企业战略管理对企业发展的意义.doc

1 衡衡阳阳师师范范学学院院 毕毕业业论论文文 题题 目 目 企业战略管理对企业发企业战略管理对企业发 展的研究展的研究 所所 在在 系 系 经济与法律系经济与法律系 专专 业 业 经经 济济 学学 学学 号 号 0804011208040112 作者姓名 作者姓名 金凯旋金凯旋 指导教师 指导教师 邓长飞邓长飞 2011 年年 12 月月 13 日日 2 衡阳师范学院本科生毕业论文开题报告 论文题目企业战略管理对企业发展的研究 学生姓名金凯旋学 号08040112 专 业经济学班 级08 级经济学一班 指导教师邓长飞职 称副教授 一 选题的目的 意义及国内外研究动态 一 研究目的与意义 1 1 研究目的 战略管理作为最高层次的管理理论 它是一种整合性的管理思想 它强调了企业中研发 生产 财务 人力资源等管理职能的协调一致和有机结合 从而从整体和全面的角度决策涉 及企业整体和长远的管理问题 以期获得整体最优的管理效果 2 研究意义 企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决 必将影响战略管理的效 果 甚至使战略管理流于形式 中国已加入世贸组织 按照相关承诺 中国与贸 易伙伴国 市场开放的步伐必将加快 这虽然使国内企业的竞争空间得以扩大 但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台 直接面对国际竞争对手 在 此前提下分析探讨的精神构建企业战略模型 战略 文化 结构 以求从全局来系 统地考虑企业战略管理的问题 为企业的发展做好战略决策 帮助企业的健康快 速的发展 二 二 国内外研究动态 1 国内研究动态 内部管理和外部竞争所导致的价格战 似乎已成为民营不少产业永远也跨不 过去的门槛 从领先者进入 到后续者跟进 到价格战抢市场 到玩微利 的游戏勉强支撑 再玩转产或多元化 似乎成了某种固定的模式和摆脱不掉的宿命 1 据有关资料表明 中国企业平均寿命 7 5 岁 但中国民营企业平均寿命仅 2 9 岁 民营企业每分钟就有 9 家倒闭 能够生存 3 年以上的不足 10 2 不论是从战略的定义及现有的战略研究历程和文献来看 企业的目标和途径 竞争优势涵盖了战略管理理论研究的主要研究对象或代表了从具体和抽象两个层 次对战略管理研究对象的透视 3 任何正确决策必须通过准确有效的执行 才能予以贯彻 应针对各种计划 目 标 行动方案 建立相应的组织机构 配备合适的人选 精心设计工作岗位 另外还 必须建立人员的培训 考核 选拔 轮换 更新制度 完善各类规章制度 保证机 构的活力与发展 以适应社会经济的不断发展变化 全力推进企业的战略实施 4 席酉民提出了复杂多变环境下的和谐管理理论 在其后的十余年的研究与实践中 他及 其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论 该理论下的战略分析框架即和谐机制 的要义是 和则 用于在不确定环境下的人的不确定性的削减 谐则 用于确定性环境下物化 要素的优化 5 赵国杰 于海洋 冯石岗等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展 战略理论 该理论认为 企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面发 展体系构成 6 战略管理是一个应用性较强的领域 其主流理论基本上发端于西方尤其是美 3 国 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性 因此使得问题的选择与 研究结果的解释方面不完全类同于西方 不存在所谓的普适通用理论 因此在战 略实践中必须注意理论的适用性问题 展望国内战略管理研究未来的趋势 应是 在借鉴国际上规范的研究方法基础上 突出战略管理的环境依赖与问题导向性 在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的社会 经济与文化背 景 即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土化 7 社会资本可以被看作是企业的社会关系数 而结构空洞则代表了网络内社会 关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域 简单说 社会资本理论认为企业发 展需要不断地拓展与积累其社会资本 而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对 其所处网络中的社会关系空白地带的开发 8 战略管理可以优化组合企业人力资源 增强企业的执行力 营造企业文化 再 完美的战略 若没有好的执行力 对企业而言也只是空谈 一个企业执行力的高低 取决于其人力资源水平 保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核 心内容 9 企业的战略只是为企业提供未来发展的总体方向 指导企业的发展 制定正 确的战略是企业成功的第一步 而战略的成功实施是企业成功的又一关键步骤 在再好的战略如果得不到正确 如实的实施 也只能是纸上谈兵 纵观历来的中 国企业 有多少是因为没有正确 有力的实施企业战略而消失在人们的视线中 而保证战略顺利实施的关键途径是提高管理者以及执行者的能力 10 战略管理将着眼点放在企业未来 立足现实 注重内外环境部分析 并通过战 略评价与控制对战略实施进行改进 追求企业的可持续发展 无论企业有过多么 辉煌的过去 多么雄伟的目标 若忽视战略管理 最终企业会遭受难以扭转的打击 11 企业发展战略没有规定的模式 一般就可以概括为三个方面的问题 包括企 