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全面预算内部市场化管理试题 预算管理员技能比武试题 汾西矿业集团企业管理处 2014 年 3 月 1 说 明 全面预算内部市场化管理是集团公司安排部署的一项重要工作 本题库以曲修术 赵 斌 彭国编著 中国矿业大学出版社出版的 全面预算内部市场化管理 陈松涛 蒋卫东 编著 中国矿业大学出版社出版的 煤矿内部市场化管理模式 为编写教材 本题库是为 促进员工技能培训工作 满足集团公司技能大赛和日常管理需要 提高员工职业技能水平 而编写的 主要内容包括三章 共有填空题 126 道 判断题 76 道 单项选择题 79 道 多项选择 题 75 道 问答题 73 道 第一章 基本知识 包括全面预算内部市场基本概念 实施意义 一般特点 总体框 架和实施步骤及五全管理等方面的知识 第二章 六大支撑体系 包括全面预算内部市场化组织体系 制度体系 价格体系 计量体系 结算体系 信息化体系相关概念和基本知识要点 第三章 十类要素市场 包括各要素市场的建立 运作等方面的知识 本题库将全面预算内部市场化理论与管理及预算管理员需要掌握的相关知识 按各种 不同类型的练习题型进行了编写汇集 并在每章后附有参考答案供参考 本题库由集团公司企管处人员编写 由于编写水平有限 时间仓促 难免有不当之处 恳请批评指正 2014 年 3 月 6 日 I 目 录 第一章第一章 基本知识基本知识 2 一 填空题 2 二 判断题 3 三 单项选择题 4 四 多项选择题 6 五 问答题 8 参参 考考 答答 案案 10 第二章第二章 六大支撑体系六大支撑体系 14 一 填空题 14 二 判断题 16 三 单项选择题 17 四 多项选择题 18 五 问答题 20 参参 考考 答答 案案 21 第三章第三章 要素市场要素市场 26 一 填空题 26 二 判断题 26 三 单项选择题 27 四 多项选择题 28 五 问答题 31 参参 考考 答答 案案 32 2 第一章 基本知识 一 填空题 1 全面预算管理和内部市场化管理都是企业 的工具 全面预算管理强调计划 性 是将企业 分解 在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核 内部市场化 则更强调执行性 是以员工工作量为依据 用 对其进行工资结算 2 全面预算管理的 全面 包含三层含义 一是 性 二是 性 三是 管理 3 一个完整的市场 至少要有三个构成要素 4 内部市场交易主体是内部市场产品或服务的 和 的总称 5 完成内部市场交易行为的媒介是 即市场主体双方共同确认的产品或服务 交易数量 质量 价格结算单据 6 内部市场提供完成交易的必要物质条件 包括 仓库等服务设 施 内部交易行为依靠 制度规范和保证实施 7 全面预算是内部市场化的 是内部市场化价格体系的基础和依据 内部市 场化是全面预算得以落实的 和 它们的节点是 体系 8 对机关部室实行预算 和 对基层单位实现预算 结算 员工收入以价计资 货币化结算 9 构建预算体系达到了所有的工作都有明确的 要求 所有的环节都有严密的 过程控制 所有的岗位都有清晰的 所有的行为都有合理的规范流程 所有的结 果都有 10 实行全面预算内部市场化管理 有效调动了员工作积极性 实现由 到 的重大转变 11 实行全面预算内部市场化管理 实现员工个人当班收入当天 形成了 的分配格局 12 通过内部市场化运作 把预算指标分解落实到 直到 实行 13 将经营预算总目标全面分解落实成 租赁费 修理费 管理费 安全 质量 出勤等各项具体指标 再根据预算产量 进尺 工作量等 测算 出 作为内部市场结算价格 14 各单位建立一个中心 即 下设四个专业组 即 15 汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为 指标和 指标 其中 指标占600分 指标占400分 16 只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合 实行全面预算内部市场化管理 才能深入推进全面预算管理 促进预算指标 才能更好地实现内部市场化管理的 运行 17 集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的 四真 要求是指 3 18 实施全面预算内部市场化管理后 管理者从物质形态管理向以收入 成本 费用 利润为主的 管理转变的意识正在形成 从以前只关注产量 进尺 向现在既关注 效益 又关注 的比例转变 19 五全管理是指 管理 管理 管理 管理 管理 20 全面预算内部市场化结算核算的核心公式是 21 实行全面预算内部市场化管理后 员工要树立 的理念 22 实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是 由追求产量最高化向最求 转变 由人人都是生产者向人人都是 转变 由生产计划管理向 管理转变 23 集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目标是在全集团公司范围内构建起 完整 完善 完备 总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理 运行机制 把行政管控关系转变成 关系 通过市场机制实现 24 集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了 