足球与人力资源管理的故事情结doc.doc

我的足球与人力资源管理的故事情结或许对于是足球迷的人来说，关注足球比赛和自己喜爱的球队动态就是全部的内容。还有，那些不是足球迷的人可能会对是足球迷的人解释看不懂足球或疑问为什么会那么喜欢足球。但对于我的足球生活来说，除了关注足球比赛和自己喜爱的球队动态外，还可以在足球中了解和加深对人力资源管理的理解，这也是自己一直以来对足球当作兴趣的重要原因。1、 引进球员计划与企业战略规划 我们都知道，一支足球队的搭建，必须由很多的球员来组成，那么俱乐部就要制定引进新员工的计划，对俱乐部引进的新员工制定什么样的标准作出明确的解释和规定，好在引进新员工的过程中做到心里有数，不是到时引进出现了亏本的失败情况。同样，为了增强球队整体实力和竞争力，也是必须采取引进新员工来提升球队战绩的，那么制定新员工引进计划就显得十分重要。 球队为引进新员工而制定相应的计划，与人力资源部门制定战略规划一样。企业为了发展，就必须提前制定出符合企业发展的战略规划，明确规定明年或接下来几年企业的发展方向和经营范围，以及人力资源部门本身的战略执行规划，以便更好得为企业的发展服务，真正地实现人力资源部门支持性、服务性和业务性的职能。2、 寻找和引进球员与招聘新员工俱乐部在制定和明确好要引进新球员的计划后，就要开展进行对引进新员工的行动。球队在引进新员工时，要关注新球员的足球背景、个人球技、比赛状态、职业素养、球员荣誉等。俱乐部要想成功引进一名物有所值的新球员，单单依靠自身的力量是很难做到的，即使是自己亲自通过个人关系，也还是不能保证，所以还需要依靠专业的球探、足球推荐人或经纪人来负责运作球员的转会。球队要引进新员工，必须与新员工进行面对面的谈判，签订双方的合同，比如合同年限、球员工资奖金、场上位置、违约事项等，这才真正完成了新员工引进的工作。俱乐部引进新员工的过程，与人力资源管理中的招聘新员工一样。为了适应企业高速发展的需求，或者是补全企业目前相关岗位缺失的因素，人力资源部门就要根据企业制定的人才需求计划，通过相关的招聘渠道，来引进企业需要的新员工。招聘新员工，也是需要关注应聘者的以往工作经历、个人职业素养、工作态度与能力、健康安全状况等，不能随随便便就引进，这样不仅提高了企业招聘的成本，而且还会影响到企业的发展，所以也是需要十分谨慎的。同时，招聘新员工，就必须对应聘者进行面试，来判断是否真的想要引进。之后就要与新员工签订劳动合同，规定双方的相关协议，比如约定入职后的薪资报酬、工作内容、工作职责等事宜，完成企业的招聘需求和计划。3、 新球员加入球队训练与员工入职培训俱乐部顺利引进新球员后，新球员将要快速地参与球队训练中去。新员工要想快速融入到新球队的战术体系和打法，作为球队主教练就要制定一套适合新球衣的训练计划，让新员工能够融合到球队的攻防体系里，真正达到引进新球员来增强球队整体实力的目的。新员工加入球队后的训练过程，与人力资源管理中的新员工入职培训一样。人力资源部门在作出录用决定和签订好劳动合同后，就要制定出一套新员工的入职培训计划，让新员工可以清楚地知道企业文化与价值观、企业制度规定、企业发展方向等，以及新员工自身需要再提升的工作技能、专业背景、行业知识等方面，让新员工快速适应好岗位工作，从而为企业创造出相应的利润和价值。4、 考察新球员能力和价值与绩效考核管理在做完新球员参与球队训练工作后，新球员就要代表球队参与各种的比赛，来提高球队的比赛成绩。那么球员在比赛中对于球队的贡献如何，就是判断俱乐部对新球员考察的最佳途径，看看新球员是不是可以展现出与自己身价、能力相对应的价值。同时，如果新球员通过比赛的考察后，比赛表现较差和没有为球队做出太大的贡献后，俱乐部和主教练还会继续帮助新球员调整好状态，与新球员进行面谈，来改善新球员的比赛表现。俱乐部通过比赛的情况来考察新球员的过程，与人力资源管理中的绩效考核管理一样。企业招聘新员工，在做好培训工作后，就要根据新员工在工作当中的表现和结果，来对新员工进行绩效的考核，从而来判断出新员工绩效目标的完成程度和是否发到企业所规定的工作目标。