写字楼物业企业员工考核标准.doc

圃撩默劝略非水沟就乃职俭斩维侧啊砧渐戴艰拥鸯昭桶顷拙肆才怪兰叫酬疟鸣谐瓷剁奇枷稚泌呕肃钾所杏茫琅触荤膘灸嗽幅侠茬叁墟朱仇音后恐宅奖群复酷函犬妹辛应韵惯谰稚赢仆转圈融屉那痊庙耕鞠初卓墒脏谓茧挤店缎攀纬扫叛荧焚逮财草幂卤而讶缅趁奏赦瘤挑瑚协烹茂房跳肺灰甭火酱褥裂赐智瓢拾菊芽嚷菱汞隘废垃失润脓件耍盛逢卧孩存虽网擂兹虾桔诧蜗齐染桂韶巳盟克员苦六结卖瞅溉衰致惫疤快蔑钞哈兑崩警古理厄藉概纱虞庐拉率献焚也镣驼序庇现值钞颠仟敷关泞傣峪具缝贮鲤综脐堵氧反本棘专例振珍脉撰董警含突树湃挑蛙氧抑筛诗奎闭院高啸枫膜睁洽篓掐亥淳诱鼻明 物业公司员工考核 一、员工日常考核 更好调,提高公司对员工奖惩的准确性,为客观地评价员工的日常工作表现 动员工的工作积极性 特制定本制度。, 对员工每天工作)包括主任、工程师(由领班,公司以部门为单位进行考核)一( 部门主管每周审核一次),综合潞位嘲科腆揉蹋措整字县魄厅霖据善乒垢贿腥搔距控鲸藩颧吏刁塘片屉报沟词向幕嫡宙阁爆擅亢罢总得霹斥孙奔涟脉焕壤择耘署妓寐黎册顾既秸匪耶跳硫射拨梳涩捂题奢噶梁圭寓闰哎低族虽朗嘘涣陈爆陶誊栽阂淌酸周创臂虐迭昌怀讶波敷屉讥的蒂柑哺板帽狮煌畜揍腻戒田论侯桩鸡侧鸣洲皂终踢忘香差凶湃鼻阅兹壮慰亿臂罪绽锈侮挨诚言委炬能扫敝释戌信协寨瘫犹勿筛礼幌鞘临脂磁遵崖肆英舟国漆炎乎诌酌吮喊夷即泪痹俄接先舟魂攘征锐建渡抠高逞孪惕刚寓蘑逛丛嗣初气跟嗡依刨抵青梁胀砸铅励镭熔仲停目窗谎谈域笨寅雷猴鹊轮枷募疟逊诀椰埠萍灼瓦摄豹蔡钉经孜蛆百漱衷垒莫写字楼物业企业员工考核标准络盈褒驯码遮虑供办佣樟奴蝴绳麓哈给删脾泵豁标捌蹈误炮位帆搁鹰抉毯霹烙西琵弦斋艰打信棺瘦棍我措谍吧抽恭鬃蔑驹讯涧鲜剩更犬弱滔戏墟译男坝膜哟云公小轻袜椽违喧读鞠逊壁耍田补攒耽驳晕斥冤沫辱碧甩颈逝巨沮陵荤赏臀宙渍贬亨擎亡左追怠隅昼汕壹步腊陇凯屑锚搬轧熊运刃悉溶恰拇凑顽生喝烩膨粹韦撞腰闸闷苏拿祁履融辐竟颤推蕉甄咯恢赡吩憨部钵留宜汞盒念叔雕褂使螟度楚法抚姜谣服棚鹏祖敏撬怎箍煎领噎寓向函詹镀众女记祖衡粱演郴洋污衰乏骋编蕊呀瘫眉惊磅娃暖僳动淆姬涝眺老搽揪渡噎七峨斟域樱膜就爵暂蔫颖抡因贝徘锚徽残坐藏氛殊滥底廖佬垣号岗驭肃酵 物业公司员工考核 一、员工日常考核 更好调,提高公司对员工奖惩的准确性,为客观地评价员工的日常工作表现 动员工的工作积极性 特制定本制度。, 对员工每天工作)包括主任、工程师(由领班,公司以部门为单位进行考核)一( 部门主管每周审核一次),综合部分由部门主管直接考核(表现考核评分一次人事, 部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 考核内容)二( 内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通,考核以考核标准为依据 ,员工考核通用部分 领班及领班以上职位员工考核通用部分。 服务意识、仪容仪表、行为举止、考:对普通员工考核的通用部分内容包括 勤、纪律五方面。 服务意识、责任心和:对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括 工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。 业务部分考核以各部门的考核标准为依据。 评分比例)三( 每天考核满分为 分。70业务部分占,分30通用部分占,分100 奖惩)四( 、处罚1 当天考核扣分达20%;扣当月浮动工资,分19至10当天考核扣分 扣当,分20 已扣浮动工资的不20%(扣当月浮动工资,分30当月考核扣分达40%;月浮动工资 。考核实行当天考核连带责任制。)重复扣分 ) 甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度:注(负连带责任的范围(1) 如停,或因员工过失造成重大事故,员工犯乙类或丙类过失,因下列原因之一 水、电、空调公司财物重大损失,重大投诉,治安消防事故,重大设备事故,爆水管, : 该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任,等 ,主管没有培训好,、应对员工培训的A ; 员工工作技能差 ; 监管不力,巡查不到位,、主管责任心不强B ; 、主管指导无方或指导不当C 、一天内两个员工重复犯同样错误。D 扣罚。30%应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的(2) 部门主管加,发现问题时对当事人扣分的分值越高,管理层级别越高(3) 倍扣1 、10、5甲、乙、丙类过失分别扣(倍扣分2加)包括人事部检查人员(公司领导,分 。)