阶段 阶段 阶段 阶段四个阶段 25 推行五全管理的总体目标是构建以全面质量管理为 以全面预算管理为 以全面风险管理为 以全面对标管理为 以全面业绩管理为 26 全面风险管理包括 三方面的内容 27 全面对标管理的基本流程是 28 内部市场化是确保全面预算目标实现的一个 29 基层单位管理向标准化 制度化 规范化 公开化发展 实现区队 班 组 个人 30 内部市场化达到岗位 员工 企业 的目的 31 全面预算内部市场化管理模式是战略目标 资源配置 责任主 体 绩效考评 32 要想改变过去那种 一统就死 一包就乱 的情形 实行模拟 管理可以说是一种行之有效的方法 33 在市场化机制下 内部市场买卖双方利益对称 有效地调节了交易双方的利益分 配 较好体现了 的分配原则 二 判断题 判断下列说法是否正确 并在每小题后边的括号中划 号或 号 1 全面预算管理强调执行性 而内部市场化管理强调计划性 2 内部市场化以企业目标利润为主线 以实现企业的目标利润为目的 3 企业所有业务活动都应纳入全面预算管理体系 一切经济活动都必须服从预算管理 4 内部市场交易主体的划分原则是各市场主体的业绩可衡量 可核算 5 预算强调的是实际执行结果与预算的一致性 偏离预算目标在一定的范围内都是不 合理的 6 全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷 7 内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理执行力弱的缺陷 8 内部市场化是确保全面预算目标实现的一个有效载体 9 只有将全面预算管理与内部市场化相融合 才能深入推进全面预算管理 促进预算 指标分解落实 10 实行内部市场化管理 区队管理由原来的主动管理变为被动管理 4 11 工程质量 安全管理 职工文明行为等无法计价 故不能纳入内部市场化管理 12 实行内部市场化管理后 费用节超就等于工资多少 13 全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表 14 在编制预算过程中 可以不了解企业内部条件及外部环境 按照上级下达指标分解 即可 15 内部市场买卖没有强制性 16 无论是上下道工序之间 或是部门与部门之间 相互提供产品和服务的 只要是纳 入市场化 进行市场交易的 不是都可计量的 17 凡是有消耗和占用的地方或工作 都要制订定额 不能制订定额的 要制订消耗和 占用标准 18 矿下达的月度综合单价 预算工作量 预算目标 按照综合单价组成项目分解落实 形成了一级市场价格 19 各基层单位根据三级市场每天完成工作量 各类消耗量 实行月清月结 货币化结 算 20 对结算项目使用的计量器具 属于强制检定的范围 不必严格按照国家规定 周期 进行按期送检 21 各单位根据每月下达的电量指标 结合自己抄表的数据 每月进行分析以促进下月 工作的改进 达到节支降耗的目的 22 全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制 仅仅是财务人员的事 23 推行全面预算内部市场化管理要遵循以 集团公司指导 基层单位主导 的原则 24 各基层单位 责任中心 的各项费用开支原则上不得超过预算额度 超预算的项目 支出 必须履行追加报批手续 三 单项选择题 下列各题的选项中 只有一个是正确的或是最符合题意的 请将正 确选项的字母填入相应的空格中 1 下列不属于全面预算内部市场化管理体系实施步骤的是 A 编制年度预算方案 分解经济指标 B 成立机构 制定实施办法 规范基础工 作 C 制定价格 构建三级市场考核结算体系 D 总结推广先进经验 2 全面预算管理是对 及政策的具体阐述 A 企业目标 B 产品产量 C 产品质量 D 成本费用 3 在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下 依据集团公司下达预算 目标和战略规划 制定年度预算目标 审议 综合平衡年度预算 A 全面预算内部市场化管理委员会 B 全面预算管理委员会 C 价格管理委员会 D 仲裁委员会 4 生产预算目标的测算 分解 下达 落实 考核 统计 上报是由 完成的 A 生产预算组 B 经营预算组 C 核算结算组 D 管理评价组 5 材料 电力 租赁等各项预算费用指标的测算 分解下达 落实考核 统计是由 完成的 A 生产预算组 B 经营预算组 C 核算结算组 D 管理评价组 6 负责考核本单位一 二级预算目标的执行情况的是 A 生产预算组 B 经营预算组 C 核算结算组 D 管理评价组 7 计量办 预算中心 不定期对计量器具进行抽检 5 A 每日 B 每旬 C 每月 D 每季度 8 产品产量月度计划由 下达 A 计划科 B 生产科 C 调度室 D 全面预算管理中心 9 洗精煤出煤计量以 为基准 A 外运 B 入洗原煤 C 皮带秤 D 估算 10 为保证内部市场各类产品 服务工作量真实可靠 凡有量可计的工作现场都必须配 备相应的 器具 A 计量 B 计算 C 结算 D 核算 11 推行全面预算内部市场化 建立要素市场 首先要成立相关管理机构 明确人员 为全面预算内部市场化的实施创造条件 A 构成 职务 B 权力 C 义务 D 组成和职责 权限 12 对本单位的电力运行进行管理 并在用电部门安装电表进行计量 A 机电科 B 生产科 C 预算中心 D 调度室 13 