业长期做什么 依靠什么和怎么做的问题 定位对企业的发展是很关键的 企业 要发展离不开一个明确的方向指引 要确定自身的核心经营范围和核心竞争力 发展战略决策对企业发展具有重要作用 在决策时要认真听从各个不同部门的意 见 经营决策者不要太刚愎自用 这也是为了企业好的发展着想 12 2 国外研究动态 通过战略管理中对企业的内部分析 使企业认清自己的优势与弱势 明确企业 的核心能力 并以企业核心能力为主题 明确企业发展的领域 保证企业的专业性 制定企业发展战略 从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润 企业采 取基于核心能力的发展战略 不仅能够保证企业专业化的发展 还可以在多样性的 业务上具备很强的竞争力 13 在战略实施过程中 战略制定者必须知道战略实施的情况与战略目标是否一 致 保证战略计划与实施过程和结果的一致 一个企业的所有行为实际成效如何 企 业必须有一个及时的 充分的认识 也就是需要一个正确的评价 不能等到出了问 题 才头痛医头 脚痛医脚 应该建立一个完善的评价体系 企业的运行必须在合法的 前题下 必须充分考虑到各个方面的反映 进行轻重权衡 对错误进行更正 对误差进 行修正 对正确的予以保持和发挥 通过不断的评价 认识到自身的差距 不断的努 力 以尽快实现战略目标 以此做好战略评价和控制工作 14 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动 它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略 多元化的发展战略又可分为不 相关多元化和相关多元化 从战略管理的角度来说 相关多元化是一种相对简单 4 安全的多元化 成功率较高 它可以使企业取得很大的协同效应 而不相关多元 化则是一种复杂的 危险的多元化 它一般不能使企业取得一定的协同效应 15 在商战中 只有永远的利益 没有永远的敌人 作为市场经营主体的电信 运营企业应认真研究成熟电信市场中企业经营的规律 应确立在竞争与合作中谋 求双赢的经营理念 16 战略管理理论作为一个学科或一门科学 必须有历史的分析 包括经济发展 不同阶段 产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位 和作用分析 17 顾客价值中心理论 菲利普 科特勒把顾客价值称为顾客让渡价值 彼得 杜 拉克在 40 年前就观察到 公司的首要任务就是 创造顾客 博诺认为传统的竞 争战略逻辑是一场零和博弈 这样的竞争 是一个危险的概念 以顾客价值为中 心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容 这时的顾客价值就成了企业间 的竞争规则 制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多 战略逻辑起点决定了胜负 18 这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中 要准确 全 面了解顾客需求并非易事 顾客导向战略实质上是一种追赶 防御策略 所以要 想取得未来产业的领先地位 企业就必须超越顾客导向 而非仅把目光聚焦于顾 客需求 变被动 追随为主动 创造 19 商业生态系统理论 美国学者穆尔 James F Moore 1996 年出版的 竞争的 衰亡 标志着战略理论的指导思想发生了重大突破 作者以生物学中的生态系统 这一独特视角来描述当今市场中的企业活动 但又不同于将生物学的原理运用于 商业研究的狭隘观念 后者认为 在市场经济中 达尔文的自然选择似乎仅仅表 现为最合适的公司或产品才能生存 经济运行的过程就是驱逐弱者 20 二 主要研究内容 创新之处 一 一 主要研究内容 探究企业战略管理的发展变迁 从企业发展中所出现的战略管理 问题触发 深入的探讨企业战略管理在企业发展中的作用 用企业战 略管理来更好的弥补企业发展中的不足 推动企业更好跟快的发展 二 创新之处 本论文是通过对企业战略管理的阐释并发掘企业发展中所面临的 管理问题来进行研究 以战略管理的有效理论结合企业实际发展需要 分析典型性企业战略管理对企业发展影响的案例 对企业战略管理对 企业发展的意义作出合理的研究结论 5 三 研究方法 设计方案或论文提纲 一 一 研究方法 本课题采用文献研究和案例分析方法进行研究 通过文献研究 提出 企业战略管理对于企业的发展有什么重要的意义 是带动企业发展不可或去的 通过案例分析 从企业失败和成功的案例中获取重要信息 佐证企业战略管理对 于企业的发展有着什么十分重要的意义 所获取的资料来自于校阅览室 各期刊 报纸以及网上数据 二 二 论文提纲 要求到三级目录 1 引言 1 1 研究目的与意义 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 1 2 2 国内研究现状 1 3 本文研究内容 方法及创新之处 1 3 1 研究内容 1 3 2 研究方法 1 3 3 创新之处 2 企业战略管理 2 1 企业战略管理的定义 2 2 企业战略管理的特征 3 企业战略管理对企业发展的意义 3 1 提高企业的预见性 主动性 克服企业的短期行为 3 2 为明确企业的发展指明方向 3 3 企业经营管理成败的关键 4 企业战略管理的现状分析 4 1 缺乏战略思想 短期行为严重 4 2 市场需求变化 4 3 定位不准 脱离实际 4 4 拒绝基层员工参与企业战略定位 5 完善企业战略管理的措施 5 1 制定多元化的战略主体 5 2 寻找市场空系 5 3 按照企业战略管理合理配置人力资源 5 4 建设与企业战略管理相适应的企业文化 5 5 准确的战略定位 5 6 让员工参与制定公司战略 6 总结 