工程项目管理承发包模式PPT课件.ppt_第1页
工程项目管理承发包模式PPT课件.ppt_第2页
工程项目管理承发包模式PPT课件.ppt_第3页
工程项目管理承发包模式PPT课件.ppt_第4页
工程项目管理承发包模式PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目承发包模式 选题意义 1 工程项目承发包模式 2 工程项目承发包模式 平行承发包模式平行承发包模式 又称分别发包 发包方根据建设项目的特点 项目进展情况和控制目标的要求等因素 将建设项目按照一定原则分解 将设计任务分别委托给不同的设计单位 将施工任务分别发包给不同的施工单位 各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同 3 工程项目承发包模式 施工总承包模式 GC 发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体 施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务 当然 经发包人同意 施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人 4 GC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 5 工程项目承发包模式 施工总承包管理模式 MC 业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议 负责整个建设项目的施工组织与管理 一般情况下 施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包 把具体施工任务分包给分包商来完成 若施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工 但必须参与招标 通过竞争取得任务 6 MC的合同结构1MC单位与分包单位不签约型 工程项目承发包模式 7 工程项目承发包模式 MC的合同结构2MC单位与分包单位签约型 8 2020 2 5 9 MC的项目开展顺序 工程项目承发包模式 10 三种模式的特点比较
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论