所知拓展游戏《七巧板》-尤其适合企业培训.ppt

让我们动起来 欢迎各队进入 的挑战 七巧板 座次示意图 情景介绍 四支队伍在相同的市场上进行一项业务的开展 启动的条件都一样 四支队伍间是竞争关系 以完成业务量来评判 业务量以分数衡量 完成业务量最少的团队接受奖励 业务统计严禁作假 培训师和助教扮演督察角色 严查造假 每队选出一个业务统计员 各队间交叉统计 七巧板 目标 40分钟时间内 在遵守规则的前提下 完成任务 规则 1 人不离椅 椅不离地 2 道具禁止抛掷 3 第七组为领导组 只有统计员可以移动 6 蓦然回首间 我们看到什么 我们想到什么 我们能做什么 做不到怎么办 团队开展工作前的四做 做什么 谁来做 怎么做 让我们一起来搞清楚游戏中我们要做什么 一组任务书 你们组的任务是 1 用五种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个图案将得到10分 2 用同种颜色的图形组成图七 完成后将得到20分 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得到30分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记分数 你们组的任务是 1 用同种颜色的图形分别组成图一至图六 每完成一个图案将得到10分 2 用五种颜色的图形组成图七 完成后将得到20分 3 用三种颜色的七块图形组成一个长方形 完成后将得到30分 每完成一个图案 请通知培训师 培训师确认后 将登记分数 二组任务书 七组任务书 你们组的任务是 1 领导团队在规定时间内完成任务 达到1000分的目标 2 指挥其他各组成员 用所有的35块图形组成5个正方形 每个正方形必须由同种颜色的7块图形组成 每完成一个正方形 你将得到20分 组成正方形的那个组将得到40分 3 支持其他各组成员 在规定时间内得到更多的分数 其他各组总分的10 将作为你的加分奖励 做什么 游戏中 第七组表现如何 怎样会更好 如果再玩一次 我们会怎么玩 回到工作 游戏给到我们哪些启示 事后诸葛亮 队长主持 每个人需发表 选本队形象代言人 形象代言人分享 关于目标 团队目标在哪 具体是什么 目标共识 我们的总目标是什么 成功与否的评判标准是什么 由谁 团队领导和团队成员 来实现总目标 团队成员是否与团队领导就总目标达成共识 目标分解 总目标由哪些子目标组成 各子目标的难易程度如何 构成总目标的子目标 进度分析财务周期 40分钟业绩指标 1000分来源分析业务组成 图1至7480 48长方形180 18正方形200 100 20任务组成 执行层 1 6组 110 6 200领导层 第7组 48 18 100 20 特定而设振奋人心量化与分解价值与意义 防止失真有效执行 充分沟通达成共识 目标 工作目标的有效传递 艾丽斯 我该走哪条路呢 柴郡猫 这取决于你的目的地在哪里艾丽斯 我不清楚自己想去哪里 柴郡猫 那样的话你选择哪条路都无所谓 关于第七组 第七组在游戏中是什么地位 第七组是玩这个游戏本团队的领导者 那如何做好领导呢 领导重不重要 威廉华莱士 勇敢的心 领导力培养 卓越领导者的五种行为 关于拼图 图一到图七有板有图好不好拼 那长方形和正方形呢 回到我们的工作 图一到图七是我们的什么产品 长方形和正方形呢 业务分析 关于创新 不创新就灭亡 德鲁克 个体创意新颖与适合的平衡 组织创造创意与实施的平衡 结果创收创新 质量 效率 创新三部曲 从服务经济迈向体验经济 体验已经逐渐成为继农业经济 工业经济和服务经济之后的一种新的经济形态 越来越多的的消费者渴望得到体验 越来越多的企业在精心设计 销售体验 体验 用什么可以将感动留住 曼妙的旋律 只能唤起淡淡的记忆 生动的影像 也会随着岁月渐渐泛黄 只有最真实的体验 才能或静或动的在不经意间激发内心最深层次的感动 深圳华侨城对体验的诠释 关于执行流程 七巧板执行流程设计 第一步 三套同色板 二四六组 图1 6 5 一套同色板 一三五组 图7 5 一套同色板 长方形 正方形 未知 第二步 一套五色板 二四六组 图7 5 三套五色板 一三五组 图1 6 5 一套五色板 长方形 正方形 未知 游戏进行中的场面用一个字形容 哪个字最好 乱的时候我们做了什么 又能做什么 树立两种心态 成人心态 积极主动的心态 关注圈和影响圈 影响圈 关注圈 关注圈 每个人都有一些关注的问题 包括健康 子女 事业 经济状况或者世界局势 国家领导人等这些都可归入 关注圈 影响圈 关注圈中的一些个人可以掌握 可以控制的因素圈起来就形成了 影响圈 关于时间管理 I危机急迫的问题有期限压力的计划 II防患于未然改进产能发掘新机会规划 休闲 III不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要而不重要