兖矿企业信息化建设总结.doc

坚持走信息化强企之路兖矿集团是我国特大型煤炭企业，是山东省举足轻重的利税大户。2008年，销售收入450亿元，利税总额134亿元，年末总资产656亿元。近年来，兖矿集团全面贯彻山东省国资委加强国有资产监管，深入推进企业信息化建设的总体部署，坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的路子，积极推进信息化与工业化“两化”融合，高标准、高起点，科学规划、超前设计，致力于提升煤矿自动化、信息化技术水平，全面推进集团公司信息化建设，坚持抓好国资监管综合信息工作，扎实提高企业经营管理、安全生产和自动化办公水平，促进了矿井安全、管理水平和经济效益的大幅提升。领导重视，资金保障，规范管理，加速推进信息化基础设施建设。（字幕）兖矿集团领导高度重视信息化建设工作，以此作为企业的强根固本永续发展之路予以高度重视，给与组织、资金、人才方面的强力支撑。成立由董事局主席、总经理任组长，分管领导、总工程师任副组长，相关部门领导为成员的信息化领导小组，负责领导和推动集团公司信息化建设。深入贯彻“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，加快工业化与信息化的融合。科学编制兖矿集团信息化建设发展规划，并将信息化发展作为企业发展战略目标的重要内容之一。制定下发兖矿集团有限公司规范和加强信息化管理工作的若干规定，兖矿集团有限公司信息化管理工作考核办法等关于加强信息化建设管理的规定、办法，深入推进信息化建设的规范化、科学化管理。兖矿集团通过申请国家安全生产信息化建设国债贷款项目、企业直接投资等形式，共计投资2.7亿元用于集团公司信息化建设工程，先后实施了网络平台升级改造，建成了交换网、传输网、数据网，可承载集团公司语音通讯、办公数据、监控数据、电力调度、视频会议等多种业务的综合数字网络平台，为推进企业信息化建设应用深入发展奠定了坚实的基础。（插图） 20002008年信息化建设投资情况通过自主研发等手段，兖矿集团先后开发建设50余项网络应用系统，覆盖经营管理、安全生产、调度指挥等各个领域。强化经营管理信息化建设，推进企业资金集中管控，着力提升国有资产管理经营水平。（字幕）开发建设资金集中管理系统。按照省国资委关于加强国企资金监督管理的要求， 集团公司于2007年9月份正式运行资金集中统一管理电子结算系统。应用范围包括集团公司、专业公司、矿处厂、独资、控股子公司、直属机构等单位。该系统将集团总部及成员单位全部核心业务数据进行集中存储和集中处理，集成“银企直联”接口，实现统一结算和资金集中管理。该系统的实施促进了国有资产监管工作和国有资产的增值保值。提高了集团公司资金集中管理水平，优化了资金管控流程，实现统一结算，为各单位提供现代化金融手段，提高集团公司筹融资和驾驭资金能力、控制风险能力。实现了资金的实时汇划、代理结算、主动归集、预算管理执行、集团账户服务、自动对账、资金监控、自动化账务处理等多项功能，实现资金效益的最大化。组织实施企业资源规划（ERP）系统。ERP系统于2001年12月正式上线运行，目前在煤业公司、煤化公司已得到广泛应用，并将逐步在实业公司、物业公司等进行推广应用。通过实施企业资源计划（ERP）系统，实现了集团公司对所有资源的整合与集成管理，实现物流、资金流、信息流和工作流的全面一体化管理。达到硬化基础管理、集成部门管理、优化战略管理的目标，实现决策过程、工作流程、员工行为的科学化，极大地提高了全要素生产效率、资源配置效率和核心竞争力，增强集团公司管控能力和内部控制水平。建设实施风险管理信息系统。2009年组织实施了全面风险管理信息系统。目前，集团公司及兖州煤业股份有限公司已经完成风险辨识评估模块建设。系统通过风险辨识、风险分析、风险评价三部分模块功能，对集团公司进行风险信息采集、汇总、评估与分析，形成风险事件库和即时更新。并随时对新的风险事件进行评估，对已通过应对措施调整的原风险事件进行再评价，论证措施的合理性。