全部施工任务。12、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1.3 工程概况1.3.1 工程名称及相关单位简介1、工 程 名 称 ：河海大学九舍维修工程2、招 标 单 位 ：河海大学3、设 计 单 位 ：河海大学设计院1.3.2 工程位置本工程位于南京市西康路1号河海大学校区内。1.3.3 工程简介本工程主要包括：本工程为河海大学学生九舍维修，包括水电安装，室内装修以及部分拆除等。1.4 工程管理目标1.4.1 工程质量目标确保本工程为符合国家质量验收合格标准工程。实现“过程精品”，使该工程成为让业主满意的精品工程。1.4.2 工程工期目标确保本工程以 60 天完成全部施工任务，并满足业主要求的相关节点控制要求。1.4.3 工程安全施工目标1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；2、确保标化工地；3、确保施工场地周围道路、管线的安全；4、确保业主的生产安全。1.4.4 工程文明施工目标确保按河海大学的有关要求进行标准化工地建设、管理。确保标准化文明工地。1.4.5 工程环境保护目标确保满足ISO14001环保认证的各项要求和政府颁布的环保规定；确保施工现场“渣土垃圾”处置按江苏省、南京市及业主有关规定执行， 1.5 实现目标的主要措施如能承接到本工程，我们在施工管理方面将采取以下主要措施，确保目标的实现。1.5.1 组建强有力的工程项目班子为了实施本工程施工，公司特选派具有国家二级项目经理资质，有类似工程施工经验的优秀项目经理，组成高层次、高效率、严要求的项目管理班子，以确保各项施工管理工作的顺利进行，全面履行对贵单位的承诺和承担施工承包管理的合同职能。1.5.2 发挥公司综合管理优势充分发挥我司综合实力强、施工承包自成体系的优势，在劳动力组织、施工机械设备的选配及材料供应等生产要素方面的有利组合，以现场办公方式，协助项目经理部高产、优质、快速施工。针对本工程所具有的特点，精心编制施工组织设计，优化施工方案，以确保施工方法的技术可行性与经济合理性，以快速、优质、安全施工提供必要的技术保障。合理安排进度计划，精心组织立体交叉施工。一旦中标，24小时内进入现场即进行施工协调管理，使工程尽早进行。本着抓前不抓后的原则，在计划安排流水段施工后，根据总进度计划节点控制进度，以确保合同工期的提前完成。组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，即实施对各分包商的管理、协调、监督和服务，确保整个工程总工期目标的提前完成。1.5.3 强化各项监控措施，确保工程目标的实现本工程位于南京市佛城西路8号河海大学江宁校区内，能高速优质地完成本项目，对树立贵单位及我司的良好形象均具有重要意义。我司中标后，将把本工程的质量目标列入公司年度重点工程目标，为整个工程创优打下扎实基础。为实现预期的工程管理目标，具体创优决心和措施是：本工程若因我司自身原因不能实现各个目标，愿接受合同相应条款的处罚。严格按施工组织设计指导施工，严格执行国家和江苏省现行的有关施工质量验收规范及验收标准，施工中坚决落实各级质量管理职责，建立上下工序交接制、班组自检及质量专职检查制度，严禁未经复试合格的原材料随意投入使用，一经查实，必将进行重罚，组织同类项目对口检查制，确保质量目标的实现。针对本工程施工的特定环境条件，认真制定有关环境、安全等系列的标准化管理措施。项目经理全面负责本工程安全、文明、标化目标的实现，专职管理人员从严监管好各项措施的落实，每天巡视检查，每周讲评一次，对那些在操作中达不到质量、安全要求的班组或个人，首先是善于帮助批评，其次是罚款，第三是调离岗位，调出本工程现场，确保本工程质量、安全、文明标化工地创优目标的实现。提供善后服务，使贵单位放心，按建设工程质量管理条例规定的保修期间，我们留驻一个包括各工种在内的现场保修小组，在机电设备方面，我们将无偿提供使用人员的操作培训，在保修期过后，我们也做到保证随叫随到，一般保养维修免费，涉及设计及使用不当导致需要更换设备的酌情收取成本费。我们已充分注意到贵单位对承建本工程所强调的重要意义和重大责任。我们衷心希望通过竞争中标承建本工程为贵单位提供高速优质的服务机会。1.6 编制依据和范围1.6.1 编制依据1、学生九舍维修工程施工招标文件； 2、河海大学设计院；3、现行的国家及江苏省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4、江苏省、南京市现行的安全生产、文明施工的规定。5、现行的国家及江苏省的有关标准图集。6、本司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。1.6.2 本标书编制范围技术标书编制的范围为招标文件所显示范围内的装饰、强弱电、拆除等全部工程内容。1.7 技术标标书编制深度的说明本标书中的施工组织设计是根据贵单位所提供的招标文件和现场实际情况进行编制的。本次投标如能中标，我司将按照施工现场的分阶段施工情况，结合完整的技术资料及工程承包合同的有关规定，完善施工方案，优化施工总进度控制计划，强化保证质量、控制进度等措施，进一步补充各分部分项工程施工中的细节内容，使本施工组织设计更具有技术先进性、组织科学性、经济合理性、操作简明性等特点。第 二 章 工程建设特点、难点与对策2.1 工程管理特点2.1.1 工期控制及总包管理要求高特点分析：l）本工程建设单位指定施工总工期为60天，我公司在综合分析后将确保按业主要求的总工期及各节点工期如期完工，通过严密的承包管理是可以达到业主的工期要求的。本工程各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。对策：l）根据施工总工期要求，我公司将调配充足的人员、材料及机械设备。各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。具体措施详见第六章施工进度计划及保证措施章节。2.2 环境特点2.2.1 位于河海大学校区文明施工管理尤为重要特点分析：本工程位于南京西康路1号河海大学校区内，施工期间，施工现场除针对我公司企业自身形象及建设单位要求以外，必须做好封闭管理，做好窗口形象工程，不影响正常的教学环境。2.3 抓好施工承包管理协调，确保工程质量和工期 2.3.1 发挥施工承包的综合管理职能作为施工承包商，须对整个施工现场的进展状态负有综合管理职能。根据现场的实际情况，在不同施工阶段、不同施工工序中调整现场设施布置、并进行机械设备、劳动力资源的合理调配。各专业物料的进出场和堆放有一个统一的安排，并对周边环境及相关合作部门建立良好沟通，以确保整个施工现场布置有序、按计划的、高效的开展工作。