沙盘模拟大纲.doc

沙盘模拟大概沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。这种新颖而独特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。它全面引进哈佛情景教学模式，运用立体直观的沙盘教具，全真模拟经营过程，运筹帷幄、决战商场专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，一切理念传输均在潜移默化中。在企业经营过程中，积极的行动力和理性的思维习惯是经理人最重要的能力，有效的行动来自正确的思想，经营管理如果仅凭藉积淀的经验和知觉本能盲目决断，往往会导致无法预见的问题和错误的决定。而规避这种风险的最好方法就是运用系统化的训练方式来培养决策人正确的思考模式。经理人沙盘模拟培训课程就是这样一套行之有效的管理培训工具。战略决策及思维训练沙盘模型课程是北京蓝海商道国际管理顾问公司引进哈佛情景教学模式，借鉴欧、美企业成功培训经验，针对本土人才素质特点开发成功的管理课程培训系统。融合了二十几位专家学者和职业经理人的智慧结晶。战略决策及思维训练沙盘模型培训课程推出后，在浙江大学EMBA班、清华大学深圳研究生院、深圳高级职业经理人班、天津泰达、汇源果汁、燕山石化、万科地产、住总集团、赛特饭店、中国人寿、长城计算机、亚都科技、金山软件、中建一局、圣象木业、金风帆蓄电池等知名企业进行了实战演练，效果明显，好评如潮。三、战略决策及思维训练沙盘模型战略决策及思维训练沙盘模型课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，着重训练企业经理人的思维创新能力、战略决策能力和全面运营能力。课程班由3650名学员组成，每6-8名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成46个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四个会计年度的经营活动。各模拟公司根据市场信息和市场规则研究制定公司策略，决定公司经营计划和生产规模，然后借助生动立体的教学模具进行沙盘推演，期末结算经营结果。模拟运营过程中各公司会得到培训师有针对性的辅导，进行策略修订，依据新的策略继续演练。课程内容如下： 1、战略方面评估内外部环境，制定中、短期经营策略。2、产品研发方面产品研发策略的制定研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略3、生产管理方面通过试制，寻求最理想的生产方式全面质量管理匹配市场需求与交货日期4、人力资源管理方面基于企业发展的人力资源规则加强各部门间的沟通意识与技巧树立不同职务部门的共同价值观和经营理念建立以整体利益为导向的组织认识分工与协作学习岗位管理5、市场营销方面市场分析与决策产品组合与市场定位策略制定投标与竞标策略制定，营销效率分析研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会6、财务方面制定投资计划，评估回收周期现金流的管理与控制编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策以有限的资金运作创造高利润四、战略决策及思维训练沙盘模型课程预期效果 对您的企业： 建立企业语言，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队； 体验企业的系统运营流程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等； 树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神； 塑造复合型管理人才，提高员工执行力，固化培训效果，获得持续创新能力。对各级管理者： 对企业决策者企业的一切效益来自管理。沙盘实战模拟培训能提高企业中高层管理者的统观全局和系统思考能力，提高整体经营的效率。 对各部门经理打破部门界限，树立全局意识。沙盘模拟培训，见木又见林，使各部门经理充分认识企业经营的本质，对企业整体经营状况达成共识，增进部