加强创新体系建设.doc

交流篇加强创新体系建设依靠科技进步做大做强企业 建龙钢铁有限公司 张勇2009年3月25日一、企业基本情况黑龙江建龙钢铁是北京建龙重工集团有限公司为落实国家振兴东北老工业基地政策，在黑龙江省投资兴建的大型钢铁联合企业。始建于2003年8月，公司坐落于著名煤城双鸭山市中心西南7公里岭东冶金工业园区。公司下辖黑龙江建龙矿业、黑龙江建龙化工、黑龙江建龙钢铁三大板块。公司占地面积156万平方米，目前总资产51.73亿元，注册资金13.5亿，全部建成投产后，将年产铁精矿160万吨，焦炭180万吨，生铁195万吨、螺纹钢110万吨，无缝钢管90万吨，煤气发电2.72亿KWh。2006年一期工程投产后，连续三年实现了年度生产经营目标。2007年，公司矿、焦、烧、铁、钢工序实现了稳步生产，铁精矿完成了81.65万吨，焦炭完成了101.51万吨，生铁完成127.36万吨，钢坯完成105.34万吨，棒材完成91.29万吨，实现营业收入49.92亿元，完成预算的120.04%，实现利润4.17亿元，完成预算的140.73%，上缴税金3.45亿元，完成预算的128%。2008年，公司共生产铁精粉79.33万吨，焦炭98.06万吨，生铁136.64万吨，产钢131.88万吨，产棒材107.61万吨。全年累计实现销售收入90.20亿元，实现利润7.92亿元，上缴税金5.71亿元。2009年在全球经济萧条的情况下，我公司总体工作方针为：优化生产运行，确保事故为零；狠抓降本增效，力保效益达标；加快产品转型，发挥区域优势；细化三个关注，稳定客户群体；坚持以人为本，提升全员素质；借鉴中钢经验，夯实基础管理。主要生产经营计划：铁精粉产量：84.67万吨；焦炭产量：156万吨；铁水产量：178.61万吨；粗钢产量：185万吨；螺纹钢产量：102.52万吨；无缝管产量：15.08万吨；实现销售收入：100.00亿元；实现利润：4.63亿元；实现税金：4.90亿元。二、我公司科技创新的发展现状（一）科技项目管理初见成效公司现有员工5213人，其中博士生1名，硕士生10名，工程技术人员400余名，高级职称人员64名，大学毕业生1500余名。2007年3月27日，黑龙江建龙荣登黑龙江企业50强排行榜第25位； 2008年4月25日申报并获得了黑龙江省“高新技术企业”称号； 2008年12月，又获得了省科技厅、财政厅、地税局、国税局联合组成的黑龙江省高新技术企业认定管理工作领导小组颁发的国家级“高新技术企业”证书。2008年5月30日，黑龙江建龙“高强度微合金化超细晶粒螺纹钢发布会”在哈尔滨华旗国际会议中心隆重召开；2008年11月15日，黑龙江建龙“微合金化生产超细晶粒高强度合金钢”成果，在哈尔滨锦江大酒店召开成果鉴定会，会上专家一致认定，我公司“微合金化生产超细晶粒高强度合金钢”成果达到了“国际先进水平”具有很强的市场推广性。公司在现代管理上高起点，在信息化带动工业化的道路上与时俱进，2003年公司投资300余万元同哈尔滨工业大学合作开发的“ERP管控一体化”信息化管理工程项目，目前人力资源系统、财务管理系统、销售管理系统、质量管理系统、设备管理系统、工程管理系统、物流管理系统、辅助审计管理系统、ERP公共管理系统等已全面实施，这使黑龙江建龙钢铁达到了现代化、信息化管理的高水平。2008年各生产厂（处）共申报项目32项，成功立项29项，实施完毕25项,为公司创造效益4331万元，其中螺纹钢降锰攻关取得显著效果，2008年硅锰累计消耗比预算低1.6kg/吨钢，比2007年降低4.6 kg/吨钢，为企业节省成本约2000万。在对公司科技项目进行内部管理的同时也积极与省市各级科技机构沟通，推荐我公司的科技项目：2008年4月份为了响应国家倡导的“节能减排”号召，我公司共向市科技局上报了节能减排项目10项。2008年7月份双鸭山市科技局从我公司上报的科技项目中重点推荐了“保证粗苯冷凝冷却器后粗苯温度并提高安全环保性”、“合理设计半成品焦油的运行流程和缩短焦油脱水时间”、“降低入炉焦比”3个项目作为“2008年双鸭山市重点科技推广项目”被重点推广。 2008年5月份根据黑龙江省科技厅要求，我公司将“焦炉煤气喷淋净化氨工艺创新技术”与“微合金化生产细晶粒高强度合金钢”两个项目作为省级计划项目提报省科技厅。