佳兆业君汇上品(暂定名) 普通商品房项目施工组织计划

佳兆业君汇上品(暂定名)普通商品房项目施工组织计划编制人：审核人：审批人：编制日期：第一章综合说明第一节编制依据1. 经业主认可的装修招标范围图纸、招标文件、施工合同。2. 中华人民共和国建筑法。3.中华人民共和国环境保护法。4.中华人民共和国消防法。3. 中华人民共和国环境噪声污染防治法。6.中华人民共和国固体废物污染环境防治法。7.城市区域环境噪声标准。8.建筑施工场界噪声现值。9.建设工程施工现场管理规定。4. 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001。11.人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001。12.内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001。13.壁纸中有害物质限量GB18585-2001。14.建设工程安全生产管理条例。15. 建筑内部装修设计防火规范GB50222(2001年修订版)。16.建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001。17.建筑地面工程施工及验收规程GB50209-2002。18.建筑装饰规程施工及验收规范JGJ73-91。19.建筑施工安全检查评分标准JGJ59-88。20.施工现场临时用电安全技术规范JGJ4698。21.建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93。22.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。23.高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2001年修订版)。24.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。25.住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001。26.建筑材料放射性核素限量GB6566-2001。27.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。28.建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005。第二节工程项目管理的目标承诺响应业主招标文件的要求和针对本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、工期目标：满足业主工期要求，保证xx日历天工期。二、安全管理目标：严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针；“安全事故为零”管理活动，营造“人人关爱生命，事事注意安全”的安全生产氛围；现场严格执行部颁标准（JGJ59-99）,安全达标合格率100，消除安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故。三、质量目标：本工程质量达到业主要求：合格，保证使用功能；符合国家有关工程质量验收评定标准，确保绿色工程形象，成为我公司的形象工程。在施工中将严格执行国家和地方现行技术标准和制作规程，工程施工严格按照公司ISO9001、ISO14001、OHSAS18OO1管理体系程序文件有关标准执行。四、环境保护和文明施工目标：加大噪声排放的管理力度；加强现场扬尘治理措施的落实；严格控制运输遗洒、减免化学危险品的泄漏；有毒有害废弃物分类管理；节约能源、资源；保证工程所用建筑装饰材料有害物质限量达标，使本工程成为节能型、环保型建筑。第二章工程重点和难点及应对措施第一节、工程概况一、工程名称：上海佳兆业君汇上品(暂定名)普通商品房项目。二、工程工期：满足业主工期要求，保证180日历天工期。三、工程施工范围：具体见招标图纸所规定的范围。第二节、工程重点和难点及应对措施一、工程重点及应对措施、质量有效控制该工程装修设计技术先进，在设计上突出了现代公寓建筑的鲜明个性，该工程的重要性和业主的要求决定了本工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把工程建造成为一流的艺术精品，工程质量要达到星级标准，且工期安排较紧，确保实现质量达到合格的目标，是本工程最核心的重点。针对精装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出项多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。、工期保证该工程工期目标确定为180日历天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过严密紧奏的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成，也是本工程十分主要的内容。、施工工艺厨房卫生间墙地面石材粘贴和门扇及裱糊安装是本工程施工过程重点控制的工序，此两工序均是一次交活，上墙就得达到最终质量要求，不允许出现二次返工，材料价格都比较高，二次加工又得有一定的加工周期，它牵涉到最终交工的质量和工期。针对以上特点，我项目部除在施工前做好技术交底，明确质量要求及应注意的问题外，还坚持样板引路制度；在施工工程中将安排专人管理监督，加强工序施工工程中的过程控制和检查力度，把质量问题控制消灭在萌芽状态。二、工程难点及应对措施、施工流程方面本工程涉及的空间作业面不大，工作点比较分散，在同一层面上，既有水平方向的走廊，又有垂直方向的楼梯间，涉及到各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工，交叉作业成为必然。因此，在安排施工流程方面也是一个难点。针对以上特点，我公司提前做好各层之间协调与分区管理，做好各专业相互之间的协调沟通；并制定交叉施工计划，包括各专业面和工序交叉施工时间和条件，各专业单位提前上报总包，及早协调，搞好各专业配合；严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突；走廊部位是各系统专业管道密集区域，是施工最容易“打架”的部位，我公司将密切配合安装机电专业科学合理安排施工。、材料垂直运输我公司准备依靠机械运输和人工运输相结合的方式，提前做好统筹安排，与业主、总包和其他分包单位协调电梯运输时间。并根据项目需要设置5人左右的人力运输组，通过楼梯进行搬运，将精装修材料运送到各个施工点。、成品保护本工程中材料档次高，交叉作业多，很容易发生磨损、碰坏、划痕等现象，同时许多材料都是经专门定制的，补充供货周期较长，如出现一定数量的材料损坏，就会影响施工工序的衔接，从而影响施工进度，对现场成品和半成品的保护也是本工程的一个难点，对成品保护提出了更高的要求。针对以上特点，我公司制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，提前进入，安排专人负责成品保护工作。第二节项目组织机构及人员配备一、现场组织管理机构设置1、现场组织管理机构设置原则根据业主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。2、采用项目管理的模式结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或分包商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。（1）总部服务控制。我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业分包商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。3、现场组织管理机构特点项目班子素质高：选派有丰富的同类工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派有丰富同类工程施工经验的工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。4、项目组织机构图见附件：二、项目部人员配置：项目经理：金新明生 产 经 理：宋江平施工员：宋兴春安 全 员：王伟新水 电工程师：李宏兵材料员：邵佳杰资料员：xxx三、项目部主要人员岗位职责1.项目经理职责（1）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（2）落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。（3）确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。（4）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。（6）参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。（7）配合监理、业主做好各方面管理工作。（8）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指（9）负责项目的均衡生产和工序管理。（10）负责施工全过程的施工管理控制。（11）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。（12）协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。2.技术负责人职责 （1）对工程技术任务的计划、进度进行落实。 （2） 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 （3）负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 （4）组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 （5）负责全过程技术工作的协调处理工作。 3.质检员职责 （1）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 （2）对上岗人员进行质量标准培训及考核。 （3）对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 （4）负责对成品、半成品的保护措施的检查。 （5）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。 （6）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。 （7）负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。 （8）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。 （9）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。 （10）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。 （11）参与纠正及予防措施的制定。 4.材料员职责（1）负责制定现场材料供应计划。（2）对进入现场材料的清点、保管、发放。（3）负责现场材料的安全措施及现场文明施工。（4）提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。（5）负责现场材料的成品保护。（6）负责材料运输工作。5.安全员职责（1）熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。（2）做好施工现场安全工作。（3）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。（4）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。（5）负责对特殊工种（例如机械工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。（6）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。（7）对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。（8）设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。（9）负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。6.预算员职责（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。（2）在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预（结）算工作。（3）建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。（4）坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。（5）积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。（6）经常深入施工现场，了解掌握现场情况。（7）严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。7.技术员职责（1）协助技术负责人对工程技术任务的计划、进度进行落实。（2）协助技术负责人投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。（3）协助技术负责人审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。（4）协助技术负责人组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。（5）协助技术负责人全过程技术工作的协调处理工作。第四章、施工进度计划及进度保证措施第一节、施工总体进度计划编制说明进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对劳务队伍的管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。第二节、施工总体进度计划及工期控制点1.结合以上情况，根据发包方要求拟定180日历天工期。2.施工进度计划表4.第三节、施工进度保证制度1、进度计划的分级控制根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、周进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。2、运用现代化管理手段进行监测各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。3、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度关键线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。第四节、施工进度计划保障措施本工程作为我公司的重点形象工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。1、确保施工进度的前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。2、确保施工进度的组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部各级负责人，从项目经理、项目技术负责人、施工员、及各专业负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统：（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作创造良好条件。3、确保施工进度的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。（1）进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在劳务队进场后，必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后3天内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理周例会总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在例会上进行培训与学习。（2）做好现场调试工作现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（3）集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路（本工程关键线路是厨卫墙地石材粘贴），对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。4、确保施工进度的管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。5、及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样能充分调动作业队伍的积极性，尤其是农忙期间为施工人员的充足配备提供保证。6、材料保证措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。7、机械设备保证措施（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。（3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。8、施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。第五章、工程质量管理及保证措施和创优体系第一节、工程质量管理目标及保证体系1、质量目标：达到国家验收规范标准合格要求，并达到星级标准，满足规程规范、设计和强制性标准条文的要求；大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备；传统工艺做到精品，新工艺一次交验合格100。2、质量保证体系严格执行公司ISO9001（2000版）质量管理体系，层层把关，详见公司质量手册及程序文件，公司质量保证体系图见附件2：质量保证体系图第二节、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，用户满意”的原则在工程施工过程中，我公司将始终以合同、国家标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议。在质量面前，监理和业主和质检人员具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、“以人为核心”的质量控制原则施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，树立“质量第一”的观念，提高施工人员的素质。调动施工人员的积极性、创造性，增强责任感，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。3、“以预防为主”的质量控制原则“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。施工中必须坚持这一原则，避免亡羊补牢。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。第三节、装饰工程质量控制制度1、装饰工程质量控制制度除装饰设计质量通过图纸会审予以控制外，装饰施工阶段的质量控制主要由以下制度：1.1、统一放线、验线制度结构施工完成以后，统一测试各楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹高坐标十字线，作为装饰施工与设备安装的统一参照的水平线。1.2、材料审批检验制度装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时比照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。