系统将为集团公司建立一个具有兖矿特色、贴合企业实际的动态风险库，为企业决策和经营方针调整提供支持。坚持抓好国资监管综合信息工作，为上级机关提供决策信息。近年来，紧紧围绕经济建设中心，在坚持 “全面、及时、准确、规范” 提供信息的同时，不断增强服务意识、改进服务观念、创新工作方法、提高工作质量，发挥了信息工作的主渠道作用。2004年以来，每年上报省国资委信息都在650期以上，为山东国资监管信息和省国资委网站提供大量信息，在省国资委信息采用得分连续5年保持名列前茅，2008年又被省政府办公厅确定为省管企业信息直报单位。开发实施自动化办公应用系统。该系统包括办公自动化、视频会议、电子邮件、短信平台等网络办公应用系统。办公自动化系统上线运行，实现了企业内部的邮件通信、信息发布、文档管理、工作流程等的自动化，改变了传统办公模式，使工作效率大幅提高，办公费用支出大大降低。数字视频会议系统于2007年3月正式开通运行，涵盖公司总部、各专业公司、能化公司、生产矿、处及澳大利亚、委内瑞拉等驻外机构在内的85个点。开发建设业务管理应用系统。相继开发应用了一批包括计划生育管理、医疗保险、养老保险、工伤保险、机电设备管理、工程质量监督管理、人力资源规划、综合电信管理等应用系统，扎实提高了集团公司国资监管、经营管理等方面的信息化、科学化水平。安全生产信息化建设成绩斐然，安全生产跃居新水平。（字幕）建设安全生产调度指挥系统。该系统由生产经营调度管理信息、矿井安全生产监测、调度指挥装备、调度指挥通讯、工业电视五个子系统组成，实现了总部调度室和煤业公司及各生产矿井、单位间安全生产、调度指挥、运销等信息传递及实时远程监控，并对信息汇总处理，进行图形化显示，自动生成各种报表。建设矿井综合自动化、环境安全监控系统。几年来，先后建设完成了济三煤矿、东滩煤矿、兴隆庄煤矿等矿井的综合自动化系统，完成了兴隆庄煤矿选煤厂综合自动化、南屯煤矿、东滩煤矿、鲍店煤矿选煤厂综合自动化建设的一期工程。系统实现了对矿井供电、提升、通风、压风、排水、主煤流运输、辅助运输、采掘工作面监控、环境监测、束管监测等系统的远程监控、监测和远程辅助诊断功能，实现矿井生产、管理信息的集成化。装备完成了本部8对矿井环境安全监控系统，并接入集团公司安全生产监测系统联网，实现了对生产矿井瓦斯、一氧化碳、风速、温度、负压、风门开关状态、局扇开停状态的在线监测和瓦斯超限断电功能。实施生产矿井综放工作面自动化系统。2006年，在东滩煤矿开发建设了年产600万吨自动化综放工作面成套设备与工艺技术自动化系统。系统采用光纤工业以太网环网结构，实现了煤矿井下工作面中部自动割煤、液压支架跟随采煤机自动操作、自动控制放顶煤、运输设备集中控制和仓位控制等生产控制以及实时监测工作面设备工况、监控有害气体等全面的生产管理控制，较好地提高了煤矿自动化生产、安全技术水平和生产效率，大大降低了煤炭生产成本。加强煤化企业管控一体化系统建设。先后在鲁南化肥厂、峄山化工、国泰化工实等煤化工企业开发建设了相应的管控一体化系统，取得了良好的使用效果。该系统包含过程控制系统层、制造执行系统层以及经营计划系统层，内容涵盖内部市场核算、采购计划申报、询价比价、销售办公一体化、物资管理超市、产品计量、成品库管理以及内部办公平台等业务。优化运行模式，创新管理机制，开发建设应用队伍持续发展强大。（字幕）整合信息资源。通过整合矿区信息资源，成立10个矿处信息站，整合技术业务人员154人，整合设备资产原值2319万元、净值1312万元。实现了矿区信息资源的统一规划管理、优化了资源配置，形成了统一的经营主体，实现整体效益最大化。优化业务流程，创新管理运行手段。对集团公司信息化部门几十种工作业务流程进行了优化再造，对承担管理运行信息化建设的业务部门组织机构进行了优化重组。改革创新人才管理培育机制。合理设置工作机构，科学划分部门职责，明确部门职能。按照精简高效原则，重新设置人员岗位，科学编制岗位说明书。重新编制岗位序列，实行管理、技术、技能三岗分设，拓宽企业人才成长的渠道。实行全员下岗、重新竞聘上岗。逐步建立起完善的绩效考核体系，岗效工资薪酬体系。天高任