参考文献 6 四 完成期限和预期进度 2011 年 6 月 确定论文的大致方向和相关资料的搜集 2011 年 9 月 完成文献综述 开题报告和论文提纲 2011 年 10 月 论文开题 2011 年 11 月 向指导老师提交论文初稿 2011 年 12 月 论文修改 2012 年 2 月 完成论文 准备论文答辩 2012 年 3 4 月 论文答辩 五 主要参考资料 1 何学林 中国民营企业为什么衰落 EB OL 2004 03 06 2 林新法 市场营销学原理 M 北京 电子工业出版社 2001 3 周三多 战略管理思想史 M 上海 复旦大学出版社 2003 4 何 玲 电信企业如何走出 价格战 的误区 J 通信世界 A 2006 7 月 5 姚小涛 席酉民社会网络理论及其在企业研究中的应用 J 西安交通大学学 报 2003 3 6 赵国杰 冯石岗 建构基于人本导向的企业发展战略体系初探 J 大连理工 大学学报 2002 4 7 张学文 周浩明企业战略管理理论的新发展与新趋势湖南经济管理干部学院 学报 2004 年 10 月 8 姚小涛 战略管理理论研究的发展历程与展望 J 测 2003 6 9 权夫于波 我国企业战略管理问题研究 企业论坛 2009 23 总第 1006 期 10 郑海航 徐炜 21 世纪企业管理发展新趋势 2008 20 25 11 李 亚 民营企业发展战略 M 北京 中国方正出版社 2005 1 256 12 王欣欣 论企业管理创新 广西师范大学 2005 13 弗雷德 R 戴维 战略管理 经济科学出版社 14 Porter M E Competitive Strategy M s l TheFree Press 1980 15 小乔治 斯托尔克 企业成长战略中国人民大学出版社哈佛商学院出版社 1999 16 迈克尔 波特 竞争战略 M 陈小悦译 北京 华夏出版社 17 艾尔弗雷德 d 钱德勒 战略与结构 M 昆明 云南人民出版社 2002 18 石军伟 企业战略理论的逻辑比较 J 经济管理 新管理 2002 8 19 孙晓岭 企业竞争新思维 超越 顾客导向 J 经济管理 新管 2004 1 20 汪涛 万健坚 西方战略管理理论的发展历程 演进规律及未来趋势 J 外国经济与管理 2002 3 六 指导教师意见 签名 年 月 日 7 衡阳师范学院毕业论文任务书 论文题目企业战略管理对企业发展的研究 学生姓名金凯旋学 号08040112 专 业经济学班 级08 级经济学一班 指导教师邓长飞职 称副教授 起止时间2011 年 6 月 至 2012 年 4 月 一 毕业论文的研究内容 或任务 目标 一 毕业论文的研究内容 或任务 目标 1 国内研究动态 内部管理和外部竞争所导致的价格战 似乎已成为民营不少产业永远也跨 不过去的门槛 从领先者进入 到后续者跟进 到价格战抢市场 到玩 微利的游戏勉强支撑 再玩转产或多元化 似乎成了某种固定的模式和摆脱不 掉的宿命 1 据有关资料表明 中国企业平均寿命 7 5 岁 但中国民营企业平均寿命仅 2 9 岁 民营企业每分钟就有 9 家倒闭 能够生存 3 年以上的不足 10 2 不论是从战略的定义及现有的战略研究历程和文献来看 企业的目标和 途径 竞争优势涵盖了战略管理理论研究的主要研究对象或代表了从具体和 抽象两个层次对战略管理研究对象的透视 3 任何正确决策必须通过准确有效的执行 才能予以贯彻 应针对各种计划 目标 行动方案 建立相应的组织机构 配备合适的人选 精心设计工作岗位 另外还必须建立人员的培训 考核 选拔 轮换 更新制度 完善各类规章制 度 保证机构的活力与发展 以适应社会经济的不断发展变化 全力推进企业的 战略实施 4 席酉民提出了复杂多变环境下的和谐管理理论 在其后的十余年的研究与实践中 他及其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论 该理论下的战略分析框架即 和谐机制的要义是 和则 用于在不确定环境下的人的不确定性的削减 谐则 用于确定性 环境下物化要素的优化 5 赵国杰 于海洋 冯石岗等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业 发展战略理论 该理论认为 企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的 全面发展体系构成 6 战略管理是一个应用性较强的领域 其主流理论基本上发端于西方尤其是 美国 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性 因此使得问题的选 择与研究结果的解释方面不完全类同于西方 不存在所谓的普适通用理论 因此在战略实践中必须注意理论的适用性问题 展望国内战略管理研究未来 的趋势 应是在借鉴国际上规范的研究方法基础上 突出战略管理的环境依赖 与问题导向性 在测量变量尤其是控制变量选择上应充分考虑到中国特定的 社会 经济与文化背景 即战略研究在中国环境背景下如何较好地实现本土 化 7 社会资本可以被看作是企业的社会关系数 而结构空洞则代表了网络内社 会关系密集与稀疏地带之间的需要开发的区域 简单说 社会资本理论认为 企业发展需要不断地拓展与积累其社会资本 而结构空洞理论则认为企业发 8 展倚赖于对其所处网络中的社会关系空白地带的开发 8 战略管理可以优化组合企业人力资源 增强企业的执行力 营造企业文化 再完美的战略 若没有好的执行力 对企业而言也只是空谈 一个企业执行力 的高低取决于其人力资源水平 保持企业战略和人力资源战略的一致性是战 略优化的核心内容 9 企业的战略只是为企业提供未来发展的总体方向 指导企业的发展 制 定正确的战略是企业成功的第一步 而战略的成功实施是企业成功的又一关 键步骤 