严格按照区队制定的内部市场化运行考核办法工序单价每天在记录单上填写职 工所干工作量的工资 并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况 A 班组长 B 跟班副队长 C 核算员 D 队长 14 内部市场化管理使各部门都成为 各算各的账 A 利益主体 B 支配客体 C 利益客体 D 支配主体 15 全面预算管理活动要围绕 而展开 A 经营活动 B 生产量 C 目标利润 D 销售额 16 实行全面预算内部市场化后 区队由原来的内部管理变成了生产经营 班组由原来 的生产型转为了 A 经营型 B 辅助型 C 销售型 D 效益型 17 预算目标的分解即是指预算的 是将预算目标细化和落实的过程 A 落实 B 审核 C 测定 D 编制 18 预算的编制程序是 A 自上而下 B 自上而下 自下而上 再自下而上 C 自上而下 自下而上 D 自下而上 19 推行全面预算内部市场化管理要遵循以 的原则 A 集团公司指导 B 基层单位主导 C 集团公司指导 基层单位主导 D 集团公司主导 基层单位辅导 20 按集团公司要求 各单位除需将计件工资纳入市场化结算外 还需将 等各 种绩效奖励工资纳入市场化结算 A 工作绩效 安全责任奖 B 年功 安全责任奖 C 保留工资 安全责任奖 D 年功 保留工资 21 全面业绩管理主要是针对 所承担的工作 A 管理者 B 劳动者 C 在岗员工 D 经营者 22 预算指标可以划分为 两大类 A 工作量指标 生产指标 B 工作量指标 可控成本费用指标 C 工作量指标 不可控费用指标 D 生产指标 不可控费用指标 23 按照指标能否量化 是否政策性支出 是否可控指标等原则 预算指标项目可以划 6 分为 A 主要预算指标 B 单项管理预算指标 C 科室预算费用指标 D A B 均包括 24 单位一级预算管理线划分 党委副书记作为 A 综合管理线 B 经营管理线 C 政工管理线 D 纪委管理线 25 二级预算分配的租赁指标全部是 A 内部租赁指标 B 外部租赁指标 C 集团租赁指标 D 大型租赁指标 26 每一个计量器具原则上只允许计量 市场主体的结算项目 A 一个 B 二个 C 三个 D 四个 27 一级市场结算由 负责 A 财务科 B 劳资科 C 预算中心 D 兼职核算员 28 出现下列 的情况下时 可以修订价格 A 员工有意见 B 工序小幅度波动 C 盈利 D 工作条件变化较大 四 多项选择题 下列各题的选项中 正确选项不止1个 请将正确选项的字母填入相 应的空格中 1 下列属于全面预算在执行过程中存在的缺点的是 A 预算松弛 B 预算目标分解不够科学 C 预算注重投入 而非产出 D 控制手段单一 E 以数据对员工考核激励 2 以下属于内部市场化特征的是 A 靠内部价格配置资源 其内部价格具有一定的行政干预色彩 B 外部市场存在多个买方卖方 而内部市场买方卖方相对比较固定和单一 买卖双 方的可选性比较少 C 很难实现差异的实时控制 D 外部市场产品或服务的买卖是自由行为 而内部市场买卖带有一定的强制性 E 执行效果不理想 3 内部市场化有哪些缺点 A 无法对职能科室按市场化原则进行考核结算 B 可能导致企业无节制 超额生产 C 对季节性产量需求的影响无法控制 D 容易导致企业的经营活动缺乏计划性 E 使每一个工序 每一个员工每天的经营成果都具体化 数量化 4 全面预算管理是一种集 理念为一体的现代企业管理模式 A 系统化 B 战略化 C 人本化 D 计划化 E 执行化 5 内部市场化体现的两个特点 A 变计分分配为货币分配 B 由月底统算改为当日结清 C 工资日清月结 D 强调计划性 E 月初下达二级预算 6 全面预算管理可以实现的目标为 A 资源合理配置 B 作业高度协同 C 战略有效贯彻 D 经营持续改善 E 价 值稳步增加 7 作为内部市场的交易客体应具备以下两个特点 A 可计量 B 交易对象内在品质稳定 C 有形产品 D 无形产品 E 不可计量 8 内部市场价格 是 之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结 算所需选用的一种价格标准 A 单位与区队 B 区队与区队 C 区队与班组 D 班组与员工 E 单位与员工 9 内部市场信息化管理制度的内容主要是 7 A 在企业生产经营活动中 对信息工作涉及技术 管理资料等各种信息资料的形成 收集 处理 传递 使用 贮存等环节作出明确要求 B 对物资管理 设备管理 预算管理 结算管理等子系统的流程作出明确规定 制定 基础数据按权限由各级客户分别录入 计算机自动完成核算 C 汇总 及时反映或生成相关信息 准确分析各项指标的基木标准要求 D 对价格的制定做出规定 E 对预算调整做出规定 10 内部租赁市场管理运行制度 将设备集中进行统一管理 可以 A 加强管理工作 减少设备的占用 盘活闲置设备 B 减少成本 优化设备的资源配置 进而提高设备的完好率和使用率 C 高效能 合理的发挥设备的技术效能 真正地为生产和增加企业经营效益服务 D 节约修理加工费用 E 减少材料损耗 11 实施物资管理制度 达到进一步深化内部市场化管理 通过内部市场机制 充分调 动广大员工对材料节约的主动性 积极性 进而 降低生产成本 B 增加员工收入 C 提高企业整体经营管理水平 D 盘活闲置设 备 E 节约修理费用 12 计量机构负责企业各项计量数据的 向预算中心报送当月本单位及各部门 的消耗数据 A 抄表 B 统计 C 结算 D 汇总 E 维护 13 