“微合金化生产细晶粒高强度合金钢”项目已于2008年11月份在哈尔滨隆重的召开了成果鉴定会，会上专家组一致认为此项成果达到了国际先进水平，此项成果现已申报了2009年黑龙江省科学技术奖，目前正在审查中。2009年3月份根据省科技厅要求，我公司又将“黑龙江建龙CDM项目利用高炉、焦炉煤气中压锅炉实现热电联产项目”申报省2008年度节能先进企业和优秀成果奖。（二）产学研创新体制建设取得进展 技术创新的关键在于人才，特别是高素质的研究开发人员。近年来，我公司不断健全和完善人才机制，大力实施人才工程，采取多层次培训、吸纳、引进人才，逐步形成高素质、分级次的管理、研发和营销人才优势。一方面，积极培养自己的科技带头人和大批技术精湛的专业技术人才；另一方面通过产学研合作，以项目为纽带与多家科研单位和大专院校建立合作关系，至2008年已与北京科技大学、河北理工大学、东北大学、佳木斯大学等众多高校组成产学研联合体，使科研成果产业化的步伐大大加快。2008年我公司与东北大学签定了低成本高强度螺纹钢棒材产品开发和无缝钢管用连铸圆坯的质量控制研究两项合同。为确保双方合作积极有效和稳步推进，我公司与东北大学又于2008年9月份签订了科技合作协议，双方本着优势互补的原则，在合作中注意力量的整合，甲方作为乙方的科研、教学实践及技术转移基地，乙方作为甲方技术创新及人才培养基地。双方合同使我公司不仅成为培养新型人才的基地，而且成为大学科技成果转化、技术创新、技术示范、技术培训的重要载体。（三）技术人才激励机制建设取得成效1、专业评聘机制。为了更有效地开发技术人才资源，我公司对专业技术人员设置了六级职业阶梯，包括实习级工程师、五级工程师、四级工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师，为技术人员提供不断向上进步、发展的空间与阶梯，帮助广大技术人员设计自己的职业生涯，让每个人的才华都能得到充分的施展，从而与企业共同成长、进步，更好地实现自己的人生价值。2、科技成果奖励机制。营造良好的创业环境，不但可以留住人才、吸引人才，而且能激发企业研究开发人员的技术创新动力和热情。我公司从以下四方面开展了奖励机制：（1）对科技人员施行科技项目成果奖。按照公司科技项目管理要点，每年组织两次科技成果评审活动，对实施完毕的科技成果进行打分评级，并按照奖励等级对项目负责人发放奖励，2008年我公司共对专业技术人员下发20余万元奖励。（2）新产品新增利润提成。对在新产品开发中作出突出贡献的科研人员，按照创造利润总额，进行利润提成奖励，进一步的激发了创新热情。（3）实行专案悬赏制度。对我公司各生产厂（处）实际生产中的关键技术和热点、难点问题，采用悬赏的办法来解决。（4）收入激励机制。对科技创新者投入劳动支付较高的报酬，是承认复杂劳动，尤其是高度复杂劳动在创造财富和价值中的具体体现。2007年，我公司建立了员工收入分配激励机制，每年将超出目标利润的13%作为公司激励奖，按照一定比例发放给公司职工，而按照贡献程度，我公司工程技术人员激励奖普遍高于全部从业人员劳动激励奖。（四）企业自主创新的内部环境不断提高1、健全的科技管理制度。我公司在科技创新过程中拥有一整套健全的科技管理制度，使科研项目从立项、备案、验收、评审、奖励等逐个环节都有章可循。2、完善的企业管理体制。企业引入的现代企业制度，强调专业化管理。以预算为核心的财务管理体系；以人力资本增值为核心的人力资源管理体系；以招投标为核心的供应采购管理体系；以市场为导向的生产管理体系；以战略合作伙伴为核心的营销管理体系；以点检预防为核心的设备管理体系；以技术引进、开发、创新为核心的技术管理体系；以信息化为中心的知识共享管理体系；以治理隐患、预防为主的安全管理体系；以清洁生产为中心的环保管理体系。公司规章制度是由公司统一组织、各部门参与修订实施的管理制度体系，公司设有专门机构和专业人员，依据“定机构、变机制、转观念、明岗位、责任清、关系顺”的企业建制原则和遵循“理顺机构、指导管理、推进改革、稳健经营”的企业管理方向，负责公司管理制度的编制，修订和监督实施工作，确保企业管理有法可依，有章可循。3、健全的质量管理体系 。