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*管道安装前现场应具备条件是：1文件完整、施工图已审，施工组织设计编制。2.土建合格，交接手续，临时供水、供电、供气。3.技术交底、技术培训4.设备安装就位，标高、中心线、管口符合要求。5.有关工序（清洗）完毕验收合格，技术证件全。6.管子、管件、仪表及阀门等合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要求。管道组成件及管道支承件等已检验合格。7.特种设备安装许可，质量技术监督书面告知。*3.常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。*5）吊装方法的选用原则和步骤1）吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。2）吊装方法基本选择步骤：一技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。二安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。三进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。四成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。*（5）消防验收所需资料应完整、合法、有效。包括：1）建筑工程消防设计审核意见书；2）批准的消防设计施工图纸，竣工图纸；3）防火材料、电气检测等合格证明，包括产品合格证、认证证书、检测报告等；4）装修材料燃烧性能等级证明；5）提供建筑消防设施技术测试报告6）提供电气设施消防安全检测报告7）经建设单位责任人签字认可的、施工单位提交的竣工图、设备开箱记录、施工记录（包括隐蔽工程、固定灭火系统、自动报警系统、防排烟系统的安装、调试、开通记录和验收记录）、设计变更文字记录、调试报告竣工报告。8）本单位或工程的各项防火安全管理制度、应急方案、防火安全管理组织机构及消防控制中心的自动消防系统操作人员名单。*大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。*在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。*汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是基础和设备的验收；其次是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装（汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作）。*市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。*变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取（如工程承包合同中未作规定）；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。3。安装进度与施工进度一致。*施工项目进度比较方法：横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。*偏差分析采用的表达方法：常用横道图法、表格法、曲线法。*成本分析的基本方法（一）比较法1.将本期实际指标与目标指标对比。2.将本期实际指标与上期实际指标对比。3.本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。（二）因素分析法因素分析法又称连环置换法。（三）差额计算法（四）比率法：常用的比率法有：相关比率法，构成比率法，动态比率法等。*临时用电管理：1，。施工区，生活区，办公区，电线架设，照明，灯具符合规范，特殊施工部位的内外线路符合安全措施 2，。配电箱，开关箱选型，配置合理，安装符合要求，均设2级漏电保护，3，配电系统和施工机具可靠接零或接地4，电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，一，二次线防护齐全，焊把线双线到位，无损坏。5，临时用电方案，制度，值班电工防护齐全，持证上岗，有检测维修记录。*当临时用电设备数量等于或大于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。金属容器内作业使用的行灯电压不得超过l2V，*临时用电的准用程序：根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向当地供电部门申报用电方案；按照电业部门批复的方案及施工现场临时用电安全技术规范JGJ46进行设备、材料的采购和施工；对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电；电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。*大型设备吊装中的质量预控措施：1.，对起重作业指挥和司索人员资格控制，2，对施工机具能力控制，3。，吊装方案控制4。周围建筑物和地下设施控制。*风机运行时出现异常现象因为：主要原因是：操作者未执行规范或技能不够；风机的钢垫铁有移位和松动；电动机和风机的联轴器同轴度超差等。-*杂项*4.随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理。5.机电工程要经过动态试运行考核，方可验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。对（建筑安装）的机电工程，要验证其是否能满足建筑物预期功能的需要；对工业（安装）的机电工程，要验证其是否满足工艺生产的需要，且以生产的最终产品的质量和数量是否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告。（一）项目前期策划：1.项目构思的产生是从企业（或私人资本）的角度，为了满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报，且依据国家或某个区域的国民经济社会发展规划，确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分，结合环境条件和自身能力，择优选取项目构思。经过研究认为项目构思是可行的、合理的，则可以进入下一步工作。2.项目的工作有情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进人提出项目建议书编制工作。即前期策划主要是项目构思，要形成文件。（二）项目建议书的编审：项目建议书是建设项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书批准后，方可进行可行性研究。由于我国投资体制的深化改革，对政府投资项目、企业投资项目实行分类管理。前期的审批工作，对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理，对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理，对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。（三）可行性研究：可行性研究是项目建议书批准后开展的一项重要决策准备工作，是对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据。重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段，而小型项目、简单的技术改造项目，可直接进行可行性研究。1.初步可行性研究又称预可行性研究，其主要目的是判断项目是否有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行可行性研究，据此作出是否投资的初步决定。从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面，对项目是否可行作出初步判断。2.可行性研究是在初步可行性研究判断认为应该继续深入全面进行研究后实施。（1）可行性研究的依据：项目建议书及其批复文件，国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及企业发展规划等，有关法律法规和政策，有关的工程建设的标准、规范、定额，拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料，与合作方签订的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。