在再好的战略如果得不到正确 如实的实施 也只能是纸上谈兵 纵观历来的中国企业 有多少是因为没有正确 有力的实施企业战略而消失 在人们的视线中 而保证战略顺利实施的关键途径是提高管理者以及执行者 的能力 10 战略管理将着眼点放在企业未来 立足现实 注重内外环境部分析 并通过 战略评价与控制对战略实施进行改进 追求企业的可持续发展 无论企业有过 多么辉煌的过去 多么雄伟的目标 若忽视战略管理 最终企业会遭受难以扭转 的打击 11 企业发展战略没有规定的模式 一般就可以概括为三个方面的问题 包 括企业长期做什么 依靠什么和怎么做的问题 定位对企业的发展是很关键 的 企业要发展离不开一个明确的方向指引 要确定自身的核心经营范围和 核心竞争力 发展战略决策对企业发展具有重要作用 在决策时要认真听从 各个不同部门的意见 经营决策者不要太刚愎自用 这也是为了企业好的发 展着想 12 2 国外研究动态 通过战略管理中对企业的内部分析 使企业认清自己的优势与弱势 明确企 业的核心能力 并以企业核心能力为主题 明确企业发展的领域 保证企业的专 业性 制定企业发展战略 从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润 企业采取基于核心能力的发展战略 不仅能够保证企业专业化的发展 还可以在 多样性的业务上具备很强的竞争力 13 在战略实施过程中 战略制定者必须知道战略实施的情况与战略目标是否 一致 保证战略计划与实施过程和结果的一致 一个企业的所有行为实际成效如 何 企业必须有一个及时的 充分的认识 也就是需要一个正确的评价 不能等 到出了问题 才头痛医头 脚痛医脚 应该建立一个完善的评价体系 企业的运行 必须在合法的前题下 必须充分考虑到各个方面的反映 进行轻重权衡 对错误 进行更正 对误差进行修正 对正确的予以保持和发挥 通过不断的评价 认识 到自身的差距 不断的努力 以尽快实现战略目标 以此做好战略评价和控制工 作 14 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活 动 它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略 多元化的发展战略又 可分为不相关多元化和相关多元化 从战略管理的角度来说 相关多元化是 一种相对简单 安全的多元化 成功率较高 它可以使企业取得很大的协同 效应 而不相关多元化则是一种复杂的 危险的多元化 它一般不能使企业 取得一定的协同效应 15 在商战中 只有永远的利益 没有永远的敌人 作为市场经营主体的电 信运营企业应认真研究成熟电信市场中企业经营的规律 应确立在竞争与合作 中谋求双赢的经营理念 16 9 战略管理理论作为一个学科或一门科学 必须有历史的分析 包括经济 发展不同阶段 产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各 要素地位和作用分析 17 顾客价值中心理论 菲利普 科特勒把顾客价值称为顾客让渡价值 彼 得 杜拉克在 40 年前就观察到 公司的首要任务就是 创造顾客 博诺认为传 统的竞争战略逻辑是一场零和博弈 这样的竞争 是一个危险的概念 以顾客 价值为中心的战略逻辑扩展和超越了传统战略理论的内容 这时的顾客价值就 成了企业间的竞争规则 制定规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关 资源要多得多 战略逻辑起点决定了胜负 18 这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中 要准确 全面了解顾客需求并非易事 顾客导向战略实质上是一种追赶 防御策略 所 以要想取得未来产业的领先地位 企业就必须超越顾客导向 而非仅把目光聚 焦于顾客需求 变被动 追随为主动 创造 19 商业生态系统理论 美国学者穆尔 James F Moore 1996 年出版的 竞争 的衰亡 标志着战略理论的指导思想发生了重大突破 作者以生物学中的生 态系统这一独特视角来描述当今市场中的企业活动 但又不同于将生物学的 原理运用于商业研究的狭隘观念 后者认为 在市场经济中 达尔文的自然选 择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存 经济运行的过程就是驱逐 弱者 20 2 论文提纲 1 引言 1 1 研究目的与意义 1 2 国内外研究现状 1 2 1 国外研究现状 1 2 2 国内研究现状 1 3 本文研究内容 方法及创新之处 1 3 1 研究内容 1 3 2 研究方法 1 3 3 创新之处 2 企业战略管理 2 1 企业战略管理的定义 2 2 企业战略管理的特征 3 企业战略管理对企业发展的意义 3 1 提高企业的预见性 主动性 克服企业的短期行为 3 2 为明确企业的发展指明方向 3 3 企业经营管理成败的关键 4 企业战略管理的现状分析 4 1 缺乏战略思想 短期行为严重 4 2 市场需求变化 4 3 定位不准 脱离实际 4 4 拒绝基层员工参与企业战略定位 5 完善企业战略管理的措施 5 1 制定多元化的战略主体 5 2 寻找市场空系 10 5 3 按照企业战略管理合理配置人力资源 5 4 建设与企业战略管理相适应的企业文化 5 5 准确的战略定位 5 6 让员工参与制定公司战略 6 总结 参考文献 11 二 论文进度安排 2011 年 6 月 确定论文的大致方向和相关资料的搜集 2011 年 9 月 完成文献综述 开题报告和论文提纲 2011 年 10 月 论文开题 2011 年 11 月 向指导老师提交论文初稿 2011 年 12 月 论文修改 2012 年 2 月 完成论文 准备论文答辩 2012 年 3 4 月 论文答辩 