供电局示范基地授牌仪式讲话词.doc

演讲：_供电局示范基地授牌仪式讲话词姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页供电局示范基地授牌仪式讲话词首先祝贺供电在庆祝建立年的大喜日子里又添一喜，荣获全国企业文化建设示范基地称号，可谓双喜临门！刚才听了上述企业领导的发言以后，有感而发，说出来与与会领导和各位同志交流分享。供介绍的和效企业文化建设的经验，也就是一个核心，三大战略，四种文化，七项措施，具体说就是和而不同的做事原则，和谐发展的企业使命，感恩和睦的人生心态和务实经营的三效作风，以及7项措施，这给我留下了突出印象，包供的企业文化电味很浓，个性很强，特色很明。你看建坚强电网，做社会栋梁的企业愿景，用心点亮每一天的形象沟通用语，该是多么具有供电企业的特色。他们荣获全国企业文化建设示范基地牌匾，响当当，硬棒棒，名副其实，实至名归！此时此刻，我想到了这企业文化的源头。我常讲，人是文化，企业是人，文化是魂这十二个字。人是文化的创造者，提炼者，弘扬者，发展者，丰富者。没有人哪来的文化世界上原本就没有文化，只是因为类人猿进化成人，才有了文化。甲骨文中的文化两个字中都有人，而且那人是栩栩如生，特别是那个化字，分明是两个背靠背的人组合而成，我妄加推测，北京奥运会的徽标设计者大概是受其启发而演绎出来的。企业是人，我们的先人极其聪明，造字时还没有企业，但他们就知道企业将由人组成，没有人，企业的生命也就终止了。而企业的人，所属民族不同，生活地域不同，所处行业不同，承担任务不同，从事职业不同，接受教育不同，家庭背景不同，身上所携带的文化基因自然也就有所不同。世界上没有两片相同的树叶，世界上也没有两张相同的面孔。美国人养成了超前消费，提前享受现代生活的习惯与文化，不怕借钱，欠债，结果导致次级贷，引起全球金融危机；中国人习惯摸着口袋过日子，攒钱为今后，结果银行居民存款率极高，存款余额高达18万亿，人均存款1万多，正在有效地抵御金融危机。这足以说明人们身上携带的文化元素是大不一样的，结果也是不一样的！既然如此，由携带不同文化元素的人组成的企业，其文化怎么能完全一样呢企业领导团队的高明之处就在于，把分散于企业成员身上的文化元素集中起来，提炼出来，去粗取精，去伪存真，形成独具特色的，本土的企业文化。包供的企业文化有50年的积淀，应该说十分厚重。当然，这种厚重的积淀里，也非全然都是良性的。包供的可贵可敬之处在于，他们从自发状态觉悟过来，从XX年开始进行自觉深度挖掘和系统总结提炼，从而形成了具有浓郁特色的包供企业文化。相比之下，至今依然有为数不少的企业的文化还处于自然，自发状态，或者是良莠并长，或者是孤芳自赏，影响着企业的发展。事实上，也只有像包供这样自觉建设的文化，才具有极强的凝聚力，号召力，感染力，因为它是来自于员工身上的，又高于员工身上客观存在的文化元素的一种文化。是大家建设企业文化，建设大家的企业文化。如果说，企业文化与党的思想政治工作有许多相同点，也有不少不同点的话，那么，最大的不同就在于：思想政治工作姓党，姓共(共有，共同，共享)；企业文化则姓企，姓特(特有，特别，特享)。思想政治工作的规定动作很多，自选动作较少；企业文化规定动作没有也不可能有，自选动作极多也必须多。企业文化有规律，无定势，只有是自己的，才是社会的；只有符合自身情况的，才是优秀的。供电的企业文化是符合自身实际的，是他们自己的，所以才是优秀的。衷心希望包供的企业文化长久地运行下去，因为不言而喻，在我们国企，文化的长久保持，即使再优秀的文化，也常常因为人治成分过重而陷入短命的结局。我们实在应该借鉴同仁堂这家老字号国企的做法。她们已经走过339年历史，比美国建国史整整长120年。在长达3余年的历史里，同仁堂从私营企业变为国企，从单一企业变为大型集团，领导人一茬又一茬，员工一代又一代，但乐显扬，乐凤鸣父子俩当初提炼的炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力企业店训，同修仁德，济世养生的企业精神，和修合无人见，存心有天知企业信条，从来就没有任何变化。一以贯之，一直坚持，所以才有同仁堂的长盛不衰。我们还应该学学。在我看来，在我们国企，要说自觉建设企业文化，当讲是走在最前列的，可说是排头兵。从上世纪50年代末会战开始，英雄的人在为祖国献石油的同时，也创造出三老四严四个一样的精神，铁人精神。虽然当时还没有企业文化这一说，更没有成套的企业文化理论，但这并不影响对的这种评价。因为原本有企业就有企业的文化。这种精神，铁人精神影响了中国几代人。今天的领导，员工已是王进喜之后数代了，可精神，铁人精神依然璀璨夺目，依然光芒万丈。于是我们说，企业文化是企业成熟的标志；成熟的企业必然有成熟的文化；成熟的文化是自觉的文化，先进的文化。而先进的文化应该也必须保持其旺盛的生命力。企业领导人绝不能因更替而人为地强扭导致企业受损。另外，我还想说一点全国企业文化建设示范基地的意义。中国企业文化促进会开展的全国企业文化示范基地建设活动，受到相当多的关注。这一活动，有一整套评定标准，管理办法，健全而系统，科学而规范。但我在对企业的接触中，谈到示范基地建设，有一些同志似乎有一种不解。他们认为，既然优秀的企业文化都是个异性的，都是具有特色的，是不能移植，嫁接，模仿，套用的，那么，建立示范基地又有什么意义呢应该说，示范基地确有样板的含义。但建立示范基地不是要大家照搬示范基地的某些具体成果，比如，人家的理念识别系统，人家的行为规范，回后照葫芦画瓢，而是要大家充分了解，认真学习示范基地的领导层是怎样重视企业文化建设的，是怎样发动员工的自觉建设企业文化的，文化体系是怎样建立起来的，根据是什么，怎样做的调研诊断，怎样集中群体智慧，怎样做的宣贯，怎样做到落地生根，总之是怎样实现大家建设企业文化，建设大家的企业文化。我想，只要企业都像中国企业文化促进会已经授牌的数家那样，都把他们的真经学到手，中国的企业文化