QC小组计划书

精品文档qc小组活动方案 课 题 名 称： co2设备的维护、使用 组 名 称： 小组成立时间： 实 施 部 门： co2回收岗qc攻关小组2012年2月 日 酿酒车间 小 目 录 一、实施目的 二、实施范围 三、qc小组成员 四、职责分工 五、qc小组的活动频次 六、qc小组的活动计划 七、总结分析 一、实施的目的 根据公司提出的2012年公司发展目标，更好的推动员工学术论文和qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低消耗。 主要目的1、完善co2作业指导书提高其可操作性。 2、提高新到岗员工的操作水平 3、探讨如何提高co2的回收量 4、学习与co2使用岗位协调合作降低co2的消耗量 5、了解设备性能、恢复部分设备最初设计功能 6、更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗 7、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心 二、实施范围 1、主要针对co2岗位，人员流动频繁新员工较多对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知识缺乏。 2、车间维修人员，对冷机的工作原理及维修涉及较少，需要更深入了解学习。 3、做好co2回收量的统计跟踪工作，找出好的操作方法提高回收量。 三、小组成员 1、组长：沈莉 2、副组长：吴建国 3、技术指导 设备：赵树卿、 工艺：邹广安 4、组员：沈立国、舒春旺、秦利福、陈银龙 四、职责分工 1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。 2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。 3、技术指导： 设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。 工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及安全教育，组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。 4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。 五、qc小组活动频次 每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见 六、qc小组的活动计划 1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。 具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责， 组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。 b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。 c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。 d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成 f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案 2、4月主要任务是： a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、找到设备存在的不足提出改进设想。 由副组长总结上月跟踪数据并做出分析，改进工作方法提出改进意见。带领在岗操作人员在生产过程中勤观察，在总结会上提出问题我们共同商议解决。（数据跟踪、分析要求真实准确、全面详细） b、针对制冷机制冷效果较差的问题进行分析，并拿出解决方案 3、5月设备的维护保养，维修工段带领岗位操作人员学习设备的维修保养工作，提高岗位操作人员对本岗位设备的认知度。月度会上提出问题，必要时我们可向厂家咨询相关问题。（维修人员对操作工进行设备维护保养、维修等方面的培训，要求有记录、签到） 4、6月份主要是： a、解决co2岗位与过滤岗位协调、沟通的问题，制定有关管理规定及考核制度，责、权分明，明确岗位职责；篇二：qc小组计划书 推 行 质 量 管 理 （qc） 小 组 计 划 书 目 录 一、质量管理（qc）小组简介 二、推行计划概述 三、推行方案 1. 架构说明 2. 准备、培训阶段 3. 立法阶段 4. 宣贯阶段 5. 实施阶段 6. 监督改进 四、质量管理（qc）小组程序 cflt/qp18-1 第一章、质量管理（qc）小组简介 一、 质量圈概念 在日本，因最初推行时重点在于质量控制，故称为“quality control circle”，即质量控制圈；现在虽然qcc活动范围已不单限于质量控制，而且包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、技术开发、成本控制、工业安全等问题，但在日本仍沿称qcc。质管圈在日本、韩国、台湾、香港运用得很好，在东南亚被广泛应用，东南亚、欧美各地，较普遍的叫法仍是quality circles。 所谓质管圈qcc乃是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈体（一般37人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用质管手法（qc 7大手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的质管形式。质管圈给组织内高、中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基层人员，质管圈能使他们充分表现自己。质管圈是目标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要问题，更可以做到激励士气的效果。 