2.3.2 强化施工进度管理按照合同总工期要求制定详细的总进度计划和分阶段节点进度计划。同时要求各专业工种的施工进度计划必须纳入承包进度计划控制之中。并与贵单位商议有关指定材料供应商的具体施工进度安排、物料进场计划和保管事项等。在施工过程中，协调各专业施工队伍之间的施工进度，包括施工先后顺序、工作面或工序的矛盾、劳力和材料机械的使用、图纸细部深化交底、产品资料及保护移交程序等。2.3.3 提供技术保障本工程施工中涉及的各类管道、管线的排线工作较多，为避免各工种之间在施工中无谓返工，施工承包应提供图纸深化的技术保障，即在结构施工电工排线前，应对相关水电等专业系统的图纸进行深化，在施工前深化图纸学习的基础上就将有矛盾、不合理的问题解决，尽可能地减少在专业分包施工时出现的开凿、修补、返工等情况，确保工程整体施工质量。2.3.4 加强各专业施工资料的收集和管理本工程专业性强，作为硬件工程的反映，软件资料也纷繁复杂，根据江苏省备案制验收制度的要求，资料必须做到与工程同步。作为施工承包商，应及时、准确地加强工程各项归档资料的收集和管理，尤其是施工承包应对进场的专业在资料工作开始前，根据工程资料填写的要求作预先交底和指导，并在日常施工中，及时联系反馈，发现问题及时整改；在最后竣工阶段，由施工承包商负责汇总交验。第 三 章 承包项目管理组织3.1 承包管理组织机构及项目管理班子配备1 、施工组织机构现场组织一个以项目经理为主的项目部，认真组织各部门，全力以赴的展开工作，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、工程成本等全面负责。现场组织管理机构项目经理 项目现场负责人 项目技术员施工技术组质量管理组材料供应组安全管理组装修施工组安装施工组2、 项目管理模式针对本工程技术及质量要求高工期要求紧的实际特点。本工程采用公司直接管理施工，由公司任命现场负责人作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员进行定期不定期的工地巡查，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理。3.2 项目承包技术力量配备原则3.2.1.1 针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员负责此项工程，项目经理为国家二级建造师，具有类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。3.2.1.2 根据合同要求在建设单位领导下实施施工总承包，将各分包单位按统一的进度计划，质量目标进行协调管理。3.2.1.3 在施工全过程虑心接受建设单位、监理及设计人员对工程施工进度、质量、安全的监督。3.3 管理人员配备情况3.3.1.1 项目经理，由具有丰富的承包施工管理经验，曾经担任过多个重大工程项目经理的具有二级项目经理资格和工程师职称的同志担任。3.3.1.2 项目现场负责人，由具有丰富的施工现场技术管理经验，曾经担任过多个同类工程的项目负责。3.3.1.3 持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。3.4 项目施工技术工人配备情况3.4.1.1 本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。3.4.1.2 在技术工人中设质量工程师，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。3.4.1.3 施工操作人员i) 劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似工程建设的施工队伍参加本工程施工。我公司无论是 还是装饰队伍都拥有相当强的施工队伍，各工种间配合协调、默契。ii) 持证情况对特殊及技术工种均保证持有南京市劳动局及南京市建筑业协会统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。3.5 各施工管理部门工作的内容1、 根据本工程的实情，各岗位的职责是各个施工管理工作的主要工作内容。序号部门管理工作主要内容1项目部按照项目法施工要求，根据总承包合同和国家有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现。2施工技术组对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾；负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场CI策划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；协调工地内外关系、并对各专业分包等进行统一协调、统一管理。对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量。3质量管理组对本工程的质量负责，负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立所有分包工程在内的工程统一档案；负责整个工程的施工质量控制，及时反馈工程质量信息，并形成质量记录；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标质量标准执行情况。4安全管理组对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程安全防护措施、验收检查等；建立安全保证体系和管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加方案的编制工作；负责工程专检安全资料的填写及签字并归档。5材料供应组会同业主、监理负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的存放保管及发放管理工作。6项目技术组负责本工程深化设计和优化设计工作;负责与业主、监理、设计沟通与协调，保证图纸供应与使用;负责技术变更与技术洽商的审核与管理工作。第 四 章 施工总体部署4.1 施工安排总则1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。4.2 总体施工部署及施工程序4.2.1根据该工程的性质，公司将该项目作为创优良工程项目，进行全过程目标管理，公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要。4.2.2加强责任制。