征途远大壮新潮.doc

征途远大壮新潮 朝阳市远东电动车制造有限公司发展纪实 和谐喜沐栾风暖；善策欢歌霈雨馨。在各行业奇葩争艳的浪潮中，在为家邦为企业的信念指引下，伴随着党如沐春风般的政策，2007年9月，朝阳市远东电动车制造有限公司（以下简称远东电动车公司）如璀璨的明珠般，座落在了世界文化古都辽宁朝阳。有限的机遇造就无限的潜能，盛世背景下，政策归心，百年业兴。作为行业骄子的远东电动车公司的在党和国家的政策领导下与时俱进，创业兴家，在有限的机遇里创造了无限的可能，为家邦为企业添上了壮丽的笔画。远东电动车公司投资2200万元，占地7000多平方米，其中现代化厂房2000平方米，有四条全自动总装生产线，电机、控制器、充电器三大核心部件全是企业自主研发制造。远东电动车公司是东北地区专业电动车产品开发和制造机构，公司秉承树品牌，出精品的经营理念；在以做专、做新、做尖为宗旨的信念下，竭诚为市场提供七大系列近百种产品。成立短短两年间，远东电动车公司取得了可喜的成就，先后被授予中国著名品牌、工人先锋号、3A级信用企业等荣誉，并在ISO9001质量体系认证中顺利通过认证。远东电动车公司在行业内冲刺领头羊的道路上踏实的迈下了坚定的步伐。古希腊伟大的科学家阿基米德告诉后世的人们：“给我一个支点，就能举起地球。”这样的豪言壮语激励着远东人，在不懈的努力下，平衡了一个又一个支点，克服了一个又一个难关，为企业发展打下了良好的基础。支点之一：员工积极向上 争创行业内管理先锋“企业最大的资产是人。”日本经营之神松下幸之助这样告诉我们。随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，企业所依赖的价值观，生产方式、交易方式以及管理模式等，都在发生根本性的转变。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存发展，惟有不断超越自我、在管理上创新求变。 时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨，是造成企业过早夭折的一个重要根源，可持续成长管理观认为：利润是企业生存和发展的条件和手段，但不是其生存的目的，应该科学合理的追求利润。远东电动车公司坚持这种管理观，在未来的管理规划中注重以下几点：1、整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化；2、夯实基础管理，讲求管理精细化，实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；3、开拓创新，讲求在自我否定中发展自我、超越自我，实现变革与稳定并存；4、以人为本，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性，发挥员工的能动作用；远东电动车公司有着一流的管理人员，拥有精益求精的销售团队，培养出了认真负责的优秀管理人才，形成了系统规范的管理体系，总结出高效优化的作业流程，并且远东电动车公司有着细节化奖罚优劣的各种激励政策。远东人秉承讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益的高新理念；把“以差异化的产品求生存，以完善的售后服务树品牌，以独特的营销谋发展”作为企业的文化；“以超越客户满意”作为服务标准，俨然成为市场中的佼佼者，并为行业树立了良好的榜样。2010年，远东电动车公司先后被授予中国著名品牌，工人先锋号等荣誉。在远东这样一个有着积极态度的团队中，远东人对工作有着向上的热情，只要有百分之一的希望，就要付出百分之百的努力；把简单的话重复说，简单的事重复做。在这样一个充斥着努力并且积极的大氛围下，远东电动车公司取得了一个又一个骄人的成绩。 支点之二：远东诚信做事 保证高质量的生产 质量是产品的灵魂、企业的生命。对远东电动车公司来说，产品的质量不是100分就是0分。公司有四条全自动总装生产线，电机、控制器、充电器三大核心部件全是企业自主制造，保证了产品的稳定性，年生产电动车高达10万辆。而产品质量获得顾客好评，适销对路，因此市场占有率达70%以上；公司主要产品装备水平经国家授权机构测定达到国内领先水平，质量在同行业中处于领先地位并且经各级（国家、行业、地区）抽查全部合格，评价良好。我们并未因此而自满，公司产品质量仍在不断改进，水平逐年提高，2010年荣获辽宁省著名品牌产品。远东电动车公司有着高度的诚信准则，经营业绩良好。公司合同履约率达100%。并且重视资产经营，资金周转快，实现资产保值增值。贯彻国家有关方针、政策、节能、降耗和减损取得良好成效。资源得到合理利用。远东电动车公司依法经营，和供应商建立了互利共荣的伙伴关系，社会信誉高。企业对顾客有明确的承诺，有措施保证，并不断改进，使其在承诺中得到满意兑现。远东的诚信还体现在与客户的沟通交流中。在主动听取顾客意见，迅速解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进与努力实现顾客需求等方面与顾客建立并保持了良好的关系。调查、测定顾客满意度的工作程序和方法科学合理，评价顾客满意度的依据充分可信，顾客满意度在同行业中名列前茅。在远东人高追求高信念的生产中，企业生产的产品符合国际、国家有关安全的法规和标准，有明确和明显的安全标记和安全使用说明，并且顺利通过了国家ISO9001质量体系认证，这在远东的发展道路上是至关重要的一笔。支点之三：与时代并进 高追求的企业规划企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20甚至更高的成长率；如果企业80的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍。远东电动车公司更加相信创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。公司不断引进先进的技术及生产工艺，配上一流的生产线，检测设备，严格按照ISO9001、2000质量管理体系运作，确保了产品的稳定性，年产精品电动车可达10万辆。目前，创辽宁电动车第一品牌，做东北地区专业电动车产品开发和服务基地是我们追求的目标，但当然不是最终目标。远东电动车公司在看清了趋势，置身于潮流的大时代下，了解了企业的发展不仅为个人为企业，更是为民族为社会。远东企业将致力于企业文化的塑造及稳固。企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优秀的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，远东电动车公司的文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力，同时，企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。因此，远东电动车公司要再在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。电动车行业是目前有着良好发展的新能源行业，要想做到有良好的利润应先从内部管理着手，开源节流。对内控制成本，对外拓展业务。以“生产”为立足点，根据代理商需求积极开展服务。根据“朝阳龙城工业园区”的地理位置相对较为“黄金”，附近人流量小，政府规划用地较大，国家政策扶持等特点，可以计划开展新能源产业项目。其次依托品牌承接其他行业管理项目，以创建品牌资源、人才资源抢占市场，扩大管理规模，在三到五年内争取做行业内一流企业。与祖国共奋进，与企业同发展，决不能只靠一句空话。我们每一个人都应把自己的事业与理想，同我们民族的命运相融，这样我们才能实现企业兴旺与个人价值的双赢。当前，我国电动车行业正处在一个重要战略机遇期，严峻的发展形势赋予了每个企业以艰巨的责任。远东电动车公司作为一个新兴的行业企业，不抱怨不彷徨不灰心，为家邦的兴旺默默的做着自己的贡献。面对迎面而来的荆棘与坎坷，不能不让远东人回首曾共同度过的峥嵘岁月。也许你不曾了解远东走过的路程，但那是值得你