（2）可行性研究的要求，要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。（3）可行性研究的主要内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。（4）可行性研究工作完成后，要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。二、机电工程建设项目实施阶段的主要内容和操作要领：可行性研究报告经审查批准后，一般不允许作更改，项目建设进入实施阶段。实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。（一）勘察设计1.勘察设计是组织施工的重要依据，要按照批准的可行性研究报告的内容进行勘察设计，并编制相应的设计文件。一般应通过设计招标活动来选择具有相应机电工程项目设计资质的勘察设计单位来实施。2.一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对技术比较复杂、无同类型项目设计经验可借鉴，则在初步设计之后增加技术设计，通过后才能进行施工图设计。3.大型机电工程项目，为做好建设的总体部署，在初步设计前，应进行总体设计，应满足初步设计展开的需要，满足主要大型设备、大宗材料的预安排和土地征用的需要（即总体设计的设计深度要求）*注意：初步设计的深度要求是：（初步设计）应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。 *4.（施工图设计）应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等的需要（即施工图设计的设计深度要求）5.所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。6.有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审查确认或批准。（二）建设准备1.申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，国家投资的由国家审批，小型项目在国家批准的投资总额内，由各部门或省、自治区、直辖市进行安排，自筹资金项目在国家控制的指标内安排计划。经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。即为资金安排准备2.列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许可、告知质量安全监督机构等。即为场地准备和参建单位的招标选择，手续的办理3.制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。（三）项目施工，该阶段是按工程施工设计而形成工程实体的关键程序，需要在较长时间内耗费大量的资源但却不产生直接的投资效益，因此管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。最终要通过试运行或试生产全面检验设计的正确性、设备材料制造的可靠性、施工安装的符合性、生产或营运管理的有效性，进入机电工程项目建设竣工验收阶段。（四）竣工验收1.机电工程项目建设竣工后，必须按国家规定的法规办理竣工验收手续，竣工验收通过后机电工程建设项目可以交付使用，投入商业运行或作公益事业发挥社会效益，所有的投资转为该项目的固定资产，从而开始提取折旧。2.竣工验收要做好各类相关资料的整理工作，并编制项目建设决算，按管辖规定向建设档案管理部门移交工程建设档案。*施工现场管理要点：施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括：（一）依施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。（二）按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。（三）依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法和建设工程安全生产管理条例以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。（四）建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。（五）制定施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理部门沟通，依法得到妥善处置。（六）施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。*二、机电工程初步设计阶段的管理要求（一）初步设计要对建设规模、投资控制、建设标准、工期等作出估计。（二）初步设计对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。（三）初步设计要协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。（四）初步设计应满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要（即初步设计的深度要求）（五）初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。*三、机电工程施工图设计阶段的管理要求：（一）施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计进度、设计概算。（二）在施工图设计的同时要落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。（三）施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。（四）同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。*不合格品处理：1。不符合计划或质量不合格材料应拒收。2。不合格产品严禁用于工程，对不合格材料做出标记，单独存放或作退货处理，做好记录。1.运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理重点，最具节约潜力。*ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：1）ABC分类法所起作用为：找出材料管理的重点。2）价值工程方法所起作用为：明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用。- -*采购与招标*一、货物采购策划与采购计划：（一）在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。注意采购策划与采购计划的不同。（二）货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。（三）要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。（四）要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时问提前量，以减少仓储保管费用。*即招标代理机构的条件）：（1）招标代理机构必须是依法登记设立，其从事代理业务的资格是经有关行政主管部门的审查认定；（2）具有为招标人代理拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验；（3）具备实力雄厚的依法可以作为评标委员会成员人选的专业技术、经济等方面的专家库。*一、机电工程施工招标应具备的条件：机电工程项目的招标，应当满足法律规定的前提条件，方能进行。1.项目应履行审批手续并批准；2.有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；3.招标人已经依法成立；4.初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；5.招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并已核准；6.有招标所需的设计图纸及技术资料。*二、机电工程招标文件编制的内容：1.工程概况描述，包括工程名称、地址、占地面积等。2.