计量办对计量器具实施统一管理 建立管理台帐 标明计量器具的 A 名称 B 型号 C 重量 D 规格 E 准确度等级 14 结算单据中的消耗项目 等项目要填写清晰 规范 齐全 A 数量 B 单价 C 金额 D 抄表员 E 经办人 15 各单位在上报日 等结算数据时 必须确保上报数据出自计量器或按照规定 的计量方法进行测算的 A 产量 B 进尺 C 物耗 D 能耗 E 其它开支 16 主要能耗包括 A 电 B 自用煤 C 燃油 D 水 E 锚杆 17 若工作地点和负荷发生变化时 应及时通知 进行调整 否则不增加电量分 配 A 机电科 B 计量办 C 调度室 D 生产科 E 安监处 18 推行全面预算内部市场化管理本着 的原则 A 先井下后井上 B 先采掘后辅助 C 先辅助后采掘 D 先生产后生活 E 先地面后 井下 19 五全管理的理念是 A 全面 B 全员 C 全过程 D 全覆盖 E 全动态 20 三大标准分为如下哪三类 A 工作标准 B 技术标准 C 管理标准 D 行为标准 E 职业标准 21 全面对标管理流程中的 四个流程 指的是 A 建标 B 追标 C 兑标 D 升标 E 赶标 22 全面业绩管理的工作目标中的业绩考核包括 三方面 A 工作业绩 B 行为业绩 C 管理业绩 D 技术业绩 E 职业业绩 23 五全管理坚持的原则是 8 A 资源配置最优化 B 管理工程单元化 C 岗位管理人性化 D 企业体制机制科学化 E 管理方式集成化 24 全面预算管理体系的构建除需遵循成本原则 全面原则 科学合理原则外 还需遵 循 A 可操作性原则 B 责权利相结合原则 C 上下沟通协商的原则 D 刚性约束原则 E 以人为本原则 25 一级预算包括 是基于二级表格数据汇总而确定的年度预算总方案 A 预计资产负债表 B 预计损益表 C 预计现金流量表 D 主要财务指标 E 储备资金表 26 二级预算包括 A 经营预算 B 资本预算 C 筹资预算 D 产品预算 E 利润预算 27 预算调整包括 三大程序 A 调整要求和申请 B 评审 C 审定与审批 D 讨论 E 决议 28 预算考核中成本费用的考核包括 A 对各分管领导的考核 B 对基层单位的考核 C 对员工的考核 D 对职位的考核 E 对业务的考核 29 五全管理的实质是 A 管理流程的再造 B 责任的再细化 C 权力的再调整 D 利益的再分配 E 能力的再提高 30 全面预算主要包含业务预算 等 A 投资预算 B 资金预算 C 利润预算 D 薪酬预算 E 费用预算 31 一套完整的基层单位运行办法应该包括 调控措施 考核标准 综 合管理制度八个方面 A 单位职责和工作范围 B 组织机构 C 预算分解 D 结算管理 E 二三级市场价格 32 区队人工费预算分解时要预留一部分 用作 A 支付管理人员工资 B 支付辅助工工资 C 支付假期工资 D 支付年终奖 E 应对不可预见因素 33 二三级市场价格测算 需要遵循 原则 A 二三级价格测算口径必须统一 B 二级价格测算时 区队预留部分依据必须充分 比例必须合理 C 三级价格测算时 不得扣除非生产性人员和预留部分工资 统计区间尽量拉长 以 便使每个工序价格更接近实际 D 同等条件下必须使用相同价格 E 同等条件下可以使用不同价格 五 问答题 1 实施全面预算内部市场化管理的意义是什么 2 什么是全面预算管理 3 试述全面预算管理的优点 4 什么是内部市场化 5 内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法 主要具有哪些优点 6 什么是一级预算 二级预算 7 试述三级市场体系 8 简述全面预算内部市场化 23610 管理模式 9 简述实施全面预算内部市场管理的重要性 9 10 五全管理的涵义是什么 11 全面质量管理的定义是什么 12 全面业绩管理的定义是什么 13 全面风险管理的定义是什么 14 全面对标管理的定义是什么 15 三大标准对五全管理的作用是什么 16 全面业绩管理的目的是什么 17 全面风险管理的目的是什么 18 全面对标管理的目的是什么 19 推行全面质量管理的目的是什么 10 参 考 答 案 一 填空题 1 成本控制 经营目标 内部价格 2 全员 全程 全方位 3 交易主体 交易客体 交易行为 4 买方 卖方 5 内部交易凭证 6 交易场所 计量器具 内部结算 7 统领 保证 支撑 两级预算三级市场 8 费用控制 业绩考核 指标控制 内部市 场化 9 预算 岗位职责 考核奖惩 10 要我干 我要干 11 实时查询 收入 支出 工资 12 区队 班组 个人 日清日结 13 工资 材料 电费 服务费 预算价格 14 全面预算管理中心 生产预算组 经营预算组 结算核算组 管理评价组 15 刚性 质量 质量 刚性 16 细化分解落实 科学规范 17 真信 真学 真用 真干 18 价值 形态 投入 产出 19 全面质量 全面预算 全面风险 全面对标 全面业绩 20 收入 支出 奖罚 工资 21 干多少活挣多少钱 消耗多少材料花多少钱 22 效益最大化 生产 经营者 预算价值 23 预算体系 支撑体系 要素市场 市场结算 增效降耗 24 宣传 发动 培训学习 实施准备 运行 25 基础 主线 保障 动力 手段 26 安全风险 经营风险 廉政风险 27 建标 追标 兑标 升标 28 有效载体 29 自主 自治 自 律 30 增值 增收 增效 31 可控化 市场化 人本化 动态化 32 市场主体 内部 市场化 33 多劳多得 不劳不得 二 