三 主要参考文献与资料 1 何学林 中国民营企业为什么衰落 EB OL 2004 03 06 2 林新法 市场营销学原理 M 北京 电子工业出版社 2001 3 周三多 战略管理思想史 M 上海 复旦大学出版社 2003 4 何 玲 电信企业如何走出 价格战 的误区 J 通信世界 A 2006 7 月 5 姚小涛 席酉民社会网络理论及其在企业研究中的应用 J 西安交通大 学学报 2003 3 6 赵国杰 冯石岗 建构基于人本导向的企业发展战略体系初探 J 大连 理工大学学报 2002 4 7 张学文 周浩明企业战略管理理论的新发展与新趋势湖南经济管理干部 学院学报 2004 年 10 月 8 姚小涛 战略管理理论研究的发展历程与展望 J 测 2003 6 9 权夫于波 我国企业战略管理问题研究 企业论坛 2009 23 总第 1006 期 10 郑海航 徐炜 21 世纪企业管理发展新趋势 2008 20 25 11 李 亚 民营企业发展战略 M 北京 中国方正出版社 2005 1 256 12 王欣欣 论企业管理创新 广西师范大学 2005 13 弗雷德 R 戴维 战略管理 经济科学出版社 14 Porter M E Competitive Strategy M s l TheFree Press 1980 15 小乔治 斯托尔克 企业成长战略中国人民大学出版社哈佛商学院出版 社 1999 16 迈克尔 波特 竞争战略 M 陈小悦译 北京 华夏出版社 17 艾尔弗雷德 d 钱德勒 战略与结构 M 昆明 云南人民出版社 2002 18 石军伟 企业战略理论的逻辑比较 J 经济管理 新管理 2002 8 19 孙晓岭 企业竞争新思维 超越 顾客导向 J 经济管理 新管 2004 1 20 汪涛 万健坚 西方战略管理理论的发展历程 演进规律及未来趋势 J 外国经济与管理 2002 3 指导教师签名 2011 年 6 月 28 日 12 教研室意见 负责人签名 2011 年 6 月 29 日 系审核意见 负责人签名 2011 年 6 月 30 日 13 企业战略管理对企业发展的研究企业战略管理对企业发展的研究 经法系经法系 经济学经济学 0804011208040112 金凯旋金凯旋 指导老师 邓长飞指导老师 邓长飞 摘要摘要 当前社会市场经济的竞争力正愈演愈烈 企业要想在市场竞争中占有优势就必须 不断增加自己的核心竞争力 正确的企业发展战略对一个企业发展起着决定性作用 企业 的战略管理主要是将利益放在未来的发展阶段 这样才是最为科学的发展措施 在管理过程 中企业应该重视现实社会的发展 注重内外环境的结合 本文重点分析了企业战略管理对企 业发展的意义等相关问题 关键词关键词 企业管理战略管理 企业发展 现状分析 14 目录目录 1 引言 1 1 1 研究的目的和意义 1 1 2 国内外研究动态 1 1 2 1 国外研究现状 1 1 2 2 国内研究现状 2 1 3 本文研究内容 研究方法及创新之处 4 1 3 1 研究内容 4 1 3 2 研究方法 4 1 3 3 创新之处 4 2 企业战略管理 4 2 1 企业战略管理的定义 4 2 2 企业战略管理的特征 4 2 2 1 全局性 4 2 2 2 现实性 5 2 2 3 竞争性 5 2 2 4 风险性 5 2 2 5 创新性 5 3 企业战略管理对企业发展的意义 5 3 1 提高企业的预见性 主动性 克服企业的短期行为 5 3 2 为明确企业的发展指明方向 6 3 3 企业经营管理成败的关键 6 4 企业战略管理的现状分析 6 4 1 缺乏战略思想 短期行为严重 7 4 2 市场需求变化 7 4 3 定位不准 脱离实际 7 4 4 拒绝基层员工参与企业战略定位 7 5 完善企业战略管理的措施 8 5 1 制定多元化的战略主体 8 5 2 寻找市场空隙 9 5 3 按照企业战略管理合理配置人力资源 9 5 4 建设与企业战略管理相适应的企业文化 10 5 5 准确的战略定位 11 5 6 让员工参与制定公司战略 11 6总结 12 参考文献 13 1 1 引言 1 1 研究的目的和意义 战略管理作为最高层次的管理理论 它是一种整合性的管理思想 它强调了企业 中研发 生产 财务 人力资源等管理职能的协调一致和有机结合 从而从整体和全 面的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题 以期获得整体最优的管理效果 企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决 必将影响战略管理的效果 甚至使战略管理流于形式 中国已加入世贸组织 按照相关承诺 中国与贸易伙伴国 市场开放的步伐必将加快 这虽然使国内企业的竞争空间得以扩大 但更主要的是将 国内企业推向一个更大的竞争舞台 直接面对国际竞争对手 在此前提下分析探讨的 精神构建企业战略模型 战略 文化 结构 以求从全局来系统地考虑企业战略管理的 问题 为企业的发展做好战略决策 帮助企业的健康快速的发展 1 2 国内外研究动态 1 2 1 国外研究现状 通过战略管理中对企业的内部分析 使企业认清自己的优势与弱势 明确企业的核 心能力 并以企业核心能力为主题 明确企业发展的领域 保证企业的专业性 制定企业 发展战略 从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润 企业采取基于核心能力 的发展战略 不仅能够保证企业专业化的发展 还可以在多样性的业务上具备很强的竞 争力 1 在战略实施过程中 战略制定者必须知道战略实施的情况与战略目标是否一致 保 证战略计划与实施过程和结果的一致 一个企业的所有行为实际成效如何 企业必须有 一个及时的 充分的认识 也就是需要一个正确的评价 不能等到出了问题 