湖北自考工程项目管理复习资料.doc

莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁膇螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肁肈莄袁螀芄莀蒇羃肇芆蒆肅莂薄蒆螄膅蒀蒅袇莀莆蒄罿膃节薃肁羆薁薂螁膁蒇薁袃羄蒃薀肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀薇肂芆莆蚆螂聿芁蚅袄芅膇蚄羇肇薆蚄螆莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蝿袅膂莅螈羇羅芁螈蚇膁 工程项目管理第1章 工程项目管理概论1.1项目和工程项目1.1.1项目的概念和特征1项目（1） 项目管理质量指南（ISO10006)定义项目：具有独特的过程，又开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。（2） 比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目是为了一个具有规定考试和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有多个为完成该任务必须完成的相互独立、相互联系和相互依赖的活动。（3） 德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一的任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。2. 项目的特征1） 单件行 2）一次性 3）具有一定的约束条件4） 具有生命周期1.1.2项目工程工程项目主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称建设工程项目。工程项目除了具有项目的特点外，还具有自身的特征、1） 具有特定的对象 2）有时间限制 3）有资金限制和经济性要求 4）管理的复杂性和系统性 5）特殊的组织和法律条件1.1.3项目管理与工程项目管理1. 项目管理的定义项目管理给人的一个直观概念就是对项目进行的管理，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。（1） 项目管理属于管理的大范畴（2） 项目管理的对象是项目2. 项目管理知识体系及其主要内容1） 项目管理知识体系项目管理知识体系首先是由美国项目管理学会提出，1987年PMI公布了第一个项目管理知识体系，1996年及2000年又分别进行了修订。在知识体系中，把项目管理的知识划分为九个领域，分别是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。2） 项目官不理的主要内容（1） 两个层次：企业层次、项目层次。（2） 从项目的生命周期角度看，项目管理经历了四个阶段。概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。（3） 从项目管理的基本过程看五个过程。动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。（4） 从项目管理的职能领域看九个领域。范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。3. 项目工程管理工程项目的内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。1.1.4 工程项目管理生命周期1. 建设项目生命周期的定义建设项目生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。2. 建设项目生命周期的描述一般建设项目的生命周期可以划分为四个阶段概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。1.2工程项目的前期策划与决策1.2.1建设项目的前期策划1. 工程项目策划概述1） 工程项目策划的基本概念建设项目策划是把建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具有且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。2） 工程项目策划的类型按策划的阶段不同，可以分为项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划的对象不同，可分为新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划、恢复项目的策划；按项目策划的范围不同，可分为项目总体方案策划、项目局部方案策划；按策划的内容不同，可分为项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目控制策划、项目的采购策划。3） 工程项目策划的内容工程项目策划具体内容既包括项目前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还设计项目建成后的运营策划。2. 建设项目构思的产生和选择1） 项目构思的提出（1） 工程项目的构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。（2） 项目的构思方法主要是一般机会研究和特定机会研究。研究的目的是为了实现上层系统的战略目标。2） 项目的定位项目的定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。3） 项目的目标系统设计工程项目的目标系统设计是工程前期策划的重要内容，也是工程项目实施的依据。4） 工程项目的定义项目定义包括以下内容：1. 项目的名称、范围和构成定界。2. 拟解决的问题以及解决问题的意义3. 项目的目标系统说明4. 