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文档简介

实验四 IT项目管理软件应用沈杰 1011100661. 实验目的和要求1）理解软件在支持IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2007的界面；3）掌握Microsoft Project 2007的常用功能和操作。2. 实验原理以教材上的操作流程和教师在课堂中的演示为引导，在计算机上用Project软件建立一个项目的计划；跟踪计划的实施，从而理解这一过程中所涉及的操作。3. 主要仪器设备（软件）1）硬件配置：使用综合实验室中现有配置的计算机，无特殊要求。2）软件环境：Windows XP或以上的操作系统，Microsoft Project 2007。4. 实验内容及步骤1）项目时间管理(a,b,c见实验2) a. 输入任务工期 b. 创建任务相关性 c改变任务相关性类型及添加前置时间和延隔时间 d改变甘特图的显示在格式中选择“甘特图向导”修改甘特图的显示： e. 多种方式显示网络图 f关键路径分析通过了解和跟踪项目的关键路径和分配给关键路径的资源就可以确定哪些任务会影响项目的完成日期以及项目是否能按时完成。当关键任务完成或另一系列中的任务发生延迟时，关键路径就会发生更改。对于任何一个项目日程，总会存在一条总关键路径。新的关键路径就是为确保所希望的完成日期而要密切跟踪的一系列任务。在“视图”菜单上，单击“其他视图”，单击“详细甘特图”，应用就可以看到关键路径。也可以使用“甘特图向导”显示关键路径。2）项目成本管理 a. 估计固定和变动成本可以使用自下而上的估计和自上而下的估计。选择任务工作表，在视图菜单里指向表，单击成本，在固定成本里修改数值： b为任务分配资源分配工时，材料和成本资源。在工具菜单中选择“分配资源”在对话框中设置： c创建基准计划，与成本及实际时间进行对比设置比较基准：在“工具”栏里指向“跟踪”，然后单击“设置比较基准”。如下图： 成本时间对比：在项目菜单上单击项目信息，然后单击统计：d使用盈余（挣值）管理在视图列表中单击任务工作表，点击应用，在视图菜单中指向表，单击“其他表”，单击“盈余分析”，单击应用。结果如下图：3）项目人力资源管理 a. 调整资源日历在“任务”窗口的“定义常规工作时间”，打开日历向导，例如将周六设为工作时间： b. 查阅资源柱状图视图菜单栏里执行“资源图标” c. 进行资源调配工具菜单单击调配资源，如下图：4）项目沟通管理 a. 建立常用报表和视图总览报表为管理高层提供了他们希望看到的摘要信息，如“项目摘要”或“里程碑”报表。“当前操作”报表可以帮助项目经理掌握项目的进度并控制项目活动。“未开始任务”和“进度落后的任务”报表可以为项目经理提供问题的部分。“成本”报表提供了与项目现金流、预算信息、超过预算的任务以及盈余管理等相关的信息。 b. 使用模板和插入超链接及
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