员工考核作业管理办法.doc

1、 目的 为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作业绩工作能力工作态度等进行以事实为依据的客观评价幷为晋升提薪奖励教育培训和自我开发等提供依据特制订本办法。 2、 适用范围 本公司全体员工均适用。 3、 参考文件（略） 4、 权责 此办法由人事部制订，相关部门负责实施。 5、 定义（略） 6、 内容 6.1 考核时间 6.1.1考核时间为每月22日前（含行动办公室员工）由人事部组织实施 6.1.2考核结果纳入薪资核算中的考评工资项目栏。 6.2 考核分类 6.2.1被考核者分为两类具体作业层和中间管理层。 6.2.2考核分为三步走自评分计15%第一次考核者占25%第二次考核者占60%； 6.3考核原则 6.3.1公司要求各员工对自己的工作情况进行 日写实周小结月总结（参见附件一作业）先进行自我评价自我打分作为考核的基本依据 6.3.2考评者（被考核者的直接领导）审议被考核者的工作报告或工作总结参照平时对该员工工作业绩工作能力工作态度等多方面的观察正确理性评分 6.3.3对被考核者的评价应消除个人偏见尽量做到公平公正合理 6.3.4依据组织结构分定各考核人员一次考核者为被考核者的直接领导二次考核者为一次考核者的直接领导不得有任何人为违规现象即作业层员工 组长部门主管行政办公室主任总经理(或指定代理人)其他职能部门人员照样执行凡上级缺省者则直接由上上一级主管行使审核权。 6.3.5考核结果共分五等级A类（优秀）员工占10%B类（良好）员工占20%C类（一般）员工占40%D类（勉强）员工占20%E类（较差）员工占10%。 6.4 考核内容 6.4.1工作业绩考核 以目标管理计划和岗位职责为依据对目标的达成率工作量工作效率等进行评价考核。 6.4.2工作能力考核以岗位担当能力为依据对计划组织控制协调能力等方面的内容进行考核。 6.4.3工作态度考核以注重业绩和自我发展为依据对纪律性服从性责任心等进行评价考核。 6.5 考核程序6.5.1被考核 人员根据平时工作总结给自己评分（参见附件二作业）评分完毕后交给一次考核者确认 6.5.2一次考核人员根据被考核人员各项工作记载及其平时工作表现利用绩效评价报告表（参见附件六七）依据绩效考核量化表（参见附件三四作业）给下属评分一次考核人员有权对被考核人员进行求证或指正评分完毕后交给人事部人事部再进行第二次考核安排（不附被考核者自评分） 6.5.3二次考核者对于一次考核人员不合理之处有权核实考核完毕后交由人事部存档 6.5.4所有评核过程全部透明进行所有评核表均需当事人签名。 6.5.5考核结果于考核结束后由人事部反馈给被考核人员本人幷公告发行。 6.6 考核结果 6.6.1考核结果由人事部汇总（参见附件五作业）幷公告发行 6.6.2考核结果连续三个月被评为A级员工者或三个月总分列在A级公司将给予季度奖励第一名奖金200元特休2天第二名奖金100元特休2天第三名特休1天 6.6.3自评分过于离奇者（即自评分超过最后得分12%以上）此次自评分计为无效分考核结果中自评分一栏只计该项分值的50% 6.6.4考核结果连续三个月被评为E级者则取消其评核资格一个月 6.6.5考核结果作为员工晋升提薪依据公司视需要随时统计幷对工作优异者予以加薪或提升 6.6.6平时各项管理制度方面的奖与惩纳入考核结果进行计算 6.6.7考核自评分中对公司良好建议一栏由人事部汇总由行政办公室给予答复或采纳。 6.6.8凡考评结果最后得分与自评分相差10%以上者均须召开检讨会平衡双方价值观。 6.7 其他事项 6.7.1权责一次二次考核人员根据量化表所评核之分数计算实际所得总分值6.7.2计算事项等由人事部收集评核表幷计算其各项评核实际得分。 6.7.2.1负责将一次二次考核分数转成百分值计算公式如下一次（二次）评定实际分数值?14*100 6.7.2.2最后得分为自评分*15%+一次评定分数百分值*25%+二次评定分数百分值*60%+加减本月管理日常考核分。 6.7.3所有评核表单核准签名由最高层主管签名确认。 6.7.4奖励和处分扣分标准本月嘉奖 警告一次5分记小功记小过一次10分记大功一次加20分评核分数另记小过一次扣薪50元；记大过一次取消评核资格并扣薪100元 开除处分者取消行为发生月的评核资格并扣薪200元。所提的建议被采纳（品质、团队建设等方面）每采纳一次得5分。 6.8 投诉机制 6.8.1对于考核过程中出现的各种循私舞弊现象被考核者有权提出投诉 6.8.2投诉形式为书面语言投诉直接由监察委员会主席处理 6.8.3人事部门或监察委员会对投诉内容负有保密义务。 7、 奖