实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同，落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案）制度，采用横向承包到边，纵向承包责任到底，按照层层承包，层层把关，责任落实到项目。4.3 施工机械选择4.3.1装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。4.4 主要工程材料投入1材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。如蒙中标，根据公司施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。第 五 章 施工准备计划5.1 施工准备范围及职责分工5.1.1 施工准备范围1 施工技术准备；2 施工计划准备：包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等；3 施工劳动力准备；4 主要物资材料及机具准备；5 临时设施施工准备。5.1.2 施工准备工作职责分工表： 序号工 作 内 容执行人员1图纸会审、技术交底、编制施工组织设计项目技术员、质量员、施工员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线技术员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工员5施工现场供电电工班长6施工供水管网铺设施工员、水工班长7木工机械施工员、机械管理员8劳动力进场教育项目经理、项目技术员、施工员5.2 技术准备 1 组织图纸学习和图纸会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2 编制施工组织设计和施工方案，报监理工程师确认。3 根据工程需要加密现场平面和水平控制点，并且加以保护。4 对管理人员进行合同内容、专业知识的培训，熟悉图纸和相应规范，做好工人上岗前的技术培训工作；对拟定的劳务人员就操作工艺、质量要求、安全卫生、消防等知识进行交底、教育以确保施工质量、安全、进度目标的实现。5.3 施工机械准备准备就绪5.4 施工人员准备在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工。明确主导施工项目和穿插施工项目，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,做好现场生产必须的设施搭建及前期准备工作，为后续人员进入现场创造条件。本工程施工时，拟投入施工人员约5人。5.5 主要材料、设备准备主要材料和设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，确保合格材料按施工进度要求及时进场。5.6 施工现场准备开工前委派项目经理部 现场经理及有关人员办理好施工许可证、安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。第 六 章 施工进度计划及工期保证措施6.1 总工期目标通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定按照甲方要求确保本工程总工期为 60天。在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为设备安装早日创造施工面，以利于精装饰、专业设备进场施工。6.2 工程施工控制节点工程总工期 60天，正式开工日期以建设单位开工令为准。 杂工拆除施工完成日期： 3天水电预埋施工完成日期： 7天装修瓦工施工完成日期： 10天装修木工施工完成日期： 30天装修油漆施工完成日期： 15天安装施工完工日期： 8天注：有穿插施工6.3 施工进度计划1、工程施工总进度计划 ，见附表 。公司按此进度进行各项施工管理。在实际施工过程中如有变动，及时进行调整。详见： 附表：工程总进度计划横道图6.4 确保总进度计划实施的措施6.4.1 技术保证措施1、工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将为各专业施工单位早日创造施工面，以利于其进场施工，并作好施工配合工作，使之同步达到计划工期要求。2、在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业分包计划和机电系统调试的统一性。3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业。4、切实搞好周转设备、材料和机械配置5、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置；6、根据每一层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。7、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。8、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。9、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。6.4.2 劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。6.4.3 组织保证措施1、中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。4、公司以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度小组会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日来缩短工期，并配备足够的劳动力。6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。7、充分利用本公司的大型机械设备优势，调配垂直运输机械等满足工程需要，并按计划随时调运现场。8、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。9、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。10、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。11、确保每一环节施工质量，使核验一次合格，消除质量缺陷引起返工、修改。6.5 实行多级计划控制措施本工程具有工程量大、施工配合面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要施工进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。