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文档简介

朝阳坤天公司示范基地项目用肥管理办法 第一条 为了加强本公司示范基地用肥项目管理，明确管理责任，规范管理程序，保障项目质量和资金安全，充分发挥项目推广价值的影响和效益，根据我公司生产经营实际情况，制定本办法。第二条 适用范围。本办法适用于所有试验使用公司产品的各类农业种植基地和种植业户。第三条 管理内容。示范基地用肥项目管理内容主要包括项目选择、申报立项、项目实施、资金使用管理、监督检查、项目验收等六个环节。第四条 管理原则。示范基地用肥项目管理坚持依法合规、责权统一，公开、公平、公正，严格监督、违规必究的原则，实行“谁主管、谁负责”的项目管理责任制。第五条 职责分工。公司经营中心副总负责示范基地用肥项目管理的牵头工作。具体负责项目的规划、收集、统计、协调和管理，承担项目的包装、储备、申报、争取等工作和进行全程跟踪指导、监督管理。并负责对政府有关部门改土施肥实施项目和其他有关扶持政策的对接。公司财务中心：负责项目用肥的资金和费用的管理、监督，检查、考核项目资金的使用，实施对项目资金使用情况的审计。公司办公室：负责设立相关示范基地用肥项目库，组织对项目竣工的验收或预验收工作，对验收项目编号、备案、归档及宣传。 第六条 项目选择。坚持安全、效益、影响和有利公司产品推广为原则，客户申请与经营中心筛选相结合。被选中辅助实施项目的负责人，应该具备独立的民事行为资格和能力。第七条 项目申报。在完成技术可行性和经济合理性评估后，重点考虑项目的必要性、风险、项目实施辅助单位或个人的资信、影响项目的外部环境和项目实施绩效综合预测等。在择优的基础上由经营中心提出项目申报。申报内容包括：试验项目时间、区域位置，试验地块数量，面积，品种、用肥数量，项目辅助实施人身份证复印件1份，用肥试验协议书1份，项目辅助实施人综合情况评价表1份。第八条 项目实施。落实实施项目具体负责人，责任人。由负责人编制试验期间的具体指导方案，由责任人完成数据采集、影像资料建档、具体技术指导和特殊问题情况的处理。第九条 资金使用管理。示范基地用肥项目暂划分为有偿试验和无偿试验两类。由公司经理决定有偿、无偿类型。公司财务部负责利用辅助账簿核算单项及综合项目资金的使用及可能收回资金的核算与汇总。第十条 监督检查。由公司执行经理负责组织协调各个实施项目的监督检查，考核实施项目有关人员的责任落实及执行情况。督导项目责任人和辅助实施单位按相关规定做好项目实施工作，确保项目记录完整；按要求及时汇总上报告项目的实施进度、存在问题、实施经验和成效。第十一条 项目验收。项目验收是项目实施的最终结果。由公司执行经理负责组织协调各个实施项目的验收。验收的主要内容应该包括：(一)项目是否按计划完成;(二)效益指标是否达到计划的要求;（三）对不成功或不完全成功的试验项目进行技术、责任分析，明确责任归属。（四）对具有典型意义的试验项目，可由公司执行
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