才头痛医头 脚 痛医脚 应该建立一个完善的评价体系 企业的运行必须在合法的前题下 必须充分考虑 到各个方面的反映 进行轻重权衡 对错误进行更正 对误差进行修正 对正确的予以保 持和发挥 通过不断的评价 认识到自身的差距 不断的努力 以尽快实现战略目标 以此 做好战略评价和控制工作 2 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动 它是 与专业化经营战略相对的一种企业发展战略 多元化的发展战略又可分为不相关多元 化和相关多元化 从战略管理的角度来说 相关多元化是一种相对简单 安全的多元 2 化 成功率较高 它可以使企业取得很大的协同效应 而不相关多元化则是一种复杂 的 危险的多元化 它一般不能使企业取得一定的协同效应 3 在商战中 只有永远的利益 没有永远的敌人 作为市场经营主体的电信运营企 业应认真研究成熟电信市场中企业经营的规律 应确立在竞争与合作中谋求双赢的经营 理念 4 战略管理理论作为一个学科或一门科学 必须有历史的分析 包括经济发展不同 阶段 产业发展的不同阶段和企业发展的不同阶段中企业内外部各要素地位和作用分 析 5 顾客价值中心理论 菲利普 科特勒把顾客价值称为顾客让渡价值 彼得 杜拉 克在 40 年前就观察到 公司的首要任务就是 创造顾客 博诺认为传统的竞争战略 逻辑是一场零和博弈 这样的竞争 是一个危险的概念 以顾客价值为中心的战略逻 辑扩展和超越了传统战略理论的内容 这时的顾客价值就成了企业间的竞争规则 制定 规则者比遵守规则者知道的信息和拥有的相关资源要多得多 战略逻辑起点决定了胜 负 6 这种顾客导向的战略理论主要适用于已结构化的产业市场之中 要准确 全面了 解顾客需求并非易事 顾客导向战略实质上是一种追赶 防御策略 所以要想取得未 来产业的领先地位 企业就必须超越顾客导向 而非仅把目光聚焦于顾客需求 变被 动 追随为主动 创造 7 商业生态系统理论 美国学者穆尔 James F Moore 1996 年出版的 竞争的衰亡 标志着战略理论的指导思想发生了重大突破 作者以生物学中的生态系统这一独特视 角来描述当今市场中的企业活动 但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘 观念 后者认为 在市场经济中 达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或 产品才能生存 经济运行的过程就是驱逐弱者 8 1 2 2 国内研究现状 内部管理和外部竞争所导致的价格战 似乎已成为民营不少产业永远也跨不过去的 门槛 从领先者进入 到后续者跟进 到价格战抢市场 到玩微利的游戏勉强支 撑 再玩转产或多元化 似乎成了某种固定的模式和摆脱不掉的宿命 9 据有关资料表明 中国企业平均寿命 7 5 岁 但中国民营企业平均寿命仅 2 9 岁 民 营企业每分钟就有 9 家倒闭 能够生存 3 年以上的不足 10 10 不论是从战略的定义及现有的战略研究历程和文献来看 企业的目标和途径 竞 争优势涵盖了战略管理理论研究的主要研究对象或代表了从具体和抽象两个层次对战 3 略管理研究对象的透视 11 任何正确决策必须通过准确有效的执行 才能予以贯彻 应针对各种计划 目标 行动方案 建立相应的组织机构 配备合适的人选 精心设计工作岗位 另外还必须建立 人员的培训 考核 选拔 轮换 更新制度 完善各类规章制度 保证机构的活力与发 展 以适应社会经济的不断发展变化 全力推进企业的战略实施 12 席酉民提出了复杂多变环境下的和谐管理理论 在其后的十余年的研究与实践中 他及其带领的研究群体形成了和谐管理的基本思想和理论 该理论下的战略分析框架 即和谐机制的要义是 和则 用于在不确定环境下的人的不确定性的削减 谐则 用于确定性环境下物化要素的优化 13 赵国杰 于海洋 冯石岗等提出了具有中国特色的基于人本导向的企业发展战略 理论 该理论认为 企业发展战略是由企业的整体进步和企业中人的全面发展体系构 成 14 战略管理是一个应用性较强的领域 其主流理论基本上发端于西方尤其是美国 而中国企业所处的环境与背景还有其一定的特殊性 因此使得问题的选择与研究结果 的解释方面不完全类同于西方 不存在所谓的普适通用理论 因此在战略实践中必须 注意理论的适用性问题 展望国内战略管理研究未来的趋势 应是在借鉴国际上规范 的研究方法基础上 突出战略管理的环境依赖与问题导向性 在测量变量尤其是控制 变量选择上应充分考虑到中国特定的社会 经济与文化背景 即战略研究在中国环境 背景下如何较好地实现本土化 15 社会资本可以被看作是企业的社会关系数 而结构空洞则代表了网络内社会关系 密集与稀疏地带之间的需要开发的区域 简单说 社会资本理论认为企业发展需要不 断地拓展与积累其社会资本 而结构空洞理论则认为企业发展倚赖于对其所处网络中 的社会关系空白地带的开发 16 战略管理可以优化组合企业人力资源 增强企业的执行力 营造企业文化 再完美 的战略 若没有好的执行力 对企业而言也只是空谈 一个企业执行力的高低取决于其 人力资源水平 保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容 17 企业的战略只是为企业提供未来发展的总体方向 指导企业的发展 制定正确的 战略是企业成功的第一步 而战略的成功实施是企业成功的又一关键步骤 在再好的 战略如果得不到正确 如实的实施 也只能是纸上谈兵 纵观历来的中国企业 有多 少是因为没有正确 有力的实施企业战略而消失在人们的视线中 而保证战略顺利实 施的关键途径是提高管理者以及执行者的能力 18 4 战略管理将着眼点放在企业未来 立足现实 注重内外环境部分析 并通过战略评价 与控制对战略实施进行改进 追求企业的可持续发展 