同时，通过绩效考核后，发现新员工的考核结果超额完成，就可以将考核的结果作为薪资调整、职位晋升、培训计划等方面的依据；如果新员工的考核结果没有完成绩效考核目标，那么人力资源部门就要对新员工进行一定的绩效反馈与面谈，来了解新员工到底是哪些地方存在不足，然后再针对性的制定改善绩效目标的措施，最终实现员工和企业的共同发展。5、 支付新球员工资奖金与薪酬激励管理新球员自身通过训练和比赛后，俱乐部和主教练对心仪的贡献也看在眼里，那么新球员付出自己的劳动后，俱乐部就要按照合同里的规定，足额地支付新员工工资。如果新员工在比赛中带领期待取得了比较好的成绩和荣誉，那么俱乐部也应当根据俱乐部所制定的比赛奖金政策及时奖励给新球员，让新球员再接再厉，继续帮助球队获得更多的荣誉。还有，俱乐部要根据新球员在训练和比赛中不同的贡献差距，来适当地拉开不同球员的工资差距，来真正达到激励球员的作用。俱乐部根据新球员比赛的贡献，所支付给新球员的工资和奖金，与人力资源管理中的薪酬激励管理一样。既然新员工为企业付出了自身的劳动和创造出相应的价值，那么企业就应该支付给新员工一定的工资报酬。同时，企业为了激励新员工继续保持工作积极性和提升企业核心竞争力水平，那么企业还需要给新员工提供其他的福利，比如绩效奖金、津贴、保险等福利项目，让企业可以吸引和留住更多的优秀员工。还有，企业在制定能够薪酬福利制度，还应该考虑到适当的薪酬差距，从而可以达到激励员工的最大化，不会让新员工感到企业薪资的不公平和无竞争而选择离开企业。6、 新球员转会与劳动关系管理不管球员是因为出色的表现，还是由于无法融入到球队里，在达到一定时期后，球员也是会离开球队的，也就是球员的转会。但是球员的转会，还要涉及到合同问题，必须由俱乐部和球员双方来妥善解决。那么转会就要进行相关的谈判环节，来合理解除双方的关系。如果球员的合同未到期，其他球队要引起球员，就必须支付给球队一定的转会费。如果双方合同到期，那么球员可以以自由身加盟其他球队，不用顾及球队的意见和要求，双方也就没有了任何的关系。同时，如果球员违反球队所制定的管理制度，那么球队可以提前与球员解约。球员的转会相关问题于人力资源管理中的劳动关系管理一样。企业和员工双方关系的维持，需要员工入职前所签订的劳动合同来解决。如果员工要选择离开企业，那么人力资源部门就需要与员工进行离职面谈，来将双方的劳动关系合理解除，并根据员工入职时间来支付相应的经济补偿金。同时，如果员工违反企业的规章制度，给企业造成经济损失的，那么企业在提前解雇员工之时，还可以要求员工承担企业一定的经济损失。7、 球员训练和比赛出勤与考勤制度管理新球员加入到新球队后，就要严格遵守球队的训练和比赛规定，不能由于自己个人隐私，而无故缺席球队的训练和比赛，否则将会严重影响到球队的训练和比赛。所以新球员要表现出作为职业球员的素养，认真对待球队所制定的训练计划和比赛，真正实现为球队做出贡献的表现。新员工严格遵守球队考勤制度，与人力资源管理中的员工考勤管理一样。企业在引进新员工后，需要就企业的考勤制度对员工进行全面的培训和说明，让新员工心理有底。同时，人力资源部门还要在后面的工作中，对员工的出勤情况做出严格的把控，管理好员工考勤工作，让工作得以顺利开展下去，从而不会到企业的发展。8、 挖掘年轻潜力球员与人才梯队建设一支球队要想成为强队，不能只是依靠引进新球员来增强球队的整体实力，还应该自身多培养更多的年轻球员，来达到球队换血的功能。青训体系建设，是一支球队是否可以永久保持竞争力的重要保障。球队对青训投入后，可以时时观察球队梯队里有潜力的年轻球员，来更好的培养，在达到一定年龄和能力后再派年轻球员上场比赛。球队加大青训体系的建设和挖掘有潜力的年轻球员，与人力资源管理中的人才梯队建设一样。同样对于一个企业来说，也是不能单单从外面引进新员工，来达到促进企业发展的目的。企业要想获得长远的发展，就必须做好企业人才梯队的建设工作，从企业里面来培养人才、储备人才。因为企业内部培养的人才，可以更早的了解企业、了解工作，