经济师考试中级工商管理专业七121百道题文库.doc

经济师考试中级工商管理专业七百道题1、单选生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（ c ）A社会属性B生产属性C自然属性D社会化属性答案：D2、单选（ a ）在管理职能中居首要地位。A计划职能B人员培训职能C生产职能D安全职能答案：C3、单选同事之间传播小道消息是一种（ d ）沟通。A横向B向上C向上D非正式答案：D4、单选（ b ）决策具有极大的偶然性和随机性。A风险型B不确定型C战术决策D非程序型答案：D5、单选被称为“科学管理之父”的是（ b ）A法约B泰勒C巴纳德D韦伯答案：B6、多选在管理中，决策是（ ad ）A高层管理人员所承担的任务B高层和中层管理人员都应承担的任务C高层主管和参谋人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动答案：AC7、单选战略管理过程的核心问题是（ d ）A企业使命的确定B外部环境分析C资源的协同配置D外部环境和内部环境的匹配答案：C8、多选有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（ ab ）A有效地实施B良好的管理C足够的人员D牢固的经济基础答案：AB9、多选商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（ cd ）等方面的形象。A商品B核心产品C服务D环境答案：ACD10、单选董事会对经理的控制包括（ c ）A任免B监督C任免、监督D行为监督答案：C11、单选如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（ b ）的倾向。A分散化B集中化C联合D独立答案：B12、多选影响企业组织结构的生产要素主要包括（ abd ）A人力资源B社会文化C原材料D技术答案：ACD13、多选采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（ bcd ）职能制A集权B分权C混合型D母公司型答案：BD14、单选MPR-II称为（ c ）A敏捷制造B柔性制造C制造资源计划D准时生产制答案：C15、单选工业总产值是指（ d ）A一定时期内物质生产部门新创造的价值B一定时期内生产的工业产品总量C一定时期内所生产的产品和劳务总量D一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和答案：B16、单选（ c ）是企业创新能力的基础。A静态技术B科研开发队伍C动态技术D全体员工参与答案：A17、多选工艺创新涵盖了（ acd ）A生产技术变革B组织管理方式变革C新设备革新D新工艺革新答案：ABCD18、单选企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（ d ）A招聘和选拔B职务分析和职务设计C培训D人力资源规划答案：D19、多选职务设计应满足的要求有（ abc ）A企业劳动分工与协作的需要B最大限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求C能最大限度地提高企业劳动生产率D能考虑企业内部有无合适人选答案：ABCD20、单选长期借款的借款利息计入（ a ）A税前成本费用B税后成本费用C借款总额D债务成本答案：A21、单选将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（ ）分类的。A表现形式B先后次序C重要程度D实施过程答案：A22、单选马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（ ）A多重性B人际性C二重性D有效性答案：C23、单选管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（ ）A给职工以激励约束B可以提高企业组织效率C为决策者提供动力D给消费者提供产品答案：B24、单选在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（ ）A发现问题B寻找机遇C估量机会D确定目标答案：C25、单选计划工作的最后一项程序是（ ）A选择正确方案B用预算形式使计划数字化C制定各种分计划D检查实施计划答案：B26、单选决策的过程性特征表现在它是一个（ ）的分析判断过程。A多方位、多角度B全方位全层次C多阶段多步骤D全阶段全角度答案：C27、单选把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（ ）划分的A先后次序B重要程度C涉及人员D效率高低答案：B28、单选对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（ ）A定性分析法B定量分析法C数学分析法D过程分析法答案：C29、单选目标是企业计划的重要内容，也是企业（ ）A衡量实际绩效的记录B进行生产经营活动的内容C考核职工业绩的标准D满足消费者需要的参考答案：A30、单选体现企业目标成员职责的组织体系是（ ）组织A正式B非正式C权力D决策性答案：A31、单选企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（ ）A管理体系B管理结构C管理层次D管理幅度答案：D32、单选集权与分权是相辅相成的，又是（ ）A关系的调整B关系的整合C矛盾的统一D矛盾的协调答案：C33、单选企业人员配备的首要任务是（ ）A促进组织功能的发挥B开发组织人力资源C为组织物色合适人选D使组织合理使用人才答案：C34、单选市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（ ）的竞争A资源B产品C人才D信息答案：C35、单选企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（ ）原则A任人唯贤B因事择人C量才使用D因人设事答案：B36、单选领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（ ）A集权型B分权型C均权型D人事并重型答案：B37、单选以（ ）的领导者认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生最高效率。