判断题 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 三 单项选择题 1 D 2 A 3 B 4 A 5 B 6 D 7 C 8 D 9 C 10 A 11 D 12 A 13 A 14 A 15 C 16 D 17 D 18 B 19 C 20 A 21 C 22 B 23 D 24 C 25 A 26 A 27 C 28 D 四 多项选择题 1 ABCD 2 ABD 3 ABCD 4 ABC 5 AB 6 ABCDE 7 AB 8 ABCD 9 ABC 10 ABC 11 ABC 12 ABD 13 ABDE 14 ABCDE 15 ABCD 16 ABCD 17 AB 18 ABD 19 ABCDE 20 ABC 21 ABCD 22 ABC 23 ABCDE 24 ABCDE 25 ABCD 26 ABC 27 ABC 28 AB 29 ABCD 30 ABCDE 31 ABCDE 32 ABCE 33 ABCD 五 问答题 1 答 1 企业经济效益明显提高 通过一级 二级预算体系 层层分解落实预算目标 严 格按预算目标进行考核 切实做到横向到边 纵向到底 推行全面预算内部市场化以来 促进了企业经济效益的逐年提升 2 区队管理水平明显提高 实行内部市场化管理后 费用节超就等于工资多少 区 队自觉地把生产过程中的各类费用作为自己的费用进行管理 逐步树立了效益意识 由原 来的被动管理变为主动管理 把精力集中在班组和现场管理上 结合内部市场运作需要 制定区队内部价格目录 班组结算 绩效考核 收入分配 安全质量标准化等相关管理制 度并严格考核兑现 主动把工程质量 安全管理和职工文明行为养成等纳入到内部市场化 之中 形成二级市场价格 实行市场结算 创新了区队管理模式 3 职工收入明显提高 内部市场化体现了两个突出特点 一是变计分分配为货币化 11 分配 价值表现更为直接 二是由月底统算改为当日结清 体现了奖惩的即时性 二级市 场价格体系的建立 由原来的以分计资变为按价格结算 干多少活挣多少钱 用多少材料 花多少钱 收入 支出 工资 职工对自己的收入一目了然 实行日清日结 强化了激励 的即时性 每个员工当天的工作做到了日清日结 职工算着干 干着算 工作积极性明显 提高 工资收入也明显提高 2 答 全面预算管理是按照企业制定的发展目标 战略目标 经营目标 层层分解 下达到 企业内部各个经营单位 以一系列的指标分解 执行 控制 协调 考核为内容建立的一 整套科学完整的指标管理控制系统 自始至终地将企业内部各个职能部门 责任单位的工 作目标同企业发展目标 战略目标 经营目标联系在一起 从而对企业整体经营活动进行 全过程的管理控制 并对实现的绩效进行考评与奖罚的管理系统 3 答 1 对企业整体的规划性 全面预算通过规划 分析 将企业未来一定时期的所有经 营活动数量化表达 是对企业目标及政策的具体阐述 2 对企业运营的严格控制性 全面预算管理贯穿于企业运营的整个过程 在预算编 制完成之后 企业的一切经营活动都必须以预算目标为标准 通过将实际运营结果与预算 相比较 分析差异 查找问题 3 沟通和协调 全面预算的全员性要点之一是预算编制过程的全员参与 通过预算 的编制 管理者与员工相互沟通以达成共识 部门与部门之间相互协调以合理配置资源 安排生产 减少了预算未来执行的障碍 4 以数据对员工考核激励 预算通过将实际执行结果与预算相比较 以此为基础对 员工进行奖罚 调动员工积极性和主动性 同时避免了由于管理者的主观因素造成的不公 平奖罚 促使员工全力以赴 在满足自身需求的同时 达成企业目标 4 答 内部市场化是指企业将市场的价格机制 供求机制 竞争机制引入企业内部 将市场 竞争压力传递到企业每一个员工 通过细分市场主体 优化工序流程 将各系统 各单位 上道工序所提供的产品或服务 转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商 品 实行有偿结算 改变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系的有机结合 以 达到激励员工 控制成本 提高经济效益的目的 5 答 1 内部市场化采用经济手段激励员工 依据内部价格结算员工工资 实行多劳多得 同时强调自主经营 自我管理 充分调动了员工的积极性 2 内部市场化通过划分主导工序与辅助工序 结算产品和服务 工序的划分实际上 是按价值链划分的 通过对企业价值链的梳理 消除不增值作业 3 市场结算基本公式为 收入 支出 工资 为了反映员工对材料 租赁 电力 修理 运输及其它项目的节约 基本公式还可以扩充为 收入 支出 支出定额 实际支出 相应比例 工资 员工收入越多 支出越少 较定额节约越多 工资也就越多 员工会 更加努力工作 减少开支 创新方法 促进技术创新 以提高工资收入 4 市场化结算使每一个工序 每一个员工每天的经营成果都具体化 数量化 员工 知道自己所得 管理者也清晰地了解企业目前的发展状况 便于管理者掌握企业情况 增 加企业适应环境的灵活性 5 内部市场化强调企业基础工作必须扎实 强调标准化 程序化管理 实行内部市 场化可以使企业规范化 有序化 高效化 合理化运作 使企业的生产经营活动优质 高 产 低耗和安全 12 6 答 第一级预算 把矿确立为第一级预算 依据集团公司下达预算目标 编制矿年度预算 方案并分解落实到各管理线 形成具体预算指标 对各管理线实行一级预算管理 第二级预算 