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文档简介

汽车队人员工作考核标准为确保全年任务的完成，根据2002年奖惩办法，结合公司原来的三考标准，特制定以下考核标准。一 考勤（20分）1迟到、早退 5分2旷工10分3请假5分二 考德（20分）1上班时间严格遵守公司工作制度，不能有“六不准”行为。5分2有不利于员工、管理人员团结的言行或借工作之便，刁难员工，不配合协调工作。5分3违背公司行为准则、价值观的言行。 5分4不坚持原则，不同歪风邪气做斗争。5分三 考绩（60分）1本月各项任务完成情况 30分2公司下达的临时性任务完成情况 10分3本月工作是带来效益，还是造成失误10分4本月培训计划完成情况 10分汽车队考绩考核标准执行说明一 本月各项任务完成情况：1 不按安排按时运输者扣15分；2 因运输途中的其它原因，不能按时把货送到，又不联系者扣15分；3 不经同意私自出车者扣15分；4 不经车队同意，随意调换车辆扣15分；5 不经车队同意，不到指定地点保养车辆扣15分6 不按交通规则执行，造成车辆违章而影响了工作扣15分；二 公司下达的临时性任务，指公司临时下达给个人或某一单位的临时性任务，公司管理部门下达的临时任务，经分管领导批准的，才算公司下达的任务。1 公司书面通知的由办公室督办；2 其它管理部门的由其下达部门督办；3 完成任务可得分；4 完不成任务，不经公司同意或下达任务管理部门同意，不能得分；5 若公司或下达任务管理部门认为任务完成达到一定的程度，可按百分比计分。三 本月工作是否带来效益，还是造成失误，是指营销、运作、管理等方面带来的效益或失误，失误分一般失误和重大失误。主指人为的失误（不包括策划失误和不可预见性失误）。1 各项任务完成的好，没有造成失误可得分；2 若造成失误和一般失误，责任人扣15分；3 若造成重大失误，责任人扣510分，并视情节给予行政处分，还要赔偿损失。四 本月培训计划完成情况，指公司下达的培训计划。1 按时完成、积极参加培训，并有记录可查，上交培训结果及心得可得分；2 每次培训都提前报办公室备案考核，不上报者按没培训对待；3 定期的培训，必须月初上报计划，不报计划扣2分；4 每周必须安排一次培训
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