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文档简介

高家庄煤通风科员工薪酬二次分配方案一、通风科机构设置及岗位职责科长（1名）负责全矿井“一通三防”及煤层注水技术管理和业务保安工作。负责通风科行政及业务管理。副科长（1名）配合科长做好相关行政及业务工作。主管工程师（2名）一名负责通风、防灭火、防煤层技术管理工作，一名负责防瓦斯、防突技术管理工作。技术员（2名）一名协助主管工程师做好通风、防灭火、防煤层具体业务工作。一名协助主管工程师做防瓦斯、防突具体业务工作。防突员（2名）负责做好打钻取屑等防突相关技术工作。二、通风科薪酬分配原则按照“一份辛苦一分酬；一份责任一分酬；一份技术一分酬”的原则进行薪酬分配，充分考虑岗位职责、业务水平、劳动付出等因素，打破平均主义，大锅饭思想。采用多劳多得，少劳少得，不劳不得的科学合理的分配方法。三、通风科薪酬二次分配方案在人力资源科核算好的岗位应得工资的基础上进行考评二次分配，考评采取群众考评、领导考评、部门自评三结合的方式。即把岗位应得工20%作为考评工资进行二次分配。Z0.8Y+K+JZ: 最终应得工资Y: 人力资源科核算好的岗位应得工资K: 考评工资 K0.2YXJ : 矿分配的补助奖金X: 考评得分率四、通风科薪酬二次分配考评方案考评工资按百分制进行打分评比，群众考评分值50分、领导考评分值30分、部门自评分值20分。X(Q+L+B) /100Q: 群众考核得分L: 领导考核得分B: 部门自评得分五、通风科薪酬二次分配考评办法每月由通风科组织相关部门人员对通风科所有人员进行考评，单项考核得分不出现负分，单项最高分10分。考评采取公开、公平、公正、被考核人回避的原则。考核组集体集中考评汇总，考评结果经分管领导签字后，作为通风科员工薪酬二次分配的依据。考评从经常深入工区业务指导工作；帮助工区解决工作困难；经常深入作业现场指导；与工区沟通协调配合；业务技能；胜任工作的能力；服从管理的意识；主动请示汇报工作；工作主动性，工作积极性，独立完成任务的能力；劳动纪律，组织观念，沟通能力，配合意识，协调能力十个方面进行考评。通风科薪酬二次分配考评表考核部门考核内容标准分值考评得分评分人备注通风抽放工区经常深入工区业务指导工作10分50分帮助工区解决工作困难10分经常深入作业现场指导10分与工区沟通协调配合10分业务技能10分分管领导胜任工作的能力10分30分服从管理的意识10分主动请示汇报工作10分通风科工作主动性，工作积极性，独立完成任务的能力10分20分劳动纪律，组织观念，沟通能力，配合意识，协调能力10分考评得分T/FZ
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