把各单位 科室 确立为第二级预算 每月末 全面预算管理中心根据 全矿整体预算目标 各管理线的月度预算指标 以确保一级预算目标实现为主线 以成本 控制为重点 向各内部单位 科室 下达下月预算工作量和预算价格 形成各单位 科室 的预算收入 预算指标控制 内部市场化结算 7 答 一级市场 把全矿各分管领导线作为一级市场主体 将二级预算年度指标全面分解落 实成工资 材料 电费 租赁费 修理费 服务费 管理费 安全 质量 出勤等各项具 体指标 再根据预算产量 进尺 工作量等 测算出预算价格 作为一级市场结算基准价 格 二级市场 把基层单位作为二级市场主体 把矿下达的月度综合单价 预算工作量 预算目标 按照综合单价组成项目分解落实 形成二级市场价格 下达到三级市场 班组 由三级市场在实际工作中执行 各基层单位根据三级市场每天完成工作量 各类消耗量 实行日清日结 货币化结算 在员工中树立 干多少活挣多少钱 消耗多少材料花多少钱 收入 支出 工资 的理念 三级市场 把班组 员工作为三级市场主体 由二级市场主体根据二级市场价格分解 制定工序价格和各类消耗定额 形成三级市场价格 班组根据每名员工当班工作量 消耗 额和三级市场价格 对每名员工实行班清班结 货币化结算 8 答 2 两级预算层级 矿 厂 公司 为第一级预算 各队 车间为第二级预算 3 三级结算主体 各队 车间 部室 为第一级结算主体 各班组为第二级结 算主体 员工个人为第三级结算主体 6 六大支撑体系 组织体系 制度体系 计量体系 价格体系 结算体系以及 信息化体系 10 十类要素市场 产品市场 物资市场 资金市场 电力市场 租赁市场 服务市场 安全质量市场 劳务市场 修理加工市场以及技术市场 9 答 1 是深化改革 提高管理水平的有效途径 2 是降低成本 提高经济效益的重要工具 3 是企业转机制增活力的内在需要 4 是企业创新发展的必然要求 10 答 五全管理 是指把全面质量管理 全面预算管理 全面风险管理 全面对标管理 全 面业绩管理有机集成 创新 融合 导通 形成一种高度集成化 信息化 现代化的管理 过程和系统性的方法 是实现企业管理集成管控 协同运作 持续创新 全面提升企业效 率 效益 综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法 11 答 是指为在企业的生产 经营 管理范围内获得最佳秩序 对现实或潜在的问题制定共 同使用和重复使用条款的活动 12 答 是针对各岗位所承担工作任务 突出 减冗员 控流程 重结果 科学应用定性和定 量相结合方式 对员工行为的实际效果及其对企业贡献或价值进行综合考核与评价的一种 13 管理模式 13 答 是使企业在实现其未来既定目标的过程中将不确定性因素所产生的影响控制在可接受 范围内的过程和系统方法 14 答 是指企业持续不断地将自己的产品 服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被 公认为是行业领袖的企业的产品 服务及管理实践活动进行对比分析的过程 15 答 使每个人 每个岗 每道工序 每个动作都在标准管控之中 为五全管理的实施提供 了依据 夯实了管理基础 安全质量稳步提升 以质量保安全促生产 严标准 严落实 严检查 16 答 通过科学 规范 量化的激励约束机制 促进全员恪尽职守 诚信履职 实现任务层 层落实 压力层层传递 员工层层激励 达到凡事有章可循 有据可查 有人负责 有人 监督 责任落实到每个系统 每个环节 每个岗位 每个员工 从而提升企业经营管理水 平 管控能力 管理效能 17 答 全面风险管理旨在对风险的不确定性及可能性等因素考察 预测 收集分析的基础上 制定出包括识别风险 衡量风险 积极管理风险 有效处置风险及妥善处理风险所致损失 等一整套系统而科学的管理方法 目标在于以最少的成本实现企业最大安全保障的效能 18 答 提高每个岗位的工作标准 把标杆作为管理实践中的参照系 通过对标传导市场竞争 压力 促进企业发现短板 消除瓶颈 持续提高企业经营绩效 19 答 让每个岗位每项工作都有一个标准化的概念 以事事有标准 时时有标准来加强工作 流程的过程控制 干到什么程度 得到什么薪酬 从而实现工作质量的提升 14 第二章 六大支撑体系 一 填空题 1 各单位应成立全面预算内部市场化管理委员会 下设 委员会 委 员会 委员会和 2 在全面预算内部市场化管理委员会的指导下 制定价格管理制度 建立健全内部市场价格体系 3 负责市场化运作质量的监控 4 在某综采一队 是内部市场管理第一责任人 5 制度体系包括 和区队运行办法等四种类型 6 实施价格管理制度 运用内部市场价格 可划清各责任单位的 使各市场 主体间所提供的产品或服务 转化为用内部价格所衡量的商品 实行 往来结算 以达到激励员工 的目的 7 内部市场结算要做到一级市场 二级市场 三级市场 8 内部市场结算体系构建总体上要遵守 原则和 原则 9 内部市场结算是对内部市场主体的各项 及 指标进行核算 10 一级市场结算是 与 之间的结算 11 三级市场结算是 与 的结算 12 是市场化运行的前提条件 工作是市场化管理的支撑 13 是指主要是对全面预算内部市场化管理过程中的单项工作和阶段性任务 进行具体安排和要求 可根据 及时制定 14 价格主要包括 和 两种 15 单一价格制定的依据主要是 年度 全年总预算 有定额的按 定额执行 没有定额的 根据 测算 16 综合价格是指包含两个及两个以上 的价格 分为两大系列 一是 系列综 