无论企业有过多么辉煌的过去 多么雄伟的目标 若忽视战略管理 最终企业会遭受难以扭转的打击 19 企业发展战略没有规定的模式 一般就可以概括为三个方面的问题 包括企业长 期做什么 依靠什么和怎么做的问题 定位对企业的发展是很关键的 企业要发展离 不开一个明确的方向指引 要确定自身的核心经营范围和核心竞争力 发展战略决策 对企业发展具有重要作用 在决策时要认真听从各个不同部门的意见 经营决策者不 要太刚愎自用 这也是为了企业好的发展着想 20 1 3 本文研究内容 研究方法及创新之处 1 3 1 研究内容 探究企业战略管理的发展变迁 从企业发展中所出现的战略管理问题触发 深入 的探讨企业战略管理在企业发展中的作用 用企业战略管理来更好的弥补企业发展中 的不足 推动企业更好跟快的发展 1 3 2 研究方法 本课题采用文献研究和案例分析方法进行研究 通过文献研究 提出企业战略管 理对于企业的发展有什么重要的意义 是带动企业发展不可或去的 通过案例分析 从企业失败和成功的案例中获取重要信息 佐证企业战略管理对于企业的发展有着什 么十分重要的意义 所获取的资料来自于校阅览室 各期刊报纸以及网上数据 1 3 3 创新之处 本论文是通过对企业战略管理的阐释并发掘企业发展中所面临的管理问题来进行 研究 以战略管理的有效理论结合企业实际发展需要 分析典型性企业战略管理对企 业发展影响的案例 对企业战略管理对企业发展的意义作出合理的研究结论 2 企业战略管理 2 1 企业战略管理的定义 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析 预测 规划 控制等手段 实现充分利 用本企业的人 财 物等资源 以达到优化管理 提高经济效益的目的 企业战略管理 是对企业战略的设计 选择 控制和实施 直至达到企业战略总目标的全过程 战略管 5 理涉及企业发展的全局性 长远性的重大问题 诸如企业的经营方向 市场开拓 产 品开发 科技发展 机制改革 组织机构改组 重大技术改造 筹资融资等等 21 2 2 企业战略管理的特征 2 2 1 全局性 战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路 是各项管理活动的精髓 战略管 理注重对企业未来总体方向的规划 而不是纠缠于眼前细枝末节 战略管理追求的不仅 仅是眼前财富的积累 而是企业长久的竞争力 战略管理是站在统领企业的高度上 用发 展的眼光 整合企业各个部门的资源 形成一个动态的高效运作的整体 不断与外界进行 信息和物质交换 2 2 2 现实性 影响战略管理的因素有三类因素 即环境因素 企业自身的客观因素和企业主观目 标因素 这些因素都随着时间的推移不断变化演进 因此在战略管理中要解决的问题也 是很复杂的 这决定了战略管理必须建立在现有的主观因素和客观条件基础上 结合企 业自身条件和环境状况 制定可操作且行之有效的措施 2 2 3 竞争性 战略管理的目的是为企业在市场竞争中赢得胜利 带有对抗性和学习性 对抗性是 指企业要针对对手行为制定和采取相应的措施 学习性是指企业对竞争对手的了解和向 竞争对手学习 2 2 4 风险性 战略管理为企业的发展明确了方向 便于组织齐心协力前进 但是这本身就隐含了 风险 由于战略的长期性和稳定性 会使企业对战略形成路径依赖 当外界发生变化时 企业在原有战略下进行战略管理 可能会偏离正确的轨道 2 2 5 创新性 环境是企业赖以生存的空间 战略管理最重要的一个规律就是 企业必须适应环境 变化才能生存和发展 而适应环境变化的关键在于不断变革 创新 企业未来的环境 市场 顾客 竞争对手及企业自身 都不可能是现在的重复或者简单的延伸 未来的种 种变化的突发 变动的幅度 频率及变动内容等 都不是用现有的经验和知识所能驾驭 的 战略管理必须把握这种趋势 以变应变 使企业不断发展 22 3 企业战略管理对企业发展的意义 6 3 1 提高企业的预见性 主动性 克服企业的短期行为 筹划未来是企业发展战略的基本功能 因此 企业的管理者必须树立战略观念 善于预测未来 思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响 制订企业的远 景发展计划 使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗 知名的民营高科技企 业 时代集团公司在 90 年代策划公司的发展方向时 选择了技术创新的战略并自觉地 贯彻到公司的各项工作中去 走出了一条产业型民营高科技企业的发展道路 十几年 来 公司迅速发展 1998 年实现技工贸收入 4 亿元 现在全国有 22 家子公司 并在 欧美设立了多家分支机构 公司总裁彭民认为正确的战略是他们取胜的最基本的条件 然而 某些企业只顾眼前利益 不顾长远利益 不搞技术改造 不重视人才 不提高 企业素质等 在很大程度上损害了企业发展的后劲 给企业造成了潜伏性危机 制订 企业发展战略可较好地克服短期行为 没有远虑 必有近忧 远近结合才能掌握企 业发展的主动权 3 2 为明确企业的发展指明方向 外部环境分析对企业非常重要 其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部 发展趋势和事件 从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁 企业能够对这些因素做出 进攻性或防御性的反应 企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任 务 设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策 并随着企业外部竞争环境的变化 做适度的调整 企业发展战略的核心 