施工管理复习要点.doc

施工管理复习要点1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。3、项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作4、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力 1、 建设工程项目风险项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。七、工程清单计价法 b、 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（含风险） c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金1、施工定额 属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像3、概算定额一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大分部分项工程为对像编制4、概算指标是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。十二、施工成本管理的措施1、组织措施 a、组织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施-是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施 a、技术措施-进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关键-要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施 a、经济措施-最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成本计划 - 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划 - 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性成本计划 - 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别（重点） a、编制的依据不同 施工预算-施工定额为主要依据。 施工图预算-预算定额为主要依据。 b、适用范围不同 施工预算-施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算-适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算-施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算-是投标报价的主要依据。施工成本控制依据：1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同施工成本控制的步骤1比较2分析 分析-施工成本控制的核心3 预测4 纠偏 施工成本控制中最具实质性的一步5检查赢得（挣值）法三个参数已完工作预算费用（）已完工作量预算单价计划工作预算费用（）计划工作量预算单价已完工作实际费用（）已完工作量实际单价费用偏差负超支进度偏差负延误费用绩效指数B/, 1 超支 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS 1，延误 1、建筑安装工程费用的主要结算方式 b、竣工后一次结算 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者工程承包合同价在100万以下的， 1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作-通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。4、横道图的缺点： （1）、工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； （2）、适用于手工编制计划； （3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不通确定计划的关键工作、关键路线与时差； （4）、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； （5）、难以适应大的进度计划系统；4、工作参数总时差TF=LF-自由时差FF=ES-EF=ES1-ES2-DESLSTFEFLFFF （1）、从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。质量管理 （1）、质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。1、施工质量影响的主要因素：人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。 a在施工质量管理中人的因素起决定性的作用； （2）、工程项目施工的最高领导-施工项目经理应负全责。 （2）、施工质量控制-在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的 事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。 （2）、材料的因素 a、包括工程材料和施工材料，又包括原材料、半成品、成品、构配件等； b、材料质量是工程质量的基础； （3）、机械的因素 a、包括工程设备、施工机械和各类施工工器具； b、工程设备-组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程 使用功能的发挥； c、施工机械设备-施工过程中使用的各类机具设备； 施工机械设备所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施要机械设备是保证 施工质量的重要措施； （4）、方法的因素-主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等； （5）、环境的因素-主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素； 环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。2、施工质量保证体系的内容（重点） a、项目施工质量目标； b、项目施工质量计划； c、思想保证体系 d、组织保证体系 e、工作保证体系6、施工质量保证体系的运行（重点）PDCA （2）、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序的施工。 a、隐蔽工程的检查。 b、停工后复工的检查 c、分项、分部工程完工后的检查 d、成品保护的检查 （3）、现场质量检查的方法-目测法、实测法、试验法 （5）、检验批-施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分 注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。九、现场施工准备的质量控制（重点）1、工程定位和标高基准的控制 （1）、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。 （2）、将复测结果上报监理工程师审核。 （3）、批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。4、进场检验关 （1）、水泥物理学性能检验（200/500T)。 （2）、钢筋（含焊接与机械相连）力学性能检验（60T)。 （3）、砂、石常规检验。 （4）、混泥土、砂浆强度检验。 （5）、沥青、沥青混合料检验。 （6）、混泥土外加工剂检验。 （7）、防水涂料检验。3、使用操作要求-贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。十一、施工过程的控制1、技术交底 （1）、项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包进行书面技术交底，并签字归档。 （2）、每一部份工程工开前均应进行作业技术交底。 （3）、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 （4）、技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案、文明施工和安全防护措施 （5）、技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。2、测量控制 （1）、项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。 （2）、其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续的相关工序的施。4、工序施工质量控制（重点） （4）、按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序。 a、地基基础工程 b、主体结构工程 c、建筑幕墙工程 d、钢结构及管道工程4、成品保护的控制 1 防护2包裹3覆盖4封闭十三、工程施工质量验收的规定与方法（重点）3、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（重点） （1）、经返工重做或更换工具、设备的检验批，应重新进行验收。 （2）、经有资质的检测单位进行鉴定能够达到设计要求的检验批，应予验收。 （3）、经有资质的检测单位进行鉴定达不到设计要求的，但经原设计单位审核认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 （4）、经返修或加固处理的分项、分部工程虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 （5）、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程（子单位），严禁验收。4、施工项目竣工质量验收的要求 （1）、建筑工程施工质量应符合建筑工程质量验收统一标准GB-50300-2001和相关专业验收规范的规定。（2）、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。 （3）、参与工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。 （4）、工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 （5）、隐蔽工程在隐蔽之前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。5、施工项目竣工质量验收程序（重点） 初验阶段（预验收）： （1）、建筑工程项目达到验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工验收报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。 （2）、监理单位根据施工单位报送的工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。 （3）、经监理单位检测合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。 正式验收： （1）、项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条年和标准，即可组织正试验收。 （2）、竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其它有关方面的专家组成，验收组可下设若干专业组。 （3）、建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验由的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。2、工程事故的分类特重大事故是指造成30人以上死亡、或100人以上重伤、或1亿元以上直接经济损失的事故重大事故指造成10以上30人以下死亡、或50以上100人以下重伤、或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失事故较大事故指造成3以上10人以下死亡、或10以上50人以下重伤、或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失事故一般事故指造成3人以下死亡、或10人以下重伤、或者100万元以上1000万元以下直接经济损失事故1、监督管理的基本原则 （2）、监督的主要依据-法律、法规和工程建设强制性标准； （4）、监督的主要内容-地基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为； （5）、监督的主要手段-施工许可制度、竣工验收备案制度；一、施工安全管理体系 （1）、施工安全保证体系包括五个体系（组织、制度、技术、投入、信息） （1）、施工安全技术保证由专专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等四类构成。3、安全文明施工措施 （1）、现场大门和围栏设置：施工现场设置钢制大门，大门牢固美观，高度不宜低于4米，大门应有企业标识。 （2）、围栏设置高度：市区主要路段不宜低于2.5米，一般路段不宜低于1.8米。一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种：1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。三、施工平行承发包的特点（费用、进度、质量、合同、协调）1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低；对降低工程造价有利；对业主而言，对投资早期控制不利。2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期；业主用于招标的时间较多；协调由业主负责，业主管理风险较大。3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利；合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。4、合同管理：招标工作量大，对业主不利；签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；合同管理工作量较大。5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择；承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利；管理成本高。1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位， 经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。2、施工总承包合同一般实行总价合同。3、施工总承包的特点：费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据；有利于业主对总价的早期控制；若施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利；质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。合同管理：业主招标及管理工作大大减少，对业有利；采用所谓的“费率中标”，实际上是开口对业主方的合同管理和投资控制十分不利。五、施工总承管理模式的特点1、费用控制：分包合同的投标报价较有依据；对降低工程造价有利；招标时只确定总承包管理费，没合同总造价；加大了业主方的风险。2、进度控制：可以提前开工，缩短建设周期；施工总进度计划的编制，控制和协调总承包，管理单位负责；项目总进度计划的编制控制和协调以及设 计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3、质量控制：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；“他人控制原则”对质量控制有利；各分包合同界面的自定议由施工部承包管 理单位负责，减轻业主方的工作量。4、合同管理：业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利；对分包单位工程款的支付可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种。5、组织与协调：减轻了业主的工作-施工总承包管理模式的基本出发点；与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单 位对分包单位的管理力度。4、承包人的其它责任与义务：承包人不得将主体工程、关键性工作分包给第三人，除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意承包人不得将工程的其它部分或工作分包给第三人；承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责行；承包人接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地9、合同价款的支付：分包合同价款与总包合同相应部份价款无任何连带关系；承包人应在收到分包人的竣工结算报告及资料后28天内支付工程款，单价合同：2、特点：单价优先；业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平；可缩短招标时间，从而缩短投标时间。固定单价合同：对承包商而言就存在一定的风险；适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。 变动单价合同：合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生较大变化可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水平 或国家政策发生变化时，可进单价调整；对承包商的风险就相对较小。总价合同：2、固定总价合同：合同总价一次包死，固定不变；在国际上这种合同被广泛接受和采用；对业主投控制有利；在固定总价合同中可以约定在 发生重大工程变更，累计工程变更超过一定幅度或者其它特殊条件下可以对合同价格进行调整。 特点：双方结算比较简单；但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔比较高的不可预见的风险费。适用范围：工程量小、工期短；工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确；工程结构和技术简单、风险小、投标期相对宽裕3、变动总价合同：暂定合同价格；它是一种相对固定的价格，由于通货膨胀、设计变更、工程量变化、和其它工程条件变化引起的费用，可调整合同总价。风险承担：对承包商而，方风险相对较小；对业主而方，不利于其进行投资控制。 根据建立设工程施工合同示范文本合同双方约定以下条件可以对合同价款进