项目的边界条件分析5. 关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述6. 关于解决问题的方案和实施过程的意义7. 关于项目总投资、运营费用的说明等1.2.2 工程项目管理规划工程项目管理规划是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。工程项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性、完整的。，全面的总体计划。1.3 工程项目管理体系1.3.1 工程项目管理体制概述1.3.2工程项目的承包体系1. 工程项目的承发包体系1） 主要的分标方式：平行分包、总包2. 工程项目管理的组织形式：1）建设单位的自管方式2）工程指挥部管理方式3）总包方式4）工程代建管理方式5）三角管理方式1.3.3工程项目的政府监督1. 政府监督政府的工程监督管理具有权威性、强制性和综合性的特点2. 管理职能：1） 建立和完善工程质量管理法规2）建立和落实工程质量责任制3）建立和落实工程安全责任制4）建设活动主体资格的管理5）工程承发包市场管理6控制工程建设程序1.3.4 对项目的监督管理1. 建立工程项目建设程序2.工程项目决策阶段监督管理3.工程项目实施过程的监督管理4.施工图审查程序5.施工图审查管理1.3.5建设工程监理制1. 建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关法律法规规章和标准范围、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程项目管理活动。2. 建设工程监理的性质1） 服务性 2）科学性 3）独立性 4）公正性3. 建设工程监理的作用建设工程监理的作用主要表现以下几个方面：（1） 有利于提高建设工程投资决策的科学性（2） 有利于规范参与工程建设各方面的建设行为（3） 有利于保证建设工程质量和使用安全（4） 有利于提高建设工程的投资效益和社会效益4. 工程监理企业及其组织形式工程监理企业是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。工程监理企业按照组织形式分为公司制工程监理企业、合伙工程监理企业、个人独资工程监理企业、中外合资经营工程监理企业和中外合作经营工程监理企业。5. 监理工程师1） 监理工程师的概念监理工程师是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得监理工程师执业资格证书，并经注册取得监理工程师注册证书，从事建设工程监理的专业人员。2） 监理工程师的素质工程监理企业的职责是受建设工程项目建设单位的委托对建设工程进行监督和管理。素质应具有复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验、良好的品德和职业道德、健康的体魄和充沛的精力。3） 监理工程师注册监理工程师是一种岗位职务，经注册的监理工程师具有相应的责任和权利。6. 建设工程监理工作文件建设工程监理工作文件是指监理大纲、监理规划和监理实施细则。第2章 工程项目管理组织2.1 工程项目的基本原理工程项目组织的基本原理就是组织论，组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是人类长期实践的总结，是管理学的重要内容。2.1.1 组织与组织构成因素1. 组织组织包含三个方面的意思：1）目标是组织存在的前提2） 组织以分工协作为特点3）组织具有一定层次的权利和责任制度2. 组织构成因素1） 管理层次 2）管理跨度 3）管理部门 4）管理职能2.1.2 组织结构设计1. 工作专业化与协作统一2.才职相称3.命令链4.管理跨度与管理层次相统一5.集权与分权统一6.正规化2.1.3 组织机构活动基本原理1. 要素有用性原理2.动态相关性原理3.主观能动性原理4.规律效应性原理2.2.1 工程项目组织机构设置和组织结构模式1. 组织机构设置项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。工程项目组织机构的设置要遵循以下原则：1） 目的性原则2）精干高效原则3）业务系统化管理原则4）弹性和流动性原则2. 组织结构模式组织分工则反应了一个组织系统中各子系统或各元素的任务分工和管理职能的分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2.2.2 常用基本组织结构模式1. 直线式项目组织2.职能式项目组织3.矩阵式项目组织2.3 工程项目人力资源管理2.3.1 人力资源管理的概念和内容人力资源指项目组织成员所具有的劳动能力。项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部监理有效的工作机制，以实现项目目标。2.3.2 人力资源管理的主要任务项目人力资源管理的主要任务包括：组织和人力资源规划、人员的招聘和选择、管理项目成员的工作及项目团队建设。1. 组织和人力资源规划2.人员的招聘和选择3.管理项目成员的工作4.团队建设2.4 项目经理与建造师2.4.1 项目管理项目经理是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。2.4.2 项目经理的地位施工项目经理是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。对内，项目经理对企业的效益负责；对外，项目经理在企业法人授权的范围内对建设单位直接负责。2.5 工程项目组织协调2.5.1 组织协调的概念协调，就是以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行协调，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。