煤矿后勤上半年工作总结和下半年工作打算 -.doc

煤矿后勤上半年工作总结和下半年工作打算 ？年上半年工作总结一、精准开源节流，做实降本增效。 后勤服务中心（以下简称后勤）结合工作实际情况，主要在餐厅食材、托管服务单位、物业物品、易损易耗材料四个方面精打细算，下大力查找压缩空间，年？月份主要在五方面降本增效成果显著：一是组织餐厅管理人员对食材进行市场询价、掌控食材市场行情；同时，拓宽采购渠道，选择质优价廉的供应商，另增加食材供应商，形成竞争，有效的控制了食品原材料的采购成本。？年1-6月份餐厅除去日常运营成本，共盈利/万元。二是煤场入口部分彩钢板围墙损坏，为防止不法分子从围墙进入，后勤先后从施工队收集了？余块废弃彩钢板自行修复，预计节约费用/元左右。三是精减委托服务单位人员食、宿管理，其中取消保安伙食费/元/月，并对其单位新增收/万元/年的住宿费；取消物业伙食费/元/月，并对其单位新增收住宿费/万元/年。另优化新签职工餐厅委托管理服务协议，今年？月新签定的协议，每月支出服务费比以前减少了/万元；四是对季度物业所需物品申购数量、金额，通过比对询价，会议研讨，将每季度申报金额/万元严格压缩在/万元；五是工程淋浴管材，各种阀门、节能灯等是消耗的一大部分，各种管件阀门严格控制出库数量，采取以旧换新，废物重新利用等措施，增加使用率，在物资管理和使用上切实杜绝铺张浪费现象，工程配件费用每月同比上月减少/元左右,1-6月份共减少/元左右。 二、优化工作方法，树立先锋典范。 后勤全面优化管理，为安全生产创造优良条件，一是餐厅除做好日常三餐外，特别在午夜零点餐和班中餐上下足功夫，充分考虑这两个班的工作人员体能消耗大，菜品热能方面要求量足丰富，为此后勤餐厅采取“多肉量足”的供餐方式来满足职工就餐需求，因此还在早调会上受到矿领导的高度赞扬。二是要求后勤、托管单位人员干标准质量工作，从礼仪服务，工作实操，物业管理等各方面严要求，细入手，争当行业先锋，年月一行人到公司学习后勤服务管理。三、狠抓安保防范，确保财产安全。 后勤坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神，把安全管理的各项措施落到实处。一是对新增装车站保安做了细致的职责划分，工作安排，并同主井和风井保安一样严格训练，对夜间巡查加大了力度，为公司财产安全增添防范保障；二是为保障女职工利益对、？楼女职工宿舍发放门禁卡进行分层管理，并张贴了相关书面规定，确保女职工利益受到最大的保护；三是在公寓楼1层张贴违纪行为举报电话，与派出所和其它部门密切配合，打击赌博和聚众闹事等不良违纪行为，维护公司和职工利益，确保职工工作、生活的安全，打造公司和谐安宁环境。四是对职工浴区所有更衣柜锁进行了二次加固，保障下井职工的财产利益不受损失。4、 常规工作有序、平稳推进。 一是以意见箱、意见本、微信、QQ群为平台，随时关注职工就餐及其它情况，根据反映的情况及时更正，并跟踪完善，实现了闭合管理。二是对职工提出的宿舍报修问题，经过核查登记快速处理，让职工充分满意。三是医务室24小时服务，每周一、四餐厅门口称体重、量血压服务不变。四是管理和使用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，引导所有人养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯。五是职工活动中心按照公司要求准时开放，健全借用器材登记花名册备查。六是确保职工澡堂洗浴通畅，保障了下井职工的正常利益。七是每周五对办公楼各部门卫生区域进行检查，督促办公环境逐步整洁。八是每日按时清扫场区道路，并在？月对宿舍楼进行了外墙清洗，确保公司大环境整洁、美观。九是开展了消夏烧烤活动，逐步丰富了职工生活。 ？年下半年工作打算一、做细开源节流，增加降本增效成果。一是加强“开源节流、降本增效”意识，及时对自己部门开源节流进行检查、评比、奖罚。二是发动后勤和委托单位全体人员以微信、意见箱等方式积极为开源节流献计献策。三是严格控制委托服务成本、物资材料成本、其他成本。四是做好后勤分管各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。五是做好修旧利废工作，对更换出的灯具、管件等通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六是对餐厅空调开放时间、温度设定范围，并根据季节及时调整开关时间。七是积极寻查降本增效的各种可控项目和新方法。 二、增强业务学习，提升后勤服务管理质量。一是采取走出去，拿回来的方法，到同行先进单位取经学习 ，尤其在创新服务管理方面汲取先进经验。二是建立后勤服务快速反应机制。即根据具体服务项目限时服务，变被动服务为主动服务。三是紧盯常规服务工作不放松，在原有基础上努力更新精进。3、 提升保安训检，增强安保守