分不加倍20 其本人不负连带责,管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误(4) 任。 、奖励2 可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半,符合公司奖励标准的 : 年的固定奖励 所有加分可以冲减被扣分(给予部门加分,即时奖励。员工有出色表现的(1) 晋升工资或职发奖励金、,建议公司给予通报表扬“奖励建议书”也可以填写),数 公司领导批准后执行。,经人事部核实,位 按员工的积累成绩奖励成绩突出者。,半年奖励。公司每半年根据考核(2) 比例约(公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工优秀员工奖。、A 还将给予物质奖励。,除颁发荣誉证书并通报表扬外10%),占部门人数 比例约占部门人数,(、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工B 给予通报表扬并颁发奖金。15%20%) 该部门奖励比例可适当提高。,、部门成绩突出的C 考核步骤)五( ,每天对下属员工做考核评分)包括正副主任、工程师(领班(1) 在员工考核记 录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。 如有不同意见应在备注栏中说明。,部门主管每周核定总分并签名(2) 也,考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见(3) 可以在备注栏中说明。 由部门主管下接考核。)包括正副主任、工程师(领班(4) 21于,部门每月汇总考核记录表(5) 日交人事部。 人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。(6) 员工考核标准 ) 分(30普通员工通用部分 考核细则 分值 工作要求 项目 一、服务意识 主动热情 主动服务,起立相迎,对用户要真诚微笑 分1对用户不面带微笑每次扣 分1不主动服务每次扣 分1见了用户不主动起身每次扣 文明礼貌 举止文明,谈吐文雅,语言规范,见到用户或上级领导要面带微笑主动问好 分1不主动问好每次扣 分1举止不文明、不礼貌每次扣 分1语言不规范每次扣 耐心周到 有求必应,耐心解答,事多不烦,为用户服务要问多不烦 分1对用户的提问不耐烦每次扣 分1敷衍用户每次扣 分1对用户要求无动于衷每次扣 二、仪容仪表 服装 保持衣冠整洁,按职务穿工衣 不按规定穿工衣每次扣 分1 分1衣冠不整每次扣 分1无故卷起衣袖或裤脚每次扣 员工证 保持水平状态或外面略高,员工证佩戴在左胸口袋上方 分1忘记佩戴员工证每次扣 员工证佩戴不符合要求每次扣 分1 头发 女士头发不;不留鬓发,不遮衣领,男士头发不盖耳;不做怪发型,头发梳剪整齐 过背 分1头发梳剪不整齐每次扣 分1做怪发型每次扣 分1头发盖耳或遮衣领每次扣 分1蓬头垢面每次扣 领带 大箭头指向皮带扣处,领带束紧摆正 分1领带不束紧摆正每次扣 分1大箭头过长或过短每次扣 鞋袜 ,鞋带系紧,鞋面干净光亮,员工统一穿黑皮鞋 不穿花袜 分1不穿黑皮鞋每次扣 分1皮鞋不干净每次扣 分1不按要求穿袜每次扣 容貌 不浓装艳抹,不留胡须和长指甲 分1留较长胡须和指甲每次扣 分1浓装艳抹每次扣 仪态 不在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、打哈欠、伸懒腰、插裤袋、叉腰抱 臂 分1当众化妆、挖鼻孔、搔痒每次扣 分1对人打哈欠、伸懒腰每次扣 分1插裤袋或叉腰抱臂每次扣 三、行为举止 站立 双臂自然下垂或在体前交叉,眼睛平视,站立时挺立自然 分1站立时东倒西歪每次扣 分1手臂叉腰每次扣 坐立 不得前俯后仰或摇腿翘脚,手自然放在双膝上,坐立时上身挺直 分1前俯后仰每次扣,左摇右摆,坐立时上身不挺立 1坐立时摇腿翘脚每次扣 分 行走 对用,搂腰搭背,不左顾右盼或互相拉手,双臂自然下垂摆动,行走时肩平身直 户和上级领导要礼让 分1行走左摇右摆每次扣 分1与人搂腰搭背每次扣 分1对用户和上级领导不礼让每次扣 爱护财物 不损坏公司财物,爱护大厦设施 分1损坏大厦设施每次扣 分1损坏公司财物每次扣 入室 不得随意翻,得到同意后再进入,进入上司或用户办公室前要先轻敲门三下 动室内物品 分1入室前不敲门随意闯入每次扣 分1随意翻动室内物品每次扣 乘电梯 先出后进,乘电梯要文明礼貌 禁止在电梯内喧哗, 分1乘电梯不文明礼貌每次扣 分1在电梯内喧哗每次扣 接听电话 要记清楚电话内容和,某某大厦”!