2002年后勤管理处工作计划.doc

2002年后勤管理处工作计划在新的一年里，后勤管理处认真贯彻“三个代表”精神，全面落实学校工作要点及各项改革措施，努力做好学校的绿化美化工程，不断提高服务水平和育人环境质量，为学校的建设与发展做出新的贡献。 一、继续推进后勤改革，逐步实现后勤的企业化运营 组建学校评估领导小组，对三个“中心”进行一次检查和评估。不断完善三个“中心”的运行机制和分配机制，相对学校要有独立的“人、财、物”自主权，尽快办理“中心”的营业执照，使三个“中心”完全按企业化运营。在合同期满后，认真总结上一年的执行合同情况，做出新一轮的合同修改意见，按期进行下一轮的合同签订工作。 二、加大绿化美化校园的力度，从而营造高品位的学府氛围 在学生生活区、教学区及职工住宅区继续加大绿化工程，主要是立体绿化，植大树，覆盖面积应体现逐年增多，杜绝乱砍滥伐现象。对砍伐树木的行为要追究当事人的责任。 进一步拓宽学校院内的主干道，硬化林间小路，对学校规划建设用地以外的空地进行分步绿化美化，安装上路灯。 在学生生活区设立醒目的海报栏，以配合学校的各种学术活动通知创造条件。在宿舍、餐厅连接主楼的广场上安装路灯。 在校园的绿地旁设立多处学生晨读小广场，摆放更多的石凳。在通往前后两年连廊的过道头处设立石头花盆，以防止各种车辆的的通行。 尽快改善教学区的环境，使教学楼的室内卫生间达到综合楼的标准。对破损的地面进行完全改造，铺设瓷砖；大楼周边铺设花岗岩，三个大厅重新吊顶并换上照明灯。 住宅区重点清理建筑垃圾。动员住户爱护环境，保护环境，创造良好的户外环境。特别是在通往继续教育学院的主干道两侧加宽，便于来往的学生通行，加强对院内机动车的管理，设立单行车道。 三、做好学生公寓的管理工作 建立公寓管理的各项规章制度，对入住的学生采取分块管理，并请各院系的主管领导及辅导员参加宿舍管理委员会，大学生中心的领导和所有管理人员都要配合主管学生工作干部，共同做好学生的思想工作，对他们提供有价值、有意义的学生信息。 严格执行学校收取学生住宿费的标准，不能在学生中乱收费，积极想办法为学生提供各项服务。不断改善学生的住宿环境，向高标准看齐，建议暑期改造1-3宿舍，将6人居住变成4人居住。对博园公寓的住宿情况进行调查、分析，向学生解释清楚，让学生满意在博园。 加大对学校所有餐厅的检查力度，在市卫生防疫站的直接监督下做好饮食卫生工作，让学生吃上放心的饭菜。特别是在暑期坚持每周联合检查一次，向学生反馈检查结果，建立末位淘汰制。 四、抓好大、中修工程，为学校的教学科研服务 为学校的重点学科建设和重点实验室建设方面及教师科研工作要给予大力支持，提供方便，全方位的做好后勤服务和保障工作。征集各单位意见，确定今年维修项目50个，分阶段完成。 对学校用水、电、暖等提前规划，做好预算工作，按合同要求监督动力中心完成好工作任务，以保证学校的正常教学、科研及生产、生活。 五、继续抓好后勤的文明服务窗口工作 结合学校上半年机关服务作风的评估和检查工作的开展，进一步抓好后勤文明服务窗口的建设工作，量化指标，细化条例管理，与岗位的服务质量挂钩，在全校掀起“学先进、赶先进”的高潮，做到“人人为我，我为人人”，从而形成良好的服务氛围。加强支部建设工作，提高后勤党员的学习意识，发挥党员的先锋松模范作用。 六、积极推进住宅建设，改善教职工住房条件 由于学校的飞速发展，每年要引进大量人才，这样学校的住宅毅显得十分紧张。为解决这种供求矛盾，我们积极想办法，主动与市政府联系，希望能得到政府的支持，力争有一个新的突破，争取在年内动工建设5万平方米住宅，以缓解职工住宅的紧张局面。同时为已购住房的职工办理房产证。 七、大力提倡学科学、用科学的宣传力度，破除封建迷信全校都在以师德教育为核心，后勤干部要投入到这场活动中去，并借此机会加大破除迷信的宣传力度，在校园内禁止烧纸，禁止到处乱贴滥画，狠狠打击小商贩的叫卖。规定出租车进入校园的通道，防止干扰教学区的正常教学秩序，从而净化校园环境，使我校向生态型校园迈进。 八、积极做好后勤改革，做好评估准备工作 把多年的后勤改革进行认真总结，成立评估课题组，自筹科研经费，在条件允许的情况下，以燕大后勤改革评估工作为题目，力争在6月份召开有关高校后勤同仁的研讨会，进一步宣传燕大后勤