2.5.2 组织协调的范围和层次协调的范围可以分为系统内部的协调对系统的外层协调。系统内部的协调包括项目经理部内部协调、项目经理部与企业的协调以及项目经理部与作业层的协调。2.5.3 项目组织内部协调项目组织内部协调包括人际关系、组织关系的协调。2.5.4 项目近外层协调近外层协调包括与业主、监理人、设计单位、供货商、分包商和保险人等关系协调，项目与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关系。2.5.5 项目远外外层协调远外层与项目组织不存在合同关系，只是通过法律、法律、法规和社会公德来进行约束，这之间关系的处理主要以法律，法规和社会公德为准绳，相互支持、密切配合、共同服务于项目目标。第3章 工程项目资源管理3.1 工程项目资源管理的概述3.1.1 项目资源管理的任务与内容项目管理管理的任务就是一句项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，讲项目实施所需要的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理。3.1.2 项目资源需要量计划1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划2. 材料、构件及半成品需要量计划3. 施工机需要量计划3.2 项目材料管理3.2.1 项目材料的分类管理项目材料实行分类管理。施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。3.2.2 材料的计划与供应管理材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量、数量及进场时间等，需要加工定做的料具，应附图纸并注明要求。3.2.3 材料的验收和使用保管进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录。3.2.4 材料的统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月作好统计核算工作。3.2.5 材料采购管理1. 材料招标2. 材料开标、评标和中标3.2.6 材料构配件的质量控制材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。1. 材料质量控制的要点（1）掌握材料信息，优选供货厂家（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失（4）加强材料检查验收，严把材料质量关（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料2. 材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有材料的质量标准，材料的性能、材料取样、试验方法、材料的使用范围和施工要求等。3.3 项目机械设备管理3.3.1 施工项目机械设备的获取施工项目机械设备来源一般有两种形式：（1） 本企业设备租凭公司的施工机械设备（2） 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备3.3.2 项目经理部机械设备管理的主要工作项目经理部应项目施工进度计划为依据编制机械设备使用计划并报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，斌做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。第4章 工程项目进度管理4.1 工程项目进度计划的编制方法4.1.1 进度与进度目标1. 进度进度是一个综合的指标，它将项目的工期、成本、资源等有机地结合起来，能全面反映项目工作的进展情况。2. 项目总进度目标工程项目的总进度目标指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标包括：设计前准备阶段的工作进度、设计工作进度、招标工作进度、施工前准备工作进度、工程施工进度、工程物资采购工作进度、项目动用前的准备工作进度。4.1.2 建设工程项目进度计划系统1. 建设工程项目进度计划系统的概念工程项目实施活动的时间进度计划，就是讲确保项目目标实现所必须进行的工程活动，它是项目计划的主要内容，也是其他计划工作的基础。2. 进度计划系统的类型（1) 由不同深度的计划构成进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单位工程进度计划、（2) 由不同功能的计划构成进度计划系统包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划（3) 有不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括：业主编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工进度计划、采购和供货进度计划（4) 有不同周期的计划构成进度计划系统包括：五年建设进度进度、年度季度月度周进度计划4.1.3 施工项目进度计划编制的依据与步骤1. 施工总进度计划1） 施工总进度计划概述施工总进度计划是针对对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。2） 施工总进度计划编制依据包括：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经验资料、施工部署与主要工程施工方案。3） 施工总进度计划的编制步骤包括：收集编制依据、确定进度编制目标、计算工程量、确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、安排各单位工程的搭接关系、编制施工总计划表、编写说明书2. 