A以事为中心B以人为中心C人事并重式D人事分离式答案：B38、单选善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（ ）领导。A组织型B智囊型C实干型D思想型答案：D39、单选同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（ ）领导A民主型B自由型C分权性D均权型答案：A40、单选决策树法适用于（ ）决策A常规型B程序型C确定型D风险型答案：D41、单选为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（ ）A平等优先，兼顾合理B效率优先，兼顾公平C效率为主，公平为辅D业绩为主，差距为辅答案：B42、单选在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是（ ）A经营目标调适法B制度规则调适法C心理冲突调适法D隐性组织润滑法答案：B43、单选合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是（ ）A最佳时间管理法B时间可控措施法C时间记录分析法D有效时间管理法答案：C44、单选心理学家认为，人的一切行为都是由（ ）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。A激励B刺激C动机D诱导答案：C45、单选既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（ ）A计划B决策C控制D协调答案：C46、单选管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（ ）A直接控制B间接控制C集中控制D分层控制答案：B47、单选控制工作应首先确立的是（ ）A客观标准B主观认识C内外条件D方法技术答案：A48、单选企业内部各生产要素的协调工具是（ ）A政策和经济合同B目标和指标体系C计划和规章制度D管理技术和方法答案：C49、单选在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（ ）A回避B强制C妥协D合作答案：A50、单选信息的沟通通道是传递信息的（ ）A媒介物B组织C渠道D接受者答案：A51、单选按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（ ）A正式沟通B横向沟通C越级沟通D非正式沟通答案：A52、单选被人们称为“经营管理理论之父”的是（ ）A泰罗B法约尔C霍桑D韦伯答案：B53、单选最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（ ）A泰罗B法约尔C韦伯D梅奥答案：C54、单选韦伯的理想行政组织体系的人与人之间关系的特点是（ ）A不受个人情感的影响B不受他人职位的影响C必须遵守规则和纪律D必须有明确的职责答案：A55、单选行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（ ）A全面发展的人B自我实现的人C社会人D复杂人答案：C56、单选组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（ ）理论A领导艺术B领导权变C领导人格D领导方式答案：B57、单选主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（ ）A管理科学学派B经验学派C系统管理学派D决策理论学派答案：B58、单选主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是（ ）A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派答案：D59、单选把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（ ）A管理过程学派B经验学派C系统管理学派D管理科学学派答案：A60、单选突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（ ）A经验学派B系统管理学派C决策理论学派D管理科学学派答案：B61、多选管理的作用是管理可以（ ）A维持企业组织的存在B实现个人利益最大化C提高企业组织的效率D以较低的成本实现组织目标答案：AC62、多选广义的计划工作过程包括（ ）A制定计划B解释计划C执行计划D检查计划答案：ACD63、多选企业计划工作的基本特征是（ ）A目的性B主导性C普遍性D先进性E效率性答案：ABCE64、多选计划按所涉及的时间可以分为（ ）A长期计划B临时计划C中期计划D短期计划答案：ACD65、多选决策的特征包括（ ）A超前性B目标性C先进性D可行性E科学性答案：ABDE66、多选决策按重要程度可以划分为（ ）A目标决策B战略决策C战术决策D业务决策答案：BCD67、多选决策按可靠程度可以分（ ）A确定型B风险型C非风险型D不确定型答案：ABD68、多选决策的程序是（ ）A确定决策目标B拟定备选方案C分解备选方案D评价备选方案E选择决策方案答案：ABDE69、多选企业人员配备的任务是（ ）A物色合适人选B促进组织功能发挥C充分开发人力资源D实现职工个人价值答案：ABC70、多选人员配备的原则是（ ）A经济效益原则B任人有效原则C量才使用原则D程序规范原则答案：ACD71、多选领导具有的特征是（ ）A领导不是一种活动过程B领导的基本职责是为一定的社会团体或组织服务C领导的本质是妥善处理各种人际关系D领导的工作绩效是由领导者决定的答案：BC72、多选领导方式按权力控制程度可分为（ ）A均权型B集权型C分权型D集权和分权结合型答案：ABC73、多选领导者的素质包括（ ）A政治素质B知识素质C能力素质D身体素质E业务素质答案：ABCD74、多选领导者的知识素质包括（ ）A为人和处事等技巧知识B语文和历史等文化知识C数学和化学等自然科学知识D专业和管理方面的知识答案：BCD75、多选企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（ ）A思想型B智囊型C组织型D控制型E实干型答案：ABCE76、多选企业科学用人的艺术表现在（ ）A择优选人B知人善用C量才适用D用人不疑答案：BCD77、多选企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激励法外，还有（ ）A领导行为激励法B自我评价激励法C奖励惩罚激励法D榜样典型激励法答案：ACD78、多选经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有（ ）A职工空间距离的远近B职工彼此交往的频率C职工处理人际关系的技巧D职工彼此需要的互补性E职工观念态度的相似性答案：ABDE79、多选调适人际关系的艺术除经营目标、制度规则调适法外，还有（ ）A心理冲突调适法B随机处事技巧法C认识每个职工的兴趣爱好D正确利用隐性组织的润滑作用答案：ABD80、多选激励的方法有（ ）A报酬激励B职工参与管理C实现自我价值D工作丰富化答案：ABD81、多选协调涵义的正确表述包括（ ）A协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功B统筹安排和全面调度工作C协调是增强组织凝聚力的源泉之一D协调的内容既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调答案：ACD82、多选协调组织内部人际关系应坚持的原则是（ ）A相互尊重B公开透明C互助互利D诚实守信答案：ACD83、多选所谓企业与外部环境的协调，是指企业应处理好与（ ）等主体的关系A消费者B政府C新闻界D社区E股东答案：ABCD84、多选信息沟通的正确表述包括：信息沟通（ ）A就是正确决策B就是信息传递C不仅取决于信息被传递，还取决于被理解D主要是人与人之间的信息沟通答案：BCD85、多选信息沟通的作用是（ ）A提高管理决策者能力B协调组织行动C强化控制效果D促进组织效率提高答案：ABD86、多选影响信息沟通的因素包括（ ）A信息发送者的技能、态度、知识和价值观B接受者的技能、态度，知识和价值观C沟通通道的选择D人际关系的好坏答案：ABC87、多选泰罗提出的管理原理包括（ ）A制定科学作业方法B科学地选择和培训工人C实行无差别的计件工资制D计划职能与执行职能有机结合E实行职能工长制答案：ABE88、多选韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是（ ）A理性合法的权力B传统的权力C理性权威的权力D超凡的权力答案：ABD89、多选韦伯的理想行政组织体系具有的特点有（ ）A明确的分工B自下而上的等级系统C人员的任用D具有职业管理人员E遵守规则和纪律答案：ACDE90、多选霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于（ ）之间关系的试验A心理状态B工作条件C社会因素D生产效率答案：BCD91、多选人际关系学说的内容有（ ）A职工是“自然人”B应满足职工的社会欲望C企业存在“非正式组织”D非正式组织与正式组织相互依存答案：BCD92、多选经验学派的代表人物有（ ）A孔茨B奥唐奈C德鲁克D卡斯特E戴尔答案：CE93、单选经营战略管理对企业经营管理具有（ ）作用A决定和协调B导向和整合C激励和约束D控制和监督答案：B94、单选经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（ ）的谋划和对策。A导向性和激励性B长期性和短期性C全局性和长远性D科学性和民主性答案：C95、单选经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及（ ）A控制和调整B约束和协调C调整和纠偏D决策和激励答案：A96、单选那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的（ ）A战略目标B战略任务C战略重点D战略指向答案：C97、单选经营战略是市场竞争和（ ）的产物A社会分工B专业协作C社会进步D环境变化答案：D98、单选著名战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（ ）A配合B配置C关联D关节答案：C99、单选企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略，以及（ ）A工段战略B班组战略C经营单位战略D个人发展战略答案：C100、单选企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的（ ）A重点不同B主客观条件C地位和水平D区域和范围答案：C101、单选选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的（ ）A战略措施B战略目标C战略水平D战略负责人答案：B102、单选某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应当选择（ ）战略A成本领先B保守型C可靠型D市场集中答案：D103、单选某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带”、“断层”、“夹缝”地区作为自己产品的占领对象，这是采用了（ ）A市场集中战略B局部领域战略C可靠型战略D保守型战略答案：B104、单选某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式，又具体选择了利用外部机会，克服内部劣势的方案，这是一种（ ）战略方案ASOBOWCSTDWT答案：B105、单选把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（ ）划分的A经营规模B经营范围C市场集中度D产品性能答案：B106、单选企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（ ）ASWOT矩阵法BSPACE图解法C战略方案汇总表法D战略方案分析表法答案：B107、单选SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（ ）A依靠内部优势和利用外部机会B利用外部机会和克服内部劣势C利用内部机会和避开外部威胁D减少内部劣势和回避外部威胁答案：C108、单选企业之间常见的“左手挥拳，右手握手”的情况是他们之间形成了一种（ ）A专业化协作关系B新的竞争方式C经营战略联盟C对付竞争者的手段答案：C109、单选企业名牌战略属于（ ）A成本领先战略B产品差异战略C产品多元战略D服务形象战略答案：B110、单选我国确定商标权的原则是（ ）A申请在先B使用在先C申请和使用同时进行D与申请和使用先后无关答案：A111、单选我国驰名商标的认定和管理机关是（ ）的商标局A国家经济贸易委员会B国家质量管理协会C国家工商行政管理局D国家专利局答案：C112、单选名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场（ ）A知名度B效果C效益D价格答案：D113、单选企业有了名牌战略就能促使他们发展（ ）A粗放型经营B集约化经营C扩张型经营D稳健化经营答案：B114、单选某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的（ ）A无形和有形资金B无形和有形资产C无形资产D有形资产答案：C115、单选名牌产品是企业迈向国际市场的（ ）A竞争力B通行证C科学技术D人力资源答案：B116、单选企业要利用法律手段保护名牌要及时进行的工作是（ ）A产品注册B商标注册C企业注册D经营注册答案：B117、单选某企业特别关注创立自己的产品名牌，但却使自己的商标先后被别的企业抢注、偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业（ ）A不知道同其他企业搞好关系B不注意外部环境的变化C不会保护自己的名牌D没有良好的营销策略答案：C118、单选我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（ ）意识A创立名牌B扩散名牌C保护名牌D延伸名牌答案：C119、单选在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列开发，以及提高产品的技术和文化含量，这是因为他们都在（ ）A提高企业知名度B努力吸引人才C争创名牌产品D与其他企业比高低答案：C120、单选以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是（ ）A垂直多元化B多向多元化C混合多元化D水平多元化答案：D121、单选纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源（ ）的企业A关联度不强B关联度较强C产品性能相似D产品性能不相似答案：B122、单选某企业以老人市场为主，开发有关老人生活用的衣物和保健食品，这是横向多元化经营战略中（ ）多元化战略A市场开发型B产品和市场分离型C产品和市场关联型D产品开发型答案：D123、单选某企业以新开拓的市场为目标，不断生产开发名、优、特、新产品，以开拓占领新的潜在市场，这种多元化经营战略是（ ）A产品开发型B市场开发型C产品和市场分离型D产品和市场关联型答案：C124、单选某企业以同一缝纫技术为基础，生产加工老中青、妇女儿童、西装、休闲等各种服饰的经营战略是（ ）A纵向多元化B横向多元化C多向多元化D变向多元化答案：C125、单选垂直多元化经营战略适用的企业是（ ）A生产产品技术关联度不强B生产产品资源关联度较强C产品和市场范围有关联D产品和技术性能有关联答案：B126、单选某企业以现有的产品与市场为基础，向上下游产品扩张的经营战略是（ ）A水平多元化B垂直多元化C复合多元化D关联多元化答案：B127、单选企业国际化经营向贸易、投资、生产、技术、金融一体化发展的初始一般都是（ ）A单一的生产型B多元的投资型C综合的技术型D粗放的经营型答案：A128、单选某企业已知在有关国家市场上的销售额为1000万元，税金为100万元，税后利润为500万元，投资总额为4000万元，该企业的投资报酬率是（ ）A2.5%B11.2%C12.5%D25%答案：C129、单选企业国际化经营的初级形式是（ ）A合资经营B出口产品C国外装配D独资经营答案：B130、单选把补偿贸易分为直接补偿、间接补偿和部分补偿按照的是（ ）A出口货物的差别B支付办法的不同C产品性质的优劣D服务方式的好坏答案：B131、单选按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（ ）的公司A生产技术不相同B生产技术相同C能源动力不相同D能源动力相同答案：A132、单选在企业经营战略中表明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的（ ）A经营方向B战略方针C业务范围D经营领域答案：D133、单选企业在多种经营战略方案中应选择的战略方案是（ ）A效果好又风险性大的B效果好又易于实现的C效果较差有发展前途的D效果较差能立即取胜的答案：B134、单选控制战略的实际执行结果，在用产出控制方法外，还可以采用的方法是（ ）A自我测定B进度检查C行为控制D投入控制答案：C135、单选企业战略的局部调整是由（ ）加以调整的A领导集团B执行单位C控制单位D职能人员答案：B136、多选企业的战略目标，除内含成长性和有效性目标外，还包括（ ）目标A长期性B收益性C短期性D社会性答案：BD137、多选企业在划分战略阶段时应主要考虑完成战略目标全过程中的（ ）A任务量太小B职工素质高低C难易程度D所需时间长短答案：ACD138、多选经营战略的特征，除表现具有全局性、长远性、导向性外，还表现有（ ）A激励性B竞争性C约束性D风险性答案：BD139、多选经营战略最基本的内容应当包括（ ）A战略目标B战略方针C战略约束D战略措施答案：ABD140、多选著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（ ）等模式A先导型B集中型C探索型D风险型E创造型答案：ACE141、多选企业按战略确定的重点不同，可以把战略划分为（ ）A成本领先战略B风险性战略C产品差异战略D市场集中战略答案：ACD142、多选按照企业的经营范围可以把经营战略划分为（ ）A单一经营战略B国际经营战略C多元经营战略D地区经营战略答案：AC143、多选企业在采用SPACE图解法选择经营战略模式时，其影响总体战略地位的决定性因素是（ ）A竞争力量B环境稳定C行业优势D职工素质E财务优势答案：ABCE144、多选企业的经营战略除了有总体战略外，还有（ ）A经营单位战略B车间经营战略C管理层战略D职能部门战略答案：AD145、多选名牌产品的效应除了能够促使企业向质量效益型发展外，还表现在（ ）A可以提高经营管理的效率和效益B可以提高产品在市场上的知名度和占有率C能够强化职工的荣誉感和聚集人才D能够保证资产的保值和增值答案：BCD146、多选企业名牌战略的实施，应特别注意的是（ ）A树立名牌意识，争创名牌B搞好经营管理，优化名牌C采用良好的营销策略，扩展名牌D利用各种有效手段，保护名牌答案：ACD147、多选企业实施名牌战略管理的措施有（ ）A超前的市场预测B有效的市场调查C超前性的质量开发D战略措施的及时评价E科学的产品市场定位答案：BCDE148、多选企业实施多元化经营战略的好处有利于（ ）A主导产品的系列化和多样化，不断占领和开拓市场B开发多种产品，提高产品的质量和性能C分散经营风险，把风险损失降低到最小程度D资源的综合利用和优化配置，不断提高经营效益答案：ACD149、多选实施多元化经营战略的形式有（ ）A纵横多元化B纵向多元化C水平多元化D多向多元化答案：BCD150、多选企业进行国际化经营在具备有国际化经营理念和精神的同时，还需要有的基本条件是（ ）A一定的资金B先进的技术和服务C先进的机器设备D高素质的人才E一定的市场占有率答案：ABDE151、多选企业为了计算某种耐用消费品在国际市场上的需求量，除了要掌握某国市场上的产品需求量和家庭户数外，还应掌握（ ）A产品在现有市场上的销售价格B预测期可能达到的产品普及率C产品在未来市场上的销售价格D现在已达到的产品普及率答案：BD152、多选企业国际化经营的初级形式可以具体细化的形式有（ ）A间接出口B直接出口C国外装配D补偿贸易答案：ABD153、多选企业国际化经营中的部分补偿贸易用来偿还进口设备费用的分别是用（ ）A工艺设备B外汇支付C生产技术D生产产品答案：BD154、多选企业国际化经营的高级形式具体有（ ）A国外装配B合资经营C独资经营D进行补偿贸易E签订许可证协议答案：ABCE155、多选跨国公司采用全球事业部，若要进一步又细化为各种事业部，可以按照的是（ ）A管理单位B产品性质C地区设计D员工多少答案：BC156、多选与企业国际化经营的发展阶段相适应，其采用的管理组织形式经历了（ ）阶段A国际部B全球性事业部C直线职能制D外销科或外销处答案：ABD157、多选经营战略的全过程管理是指经营战略从制定到执行、（ ）的全过程A计划B组织C控制D调整答案：CD158、多选制定企业经营战略的程序，除了要分析企业外部环境和内部条件，以及确定企业的经营方向和目标外，还应当（ ）A制定战略方案B确定业务范围C开展多种经营D选择战略方案答案：AD159、多选企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（ ）A还有没有其他战略方案可选择B战略方案实施的效果如何C企业有没有实施各种战略方案的能力D战略方案实现的可能性如何答案：BD160、多选企业对战略方案中总目标进行分解是按照（ ）分解的A人员B单位C产量D时间答案：BD161、多选企业要使经营战略得以顺利进行，需要编制具体的行动计划，这是为了明确每一战略项目的（ ）A质量品种B工作量C起止时间D资源保证E负责人答案：BCDE162、多选企业经营战略控制的环节有（ ）A确定战略评价标准B配备战略控制人员C控制实际工作成果D发现和纠正偏差答案：ACD163、多选经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有（ ）A局部战略调整B地区战略调整C部门战略调整D总体战略调整答案：AD164、单选企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为（ ）A组织职能结构B组织层次结构C组织结构D组织部门结构答案：C165、单选决定企业组织制度的首要因素是（ ）A企业外部环境B企业制度C企业经营战略D企业技术答案：B166、单选企业所处的外部一般环境因素包括（ ）A政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C政府机构、经济、文化、技术、法律和国际关系等D政治、经济、文化、技术、法律和顾客等答案：A167、单选如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较（ ）A复杂B简单C稳定D不稳定答案：A168、单选如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（ ）A复杂B简单C稳定D不稳定答案：C169、单选如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较（ ）A复杂B简单C稳定D不稳定答案：D170、单选在低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ）A容易B比较容易C不容易D比较难答案：B171、单选在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ）A容易B难C不是很难D不是很容易答案：C172、单选某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）A低度不确定B中低度不确定C中高度不确定D高度不确定答案：A173、单选许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）A低度不确定B中低度不确定C中高度不确定D高度不确定答案：B174、单选电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）A低度不确定B中低度不确定C中高度不确定D高度不确定答案：D175、单选环境的中低度不确定性是指（ ）A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用答案：B176、单选环境的中高度不确定性是指（ ）A外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C外部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D外部因素的数量多，且各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用答案：C177、单选柔性组织结构的特点包括（ ）A有正式规定的组织机构B有明确的领导体系C明确规定各部门的任务、职责和权限D管理权力高度集中于企业的上层答案：A178、单选企业组织结构的刚性是指（ ）A其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层C各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D组织内部主要依靠横向沟通答案：B179、单选对中低度不确定性环境的组织设计对策是（ ）A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测答案：B180、单选对高度不确定性环境的组织设计对策是（ ）A刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C柔性结构，部门少，有一些综合任务，计划向导D柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测答案：D181、单选一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（ ）A单一经营战略B相关型多种经营C非相关型多种经营D相连型多种经营答案：A182、单选实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）A集权的职能制B分权的事业部制C混合型D母公司型答案：B183、单选实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）A集权的职能制B分权的事业部制C混合型D母公司型答案：D184、单选实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ）A集权的职能制B分权的事业部制C混合型D母公司型答案：C185、单选实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（ ）A集权的职能制B分权的事业部制C混合型D母公司型答案：B186、单选汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（ ）A单件小批生产B大批大量生产C连续生产D固定生产答案：B187、单选化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（ ）A单件小批生产B大批大量生产C连续生产D固定生产答案：C188、单选企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（ ）A事务性工作B技能性工作C工程技术性工作D非事务性工作答案：C189、单选企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是（ ）A事务性工作B技能性工作C工程技术性工作D非事务性工作答案：D190、单选当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（ ）A集合阶段B精细阶段C正规化阶段D创业阶段答案：C191、单选管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ）A管理层次B管理人数C管理幅度D管理扁平度答案：C192、单选管理幅度宽的好处是（ ）A可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B便于更加严格地控制下属人员的活动C可用更多的时间来协调下属人员的工作D能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细答案：A193、单选基层组织的管理、者主要承担（ ）A决策职能B控制职能C承上启上的职能D协调职能答案：B194、单选管理幅度和管理层次的关系是（ ）A成正比B成反比C不一定D没关系答案：B195、单选确定组织层次多少的目标是（ ）A企业规模的扩大B职工的满意度C提高组织效率D有利于组织变革答案：C196、单选企业组织结构设计的核心内容是（ ）A企业组织职权的规定B企业组织层次的设计C组织授权D企业职能结构与部门结构的设计答案：A197、单选授权的实质是职权流动，其方向（ ）A总是向上的B总是向下的C总是扩散的D是无序的答案：B198、单选在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是A委员会制B个人负责制C民主集中制D集权制答案：A199、单选在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ）A委员会制B个人负责制C民主集中制D集权制答案：B200、单选一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜A3-4B5-6C6-7D7-8答案：B201、单选公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系A股东大会与董事会B股东大会与总经理C董事会与总经理D董事会与监事会答案：C202、单选公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。A公司原始所有权与法人产权B公司原始所有权与经营权C公司法人产权与经营权D公司原始所有权、法人产权与经营权答案：D203、单选原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ）A产权B股权C物权D收益权答案：B204、单选公司法人产权的主要表现形式是（ ）A股权B收益权C对公司财产的实际控制权D债权答案：C205、单选对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（ ）A所有权B法人产权C经营权D收益权答案：C206、单选原始所有权的载体是（ ）A股东大会B董事会C经理人员D监事会答案：A207、单选在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（ ）A股东大会B董事会C经理人员D监事会答案：B208、单选公司的最终决策机构是（ ）A股东大会B董事会C经理层D监事会答案：B209、单选董事会对经理的控制包括（ ）A任免和监督B期权控制C契约控制D外部控制答案：A210、单选目前世界各国公司治理的演化趋势是（ ）A强化内部治理B强化外部治理C趋同化、即内部治理与外部治理并重D不是很明显答案：C211、多选企业组织结构设计的一般环境因素包括（ ）A经济技术B竞争对手C政府机构D文化、法律E国际关系答案：ADE212、多选企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ）A企业制度和企业规模B企业外部环境的不确定性C企业经营战略D企业技术与人员素质E企业所处的竞争地位答案：ABCD213、多选影响企业经营的外部具体竞争环境包括（ ）A竞争对手B顾客C文化D资金等要素供应者E政府机构答案：ABDE214、多选衡量环境不确定性的指标有（ ）A环境的范围广度B环境的复杂性C环境的稳定性D环境的变化频度E环境的竞争性答案：BC215、多选对环境不确定性的组织设计对策有（ ）A增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B加强企业管理中的协调的综合职能C确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体D制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E强化计划职能和对环境的预测答案：ABE216、多选企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ）A有规范化的规章制度和工作程序B各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整C有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动D决策权比较分散于下层E组织内部主要依靠横向沟通答案：BCDE217、多选从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）A单一经营战略B保守型战略C风险型战略D分析型战略E多种经营战略答案：AE218、多选企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ）A同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C