浅谈加强项目党建工作的有效途径.docx

浅谈加强项目党建工作的有效途径1 加强项目党群工作的必要性与迫切性 当前，施工企业各级党组织在项目党组织设置、干部配置、工作职责、制度建设和活动载体方面积极探索，大胆创新，积累了许多新方法、新经验，但项目党群工作与企业改革发展的要求、与项目规范科学管理的要求相比，尚有一些问题和不足之处。具体表现在： （1）思想认识上模糊。认为项目部是经济组织，只要效益上去了，政治上有上级党委把关，项目部就没有必要设立党组织。（2）组织设置或调整滞后。从企业现状看，虽然在新上项目全面推行了项目管理，但由于有的基层单位跨地区管多个项目，在施工规模调整、施工队伍转移、领导成员变化时，对党组织设置和领导班子的适时调整跟不上。 （3）工作制度不规范。有的项目党组织没有及时建立工作制度，使工作带有明显的临时性；有的项目党组织工作制度缺乏符合实际的具体内容、程序和规则，不便于操作；有的党组织虽然建立了较为完善的工作制度，但在坚持和落实上还存在一定的薄弱环节。（4）决策参与力度不够。有的项目党组织负责人由于自身素质有限或缺乏调查研究，不了解生产经营和管理的情况，参与决策的水平不够高；有的还没有把参与决策真正看作是一种组织行为，往往以碰头会代替党组织参与。 （5）检查考核不严。有的单位对项目党建满足于建了组织、有了制度，但对项目党建遇到的新情况、新问题分析研究的不够；有的单位党组织对项目党组织虽有考核，但考核内容不全面或考核标准不具体。 （6）整体素质下降。目前一些基层单位不愿做、不想做、不会做党建工作的支部书记不在少数，造成了一些项目管理混乱、效益流失、经营亏损。2 加强项目党群工作的有效途径 （1）确保项目班子精干高效，是加强项目党建工作的前提条件。项目部党支部是否有战斗力和号召力，与班子成员尤其是一把手之间的相互配合、密切相关。因此要尽量把那些政治强、作风正、业务精、年富力强、热爱思想政治工作的干部选拔充实到项目支部书记队伍里来，对年龄偏大、知识老化、不能胜任本职工作的支部书记要坚决从岗位上退下来，同时要采取多种措施加强支部书记培训，实行持证上岗制度，努力提高项目支部书记的整体素质。要切实加强项目班子思想作风建设，班子成员之间尤其是项目经理和支部书记要认真带头履行民主集中制原则，确保工程项目顺利进行。（2）完善制度、规范程序、参与决策，是加强项目党群工作的重要保证。一要进一步完善领导体制。对于大中型工程，项目部除设立项目经理外，同时必须配备专职项目书记，项目部实行项目经理负责制，项目经理不仅要具备项目管理的素质，还要有善于抓好党群工作的意识，要对项目两个文明建设全权负责。二要进一步健全权力机制。赋予项目书记在一些重大行政管理上的权力，如材料采购、奖金分配、招待费使用、对外用工等的审批权，使项目经理和项目书记之间形成一种相互制衡、相互约束的机制。体制保证和权利保证是搞好项目党群工作的基本前提和关键，在此基础上，项目书记抓工作才理直气壮，腰杆硬朗，才会敢抓、敢管，项目党建工作也才有了根本保证；三要进一步规范工作机制。切实抓好项目部的建章立制工作，使项目党群工作逐步走上规范化、制度化的轨道。尤其要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。比如，实行项目党群工作与经营管理工作同步规划、同步实施、同步考核的制度，规定在对项目部经营管理考核中，党群工作必须占有一定的分数比例，并实行月考核即与月工资奖金分配挂钩，半年检查、年度考核即年中和年未分别对项目部进行检查考核，考核结果与奖励分配挂钩等，实现项目党群工作的制度化、规范化。 （3）围绕施工生产，突出作用发挥，是加强项目党群工作的根本目的。必须坚持不懈地将党群工作定位在为企业改革、发展和稳定提供服务和保证上，坚决克服就党建抓党建的“两张皮”现象，实现党群工作与施工生产的有机融合。要始终坚持支部工作重心在现场，一切围绕现场转，切实把施工中的难点、热点和重点作为党群工作的突破口，为生产提供组织保证。如：通过开展“好班子”创建活动，发挥党组织的政治核心作用；通过开展党员“创岗建区”活动，在重点项目、关键岗位、紧急关头、危险时刻发挥党员的先锋模范作用；增强项目党组织的凝聚力和向心力，千方百计调动广大党员和职工的积极性，促进施工生产大干快上。 （4）不断创新项目党群工作新方法，是加强项目党群工作的基本课题。项目党群工作要适应高度分散、流动性强、野外作业、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、效率高的要求，努力在工作的针对性、方法的灵活性、活动的实效性和工作领域上有所创新。一是要做到工作针对性创新。要增加主动性、积极性的工作，减少被动性、应付性的工作，增加有创意的“自选动作”，减少传统的“规定性动作”，并针对各工程工期中的重大节点、施工过程中的难点、职工思想中的疑惑点开展一对一的工作，重点攻关；二是要做到活动载体创新。要实行与生产联系紧密的党员责任区、党员模范岗、劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议、义务奉献等众多活动载体并用，通过开展各种活动，达到增长员工知识、提高积极性、增强集体荣誉感和主人翁意识，工程高速、优质、低耗，管理上水平、上台阶多种目的。三是要做到工作领域创新。项目党群工作的领域要适应施工环境变化而进一步拓展，扩大工作覆盖面，就必须实现三个延伸，即：由生产领域向生活领域延伸，以“工地业校”、“党员之家”、“职工之家”等为载体，活跃党员、员工的业余文化生活；由员工队伍向协作队伍延伸、由项目内向项目外延伸，强化共建意识，开展共建活动，为项目施工营