绩效考核办法.doc

无锡流星园食品厂绩效考核办法一、 考核目的：使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地配置人员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据，更好地完成公司的经营目标，特制定本办法。考核原则上必须公平、公正、公开。优秀者升，平庸者下，形成员工能进、能出的良性循环机制。二、 考核对象：1. 生产主管以下所有员工适用于本办法。三、 考核内容：主要是从工作任务完成情况；产品质量情况；安全与卫生；出勤情况；劳动纪律；工作态度六个方面进行考评。四、 考核指标：4.1工作任务完成情况20分4.1.1上班期间工作懈怠、不按规定和要求完成工作任务以及故意阻延工作进度者，责任人扣除2分/次。 4.1.2设备正常情况下，当班未保质保量完成生产任务，责任人扣除2分/次。 4.1.3设备故障但在有效作业时间内未保质保量完成生产任务，责任人扣除2分/次。 4.1.4如果没有计划生产任务时，员工必须服从当班领导工作安排，违者责任人扣除2分/次。4.1.5如安排临时工作任务，员工在规定的时间内未完成的，责任人扣除2分/次。4.1.6由于工作疏忽，未按计划执行工作任务，或影响相关部门人员工作进度以及产品质量的责任人扣除2分/次。4.1.7工作效果不好，造成成本增加的责任人扣除2分/次。4.1.8员工应按岗位要求完成每天工作内容，如未完成，经生产副厂长核实确由人为原因造成的，按每项工作内容扣除1分。4.2质量完成情况20分4.2.1产品在生产过程中，由于工作不认真造成浪费或损失，则责任人扣除15分/次 。4.2.2产品在检验过程中，人为更改判定标准，造成误判的责任人扣除2分/次。4.2.3产品在检验过程中，无视工艺纪律，私自放行的责任人扣除2分/次。4.2.4员工对工作不认真，记录、报告填写不完整和出错的，或故意弄虚作假，造成不良影响和后果的，则填写者扣除5分/次 ，审核者扣除8分/次。4.2.5由于误判、漏检，导致批量返工，影响产品交付，增加生产成本的直接责任人扣除5分/次。4.2.6发现质量异常，隐瞒不报者，未造成严重后果的直接责任人扣除5分/次；造成严重后果的直接责任人扣除20分/次，并记小过一次。4.3安全与卫生10分4.3.1员工在工作过程中应增强安全意识，牢记安全操作规程，对因本人违章工作导致其他人受伤害者，扣5分。4.3.2员工违章操作设备对设备造成损坏的，扣5分/次。 4.3.3设备检修必要时应切断电源，并指定专人监控电器开关，违者扣5分/次。4.3.4 工作区域卫生不达标的，扣除每人2分/次。4.3.5垃圾进行分类，按指定地点倾倒，违者扣2分/次。4.3.6 严禁在生产办公区域抽烟，乱丢烟头，违者扣2分/次。4.3.7 严格按照卫生规范执行，正确穿戴衣帽、手套、口罩，违者扣2分/次。4.4出勤情况15分4.4.1员工无故迟到或早退10分钟之内的，扣1分/次。4.4.2员工未经批准，离岗或脱岗1030分钟，扣2分/次；超过30分钟，扣3分/次；超过1小时，扣5分/次。4.4.3员工病假扣1分/天；事假扣2分/天；旷工扣5分/天。4.4.4员工应服从加班，应加班而无故不加班的，扣除2分/次。4.4.5员工休假结束应上班，超假人员扣除2分/天。4.4.6未经主管批准，员工随意调休，造成考勤无序，或影响人员工作安排，直接责任人扣除1分/次。4.4.7严格考勤纪律，对于弄虚作假的，扣除考勤人员或代考勤人2分/次。4.5劳动纪律15分4.5.1工作时间看报纸、阅读期刊、看小说、听MP3等，扣1分/次。4.5.2在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人而不听劝告的，扣1分/次。4.5.3搬弄是非、诽谤他人、影响团结者，扣2分/次。 4.5.4有不真实考核行为、弄虚作假者，扣2分/次。4.5.5隐瞒工作失误或意外损坏，不向上级汇报者；故意隐瞒事故或者事故报告中伪造证据，推卸责任者，扣3分/次，并赔偿全部损失，主动汇报或积极配合解决的不予追究。4.5.6工作时间酗酒、闹事赌博者，扣15分/次，并按员工守则予以处置。4.5.7利用职务或工作之便谋取私利者，扣15分/次，并劝其辞职。 4.6工作态度20分 4.6.1工作态度消极，工作不主动者，扣除3分。 4.6.2离开岗位（含工作时间），要确保手机畅通，若暂时无法接通或没听到，一小时内必须回电，违者扣除1分/次， 4.6.3自由散漫，工作期间做与工作无关的事情，扣除2分。 4.6.4本职工作未完成且不自觉加班继续完成，对次日工作造成影响的，不计原因均扣除2分/次。 4.6.5未经领导允许，擅取公司的数据、物品、资料等，扣除5分/次，情节严重的，移交当地公安部门处理，并劝其辞职。 4.6.6 态度恶劣，对领导交代的本职工作直接拒绝者，扣除5分/次。 4.6.7 主动帮助需要帮助的同事，加13分/次。 4.6.8 发现其他同事或岗位明显出现问题应及时提醒，视而不见的扣除1分/次；造成严重后果的扣除3分/次。 4.6.9 任一员工对非本职岗位人员出现的问题仅限于友情提示，不得以任何借口或理由横加干涉，违者扣3分/次。（说明：本职岗位指自身岗位及所管下属各岗位） 4.6.10 积极主动参与解决公司一切突发事件的，按情节奖励210分/次。 4.6.11 发现问题能及时制止或上报，减少公司损失的，按情节奖励210分/次。 4.6.12 本款适用于公司所有人员。五、 考核流程1、生产部共分水剂车间、粉剂车间、杯子车间三部分，三个作业区进行分别考核。2、总分为100分，分为四个等级：60分以下为差，6080分为一般，8095分为良好，95分以上为优秀。3、生产部实行每月考核，考核结果与月度绩效奖金挂钩，绩效奖金算法：（本车间员工工资总数*10至15-100）/本车间生产员工绩效成绩总数*个人绩效成绩。例如：某员工绩效成绩90分，当月本车间员工工资总数的10为4000元，其中100元作为优秀员工的额外奖金，若所有员工绩效成绩总数为1600分，那么这个员工的绩效奖金为（4000-100）/1600*90=219.38元。（注：各个车间员工必须严格按照生产工艺执行，严防重大事故，若因生产出错造成成本增加，需从该车间绩效奖金总数中扣除损失，不追溯到次月。）4、员工考核由直接上级根据考核方法进行考核，即员工由所在车间主管直接考核，由人事部监督执行。5、考核人员要认真做好书面记录，以使考核工作真实可靠、有据可查。考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，接受员工的监督。6、在考核过程如发生异议，可向本部门上一级主管领导反映、协商，经查实后，重新进行核定。但不能与考核人员