已批准的项目建议书或可行性研究报告；主要经济技术指标等。3.承包范围；配置要求及其技术指标要求（对含EP项目）。4.城市规划部门确定的规划控制条件和用地红线图，工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察报告（对含E项目）。5.供水、供电、供气、供热、环境、道路的基础资料，节能、环保、消防、抗震等要求（对含E项目）。6.对执行技术标准、规范要求；各阶段的工期、质量、安全要求。7.设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸。8.招标函及投标须知；投标书格式要求及投标截止日期及交投标书地点；投标商考察现场及答疑安排；投标保证金要求；合同主要条款；评标标准及方法。*三、机电工程施工招标程序：招标过程一般可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。*（二）资格预审：资格审查应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低标准。一般主要审查：1.具有独立签订合同的权利。2.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3.没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5.法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。*四、废标的确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。2.投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3.弄虚作假或串通报价的标书。4.低于成本报价的标书。5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6.未按招标文件要求提交投标保证金的标书。*一、机电工程施工投标条件1.机电工程项目已具备招标条件；2.投标人资格已符合规定，并对招标文件作出实质性响应；3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件；4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。*二、机电工程投标程序1.研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。2.进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。即重点研究业主、竞争对手、招标项目情况、市场条件、环境因素等内容。3.复核工程量：对于总价固定合同，因是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，如果工程量出现差异，就会带来无法弥补的经济损失。4.编制投标文件：*（1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。（3）根据招标文件复核或计算工程量。预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的必要条件，并与合同计价形式相协调。（4）确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。*技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。*三、投标书编制的内容：1.技术标（1）设计方案描述（对含E的项目）（2）设备采购（含P的项目）（3）材料采购的质量控制方案。（4）施工装备的配置（5）施工组织设计（6）按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。（7）按招标文件要求密封标书。*一、项目采购工作的阶段划分：项目的采购工作是贯穿项目全过程的一项工作，是项目管理的核心之一。项目采购工作包括从建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止的全部工作。通常将项目采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。1.准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。2.实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。3.收尾阶段工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。*三、采购工作的策略和保证：1.采购策略应考虑以下方面：（1）采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标、邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购。对于市场通用产品、没有特殊技术要求的产品应采用公开招标的方式；对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式；对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。（2）供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里?供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。（3）供货商的分布，供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。（4）供货商是否为合格供方等。*采购工作的保证：1、包括质量：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货商的预审条件，检验方式。2、进度：合理采购周期的保证，催交催运的保证。3、经济保证：总成本最低*询价文件由（询价技术文件）（和询价商务文件组成）：询价技术文件包括：1、请购文件（供货和工作范围，技术要求，工程标准，图纸，数据，检验要求，供货商提交文件的要求。）2请购文件要点：负荷说明，材料要求，超载能力，控制仪表，电气和公用工程技术数据，设计规范，防腐漆、图纸审批、蓝图份数、电子交付物的要求、操作和维修手册份数、备用件清单，性能曲线、检测报告。3、请购文件提交要求：项目经理向采购经理提交。4，询价技术附件：数据表，技术规格表，图纸及技术要求。*机电工程项目询价的工作程序 ：询报价工作程序：选择合格供货厂商询价文件的编制询价和报价的接收报价的评价报价评审交业主确认（按项目合同规定）召开厂商协调会并决定中标厂商签订购货合同。*选择合格供货厂商，重点要考虑下述内容：1.工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2.工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。3.执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。4.当时经营管理和质保体系运作的状态。5.上年和当时的财务状态是否良好。6.当年的生产负荷状态。7.同类或类似设备、材料的业绩。8.工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。9.对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。10.对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。*补充：机电设备采购合同的内容1.产品的名称、品种、型号及规格；2. 产品的技术标准和质量保证；3. 产品的数量和计量方法；4.产品的包装标准与回收；5.运输手段、运输要求及到货地点；6. 提货单和提货人；7.提货期限；8.验收方式和方法； 9. 产品价格；10. 结算方式；11.违约责任及解决争端方法。*订单周期：是指从采购部门接到设计部门编制的请购单算起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段*采购实施阶段的工作程序的内容包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。*询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。