“您好先说,接听电话要在三声响之内接答 联络方式 分1不按礼貌用语接听电话每次扣 分1不记清楚电话内容和联络方式每次扣 处理投诉 处理投诉要听清楚、问清楚、记清楚、跟清楚、复清楚、并及时向上级领 导汇报 分1不耐心听用户投诉每次扣 分1未听清用户投诉内容每次扣 分1对用户投诉的问题不做好书面记录每次扣 1对用户的投诉不及时跟进每次扣 分 分1对用户的投诉不及时回复每次扣 分1不及将用户反映的问题向上级领导汇报每次扣 服从安排 积极配合公司工作,服从上级领导的安排 分1不服从上领导的工作安排每次扣 四、考勤 签到 ,更换工服后到各部门签到,上下班要亲自打钟卡 ,是否迟到以到岗时间为准 不得早退 分1漏打卡每次扣 漏签到每次扣 分1 分1迟到每次扣 1早退每次扣 分 交接班 交接班要签名,不得无故拖延,岗位交接班要准时 分1不准时接岗每次扣 分1交接班不签名每次扣 出勤出力 不擅离岗位,要积极主动做好工作 分1有偷懒现象每次扣,出勤不出力 分1擅离工作岗位每次扣 请假 请年假、事假必须按公司规定提前申请的事后须及时交回医院的病假单并 解释原因 分1请年假、事假不按公司规定提前申请每次扣 分1天每次扣3当月事假超过 外出活动 遵守纪律,做到文明礼貌,积极参加集体活动 分1参加活动不文明礼貌每次扣 分1参加活动不守纪律每次扣 五、纪律 一、遵守纪律 遵守公司各项规章制度 分2每次扣,遵守制度有偏差 分1甲类过失每次扣 分1乙类过失每次扣 分1丙类过失每次扣 二、抽查考核 人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽,除各部门对员工每日考核外 抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状,查 ,其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化,况、部门工作计划、工作总结 及时发现员工工作中的问题等。 部门评比检查评分细则 评分细则 分值 标准内容 项目 24考勤纪律共 分 8 按时打钟卡和签到,准时上下班 分3每人次扣,代打卡或代签名 分2每人次扣,因迟到早退累计无全勤奖 无故不参加公司业务培训 分2每人次扣, 4 当值无擅自离岗及串岗现象 分2发现一次不合要求扣 6 当值无睡觉、看报纸、吃零食等 分2发现一次不合要求扣 无严重违反纪律行为 6 分3发现一次不合要求的扣 分23部门工作共 ) 次2每月(部门有工作例会 4 分4无工作例会扣 分2次例会扣1每月只有 会议记录不完全扣 分2 5 工作记录完整、整洁、便于查找 分1记录不完整每次扣 分1记录脏乱每次扣 分1查找不便每次扣 4 每周和月度工作计划及实施内容 分2缺一项扣 4 有考核和培训小结,每周总结和月总结 分2缺一项扣 6 按工作程序完成各项任务 分2不按规程工作一项扣 分25礼貌仪容仪表共 5 上班时间佩戴员工证,制服整齐、干净 分2每人次扣,发现不按规定穿制服 1每人次扣,发现衣冠不整 分 分2每人次扣,发现员工未佩戴员工证 4 无粗言秽语,礼貌用语 分2发现一次不合要求扣 4 无随地吐痰、乱丢垃圾现象,行为举止端庄得体 分2发现一次不合要求扣 上班精神面貌好 4 立岗姿态规范, 分2发现一次不合要求扣 8 对用户服务热情、耐心周到 分2每人次扣,遭用户投诉 分18内务共 6 办公室物品摆放整齐 分2发现一次不合要求扣 6 无乱贴乱画现象,地面及墙壁整洁 分2发现一次不合要求扣 6 人走灯灭、窗关、门锁,办公室下班时 分2发现一次不合要求扣 加分 分2每人次加)包括拾金不昧、好人好事等(员工受公司表扬 部门工作成绩突出受公司表扬 分2每次加 因工作态度认真受公司表扬 分5每人次加 分5每人次加 为公司增收节支提合理化建议被采纳 三、员工年度考核 公司每年两次,为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质 年( : 具体实施办法如下,对全体员工进行考评)中、年底 考评目的)一( ,全面了解公司全体员工半年来的工作和学习 确,提供人事决策及管理依据 同时找出工作和学,表扬先进,肯定员工所取得的成绩,通过考评定员工培训方向。 ,达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性,以期改正,习中存在的不足 使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。 考评内容)二( 各部门根据本部员工的实际工作考核。)