电仪工程处班组管理精细化竞赛.doc

电仪工程处“班组管理精细化竞赛”工 作 情 况班组是企业的“细胞”，是公司的有机组成部分，也是公司一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，各项管理井然有序，有效的控制各项成本的支出，充分调动广大员工的积极性和创造性，创造效益最大化，公司才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。特别是在当前电力建设市场竞争如此激烈的形势下，加强班组建设和管理，全面提升班组管理精细化水平。一、公司加强班组建设与管理的重要性 班组建设，是公司综合性的基础建设。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业一切工作的基础和落脚点班组，如铁路基石般重要，企业的安全生产，提高产品质量和增加经济效益等，都必须通过班组去实现。班组对企业来说，其作用是无法替代的。这几年，国务院国资委等部门也就加强班组建设相继做出明文规定。这些规定打破了过去计划经济时代对班组建设的僵化、单一的要求，明确提出在新的历史时期要培养大批红旗班组和知识型职工，以适应现代科技对班组和职工素质的要求。国务院国资委主任李荣融在2006年8月召开的中央企业学习4型红旗班组知识型先进职工表彰推进会上鲜明提出，推进班组建设，是企业深化改革加强管理、提高企业核心竞争力、构建和谐企业的需要。二、加强班组建设，全面提升班组管理精细化水平的几点做法1、选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，组建过硬的职工信得过的班委会，制定各自的工作职责，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。实行人性化管理，想职工所想，急职工所急，为职工解决实际困难。对班组工作实行民主管理，定期召开民主生活会，利用业余时间进行政治理论的学习，使每位职工树立正确的人生观，增强班组凝聚力。鼓励班组人员围绕生产、技术、经营、管理等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，充分调动全班人员的积极性和创造性，进一步推动班组建设的展开。我们分别在石横工地、黄岛工地、防城港工地、滇东工地的4个班组进行了民主选举班长，收到了良好的效果。 2、根据公司企管部对班组建设的指导和要求，根据我们电仪工程处和各工地的实际制订切实可行的班组建设标准和要求，评选出样板班组，并进行推广。如各工地对作业指导书的编写方式内容，需要上墙的内容，班容班貌等都有明确的要求。我们首先在炉控班按照班组管理精细化的要求，并且按样板班组的标准展开。设置了班组看板、班组施工日志记录区、仪表管路敷设工艺标准图例、本周施工看板、班组职工及班组长、技术员岗位职责等。班组看板根据班组人员及施工特点划分为：班组成员管理网络、光荣榜、管理制度、管理信息、班委会、月度施工计划、职工A、B、C考勤以及安全漫画等。班组看板上集中了班组各成员的信息，方便管理，每月还评选出安全明星和质量明星各一名；职工A、B、C考勤更是反映出了职工每天的施工表现，激发了每位职工的工作积极性。在侧墙上设置了衣帽勾的班组成员施工日志记录区，用以记录当天的施工情况及思想动态，方便每位职工交流施工经验。另一侧墙壁上，设置了仪表管路敷设工艺标准图例中仪表管的经典布置图，并配有管路弯制的讲解说明，以便大家观摩学习。本周施工看板中及时的记录了本周施工工作重点方便职工了解本周施工情况。3、在工地建立班组检查评比制度，工地主任定期组织各班班长一起对各班根据制订的标准和要求进行检查评比，进一步推动班组建设的开展，对好的班组进行表扬奖励，不符合标准要求的限期进行整改，并形成制度化，确保班组建设工作的顺利开展。4、在生产管理上，根据项目部的总的施工计划，我们编制更为详细具体的班组月度和周施工计划，并且责任到人。班组长切实做好了班前会、班后会、三查三交工作，坚持每天靠在现场，及时协调解决生产一线的施工问题。把外协队伍纳入班组管理，统一协调班组的生产任务，每周组织外协队伍负责人和班组成员召开生产会，统一认识，明确下一步生产任务。5、在安全管理方面，明确班组长是安全施工第一责任人，班组技术员坚持施工前编制作业指导书，进行安全技术交底，确保每位施工人员能够领会掌握，在施工过程中，及时进行安全自检，发现问题及时纠正，确保安全施工可控在控。6、在质量管理反面，。坚持施工高标准、严要求。每个施工项目开工之前，择优制定具体的施工方案，施工过程中，进行跟踪检查，建立施工质量档案和缺陷记录，确保质量问题有据可查。严格等级验收制度，在每一个分项工程施工完毕后，立即组织相关单位进行验收。如炉控班的炉四角气源管路敷设专门成立了QC小组， 定期召开讨论会，制定施工方案，集思广益，确保了施工质量，施工完毕，该施工项目受到监理和业主的一致好评。7、在班内掀起以班长技术员为代表的学技术，学业务的浓厚的学习气氛，加大培训的力度，从而形成班组内部人人努力学习、人人积极向上的集体氛围，大家都不愿做“木桶上最短的那块短板”，不拖班组的后腿。班组成员间互相影响、互相学习、互相支持，通过自学、培训增强业务素质，全面提高班组成员的业务素质，为提高班组管理水平奠定了良好的基础。三、今后的打算以本次班组管理精细化竞赛活动为锲机，认真总结经验，取长补短，加大班组长以及全体员工理论学习和业务培训力度，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。在新开工地把好选举班长关，通过民主选举把为人正直、廉洁奉公、诚