*（4）编制采购文件时：充分利用采购环境主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。加强成本控制（内部环境），即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。- - -*安全*四、施工安全管理：（一）机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。（二）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。（三）分包单位要依据所承担工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。*五、安全管理的要点：1.对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。*事故发生时应该：当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查、分析和处理。*（一）风险的识别与评估过程：1.施工工作步骤分解（主要活动分类）内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，以及历史上在同类工作中出现过的事故信息。2.风险识别：风险识别的三种时态（过去，现在，将来）、三种状态（正常，异常，紧急）和七种类型（大气，水，固体废弃，土地污染，对社区影响，原材料与自然资源，其他）。3.判定风险级别：（可忽略风险，可容许风险，中度。重大，不容许）*二、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：包括：项目职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标；组织机构和职责；管理措施、实施方案及主要要求；所需人力、物力、财力和技术等资源。*1.应急预案的主要内容：（1）应急工作的组织及相应职责；（2）可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；（3）内部、外部信息交流的方式和程序；（4）危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；（5）应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；（6）相关人员的应急培训程序。*应急预案的实施要点：1，项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案。2，张贴紧急事件布告：撤离路线，集中地点，紧急电话；3。定期演练，检查。*应急预案的实施原则：1，避免死亡2.保护人员不受伤害3，降低环境污染4，保护装置财产避免损失。*5000万元以下的工程不少于l人；5000万1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，专业分包项目应当配置专职安全生产管理人员至少1人，*职业健康安全管理制度：项目部应依据法律法规，结合项目的安全管理目标建立安全生产管理制度，其内容应包括：安全生产教育培训、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、分包（供）方安全生产管理、施工现场安全管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度等。*机电工程项目施工安全技术措施：根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，其主要内容包括：1.施工总平面布置的安全技术要求：2.确定机电工程项目施工全过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。3.确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。4.针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。*.施工总平面布置的安全技术要求：1，油料及易燃材料库与其他建筑物的安全距离。2电气设备，变配电设备，输配电线路的安全位置，距离。3材料，机械设备与结构坑，槽的安全距离。4加工场地，施工机械的位置应满足使用，维修的安全距离。5配置必要的消防设施，器材，确定控制和检查手段，方法措施*重要环境因素的判断：1，对已识别的环境因素经过评价分析确定重要环境因素2，。超过法律，法规对环境及其他要求规定的指标，对环境有较大影响的或潜在重大影响的直接确定为重大因素。、*环境保护措施的内容：主要包括：噪音，扬尘，垃圾，有毒有害废弃物，弧光，无损射线及节能降耗危险品的管理措施。1确定重要环境因素，制定实施目标。指标 及管理方案，2明确关键岗位人员和管理人员责任，,3，对易燃易爆及其他危险品管理4，。废弃物有毒有害的及危险品包装物等管理和控制。5，。节能降耗措施及四新管理措施*（四不放过）项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。*安全事故报告的内容：（1）事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；（2）事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；（3）事故的初步原因：事故发生后采取的措施及事故控制情况。*现场针对环境因素制定并实施环境应急准备和响应预案考虑的因素：1，危险品如易燃液体，压缩其他等发生溅撒或意外泄漏时的措施，2，紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当的处理方法，3，环境损害降低至最低的措施，4，不同紧急情况或事故的补救和相应的措施，5，事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要，6，定期试验应急程序，培训响应人员，7，人员机构名单，联络信息。*策划的结果形成：备工作计划、施工组织设计、施工方案和专题措施。- -*设备、方案*一、编制设备监造大纲：设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：1.制定监造计划及进行控制和管理的措施。2.明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3.明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。*二、设备监造的质量监督和质量保证体系（发生事故的质量体系审核时的文件）：设备监造是一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。其中技术文件有:1.监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2.设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。3.监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。*三、设备监造监督点的设置：停止点监督、证据监督、文件记录点监督*四、设备验收的程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2.合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3.设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4.进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。*五、设备施工现场验收：1.设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4.验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。*设备监造验收的主要依据：1）设备订货合同：全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度供货范围；设备应配有的备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。2）设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3）总承包单位制定的监造大纲。