单位工程施工进度计划1） 单位工程施工进度计划概述单位工程施工进度计划以施工方案为基础，根据规定工期、技术及物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制，它是针对单位工程的施工而编制。2） 单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目管理目标责任、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件和环境条件、已建成的同类工程实际进度及经济指标。3） 单位工程施工进度计划的编制步骤包括：熟悉图纸和有关资料，调查施工条件、施工过程项目划分、编排合理的施工顺序、计算各施工过程的工程量、确定劳动力和机械需要量、编制施工进度计划图、编制劳动力和物资等资源计划。4.2 工程项目进度计划的实施与检查4.2.1 进度计划的实施1. 年、季、月、旬、周作业计划2. 施工任务书3. 生产调度4. 实施进度计划中的几个问题包括：施工合同的要求及规范性、编制统计报表、进度索赔、分包工程的实施。4.2.2 工程项目进度计划的检查1. 检查方法包括：横道图检查、实际进度前锋线检查、利用网络计划检查、利用香蕉曲线检查2. 进度计划检查内容与检查报告1) 检查内容包括：检查期内实际完成和累积完成工程量，实际参加施工的劳动力。机械数量与计划数、窝天天数、窝天机械台班数及其原因分析、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的原因及分析。2） 进度报告包括:项目实施情况、管理及监理概况、进度概要、设计进度、劳务记录及预测、形象进度及概要说明、日历计划、变更指令现状4.3 工程项目进度的控制与调整4.3.1 工程项目进度控制1. 工程项目进度控制的概念2. 工程项目进度控制的任务工程项目进度控制的任务就是按计划进行任务实施，控制计划的执行，按期完成工程项目实施任务，最终实现进度目标。3. 工程项目进度控制的方法与措施1） 控制方法 进度控制的关键工作环节是计划执行中的跟踪检查和调整。2） 工程项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。4.3.2 工程项目进度的调整1. 调整的方法包括：利用网络计划的关键线路进行调整、利用网络计划的时差进行调整。2. 调整的内容包括：工作内容、工作量、工作起止时间、工作持续时间、工作持续时间、工作逻辑关系、资源供应。第5章 工程项目质量管理5.1 工程项目质量控制概述1. 工程项目质量控制工程项目质量控制是指工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源、过程和成果所进行的计划、实施、检查和监督过程，以判定它们是否符合有关的质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。2. 工程项目的质量总目标工程项目的质量总目标是对工程项目质量提出的总要求，包括项目范围的定义、系统结构、使用功能与价值、规格以及应达到的质量等级等。3. 工程项目质量控制与产品质量控制的区别主要区别有：影响因素多样性、项目质量变异性、质量判断难易性、项目构造分解性、项目质量的制约性。5.1.2 工程项目质量形成的影响因素1. 人的质量意识和质量能力包括：资质条件、生理条件、心里因素与行为2. 工程项目的决策和方案3. 工程项目材料项目材料方面的因素包括原材料、半成品、成品、构配件、仪器仪表和生产设备等。4. 施工环境工程项目施工环境的因素包括：工程技术环境、工程管理环境、劳动环境。5.1.3 工程项目质量控制的基本原理1. PDCA循环原理PDCA循环原理是工程项目质量管理应遵循的科学程序。其质量管理轰动的全部过程，就是质量计划的指定和组织实现的过程。2. 工程项目质量控制三阶段原理包括：事前控制原理、事中控制原理、事后控制原理3. 工程项目质量的三本全控制原理包括;全面质量控制原理、全过程质量控制原理、全员参与控制原理5.2 质量管理体系标准（GB/T 19000-ISO 9000：2000系列标准）5.2.1 质量管理体系标准简介5.2.2 质量管理的八项原则1. 以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系5.2.3 质量管理体系的建立1. 质量管理体系建立的基本程序建立的程序按下列步骤进行：领导决策、组织落实、制定工作计划、组织宣传和培训、质量管理体系设计2. 形成质量管理体系文件1) 质量管理体系文件结构企业编制质量管理体系文件包括三个层次：质量手册、程序文件、质量计划5.2.4 质量管理体系的运行质量管理体系的运行三个阶段：准备阶段、试运行阶段、正式运行阶段。5.2.5 质量管理体系的认证与监督1. 质量管理体系认证的意义包括;提高供方企业的质量信誉、促进企业完善质量管理体系、增强国际市场竞争能力、减少社会重复检验和检查费用、有利于保护消费利益、有利于法规的实施。2. 质量管理体系认证程序包括：申请和受理、认证审核、审批与注册发证3. 质量管理体系的维持与监督管理维持与监理的主要内容有：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销5.3 工程项目质量控制系统的建立和运行5.3.1 工程项目质量控制系统概述1. 工程项目质量控制系统定义质量控制系统是指针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施。2. 工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的区别区别：范围不同、主体不同、目标不同、评价不同5.3.2 工程项目质量控制系统的构成1. 按控制内容可分为以下四种（1） 工程项目勘察设计控制子系统（2） 工程项目材料设备质量控制子系统（3） 工程项目施工安装质量控制子系统（4） 工程项目竣工验收质量控制子系统2. 按实施主体可分为五种（1） 建设单位建设项目质量控制子