6.5.1 总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。建立以公司、项目负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。1、制定项目责任制、签定责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签定责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2、计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。6.5.2 周进度计划的控制1、采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为周、日分步作业计划，实行周实施、日落实的计划管理体系。2、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主并存档。若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主支持的协调会上提出解决。4、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。5、加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。6.5.3 有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，有能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。第 七 章 劳动力和主要施工机械配备7.1 施工劳动力配置7.1.1 劳动力配备计划说明：1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制装饰工程、安装工程的劳力配备。主体施工阶段高峰期原则上考虑二班制；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3、为了确保主体工期，本工程必须满足各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到50人左右，平均20人左右。7.1.2 施工劳动力投入计划表：单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况拆除施工阶段电工改造阶段木工施工阶段瓦工装修安装调试阶段普工21003泥瓦工6木工84水电安装工66021油漆工124管理人员55555合2 各施工阶段机械设备配备情况7.2.1 主要施工机械配备序号机械或设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1圆锯机MJ1052山东星王集团公司064.5KW自备2电刨MB1034金华机械厂061.5KW0.1-0.3自备3型材切割机J3GD-4002日立051.5KW自备4电动套丝机DN152金华机械厂062.5KW自备5手动试压泵6.0mPa2金华机械厂065KW安装调试6液压弯管机WC27-1082金华机械厂063.5KW自备第 八 章 主要材料进场需要量计划及保证措施8.1 施工材料计划准备1、本工程无论 还是施工其工作量均较大，本工程工期较紧，因此各施工阶段的物资准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。3、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。4、本工程若在施工过程中，如业主支付工程款发生短期困难，我公司有能力克服解决，决不因此影响工程的施工质量和工期。8.2 材料质量控制、保证措施建筑材料是建筑工程的物质基础，合理使用材料是保证建筑工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：8.2.1 原材料检验制度1、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，需送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3、所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不弄虚作假。4、严格执行材料有见证送检制度。第 九 章 施工平面布置图及场内外交通组织9.1 施工现场平面布置原则根据本工程招标文件规定，并针对本工程实际现场施工及进度要求进行相应的施工平面布置，对施工场地合理布置，具体原则是：1、首先要保证施工区与生产区域隔开，保证互不干扰，临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工和生产，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。2、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。3、机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。4、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。9.2 现场卫生1、为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施工垃圾及时搬离施工现场，直至工完料清交付使用。9.3 夜间施工照明1、夜间施工照明主要利用场内灯照明（要求向场内照射，以防止对场外的光污染）。 第 十 章 主要分部分项工程施工方案和技术措施【1】装饰工程10.1 施工方法10.1.1进场前的准备工作 10.1.1.1进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。施工说明书及施工图纸的了解 10.1.1.2工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可补画施工大样图明示，使管理人员对全工程概况作到心中有数。 10.1.2工程量的计算 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目位置数量表。如顶棚面积、石膏板隔墙面积、壁纸贴面面积、地毯、石材铺设面积、灯具、插座数量等等。