我国中小企业在财务管理中存在的问题及.doc

我国中小企业在财务管理中存在的问题及对策摘要：中小型企业是我国经济的重要组成部分，对经济的持续发展、增加社会就业机会、丰富资本市场起着重要的影响作用。但是中小型企业的经营特点也决定着其投资与资本运营的特点，同时也存在着融资困难、财务控制薄弱、会计管理制度的不健全等问题。本文通过对中小型企业的现状发展情况和存在的问题进行分析，并探讨提出解决中小型企业在财务管理中的对策。关键字：中小型企业 财务管理 问题及对策中小企业是我国现代国民经济的重要组成部分，但是何为中小企业，各国学者对其划分标准存在着不同的意见，目前还没有形成统一的意见。在理论上讲，中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。以上这些特点造成了中小企业在融资、企业会计管理和财务控制上都存在着问题，同时随着经济全球化的影响越来越广，中小企业在发展的道路上也越走越艰难，因此，分析解决中小企业的财务管理问题是刻不容迟的。一 我国中小企业财务管理的现状据中国人大网新闻提供的数据表明：关于中华人民共和国中小企业促进法有关制度立法后评估工作情况的报告显示，目前我国中小企业超过1200万户，占全部企业总数的99%以上。报告表明，我国中小企业创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%，提供城镇就业岗位超过80%，上缴利税占50%。可见，中小企业在我国经济发展中和社会稳定起着至关重要的作用。但是，据相关数据显示，我国中小企业存活的平均年限是3年，这说明了中小企业在我国举步维艰、失败率较高，这是有多种因素造成的，其中财务管理是主要的原因。中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，以促进中小企业的改革与发展。二 我国中小企业财务管理存在问题1.融资渠道相对有限企业要发展，首先就要先筹集到所需的资金。但是，目前中小企业普遍存在着筹资难，告贷无门的现象。其筹资难主要体现在：第一，中小企业的信用观念淡薄，财务信息透明度差，导致银行不愿意贷款给中小企业；第二，中小企业受自身条件限制和现行体制、政策影响，在直接融资上，中小企业很难争取到发行股票上市和发行企业债券的机会；第三，缺乏对中小企业的担保机制。由此，中小企业一定程度上仅仅依赖内部资金供给，即通过企业利润留存等方式进行资本纵向积累，导致中小企业资金严重不足，制约了企业的进一步发展。2.缺乏有效的财务控制，内部控制制度不足中小企业的的规模小，有相当一部分是私营企业，投资者同时也是经营者，这种模式给企业的财务管理带来一定的负面影响，主要体现在：第一，对现金的管理不严格，这直接导致企业资金利用率不足，资金周转速度缓慢；第二，应收账款周期缓慢，导致资金回收困难，加大了呆账坏账的发生；第三，存货控制水平低，缺乏存货计划和存货定期检查制度，造成资金呆滞；第四，不能有效地控制成本费用，中小企业的管理机构简单，没有专业的成本核算员，对企业发生的成本费用不能进行预算和核算，以致企业产品定价不准，成本费用过高，不利于市场竞争。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。3.管理模式僵化，管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并却对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高，管理思想落后。4.会计核算、监控方面的不足会计管理制度不健全，由于中小企业的规模小，人员缺乏，而且企业领导者集权现象严重，有时候一人任多职，导致会计管理职责混乱。中小企业的会计人员素质较低，一般只要有从业资格证就可以担任会计人员，更甚者没有扎实的会计理论基础，不能按照会计制度规定的核算方法进行规范操作，随意性比较大。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，使其无暇全面、系统地考虑内部管理、监控的有效性。外部监控随意，国家监督的重点在大型企业，对中小企业的监督显得比较软化。三 解决中小企业财务管理中存在问题的相关对策1.深化金融体制改革，支持中小企业发展相对滞后的金融体制早已经成为制约企业发展的绊脚石，尤其是对中小企业来说。中小企业可以借鉴国内外的经验，加大和深化国内为中小企业融资的市场，设立专门为中小企业产权交易的柜台和中小企业银行等形式，扩大中小企业的融资渠道，解决中小企业融资困难的问题，有效地促进中小企业健康快速的发展。同时，政府应该加快建立中小企业信用担保体系和加强对中小企业创业基金的使用力度。2.强化资金管理，加强财务控制对于中小企业来说，只有在财务稳健的前提下企业的健康快速的发展才是合理的，现代化的企业管理，尤其是财务管理，是需要完整的财务资料以此来帮助管理者来分析过去和预测未来，以提出最佳企业未来发展的方案。第一，提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事；第二，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次，准确预测资金收回和支付的时间；第三，加强财产控制建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强；第四，加强对存货和应收账款的管理近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。3.引进专业人才，整体提高企业的人员素质人才的缺失也是中小企业的问题之一。专业人才的缺失、管理者的一人多职都是导致企业信息不透明，会计信息杂乱无章，财务管理混乱，管理者营私舞弊、行贿受贿的重要因素。因此，必须引入相应的专业人才，对企业职工进行专业培训和政治思想教育，加强企业职工的整体人员素质，提高企业的整体形象。值得说明的是，首先是要从管理者自身做起，管理者应该要做到严格的自我监督，才能够理直气壮地要求下属负责地工作，整个企业的工作气氛也会带动起来。4.正确地做出投资决策，降低投资风险一个企业的财务管理离不开筹资、经营和投资。其中投资有长期投资和短期投资，对内投资和对外投资，固定资产投资和无形资产投资等等。首先，对内投资主要有对新产品试制的投资，对技术设备更新改造的投资，人力资源的投资。其次，应该分散投资资金，降低投资风险。参考文献：1 何惠霞.浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决对策J.财经界（学术），2008. 2 钱璐.当前中小企业财务管理的困境及破解路径J.读与写杂志，2011. 3 王化成.高级