合价格 二是 系列综合价格 17 内部市场价格在执行过程中 当出现确属 所致价格波动较大或 发生较大变化等问题时 应按规定程序进行修订和完善 18 定额是企业生产经营活动中 对人力 物力 财力的 利用和 以及获得 的成果等方面所应遵守的 或应达到的 19 各种定额标准是支付生产和有关工作 及其他费用的重要依据 20 单项定额是指定额中只含有唯一要素的定额 主要有 定额 定额 定额 设备租赁定额等 21 人工费定额根据集团公司确定的 标准和 单价进行测算 人工费 定额要随不同的 和条件进行浮动调整 22 材料费分配要在不突破集团公司下达的材料指标的基础上 留有一定的 根据工程设计要求 满足 需要 23 综合价格是在对单项价格进行 的基础上 取所有单项价格适应条件相同 部分进行 特殊作业环境的 仍按单项的相关规定执行 24 一级市场价格 定额 以确保 目标实现为主线 以 为重点 由 项目分解而成 15 25 租赁费定额根据 计划和 需求确定设备占用数量 参照 或 测算单台设备租赁单价 根据设备占用数量和单台设备租赁单价 测算单位租赁 费总额 除以总工程量 测算出单位工程租赁费 26 电费价格按照 计划和 需求确定设备占用数量 依据设备占用数 量 设备功率 运转效率和 测算单台设备用电量 27 把单位下达的月度综合单价 预算工作量 预算目标 按照综合单价组成项目 形成二级市场价格 下达到 在实际工作中执行 28 是建立在内部市场工序划分的基础上 依据主导工序和辅助工序之间提供 服务和被服务的数量和质量 计算相应收入和支出的结算方式 29 计量体系为 和 提供良好平台 30 涉及 结算的单位 必须按要求合理配备精度等级能够 满足生产需要的计量器具 31 涉及产品 能源 物资交易结算配备的计量器具属于 管理 32 生产头面设计时 应及时设计安装 保证满足生产计量需要 33 搬家撤面时 应随皮带一起安装使用 34 计量办对计量器具实施 35 计量器具配备优化调整的原则 36 工作面出煤计量以 为基准 37 无计量设备的用电单位或主要消耗电设备 要制定 保证用电计量 38 钢材采用 计量 单位为千克 Kg 39 砂和石子按 计量 计量单位为立方米 40 水泥以 计量 单位为 41 电缆按 计量 单位为 42 内部市场结算是对内部市场主体的 及 进行考核 43 结算核算的原则是结算兑现遵循 不突破 44 三级市场结算是各 对 的结转和核算 由 负责计算结算结果 45 内部市场结算主体之间严格按内部市场规则进行平等 46 内部市场结算根据市场主体的不同特点 结算方式分为三种 主导工序 与辅助工序之间的 和 47 主导工序是指在 中为企业创造直接的经济效益 48 岗位年薪工资由 三部分组成 49 采掘区队在测员工的月收入由 及各类津贴组成 50 采掘区队月度内部市场结算总额 安全质量工资标准 当月实际产量 进尺 结算价格 条件变动影响 单相工程费用 其他收入 月度总支出费 用 生产奖励 生产罚款 51 采掘单位月度工资总额 以丰补欠 52 区队内部市场结算表是各 在一定时期内 生产经营活动过程中经营活 动成果的 报告文件 53 班日工资 工序单价 安排临时工作 单价 班质量验收问题交接罚款 日产量 各类消耗综合单价 实际消耗总额 其他各类罚款 54 因设备维修不当造成损坏 考核费用由 承担 55 企业信息化是实现企业 和 的有效手段 是企 16 业改革与竞争的锐利武器 56 物采购计划包括 临时计划 57 是对各单位班组控制发料达到系统的延伸管理 58 本单位低值易耗及其他常用材料全由 统一管理 59 井口超市 既减少了工人在领用常用材料时的复杂手续 提高了工作效率 又能 合理控制此类材料在各单位二级库的 现象 60 设备管理子系统实现了设备 包括材料性设备 的 内部租赁管理与租赁费用的内部市场化结算管理 维修管理与维修费用分析 61 设备的流动管理包括 设备入库 设备调拨 设备状 态变更等一系列管理 62 矿车管理实行 通过计算机可对矿车的使用分布 使用情况随时了解 并管理 63 安全闭合管理分为安全检查 整改录入 整改复查 整改确认等步骤 完成了从 的闭合管理 64 单项工程管理系统本着 的原则 对单项工程进行立项 预 算 审批 验收 结算的过程化管理 65 单项工程依据 进行预算 依据实际进度进行结算 有效控制工程实施 过程中的费用超支情况 66 单项工程的 大大提高了结算的工作效率 67 定额管理系统通过 与 相结合 使用查表函数 单元格引用 公式多不计算等手段 实现定额单价自动查询 费用项目自动结算 定额表方便维护及完 善定额数据库管理功能 68 工资系统的特点是具有 69 自制加工的网络化大大提高了结算效率及 70 结算与考核是对 计划完成情况的总结 也是对单位 和 的测定 二 判断题 判断下列说法是否正确 并在每小题后边的括号中划 号或 号 1 全面预算管理委员会是全面预算内部市场化的综合管理机构 在市场管理委员会的 领导下 负责本单位全面预算内部市场化管理工作 2 二级市场结算是区队与员工的结算 3 企业内部物资市场是企业内部核心市场 4 区队核算员为二级市场专职结算核算员 班组长为三级市场兼职结算核算员 负责 内部市场运行结算具体操作 并定期向领导小组汇报 5 区队内部市场化管理领导小组由区队长 书记 副队长 技术员 核算员 工会主 席 团支部书记 验收员 班组长等人员组成 6 综合价格是指价格中只含有唯一要素的价格 7 单一价格由全面预算管理中心组织制定 制定的单价为基础单价 每月根据下达的 