车间奖励条例(A0).doc

44工 作 文 件车间薪资结构及奖励条例 编 号HM-SCB-002版 本A0页 次4/41.0目的1.1规范员工薪资结构，建立激励、奖励体系，调动员工积极性，增强员工的凝聚力，结合公司实际效益情况，特制定本制度。2.0范围2.1本流程适用于深圳市好美水科技开发有限公司生产车间的员工。3.0职责3.1行政部：负责本制度的制定与与修订等。3.2生产部：负责依照本制度进行作业。4.0定义4.1员工：包含作业员、维修员、物料员、组长、拉长、检验人员、PIE等。5.0内容5.1员工薪资结构表：5.1.1薪资结构：底薪+工龄补贴+岗位补贴+技能补贴+加班费+全勤奖+其它补助-其它扣款=月薪。其它补助：指奖励、差补、夜宵费、伙食补贴等补助项次。其它扣款：指水电费、房租、社保、罚款等扣款项次。5.2底薪：5.2.1依据劳动法，底薪是以每周5天，每天8小时来计算的，各地最低工资标准不同，深圳市劳动保障局2008年7月1日实施的最低工资标准，特区内为1000元/月，特区外为900元/月。5.2.2本公司因每天7.5小时工作制，经计算实际底薪为：937.5元/月。5.3工龄补贴5.3.1员工在公司服务未满12个月，不享受工龄补贴。5.3.2员工在公司服务满12个月，在第13个月开始有200元的工龄补贴。5.3.3员工在公司服务满24个月，第25个月开始增加到300元的工龄补贴。5.3.4员工在公司服务满36个月，第37个月开始增加到350元的工龄补贴。5.3.5在公司服务超过三年后，工龄补贴最高上限为350元，以后不再调整。5.3.6工龄的计算以成为正式员工开始计算（在公司服务一段时间离职再进入公司服务的员工，以最后进入公司的实际日期开始计算该员工的实际工龄）。5.4 岗位补贴5.4.1普通员工不享受岗位补贴。5.4.2一类岗位，包含（打单员、送检员、物料员、维修员、测机员等），补贴范围：100-300元。5.4.3二类岗位，包含（文员、维修组长、组长、IPQC、IQC、OQC、PIE等），补贴范围：200-400元。5.4.4三类岗位，包含（拉长、助理、专员等），补贴范围：200-600元。5.4.5以上岗位补贴，由主管提出，经面试、书面考核核格后经生产部经理批准后公示，在次月实施。5.4.6每次调整周期不得小于6个月。5.5 技能补贴5.5.1在试用期内（3个月）不享受技能补贴。5.5.2技能补贴的范围：100-400元。5.5.3作业员的技能补贴以星级全能工的形式体现，具体规则如下：5.5.3.1全能工评订分为3个级别，分为一星工、二星工、三星工。5.5.3.2员工入职3个月以上，经考核撑握了3种以上的岗位技能，可参加评选为一星工，当选者在下个月工资的技能补贴增加到100元。5.5.3.3一星工工龄12个月以上，经考核撑握了5种以上的岗位技能，可参加评选为二星工，当选者在下个月工资的技能补贴增加到200元。5.5.3.4二星工工龄24个月以上，经考核撑握了7种以上的岗位技能，可参加评选为三星工，当选者在下个月工资的技能补贴增加到300元。5.5.4非作业员的技能补贴，由主管提出，经面试、书面考核核格后经生产部经理批准后公示，在次月实施。每次调整周期不得小于6个月。（哪几个岗位是非作业员）5.6 加班费5.6.1本公司加班费分为三个类型：节假日加班、周六周日加班、平时加班。5.6.2节假日加班费率依据劳动法（必须经公司书面同意才能加班）。5.6.3周六周日加班为7元/每小时。5.6.4平时加班为5元/每小时。5.6.5加班以0.5小时为计时单位，不足0.5小时，不计算。是否有存在故意拖延加班？5.7 全勤奖5.7.1满足以下两个条件，员工每月有50元的全勤奖。5.7.2在周一至周六正常上班期间无请假者。5.7.3在加班期间累计请假不超过3次者。5.8 新员工的传、帮、带5.8.1为了体现团队精神，方便于新员工熟悉环境，尽快进入工作状态，引入新员工的传、帮、带措施。5.8.2主管或拉长为每一位新员工指派一名的师傅，负责指导、解决、反映新员工的工作、生活中遇到的问题。5.8.3师傅心须具备全能工以上的工作技能，且德才兼备，乐于助人。5.8.4传、帮、带周期为一个月，师傅应在一个月内安排3次以上的面谈，并留下记录。面谈内容包含对工作内容的认识、思想状态等。5.8.5在新员工在3个月的试用期未发生重大问题，顺利转正后，师傅可在第四个月领取100元的师傅奖。若因员工个人原因在试用期内离职，师傅可在第二个月领取50元的鼓励奖。后半句我认为不妥，因为领100元要四个月时间，而试用期最多三个月，假如来了10天半月就离职，就可领50元，一个月带二个，三个月就有300元之多，比留一个强，这里请重新修定5.9避免重大问题发生者：5.9.1因员工发现并提出改善方法而避免发生重大安全（这里请再细化一下，比如上次周丽飞电解槽发现类似案例）、质量事故者，一次性奖励200-500元，在嘉奖通报上附照片，在全公司公布，典型案例在橱窗里公示。5.10破生产记录者5.10.1因员工在保证质量的情况下打破生产记录者，一次性奖励100元，在嘉奖通报上附照片，在全公司公布。5.11发现问题能力强者5.11.1为了配合鼓励发现问题，车间制定了员工出错与发现问题记录表和漏检法制度。对于每月每条拉发现问题最多的前两位员工，各奖励100元、50元。5.12积极培训他人者5.12.1将自已的工作技能及知识以培训的形式传递给他人，并形成培训记录者，每次奖励20元。组长及以上管理者不参与此奖励。5.13其它：5.13.1差补：按照040HM-CWB005出差管理规定中相关规定执行。5.13.2夜宵费：员工晚上加班超过12时，公司补助10元/人的夜宵费。5.13.3伙食补贴：按照004HM-XZB001用餐管理制度中相关规定执行。5.13.4公司其它活动中的相关奖励，如最佳宿舍奖等。5.14评订与考核5.1