绩效工资分配管理办法.doc

*员工绩效工资分配管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范我矿员工绩效工资分配管理，使我矿员工绩效工资分配更加合理化，提高我矿全体员工工作的积极性，特制定本管理办法。第二条 本管理办法根据焦煤公司有关员工绩效工资分配管理办法及我矿员工绩效工资分配实际情况编制而成。第三条 本管理办法主要包括员工绩效工资分配原则、绩效工资构成、绩效工资分配管理机构、科室及区队考核细则、保障措施、计划考核时间等内容。第四条 本办法适用于*员工绩效工资分配管理工资。第二章 员工绩效工资分配原则第五条 员工工资收入与个人贡献挂钩，与企业经济效益挂钩。第六条 坚持按贡献分配的原则，适当拉开岗位工资的档次。第七条 因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈的现象；以岗位定工资，充分体现同岗同酬，多劳多得，实行一岗一薪、易岗易薪的工资分配办法。第八条 工资分配要向知识和创造价值倾斜，向技术和销售岗位倾斜，向责任风险大的岗位倾斜。第九条 工资构成上设定为基本工资+绩效工资。第三章 绩效工资构成第十条 绩效工资由基础津贴和业绩津贴两部分组成。基础津贴和业绩津贴分别占绩效工资标准的50%。第十一条 基础津贴是指绩效工资中按照员工岗位性质、职责、层次以及工作量确定发放标准的绩效工资部分。第十二条 业绩津贴是指员工在履行所聘岗位的岗位职责以及完成基本工作量和额外工作量后，按照实际业绩和贡献发放的绩效工资部分。第四章 绩效工资分配管理机构第十三条 矿绩效工资分配管理小组组 长：*副组长：* * 成 员：各部门负责人第十四条 矿绩效工资分配管理办公室办公室主任：*办公室成员：* * 第十五条 管理小组职责（一）组长负责监督全矿各部门实施员工绩效工资分配管理；（二）各位副组长负责监督各部门按照新订的员工绩效工资分配管理办法实行。第十六条 办公室成员职责（一）办公室主任负责制订各部门的员工绩效工资分配具体方案；（二）办公室成员负责搜集各部门的员工绩效工资分配相关资料，并对资料进行整理，制定出绩效工资分配管理办法初版，送矿领导处审阅，并对提出的问题进行修订，最终形成定稿。第五章 科室及区队考核细则第十七条 科室员工绩效工资考核细则（一）考核对象：机关科室全体员工（二）考核办法1、考核按30分/天为基础，副科级系数为2，业务骨干系数为1.6，一般科室人员为1，见习生及实习生不参与科室考核，按矿上相关文件由劳资科统一考核。2、每天由科室负责人对员工工作情况进行考核，实行日清日结并在本科室进行公示。每月将考核结果进行统计汇总，作为绩效工资分配的依据。（三）考核项目1、出勤和纪律（5分）2、工作完成情况（20分）3、工作作风（5分）（四）考核细则1、出勤和纪律（1）原则上工作期间要做到不迟到、不早退、不旷工，每发现一次迟到早退扣0.5分/次，当月累计超过三次者扣1分/次。（2）无故旷工者扣2分/次，当月累计超过三次者扣10分/次。（3）上班期间做与工作无关的事情发现一次扣1分。2、工作完成情况（1）科室工作人员要按照自己的岗位职责认真完成每一项日常工作，不能按时完成者，超一天扣2分/次，超两天及以上者扣5分。（2）按时保质保量完成领导临时交代的工作，不能按时完成者，扣2分/次。（3）每天科室人员要记录工作日志，工作日志占考核分值的2分，凡没有认真记录工作日志或工作日志敷衍了事的扣完2分/次。3、工作协调情况主要考核科室工作人员的工作协作关系和工作态度情况。日常工作中能自发与他人合作，上下沟通，平衡协调，达到工作要求的，此项得满分；因协调不善，致使工作较难开展的，给予相应的扣分。（五）考核计算分工资含量=绩效工资总额/科室月考核得分合计天考核得分=出勤纪律得分+工作得分+作风得分月考核得分=天考核得分/30月绩效工资=分工资含量月考核得分绩效工资基数（六）其他未尽事项，在执行中可以不断完善和补充，特别是扣分项目可根据情况随时调整，并与调整当日生效。第十八条 员工绩效工资考核细则绩效工资考核办法（一）根据定额标准，对工作量进行计分考核，把工作量进行细化，打分标准要具有