月度预算目标按比例增减 原则上可随时对基础单价进行修订 8 服务系列综合价格制定的依据是 矿年度预算 提供服务工作量的费用 9 各种工作要素不同 对应的一级结算价应相同 结算时采用一个结算价 10 当现场生产条件 如施工工艺等 发生变化时 应及时适当修订或完善价格 17 11 各部门年人工费总额要首先剔除管理人员人工费 人工费定额只包含普通员工的 人工费 12 综合价格是对单项价格的简单累加 13 设备租赁的范围应包括永久固定和低值易耗设备 14 二三级市场价格中直接材料配件 修理费 设备租赁 电费 管理费 服务费价 格按一级市场价格执行 15 结算兑现遵循总体控制 突破预算目标 以丰补歉的原则 16 洗煤厂出煤计量以皮带秤为基准 17 为规范用电管理需配备 1 名专职或兼职计量管理员 18 木材的计量单位为平方米 19 油脂按质量计量 单位为克 20 因操作不当造成的设备损坏由电工承担 21 因操作不当造成支护用品损坏 形成的费用由质量工长和责任者承担 22 矿对采煤产量 掘进进尺间接收购 23 单项工程指辅助单位承担井下正规生产以外的巷道修复 安装 拆除等工程 24 辅助工序是指直接参与生产 靠给其他单位提供服务作为收入来源 25 内部市场结算价格标准按集团公司统一的工作物等级标准和劳动定额标准计算吨煤 或 进尺价格 26 单项工程结算额由生产技术部与预算中心共同对单位设计工作量审核验收后确定 27 防治水月度收尺按照本部门自己实际测量收尺为准 28 运搬队为其他区队提供车皮数量以运输结算单为准 向被服务单位收取服务费 29 班组与个人结算工资方法为结合当班职工实际劳动工作量 严格执行区队工序价格 支付职工工资 30 区队对安全风险工资实行部分浮动 以当月预算中心结算的安全风险工资总额为基 数 无特殊情况确保节超合理 31 月度绩效工资 月度结算工资 月度出勤奖励及考核 岗位技能工资 辅助工资 32 工资系统根据具体情况设置工工资制作流程 实现煤矿工资制作的信息化 规范化 简单化 33 通过工资项目制定的权限限制达到工资系统数据的安全性 34 工资系统实现了工资分配与职工考勤的有效结合 出勤数据 职工固定项目等数据 自动提取 35 为提高隐患的整改效率 将检查出的问题落实到班组 并限期整改 36 能够按照实际工作量和定额计算工资收入的工作项目 必须进行结算价格测定 37 能够按照实际工作量和定额考核成本费用的工作项目 必须进行结算价格测定 三 单项选择题 下列各题的选项中 只有一个是正确的或是最符合题意的 请将正 确选项的字母填入相应的空格中 1 在区队 制定制度办法是由 负责的 A 领导组组长 B 领导组副组长 C 核算员 D 材料员 18 2 下列不属于定额管理制度内容的是 A 定额测算专业组 B 定额测算 C 定额的修订和完善 D 定额的统计 3 企业所有目标 任务都要通过 主体来实现 是一切工作的落脚点 A 一二级市场 B 二级市场 C 三级市场 D 二三级市场 4 下列属于保障制度的是 A 全面预算内部市场化管理推行方案 B 信息化管理制度 C 预算目标考核规定 D 检查考评制度 5 下列属于产品系列综合价格的是 A 水泥产量综合价格 B 原煤提运价格 C 绿化保洁综合价格 D 车辆使用综合 价格 6 下列不属于定额测算原则的是 A 先进合理原则 B 可操作性原则 C 稳定可靠原则 D 公开公正原则 E 经验 估计原则 7 下列哪些可按岗位定员确定人工费定额 A 变电所 B 采煤工作面 C 锚杆生产车间 D 水泥生料车间 8 内部市场结算是对内部市场主体的各项 及工资指标进行核算 A 收入 B 支出 C 收入支出 D 付出费用 9 全面预算内部市场化管理的节点是 A 两级预算体系 B 三级市场体系 C 两级预算三级市场体系 D 两级预算十大市场体系 10 链式结算形成了 的内控程序 做到了责任与价值合理而有效的传递 A 横连班组 纵接工序 B 横连工序 横连班组 C 横连工序 纵接班组 D 纵连工序 纵连班组 11 运搬区铺设铁路 回撤铁路以 统计数据为准 A 地址测量部 B 生产技术部 C 调度 D 预算中心 12 二级价格体系是基层单位与各班组 员工之间的结算价格 由一级价格体系分解而 成 主要是工序价格 零星工程 岗位价格 由 制定 A 生产预算组 B 经营预算组 C 核算结算组 D 各基层单位 13 给个人结算工资时 是在个人工作量的基础上 A 队组综合单价 B 班组综合单价 C 工序价格 D 工作物定额 14 区队核算员为内部市场 结算员 A 专职 B 兼职 C 本职 D 本科 15 班组长为三级市场 结算员 A 专职 B 兼职 C 本职 D 本科 四 多项选择题 下列各题的选项中 正确选项不止1个 请将正确选项的字母填入相 应的空格中 1 价格管理制度主要内容应包括 A 价格管理体系 B 价格构成体系 C 价格测算 价格的修订和完善 D 价格的变更和调整 E 价格仲裁体系 2 产品市场管理制度主要内容应包括 A 产品质量目标责任制 B 产品计量及运销 C 产品质量管理 D 质量检查与考 19 核 E 单项工程管理 3 内部市场价格管理办法 应包含哪些主要内容 A 价格体系构成 B 价格测算方法和步骤 C 价格的修订和完善 D 价格的变更 和调整 E 核算员的管理 4 下列属于服务系列综合价格的是 A 主井提煤价格 B 销售煤炭综合价格 C 修旧利废综合价格 D 公共卫生服务 价格 E 仪器仪表发放价格 5 价格管理的程序有 A 价格的测算 B 价格的修订和完善