*（3）项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：1）监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2）设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3）监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。*设备运输到达施工现场后，项目部应组织有关人员进行验收：1）分进场和安装前两阶段进行；2）进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3）设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。*施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要、施工组织总设计和专项施工组织设计。补充：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）。*施工组织设计的内容：各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。3.项目组织机构和各类管理体系。4.人力资源计划、大型机械设备计划。5.施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。6.主要施工方案简述。7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。*施工组织设计的编制依据：施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，现以施工组织总设计的编制依据为例进行描述：1.已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2.相关的国家、行业的标准、规范。3.施工组织设计纲要。4.企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5.项目内外的环境条件。*施工组织设计的编制要求：1.法规，规范标准2.项目合同 3、工程实际情况，特点，重点难点，保证措施。4，指导性的施工组织设计，方案，5。进度资源计划确保在安全，质量的前提下的。*施工组织设计的编制要点：各种类型施工组织设计编制要点有相似之处，现以施工组织总设计编制程序为例进行描述：1.工程概况：工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。2.编制依据：编制依据应分类列出，对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。3.各专业工程主要工作量：如建筑面积、设备（台）、钢结构（吨）、电气仪表（台件）等。4.主要技术经济指标：如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。5.项目组织机构和各类管理体系：指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。6.人力资源计划：计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。7.大型机械设备计划：应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。8.施工总进度计划：进度计划图表通常用横道图或网络图表述。9.施工平面图布置及说明：内容可参照建筑施工组织设计规范CBT 50502中规定。*主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大，或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。*11.项目质量规划及主要保证措施：包括质量目标和要求，质量管理组织和职责，监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求，关键项目的施工质量控制点。12：项目HSE规划及主要保证措施：包括HSE管理承诺及方针、目标，管理组织机构及职责，管理所需的资源配置，工程的风险评估和控制措施，文明标化工地标准与管理等。13.项目物资供应计划：计划应依据业主提供的到货计划，结合施工进度安排进行编制。14.项目成本控制措施：包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。*15.项目风险识别及防范措施：包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。16.项目信息管理措施：明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。*施工方案的内容：施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。*施工方案的编制要求：（一）施工方案的编制原则：方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。*施工方案的编制依据：施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。*施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。*施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。*施工总平面图设计的依据：1.设计资料。2.项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。3.项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。4.预制厂、仓库、办公设施的位置和尺寸，水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准等。*施工总平面图设计的原则：1.利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2.科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3.合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4.生产临时设施与生活设施分开布置。5.临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。*施工总平面图设计的主要内容：1.地下，地上拟建建筑物位置，尺寸。2.生活、生产布局。3.临时用电用水设计 4.施工范围划分，道路5.防火设置布局，垃圾处理及排水。*施工总平面图设计的步骤：1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3.确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4.确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5.调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。*编制项目管理规划大纲的主要依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下：1）招标文件及发包人对招标文件的解释；2）企业管理层对招标文件分析、研究的结果；3）工程现场技术经济调查情况；4）发包人提供的信息和资料；5）市场信息；6）企业法定代表人的投标决策意见。*（项目管理规划）可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：1）编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。2）编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析（2）。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。3）在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。4）规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目