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。10.1.3材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预算数量逐一列表归类同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也能起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方；小到砂纸、铁钉杂件都应在表中反映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。 10.1.4制定施工进度表 施工进度表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。10.1.5工地勘察 开工前应进行实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材料的地点、施工用水、用电的来源以及如何设置临时设施；另外还应了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案使施工顺利进行。 工地勘察主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等等，若有误差应反映给设计人员进行修正。 10.1.6材料进场 材料进场应做好以下工作： (1)根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。 ，(2)材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 1)不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工。 2)选择较高的地势堆放。 3)分类堆码，便于取用。 4)易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 5)易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。例如，平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；大理石不可平放堆置，应直立侧放，否则受压日后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；壁纸、墙布等应保持包装完好，放置干爽、少尘处。 6)即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 (3)切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。10.1.7接通工地临时水电 10.1.7.1临时用水的设置，应尽量利用原固定管道，水管工在铺管时，尽量按原设计的路线敷设，这样既有水用又可提前完成水的施工项目。临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的，架空线路的用电端，应装设自动开关，必须符合架设临时线路的有关要求。工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的橡胶套电缆；禁止用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是一块接线板，板上安有漏电保护开关、闸刀、插座等。10.1.8施工部署及技术交底 10.1.8.1 施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。例如，水、电施工、木作施工、金属制品、油漆墙纸施工、家具施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术，有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序也避免管理人员陷人事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。 10.1.8.2召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料，以作实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。10.1.9施工进行期间的管理工作 在工程开工时，有必要召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。10.1.10工地放大样 在进行地面及墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样，将所要制作的家具、柜子、隔墙等依次放好大样，并查对实地放样与平面图纸尺寸是否有差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行处理，同时请甲方到场，当面征求意见，得到共同认可后方能进行施工，若甲方未到场而更改原设计，日后易产生纠纷。10.1.11完工的善后工作 工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、细心和责任心强，能胜任的多面手人员，带领他们留守施工工地，进行善后工作。 善后工作有以下几个方面： (1)工程收尾工作： 认真检查各施工项目的质量，有缺点的地方，限期改善、修整，对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查，如家具的把手、铰链、滑轨等。 (2)现场清洁工作： 清理工地，使现场整齐干净，对涂饰面与非涂饰面之间的分界处的涂料污点，应彻底刮除干净。所有玻璃、镜面应抹擦干净，使现场增添光辉。 (3)内部初步验收： 在以上两项工作完成后，应作内部初步验收，试水、试电，将全部灯饰试开检查，检查上述有缺点的地方是否已及时修整，力求在甲方验收时，能一次通过。 (4)填写完工报表，呈请甲方检查验收，并在验收证明上签章。 (5)现场机具、余料撤场：收缴机具，清点数量并检查是否有损坏，如有损坏，应按不同情况提出处理意见。机具应封装后起运，以免损坏。 剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。 (6)计算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。10.2木龙骨夹板墙身施工 1施工前的准备工序 (1)施工条件： 在墙身结构施工前，吊顶面的龙骨架吊装应完毕。需要通入墙面