安全费用管理办法.doc

安全费用管理办法为了加强项目部安全费用的管理，防止和减少生产安全事故，建立安全生产设施长效机制，根据国家有关规定和集团公司要求，安全费用资金集中统一管理、强化审核监督的原则制定本办法。第一条、本办法所称安全费用资金是指集团公司年度内计划的安全费用资金。资金来源按照国家规定，每年按原煤实际产量从成本中提取，专门用于安全生产设施投入的资金。第二条、安全费用具体适用范围是:1、矿井主要通风设备的更新改造支出；2、完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出；3、完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出；4、完善和改造矿井防灭火支出；5、完善和改造矿井防治水支出；6、完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出；7、完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出；8、完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施支出；9、完善和改造矿井综合防尘系统支出；10、其他与煤矿安全生产直接相关的支出。第三条、安全费用资金工程由集团公司统一管理。根据集团公司对有关职能部门业务范围及职则划分决定，以下部门负责安全费用工程以下工作的管理与实施：1、安全质量管理部负责全部安全工程项目的立项审核、设计审核、工程的质量监督和竣工验收、开竣工报告的审批等工作。2、规划发展部负责计划编制、设计委托、图纸会审、预算审批、工程结算及预算调整工作。3、通风管理部负责通风设备、瓦斯监测、瓦斯防治、防灭火、综合防尘安全工程的立项及相关工程设计审查、施工进度与质量的监督管理及验收工作。4、机电动力部负责机电设备、供电、运输（提升）安全工程的立项及相关工程设计审查、施工进度与质量的监督管理及验收工作。5、资源管理部负责防治水安全工程及相关工程设计审查、施工进度与质量的监督管理及验收工作。6、生产技术部负责巷修安全工程的立项及相关工程设计审查、施工进度与质量的监督管理及验收工作。7、其他安全工程，涉及哪个部门哪个部门负责。第四条、认真执行和落实集团公司制定的安全费用计划，严格控制工程规模和标准，严禁计划外工程。对确需调整或增加的安全工程项目，必须按规定履行调整程序，经集团公司批准后方可实施。第五条、各单位每年年末要根据安全技术发展规划和针对生产存在的重大不安全隐患制定下年度安全工程计划，经有关部门会审后进行立项。第六条、负责各项安全工程管理 的管理部门和施工单位要按时参加施工图或工程方案会审，并依据会审结果施工、编制调整预算报批。第七条、施工单位要严格按照会审后的设计图纸和施工标准、规范进行施工。在施工组织设计中，要有保证工程质量和施工安全技术措施。要建立现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有签证制度，并随时接受工程管理和安全质量管理部门的检查检验。第八条、各项安全工程都要明确设计、施工单位及负责人、规定完成期限和质量要求，并及时检查进度情况。各项工程开工之前，都要向公司安全质量管理部门和分管部门提出开工报告。第九条、公司及各矿安全质量管理部门要履行对各项安全工程进行检查和监督的责任，对安全工程设计、施工进度和设备材料质量、施工质量等进行检查，对不符合要求的有权进行处罚或停工整顿。第十条、安全工程符合下列要求进行竣工验收：1、向公司安全质量管理部门和分管部门提出竣工验收报告;2、完成了工程设计规定的各项内容。3、施工单位经自行检验确认符合标准、规范和工程质量标准。4、有工程设备的进场检验报告、技术档案和施工管理资料完整。5、各工程项目管理部门和安全质量部门责令整改的问题并全部整改完毕。第十一条、安全质量管理部门得到施工单位提出的竣工报告后，对符合本办法第十条要求的安全工程，组织相关部门进行联合验收。第十二条、验收人员对工程质量、工程量进行实物实地查验，并检查施工档案资料，对工程做出全面评价，有参验人员签名的工程竣工验收意见书。第十三条、各单位对安全费用的使用要有专人负责，对各个安