1.3、工序流程交接制度根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律用书面移交手续。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。1.4、工艺标准制度对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。1.5、样板间制度由选定的材料和工艺做出样板间，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板间标准进行大面积施工。1.6、工人考核上岗制度采用专业领导下的的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作，所有操作人员必须持证上岗。1.7、成品保护制度明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。2、质量检查、验收与奖惩制度2.1、装饰质量检查验收包括：隐敝工程验收、工序交接验收、装饰工程完工验收。2.2、奖惩措施：班组经济分配与操作质量挂钩、质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权、对质量事帮的责任人处以罚款或行政处分。第四节、各阶段的质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作；施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备；所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。每一施工准备计划的编制均包括以下内容：1)、技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）2)、物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。3）、组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。4）、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。2、事中质量控制本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯；对可能产生质量问题的重点工作均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则；重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施；任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行归档移交。3、事后质量控制每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。第五节、工作工序质量的控制内容从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主要内容为：1、严格遵守工艺规程。2、主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。3、及时检验工序活动效果的质量。4、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。5、为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。第六节、确保质量的技术组织措施1.装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或业主、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。2.根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的工长按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上道工序的施工人员撤出工作面后，下道工序成品保护工作。3.对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。4.由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板标准进行大面积施工。5.采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。6.明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。第七节、安装质量保证措施为了便于有效地控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程。1一般过程的控制由一般过程受控的条件：按计划配合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的工作环境。此类过程的施工有工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。过程试验由施工技术人员按本公司质量手册中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。工序交接坚持专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检院负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。2关键过程控制2.1、关键过程指对本工程起决定作用的过程。2.2、关键过程的文件控制按本公司质量手册中“文件和资料指程序”执行，再分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件和作业指导书，由项目部经理和技术负责人组织编制、收集、整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，并在施工过程中指导、监督工艺文件及作业指导书的执行。施工过程中项目经理指定设备院负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。第八节、质量保证措施1.开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批2.结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准及施工方法3.实行分项工程样板制度，样板工程报验合格后，方可大面积施工4.工程材料控制4.1所有工程所使用的成品半成品，材料进场必须有出厂合格证，并报有关单位批准后，方可使用。4.2现场设专职库管员，不合格的材料拒收，在施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。4.3建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验，检验工作。工程所用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺陷或不合格项目时该材料按不合格处置，并及时清退出场。4.4入库材料在使用前按质量规范和五保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量，内容按国家规范标准规定。5.施工过程控制5.1在项目经理技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。5.2施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，做好工序控制工作。5.3开工前项目经理部组织有关人员编制项目质量策划，建立健全质量保证体系，落实岗位人员的职责，确保项目质量目标的实现。5.4每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5.5坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检员每月26日-28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送报公司工程技术部。5.6施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写工程质量自检，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。 交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在工程质量自检表上签字。生产负责人签署交检验的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检，互检，交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的 工序不得进入下道工序。经过“三检制”的工序最后由质检工程师请监理工程师验收签认。 5.7在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底，工中有检验，工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化，标准化，规范化，确保施工质量。5.8每天由项目经理组织个各班组长以上的管理人员参加工程总结会，对工程进度，质量，安全文明施工进行分析总结，并对下一天的工作进行安排。5.9每周五由公司工程指挥部组织项目部和各作业班组参加生产协调会，对工程进度质量、安全、文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行部署和统筹安排。 6.标识控制 6.1确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级的优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追塑性。 