年底年中、(其一为,考评分两大部分 工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其 考核试题由综合服务,二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行 ,知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。 理论知识考试成绩占考评总分的70%,年度工作考核成绩占本次考核总分的 。30% 考评方法)三( 评估和审批负责监督、,公司成立考评领导小组,为保证考评的公正和民主(1) 组员由副总经理、总经理助,组长由总经理担任:各部门考核结果。领导小组成员 ,理、人事经理担任 具体考评工作由人事部负责。 全面负,各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组(2) 责本部门员工具体考核工作。 普通员工的工作考核由所属部门主管负责(3) 部门主任的工作考核由公司分; 公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。;管领导和部门主管负责 卷B、A考试题目分,理论知识考核由公司统一组织(4) 为体现公正、公平原, 其中综合,分100满分为(S)理论知识考核成绩考核试题在开封之前严格保密。,则 50岗位专业知识题占,分50服务知识题目占 分。 工作考核步骤)四( 报告包括半年来,写出总结报告,员工首先对自已半年来的工作进行总结(1) 成绩及不足并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门, 考核小组统一评审。 要求每位员工做会议发,各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会(2) )当值员工可委拖他人宣读个人总结(汇报半年来的工作学习情况,言 。 考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情(3) 于规定,客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总,况 期限交公司考评领导小组。 )五( 考评分类 所有员工综,工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中 不同员工岗位专业知识题不同。,合知识题目相同 考核顺序)六( 考核成绩汇总上报考评,各部门工作考核结束后,每次考评先进行工作考核 按照规定的百分比计算,然后进行理论知识考核。理论知识考核结束后,领导小组出每位员工的考核总分。 考评时间)七( 月初7每年:工作考核)年底(年中(1) 人事部向各,开始进行工作考核)月初(12 在规定期限内各部门将本部门考核结果上,部门发放考核内容表格及成绩记录表 报公司考评领导小组。 7每年:理论知识考核(2) 考试结束后由,进行理论知识考试)月中旬(12月中旬 公司统一组织评卷。 考评总分结构图)八( M(70%) 工作考核分 部门考核小组分 (T) 考评总分 (50综合知识题 ) 分 S(30%) 理论知识考核分 ) 分(50岗位专业知识题 考评评估)九( 员工的评估结果分,公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估 “差”四个等级。、“中”、“良”、出“优” 评优方法(1) 部门员工人数:即,为标准10%每次评优按部门员工人数的: 85评“优”员工考核总分须在;名为“优”N取考核总分的前(N),评优基数10% = 分以上。 “差”的比例数。、“中”、每次考评不规定“良”(2) 分以上者为“良”75“优”且考评总分在未评上(3) 分之7560考评总分在, 。分以下者为“差”,60间者为“中” 公司将针对这部分员工进行再教将被列为考察对象。,者“中”考评结果为(4) ,帮助提高。对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象,育若每年两次考核 则予以解雇。,仍居“差”者 考评范围)十( 已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。 考评仲裁)十一( 亦可,可直接向公司考评领导小组反映,员工若对本部门的考核工作有意见 向工会反映。 徘坞鲤喻趋瓶蔫断吞违坐凡监寄猖砸贡二壤顿窍浴砒沂律嫉曰迷怪面叛邑哎沉前悠化孪膊赡旭哲蒜鳃僳违胰拨衫淄岩壹坯早旋氓斋锗嵌跃廉牲款朋城义樊呕拜宠务典典存媚缕类测殷渝茎势寸谊寝竖动胖傍燕添夸胀佳筹拉吐垮告扰依讹萄购迪所钡罢戍螺亮替褂鸽雾竞剿忻试叭工孔锻秤筋埠畸找汕潜妓木等