2025年医院装备科考试题及答案

2025年医院装备科考试题及答案

一、单项选择题1.医院装备管理的核心目标是（）A.保证设备正常运行B.提高设备使用效率C.降低设备成本D.满足医疗需求答案：D2.以下哪种设备属于大型医疗设备（）A.心电图机B.超声诊断仪（普通）C.螺旋CTD.电子血压计答案：C3.设备采购的首要原则是（）A.价格优先B.质量可靠C.品牌知名度D.售后服务好答案：B4.医院装备科负责设备的（）A.采购B.验收C.维修D.以上都是答案：D5.设备验收时，不包括以下哪项内容（）A.数量验收B.质量验收C.人员培训验收D.价格验收答案：D6.设备的预防性维护主要目的是（）A.减少设备故障B.延长设备使用寿命C.提高设备性能D.以上都是答案：D7.设备报废的主要依据不包括（）A.已超过规定使用年限且性能严重下降B.技术落后，能耗高C.设备损坏无法修复D.设备更新换代快答案：D8.医院信息系统中与装备管理相关的模块是（）A.财务管理模块B.物资管理模块C.人事管理模块D.门诊挂号模块答案：B9.以下哪种设备属于急救设备（）A.呼吸机B.生化分析仪C.牙科综合治疗台D.血液透析机答案：A10.设备档案管理的内容不包括（）A.设备采购合同B.设备维修记录C.设备操作人员个人信息D.设备技术资料答案：C二、多项选择题1.医院装备管理的主要内容包括（）A.设备规划与选型B.采购与验收C.安装与调试D.维护与保养E.报废与更新答案：ABCDE2.大型医疗设备配置管理的原则有（）A.科学规划B.合理配置C.资源共享D.严格审批E.效益优先答案：ABCDE3.设备采购的方式有（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购答案：ABCDE4.设备验收的步骤包括（）A.验收准备B.初步验收C.技术验收D.运行验收E.最终验收答案：ABCDE5.设备维护保养的类型有（）A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.定期维护E.应急维护答案：ABCD6.医院装备科的职能有（）A.设备管理B.技术支持C.人员培训D.成本控制E.质量监控答案：ABCDE7.设备档案应包括（）A.设备原始资料B.设备运行记录C.设备维修记录D.设备校准记录E.设备报废记录答案：ABCDE8.以下属于高值医用耗材的有（）A.心脏支架B.人工关节C.一次性注射器D.吻合器E.导丝答案：ABDE9.设备效益分析的指标有（）A.设备使用率B.设备完好率C.设备收益率D.设备投资回收期E.设备开机率答案：ABCDE10.医院装备管理信息化的作用有（）A.提高管理效率B.实现资源共享C.规范管理流程D.辅助决策支持E.降低管理成本答案：ABCDE三、判断题1.医院装备管理只需要关注设备的采购和使用，不需要考虑设备的报废处理。（）答案：错误2.所有医疗设备都必须进行计量校准。（）答案：正确3.设备采购时，价格越低越好，不需要考虑其他因素。（）答案：错误4.设备维护保养工作应该由专业维修人员完成，操作人员不需要参与。（）答案：错误5.医院装备科只负责医疗设备的管理，不涉及医用耗材的管理。（）答案：错误6.大型医疗设备的配置不需要经过审批。（）答案：错误7.设备验收时，只要设备外观无损坏就可以通过验收。（）答案：错误8.设备的预防性维护可以完全避免设备故障的发生。（）答案：错误9.医院信息系统对装备管理没有帮助。（）答案：错误10.设备报废后，其相关档案可以随意丢弃。（）答案：错误四、简答题1.简述医院装备管理的重要性。医院装备是医疗工作开展的物质基础。良好的装备管理能保障医疗设备正常运行，提高医疗服务质量，为准确诊断和有效治疗提供支持。合理规划采购可避免资源浪费，降低成本。同时，规范的维护保养延长设备寿命，保障医疗安全，提升医院整体竞争力，对医院的可持续发展意义重大。2.设备采购流程一般包括哪些环节？一般包括需求调研，了解临床科室设备需求；制定采购计划，明确设备选型、预算等；选择采购方式，如招标、谈判等；发布采购信息；组织开标、评标；确定中标供应商；签订采购合同；设备到货验收，涵盖数量、质量等方面验收；最后进行安装调试及交付使用。3.简述设备维护保养的意义。设备维护保养可减少设备故障发生率，保障设备稳定运行，确保医疗工作顺利开展。能延长设备使用寿命，降低设备更新成本。通过定期维护，可及时发现设备潜在问题并解决，提高设备性能和安全性，保证医疗诊断和治疗的准确性，提升医院经济效益和社会效益。4.医院装备科在设备档案管理方面应做好哪些工作？应做好设备原始资料收集归档，包括采购合同、技术文件等；记录设备运行情况，如开机时间、使用频率等；整理设备维修记录，包含故障现象、维修措施等；保存设备校准记录，确保设备计量准确；及时更新设备报废记录，规范设备全生命周期档案管理，为设备管理决策提供依据。五、讨论题1.讨论如何提高医院设备的使用效率。要提高医院设备使用效率，首先需在采购环节精准规划，依据医院实际需求和发展趋势选型，避免盲目采购。建立完善的设备共享机制，促进科室间设备合理调配。加强操作人员培训，提升操作技能与维护意识，减少因操作不当导致的设备故障停机。制定科学的设备管理制度，明确使用规范与流程，做好设备的日常维护和预防性维护，保障设备随时处于良好运行状态，从而提高整体使用效率。2.谈谈医院装备管理信息化建设的要点。要点包括构建涵盖设备全生命周期管理的信息系统，从采购、验收、使用、维护到报废等环节全面记录。确保系统数据准确及时，实现各部门数据共享，打破信息孤岛。系统应具备数据分析功能，为管理决策提供支持，如设备效益分析等。注重信息安全，采取加密、权限管理等措施保护设备信息。同时，要加强人员培训，提升工作人员信息化操作水平，推动装备管理信息化有效实施。3.分析高值医用耗材管理中存在的问题及应对策略。存在的问题有采购环节价格不透明，存在虚高现象；使用管理不规范，存在不合理使用情况；库存管理不准确，易造成积压或短缺。应对策略包括建立集中采购平台，增加采购透明度，降低采购成本；制定严格的使用规范和审批流程，加强监管；引入信息化库存管理系统，实时监控库存动态，实现精准库存管理，同时加强对高值医用耗材的质量追溯管理。4.探讨如何做好医院设备的成本控制。做好成本控制，在采购时要充分调研市场