6.2重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。 6.3预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色牌标明其质量检验情况为“合格”、“不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上规格、尺寸、工程部位，制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。 6.4机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。公司材料设备部每月对施工现场的机械设备检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。7.成品保护措施7.1运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。7.2根据装修的完成情况挂设特制的成品保护标识牌。7.3成品、半成品材料进场原则：成品，半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且作好材料标识，将贵重成品，半成品入小库，单独保存。瓷砖按规格、颜色入库、分类、编号堆码、排列整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。7.4制定科学合理的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。7.5安装灯具、插座、开关、探头喷洒头及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已经装修好的墙面及顶棚。7.6涂刷油漆时要保护好其他专业的成品。7.7用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。第六章、主要施工项目技术方案第一节、测量放线1、工程测量采用水准仪二台，5米钢尺一把，盒尺2个。测量前，所有测量工具必须到计量单位进行检测，测量人员在施测前要进行培训，详细了解图纸的尺寸、位置、依据及现场条件，建立测量及复测管理制度。测量前，必须对测量人员进行技术交底，熟悉图纸，检测测量仪器。2、放线：施工需要细部放样过程中，对于重要尺寸要进行变换零尺位，三次拉尺，每次拉尺读数误差不超过3mm时方为有效，然后取其平均值作为最终值。校正无误后再开始工序施工。3、标高控制：利用水准仪根据原土建单位给出的0.5米的水平线，作为向上传递标高的起始标高，传递时从三个点向上竖直测量，再将水准仪安置在施工层，校测传递上来的各水平线，误差应在3以内。要仔细核实图纸上的每一个尺寸，测量时，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则；测量时依据已经确定的基准控制点；依据提供的水准点确定标高，并引到各层。定位放线及复核无误后，绘制定位测量图，并及时组织各有关部门进行验收、签证工作。第二节、轻钢龙骨石膏板吊顶1、工艺流程弹线固定吊挂杆件安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2、施工方法2.1弹线：用水准仪在房间内每个墙(柱)角上抄出水平点(若墙体较长,中间也应适当抄几个点),弹出水准线(水准线距地面一般为500mm),从水准线量至吊顶设计高度，用粉线沿墙弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在楼板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm,并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900mm1000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。2.2固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。不上人的吊顶，吊杆长度小于1000mm，可以采用6mm的吊杆，如果大于1000mm，应采用8mm的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢盘应采用机械将其拉直。吊杆的一端同L30*30*3角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，也可以买成品丝杆焊接。制作好的吊杆应做防锈处理，吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增加吊杆。吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。 2.3安装边龙骨 边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把L形镀锌轻钢条或木龙骨用自攻螺丝固定在预埋木砖上，或者后置防腐木楔。 2.4安装主龙骨 主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距600mm。主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/200至1/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm，否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。 2.5安装卡档龙骨 次龙骨间距不大于400mm。在通风、水电吊顶灯具、风口及检修口等处应附加吊杆和补强龙骨。 2.6罩面板安装 饰面板应在自由状态下安装，防止出现弯棱、起鼓的现象。安装时先固定中间，而后固定两侧，防止板面中间产生应力。饰面板上的灯具、烟感器喷、淋头、风口篦子等设备的位置应合理、美观，与饰面的交接应吻合、严密。第二层石膏板接缝应与第一层石膏板接缝错开。 2.7接缝做法：纸面石膏板接缝做法采用平缝，按以下程序处理。 1）刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。 2）、粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固原形即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1，宽度为拉结带宽，随即粘贴接结带，用中刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与接结带之间的气泡。 3）、刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉结带宽80左右厚度约1的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中；为了保证不裂缝，可再用白乳胶粘贴一层白的确良布，宽度比拉结带宽100MM。 4）、找平腻子：用大刮刀将腻子填满楔形槽与板抹平。3、注意事项3.1吊顶不平：安装主次龙骨时调平不认真，造成各点的标高不一致；施工时应认真操作，检查各吊点的高低及螺丝拧紧程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和施工规范的规定。3.2轻钢龙骨局部节点构造不合理：吊顶轻钢龙骨在留洞、灯具口、通风口等处，应按图纸上要求进行加固，保证吊挂的刚度。3.3轻钢龙骨吊固不牢；顶棚的轻钢龙骨应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，保证吊杆的牢固；顶棚内的管线、设备件不能吊固在轻钢龙骨上。3.4吊杆打孔时注意深度，防止对预埋管线造成破坏。3.5重型灯具电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。3.6安装格栅前应完成吊顶内管道和设备的调试和验收。3.7轻钢龙骨骨架、格栅及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈、不被损坏。3.8工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污损、破坏。4、质量验收标准主控项目：4.1吊顶标高、造型尺寸、起拱应符合设计要求。检验方法：观察；尺量检查。4.2饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。检验方法：观察；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。4.3暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。检验方法：观察；手扳检查；检查隐蔽工程验收记录和施工记录。4.4吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求，木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。检验方法：观察；尺量检查；检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。4.5罩面板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层罩面板时，面层板与基层板的接缝应错开，并不得在同一根龙骨上接缝。检验方法：观察。一般项目4.6饰面材料表面应洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损。压条应平直、宽窄一致。4.7饰面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口篦子等设备口的位置应合理、美观，与饰面板的交接应吻合、严密。4.8金属吊杆、龙骨的接缝应均匀一致，角缝应吻合，表面应平整，无翘曲、锤印。木质吊杆、龙骨应顺直，无劈裂、变形。4.9吊顶内填充吸声材料的品种和铺设厚度应符合设计要求，并应有防散落措施。4.10吊顶工程的安装允许偏差和检验方法应符合下表的规定。项次项目允许偏差检验方法1表明平整度3用2m靠尺和