公司战略与风险管理11.doc

一、使用SWOT方法对自己今后的职业进行规划。（每一步骤10分，共50分，字数800字左右）答：优势(Strengths)l 具有一定的耐心l 也有责任心l 适应能力较强l 具有观察、思考的分析能，能透过现象看本质劣势(Weaknesses)l 有的时候比较粗心l 经常会犯糊涂l 专业、业余知识储备不够l 缺少实践能力机会(Opportunities)l 如今社会上对管理人才比较需要l 搞财务也是炙手可热的工作威胁(Threats)l 同期毕业的学生人数较多l 学得可能不够精l 需要一定的创新能力第一，就我个人对自己的认识而言，我觉得最大的优点就是有耐心。由于小时候学过乐器，每天一有空余时间，我就必须坐在电子琴前面练习。从而练就了我绝对的耐心，不过这其中肯定也缺少不了天生的那部分。每当别人因为遇到“瓶颈”而心烦的时候，我都能有耐心克服这些困难。而且我是一个适应能力很好的人，每到一个新的环境，我总能在最短的时间内熟悉它，从来不会出现失眠、焦虑等等的状态或心理。但说到短处，在我身上最大的问题就是不够细心，有时会比较糊涂。尽管有人说“粗心”不是缺点，是错误，但是这个错误却也正体现了我所缺乏的地方。第二，再过两年半我们就要毕业了，或者准确地说，再过一年半我们这一届本科生即将面临着实习。如今的社会所需要的人才中，税务、会计类的排在了第一位，而我所学的财务管理正好包括着会计，这使我将来就业的几率大大增加。但同时刚踏上社会的我也存在着一些困境。如今人口越来越多，同期毕业的学生人数也日益增大，再多的岗位也会出现供不应求的现象。况且刚离开学校，我们极其缺乏“实战”经验，专业知识没通过实践还是无法体现出优势来。所以要踏上正轨还需要更多努力。第三，下面是3-5年内我的的职业目标：1、毕业以后的第一年，我会找家私企做基础的会计工作，可能会花上1到2年的时间。2、等到渐渐上手以后，我会争取兼顾会计岗位的管理工作，估计会再花上一年。3、然后，我会找一家中小型或者更大的企业开始我的财务管理之奇妙旅程。第四，我讲述一下我的具体行动。1、刚踏上社会，我人脉不够，经验不足，这时找单位应该会借助父母或者朋友的帮忙。在单位里我不仅要做完自己的事，从小事做起，还要把这些事都做得有声有色，这样才能使自己的专业知识得到踏实的巩固。2、接着我应该会有余力去顾别的东西，由于是私人小企业，老板通常就是我的直接上级，我会在空闲时间与他商讨管理方面的问题，好拓宽自己的知识面，寻找适合自己的定位点。3、在这之后，我会凭自己的能力去应聘一份更好的工作，以此发挥前面两年以来我所积累的经验，明辨是非，把握机会，从此去开拓自己的一番天地，低调做人，高调做事。第五，当然这只是我自己的计划，适不适合我和这个社会还需要进一步的实践来证明。如果遇到了什么困难，我会向专业方面的老师或工作上的前辈们请教，填补这一方面的空缺。二、2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的100%股权收购，落下了此次收购的帷幕。（共50分，字数1000字左右）要求：1、指出吉利收购沃尔沃所采用的是总体战略中的哪一种具体战略，并说明在什么情况下适宜采用该种战略以及实现的的途径。（10分）2、试述吉利收购沃尔沃的动因。（20分）3、吉利收购沃尔沃在哪些方面体现了双赢。（提示：从两个方面进行论述。一是沃尔沃被收购后得到的利益；二是吉利收购沃尔沃的利益。）（20分）答：1、采用了横向一体化战略。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。在下列情形中比较适宜采用横向一体化战略：企业所在行业竞争较为激烈；企业所在行业的规模经济较为显著；企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；企业所在行业的增长潜力较大；企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。横向一体化战略主要通过以下几种途径实现：购买，即一家实力占据优势的企业收购与之相竞争的另一家企业；合并，即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业；联合，即两个或两个以上相互竞争的企业在某一个业务领域进行联合投资、开发和经营。2、我觉得吉利收购沃尔沃有以下动因：能获得技术与技能，利用多品牌战略推进中高端产品的发展中继续先进技术来支撑其品牌发展的问题。通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势。通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒。凭借沃尔沃的知名度，吉利收购沃尔沃可以在国内以及国际高端汽车市场上获得更多的市场机会。可以获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本。吉利成功收购沃尔沃，既可以维持沃尔沃的高端品牌形象，还能提升吉利品牌的定位。可以引进不同元素，实现多元化。3、吉利收购沃尔沃的双赢体现在两个方面：一方面是针对沃尔沃公司来说的。被吉利收购以后，由于沃尔沃汽车有着端庄、低调的品牌形象非常符合中国公务市场的需求，大批量国产的售价优势打开了商务和家用轿车市场，沃尔沃完全可能坐上中国豪华车第一品牌的宝座。沃尔沃要存活，必须要在中国发展，只有在国内落地，才能更好把沃尔沃的先进技术应用起来。利用中国的低成本劳动力优势，能改善沃尔沃的成本；更重要的方面还在于，借助中国汽车市场的巨大容量，可以大幅度提升沃尔沃汽车的销量，沃尔沃也将借此进一步增强在中国市场的销售网络和采购渠道。另一方面自然是对于吉利公司。收购了沃尔沃以后，最直接的一点必须要说明，就是公司销售所获的利润都归吉利所有。通过收购也能极大地提高吉利品牌的知名度。吉利不仅收购了沃尔沃的全部股权，也买到了沃尔沃的核心技术、专利等知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。通过收购沃尔沃这一在品牌和技术方面仍然具有一定生命力