我公司于2007年1月19日通过ISO9001：2000质量管理体系认证，实现全面质量管理，保证产品质量。4、不断引进新的创新方法。企业要成为创新的主体，提高企业创新能力十分关键，提高企业技术创新方法培训工作是创新方法研究中的重要问题。 2008年5月份，黑龙江省科技厅在全省推广技术创新方法（TRIZ理论），我公司紧抓机遇，于2008年7月份组织了3批专业技术人员到哈尔滨参加TRIZ理论的培训，并将参加培训人员的总结报告发至省科技厅，并在TRIZ专业网站上予以发表；为了进一步提高公司员工创新能力，技术处从7月份起举办了两期公司内部TRIZ理论的培训，收效良好。2008年12月份我公司被黑龙江省科技厅批准为“TRIZ理论试点企业”。5、不断壮大的企业知名度。为了扩大企业的知名度和行业竞争力，我公司于2008年4月25日申报并获得了黑龙江省“高新技术企业”。 同年12月，又申报并获得了省科技厅、财政厅、地税局、国税局联合组成的黑龙江省高新技术企业认定管理工作领导小组颁发的国家级“高新技术企业”证书（黑龙江建龙钢铁有限公司和黑龙江建龙化工有限公司双双获得国家“高新技术企业”的殊荣）。三、我公司在科技创新中有待加强的工作随着近几年我公司对科技创新工作的重视，取得了一定的成绩，但仍有许多有待加强与完善的地方：（一）将进一步加大对科技经费的投入近几年，我公司的科技经费投入虽然保持了稳步增长态势，但是从整体上看，不足5%的科技经费投入强度仍然比较低，不足以支撑企业进行技术储备或涉足高端技术的研发活动，影响了企业的自主科技创新能力，对外技术依赖性增强。（二）将进一步提高企业人员素质，加强科研队伍人员素质是企业创新能力充分发挥的重要因素之一。截止到2008年，我公司拥有大专以上文化程度员工为1500人，比重仅占到28.77%，还是低于规模以上工业企业所占比例。虽然工程技术人员已由2005年的190人增加到2008年的400人，但占全部科技人员总数的比例仍未超过40%。由此可见，科技人力资源投入的规模和素质明显不足，科研队伍以及人员素质有待进一步加强。（三）将进一步完善技术创新环境，提高创新意识从企业技术创新的外部环境看，尚未形成有利于企业技术创新的竞争环境，企业技术创新的动力来源于对经济利益的追求和外部市场的竞争压力，因此，企业的创新环境和创新意识还不够完善。2008年参与科技创新活动的专业技术人员仅占专业技术人员总人数的30%，以创新谋发展尚未成为多数企业的自觉意识。（四）将进一步完善产学研技术创新体系产学研联合是企业快速提高技术开发能力、实现技术和产品不断创新的有效途径。一方面，高校、科研院所有技术人才优势，苦于科研成果无用武之地；另一方面，企业有技术创新的需求，苦于研究力量薄弱，无力开发新产品。而高校、科研院所与企业“联姻”，则能使前者充分发挥其智力优势，使后者提升创新力，最终提高科技成果转化率。为此，我公司应积极探索与高等院校和研究开发机构建立各种技术协作关系的新途径，实现科研与生产的联合，使科技成果快速形成生产能力，为企业产生经济效益。（五）将进一步加强新产品的研发力度在技术创新迅速发展的当今世界，企业固然需要依靠降低成本、提高产品质量等途径来提高竞争力，而更要依靠技术创新并迅速将新产品、新工艺商品化、产业化，转化为企业的现实生产力。企业在新产品的开发过程中，必须从市场调研入手，按照“人无我有，人有我优，人优我特，人特我新”的开发原则，积极运用高新技术，实现“稳定一代、投产一代、储备一代、研制一代”的产品开发链。只有这样，企业生产的产品才能摆脱“跟着市场走”的初级阶段，实现“伴着市场走”的中级阶段，最终实现“领着市场走”的高级阶段，从而为企业参与国内外市场竞争提供有利条件，使企业产品在市场竞争中始终处于优势。（六）进一步明确和强化科技管理部门的职能科技管理部门是科技工作的直接组织者。科技主管部门要强化科技综合服务能力建设。一是参谋助手职能。要充分利用科技系统的信息、技术和人才等优势，解决实际生产中的关键技术和热点、难点问题。二是综合管理协调职能。通过营造政策环境，调动专业技术人员推动科技进步的积极性，统筹规划、组织协调各方面的科技力量。2008年美国金融危机席卷全球，随着金融危机的影响逐渐渗透到实体经济，全球经济从2008年下半年开