质量圈的概念大致分为两个方面， 即： a. 与工人相关联的方面。 b. 与管理责任以及需要管理层执行的方面。 与工人相关联的方面: 持续改进、维护产品、服务、工作等的质量。 2.自主管理。 3.利用质量控制概念和技术， 即利用基本的统计系统和计划工具等。 4.通过发展基层被雇佣者的能力来实现他们的自我发展， 相互发展， 达到自我实现。 5.使工作场所更好， 充满活力。 6.使他们独立工作， 从而增加客户满意度。 7.客户的满意来自于物美价廉、没有缺陷的产品， 及时的送货与快速的服务。 8.社会贡献。 与管理层相关联的方面: 1.经理应当自行实施 tqm 或类似的哲学， 以便他们能够实现他们对企业的主要责任。 2.获得的这类知识有助于向质量圈行为提供所需的环境。 3.不断地给予恰当的支持与指导。 4.这类情况有助于创造对人性的尊重。 5.同时能够使每个人都参与进去。 6.这类情况对于人力资源发展和工作场所利用非常重要。 二、 起源 “以现场领班为中心，组成一个圈，共同学习质管手法，使现场工作成为质量管制的核心。”这样便开始了日本质管圈qcc活动，当年五月日本电信电话公社组成一个质管圈，此为日本质管圈之始，也是世界qcc的开始。不久韩国、台湾也相继开展了这一活动。之后泰国、中国、香港、马来西亚、新加坡、美国、新西兰、土尔其、澳大利亚、文莱、菲律宾、印度、意大利、英国、法国、墨西哥、毛里求斯等七十多个国家和地区了开展了qcc活动。虽然各国采用的叫法有所不同，如：日本叫qcc，中国叫质量管理小组，新加坡、台湾地区叫质管圈，香港地区叫质量圈，还有一些国家叫质量改进小组等，但对于开展这一活动的宗旨和课题内容大致是相同的。 三、 qc的特性、目标和原则 （一）qc的特性 1. 明显的自主性 2. 明确的目的性 3. 严密的科学性 4. 广泛的全员性 5. 高度的民主性 6. 运作的灵活性 （二）qc的目标 1. 使企业一体，质管和谐 2. 使管理活动由“点”而至“面” 3. 创造尊重人性的组织环境 4. 提升全组织员工解决问题的能力 （三）qc的原则 1. 自动自发的原则 2. 自我启发的原则 3. 全员参与的原则 4. 全员发言的原则 5. 相互启发的原则 四、推行qc可产生的效益 1、对个人的效益 1)提升个人解决问题的能力。 2) 活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。 3) 意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。 4) 获得他人赞赏，增加成就感。 5) 机会接受训练，使自己不断成长、充实。 2、对组织的效益 1）有利于开拓全员参加质量管理的途径，普及全面质量管理（tqm）篇三：qc小组策划书1 qc小组方案 课 题 名 称： 喷射混凝土施工质量控制 组 名 称： 小组成立时间：实 施 部 门： 喷射混凝土质量控制小组 年 月 日 小 目 录 一、实施目的 二、实施范围 三、qc小组成员 四、职责分工 五、qc小组的活动频次 六、qc小组的活动计划 七、总结分析 一、实施的目的 根据公司提出的2014年公司发展目标，年度重要任务的要求，提高公司施工产品质量标准及成本控制，推动qc小组活动，全面提高员工的操作水平，有效的降低成本。 主要目的 1、制定喷射混凝土施工质量控制标准。 2、优化现有喷射混凝土施工工艺。 3、提高施工人员操作技能水平。 4、加强施工管理人员质量控制意识。 5、研究设备原理、设备正常使用期间影响能效的因素，常见故障及维修方法，日常保养措施，制定设备质量检查评分标准。更深入的学习设备保养，懂其工作原理，合理操作节能降耗。 6、材料进场检验标准、混合料拌合质量控制标准、成品检验标准。 7、风压、给水量（水灰比）、坡面地质条件、喷射距离、喷射角度、喷射轨迹及方法、输送距离、管径等对喷射混凝土的影响。总结各影响因素对结果的影响。 8、提高员工素质，通过qc活动，提高小组成员的素质，即班组长的组织协调能力、数据统计分析能力、解决问题能力；岗位工的操作技能、岗位职责、理论知识、协调沟通能力、解决问题的能力及责任心 二、实施范围 1、机电工，对工作流程及原理了解的不深，对设备的性能及维护知 识缺乏。 2、施工操作人员，质量意识淡薄，质量质控意识差，偷工减料思想严重，施工方法循规蹈矩，对现有操作方法缺乏改进意识和实践行动。 3、现场管理人员，理论知识需要进一步加强，质量控制管理及进度控制方法及力度不够。 4、原材料供应，材料源对比。 5、机械设备效率统计分析，选择最优设备搭配方案。 三、小组成员 1、组长： 2、副组长： 3、技术指导： 设备： 工艺（施工员）： 4、组员： 四、职责分工 1、组长：负责指导全面工作，对小组活动过程进行监督指导，组织召开阶段性总结，提出改进意见。 2、副组长：负责小组计划的全面实施，指导小组成员做好相关跟踪记录并总结归纳，提出改进意见并对下阶段工作进行布置。 3、技术指导： 设备：给讲解设备性能，保养要点、操作要点，对部分设备出厂设计功能进行恢复，提出方案及实施计划。 工艺：负责对现行的作业指导书进行修改，指导岗位员工正确操作及 安全教育，组织试题进行阶段性测验。做好小组活动记录。对分项因素组织进行实施，并统计记录。 4、组员：协助副组长、技术指导的工作，向岗位操作人员传授正确的操作方法及相关注意事项，指导员工对过程数据的跟踪记录，总结归纳更有效的操作方法，在小组会议上提出并有效实施。 五、qc小组活动频次 每月总结汇总一次，并布置下一段阶的工作任务及改进意见 六、qc小组的活动计划 1、3月份对作业指导书进行梳理修改，对岗位员工进行培训考试，跟踪全月的co2回收量，找出回收量减少的原因，写出总结。 具体分工：a、作业指导书由工艺技术指导员邹广安负责， 组员沈立国、陈银龙协助提出改进意见。 b、培训由沈立国负责，陈银龙协助讲解培训后出试题验证培训效果。 c、跟踪数据由副组长负责，指导员工填写，此项工作要贯穿qc小组活动的全过程，负责编制适宜的表格，并在月底进行归纳总结。 d、设备的保养培训由赵树卿负责，指出关键控制点，此项工作由组员陈银龙协助完成 f、针对压缩机进水问题分析原因，拿出解决方案 2、4月主要任务是： a、根据3月份的数据改进工作方法，熟悉设备性能提高回收量，节约电能、