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文档简介

中国电建河南第二火电建设公司经营管理办法第一章 总 则第一条 为提高中国电建河南第二火电建设公司（以下简称公司）经营管理水平，调动员工工作积极性和主动性，建立长效经营激励机制，制订本办法。本办法适用于各检修部、项目部。 第二章 项目经营指标第二条 外部项目最低收入利润率为：维护项目10%，等检项目15%。公司根据项目情况，核算每一个项目利润率，按照利润总额控制原则，对项目下达经营指标。项目部根据经营指标编制成本控制预算，报公司批准后执行。第三条 预算内成本由项目经理负责控制，各检修部管理，预算下达后不得超支。有特殊原因需变更预算，由检修部、项目部详细说明理由，经预算委员会批准后执行。第四条 工程结束后，项目预算节省部分100%返还检修部，其中50%奖励该项目部，其中班子成员不低于节约总额的10%；50%作为检修部利润。项目结束30日内决算完毕，决算完毕兑现奖励。第五条 超支部分，等额扣减该项目绩效工资，不足部分扣减检修部绩效工资。 第三章 利润指标 第六条 项目利润=财务收入-项目所有成本（含正式工绩效工资）-该项目负担营业税、城建税、教育费附加。第七条 各检修部所管项目利润计入该检修部利润指标，参与协助其他检修部完成项目只分配职工绩效，不分配利润。第八条 检修部完成年度利润指标后，先弥补职工绩效工资指标不足部分，再按超额部分的50%比例提取工资（含工资相关费用）。完不成利润指标等额扣减绩效工资。第四章 经营指标考评第九条 公司成立经营指标考评组，每月根据经营指标完成情况计算各检修部工资总额。考评组由经营、财务、人资、生产有关人员组成。第十条 工资总额=基础工资+项目绩效+其它考核第十一条 项目绩效工资是从单项工程获取的绩效工资和从项目奖励中提取的工资。第五章 项目绩效工资 第十二条 维护项目平均日绩效工资为：公司同岗位年平均日工资的1.2-1.4倍。省内最低1.2倍，省外最低1.4倍。第十三条 检修部单项工程绩效工资根据参与工程量按比例核定。第六章 有关部门职责第十四条 经营管理部（一）拟定各检修部年度经营目标；（二）组织计算年度各检修部经营指标；（三）审核项目预算；（四）根据部门职责对各检修部进行考核。第十五条 人力资源部（一）核定内部工资总额；制订工资发放计划；（二）统计各检修部、各项目部绩效发放数，年度工资实发数；（三）根据部门职责对检修部进行考核。第十六条 生产管理部（一）下达各检修部检修任务，负责工程项目立项、竣工手续；（二）负责检修人员及工器具等生产调度；（三）负责审核工程生产组织策划及工程量核定；（四）根据部门职责对检修部进行考核。第十七条 安全监察部根据部门职责对检修部进行考核。第十八条 财务管理部（一）负责各检修部资金计划及成本费用预算控制；（二）提供项目收支情况实际数。（三）根据部门职责对检修部进行考核。第十九条 监查审计部（一）对工程项目进行监督审计；（二）对各项目、各检修部经营指标进行审核； （三）根据部门职责对检修部进
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