就在于规定一定历史时期企业发展的基本目标及其实现这 一目标的根本途径 这一目标就是企业的理想 是企业全体职工的奋斗方向 企业发 展战略不仅为企业经营管理活动提供了一个科学依据 更重要的是绘制了一张宏观的 蓝图 使职工明确了企业未来的发展战略 激励成为他们的雄心壮志 克服一切困难 同心协力为企业的未来而努力工作 3 3 企业经营管理成败的关键 由于企业明确了企业的利益相关者 竞争者和自身的优势 劣势 机会 威胁 从 而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化 有利于企业改进决策方法 提高风险控 制能力和市场应变能力 进而提升企业的竞争力 战略管理能够促使企业找到自己的竞 争优势 同时也能够使企业采取相应的措施来保持竞争优势的持续性 持续的竞争优势 就是企业核心竞争力的体现 因此战略管理有助于企业提高核心竞争力 7 4 企业战略管理的现状分析 4 1 缺乏战略思想 短期行为严重 我国有些中小企业缺乏战略思想 对什么是战略 战略对企业有什么价值认识不足 认 为战略只是 镜中花 水中月 可望而不可及的东西 因此短期行为严重 缺乏长远 目标 但更多的企业由于改革开放的深入 经济活动的频繁和自身认识的提高 也逐渐 认识到了战略的重要性 但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因 对制定什么 样的战略 如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识 很多中小企业把 企业赢利当成企业的战略目标 但对挣哪方面的钱 挣谁的钱等问题缺乏深入思考 企 业今天是做机械加工的 明天就有可能进入保健品 房地产等行业 使企业经营风险大 大增大 我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系 4 2 市场需求变化 在市场经济条件下 企业所处的经营环境变得复杂不稳定 新技术 新工艺 新 材料和新产品层出不穷 顾客消费需求变的多样化 复杂化和高级化 在短缺经济时 代 尽管中小企业生产的产品技术含量低 产品档次低 但由于产品供不应求 中小 企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势 在市场经济体制曰益完 善的今天 产品往往供过于求 产品的买方市场己逐步形成 随着科学技术的进步 中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失 所以加强战略管理 提升企业竞争 力是中小企业必须要考虑的问题 23 4 3定位不准 脱离实际 很多中小企业在制定企业发展战略的时候 没有真正了解市场环境 目标消费者和 企业自身的实力 仅从老板的良好意愿出发 提出一些不切实际的口号和目标 这些口号 其实根本不能算是战略 因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚 永远只 能停留在口号这个阶段上 使得企业的运营缺乏一个明确的目标 员工和老板心中都没 有一个准确的概念 正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样 中小企业作 为市场游戏规则的参与者而不是制定者 抗风险能力较差 对外界环境的依赖性也很大 面对 市场环境的风云变幻 中小企业在获得市场信息方面存在资金 人才短缺等问 题 从而降低了其对外界环境的敏感度 也很难在最佳时机进行战略调整 从而达不到战 略目标 8 4 4 拒绝基层员工参与企业战略定位 许多中小企业业主认为只有高层才有战略眼光 雇员和基层管理者目光短浅 年 轻人缺乏经验 后来者不了解企业情况 因而都没有发言权 这种高层优越感 使得 企业员工无法理解企业的战略目标 不能投身于更有创造力的工作 这些企业忽视人 力资源问题 导致在战略匹配中出现严重问题 最终企业战略实施失败 战略管理是一 个企业内部各方面高度相互作用的过程 要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调 而不是单一的由高层管理人员去制定企业的发展战略 5 完善企业战略管理的措施 5 1 制定多元化的战略主体 企业核心竞争力是向某一方向或某几个方向集中的 而多元化战略是业务外向的 扩张 因此在推进多元化战略的过程中 核心竞争力往往未必会随着被推广到新业务 中去 如果多元化选择不慎则有可能导致新业务的失败 以至于波及整个企业 因此 企业在推进多元化的过程中必须谨慎选择 以日本佳能公司为例 佳能公司在 20 世纪 50 年代早期发展阶段就已经确立了以 技术为主导的经营战略 经过 10 年的专注经营 到 20 世纪 60 年代 佳能公司在世界 照相机市场上占据了领先地位 并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源 其后 佳能公司预见到电子技术应用的广泛前景 主动进入了同步计算器行业 电子 计算器 也取得了相当的成功 与此同时 佳能公司掌握了当前世界上最先进的微电 子技术 并且在人力资本方面进行了大量的积累 到 20 世纪 60 年代后期 佳能公司 在精密机械技术 光学技术 微电子技术三个领域取得了绝对优势 三者相互融合构 成了图象化方面的核心竞争力 随后 佳能公司利用其核心竞争力先后进入复印机 打印机 传真 医用仪器等新行业 均取得了巨大的成功 多元化战略的理性推进方式应为在核心竞争力支撑下的相关多元化战略 企业在 原有的业务上已经具备了相当的竞争优势 在进入新的相关领域时就可以逐渐把自身 的核心竞争力融合到新的相关业务中 因此 企业在进行多元化战略的时候 要看主 业务上所建立的核心竞争力是否可以支撑其多元化战略扩展的领域