经营部管理制度.doc

经营部管理制度一、工作内容：1、工程预算结算编制工作 2、参与上级管理部门有关资格申报工作3、工程招投标中商务的编制及检查汇兑工作4、合同谈判过程中的文件及过程的保存工作5、现场变更事项及签证的核定工作6、公司内部分包工程量的审核工作7、工程形象进度的编制资金拔付申请或申报工作8、工程完工要求所有经营管理的资料、签证及工程预算底稿及结算单等均要求形成档案，统一存放。二、工作制度：1、遵守公司规定按作息时间上下班，不得迟到早退，外出与部门负责人请假，否则按旷工处理，月请假次数不得超过次(特殊情况除外)2、遵守纪律注意自己的言谈举止，不在公司中办公楼内大声喧哗，文明用语礼貌待人。3、同事之间和谐相处相互帮助，不无事生非，勾心斗角。4、经常学习和了解工程施工的新技术新工艺，提高自己的业务能力，并老员工应帮助和辅导新分配的实习生，业务共同提高。5、认真执行部门导邻导的工作安排。6、按有关经济技术文规定认真编制工程投标商务文件，做到严谨，细致、规范、准确。7、填报本人负责项目及进度量，及时整理现场签证变更做到不落项，不丢项，均形成记录，做到有据可查。8、参与公司对外发包工程的结算，做到公平公证，不吃、拿、卡、要、不损害公司利益。9、积极准备工程结算工作，做到工程施工后，一个月施工资料齐全完备，并形成经营档案并做到统一归档。10、所有员工不得用公司办公用品做自己承揽的工程预算。11、积极参加行业培训，并掌握行业新规定。12、工作落实到人，每位科员均有单独主抓的工程项目，其负责工程的签证的审核和整理及工程结算的编制三、处罚制度1、外出不请假或者查出无故矿工,发现三次以上警告处理,五处以上按次数罚款,每次按20-50元罚款2、利用公司办公用品干私活,经查处者赔偿公司损失.3、对公司及其他项目部出现吃、拿、卡、要、并损害公司利益的,经查处赔偿公司损失,并视情节严重与否处理50-1000元不等的罚款.4、工作疏忽不认真造成公司利益损害的, 视情节严重与否处理50-1000元不等的罚款.严重者按0.1%处以罚款.四、奖励制度(一)、工程项目管理实行项目负责制,每个科员将有自己独立负责的工程项目,将完成从投标到结算至档案完成的全部工作.例如某个项目如须哪个科员负责,他将对此项目的招标工作,及现场的签证管理工作及结算工作负责,并经常要对工地的情况熟知,公司其他部门去工地检查,可根据须要选择是否下工地，并配合其他部门做好内部工程量的审核工作,并由科长做好最终的审核工作.（二）、工程奖励制度实行按劳取酬.从2010年公司经营管理按分片、分项目管理执行,每个项目落实到具体某个人,年终按完成工程量化分其奖金制度,多劳多得,少劳少得或者不得具体执行方法如下:1、 投标工作的分配:每个招投标项目将由主要负责人负责,个人完成不了将由大家一起参与,主要负责人将负责最后的汇总及检查工程.要求投标文件做到如果几条:(1)、 综合单位构成合理,从公司的角度考虑有策略性的报价,其尺度可以部门负责人把握,(2) 、同样的工作内容及特征要求综合单位相同.(3) 、要认真核对工程综合单价,做到认真,准确的报价(4) 、工程材料价格及材料产地要认真填写,并和财务及材料科沟通,做到材料价格准确掌握.2、 项目按难易程度化分,每年将把道路和房屋建筑分开化分,分开管理.例如市政中的道路或者院面预算量少但造价低,诸如此类的项目分开代分同房屋建筑分开化分,每个人均按难易成度不同,分配不同的活.3、 分摊到个人的项目应从招标后进行管理,其内容主要包括,负责招投标后向个施工项目部解释包括的工作项目,签证管理,工作结算及档案形成均由项目落实人均应独立完成.4