论建筑工程中的施工管理.docx

论建筑工程中的施工管理张鹏 -【摘要】作为建设施工单位，其目的就是在保证工程质量的前提下实现企业利益的最大化。而这就必须从项目施工管理抓起。建筑工程施工管理的任务就是在进度、质量、安全和成本方面对施工项目进行控制。【关键词】建筑工程、施工管理、进度、质量、安全、成本、施工管理包括进度、质量、安全和成本控制，他们没有轻重之分，同等重要且相互关联。1进度进度控制是施工阶段的重要内容，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。1.1 制定合理的工程总进度计划建设工程项目能否在预定工期内建成并投入运行，涉及因素较多，其中有一条很重要，就是需编制出一套完整、客观、周密的工程总进度计划。施工总进度计划应依据工程项目的设计图纸、施工合同、施工进度目标、工期定额、工程项目所在地区的自然条件和技术经济条件等编制。施工总进度计划的编制原则：（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。1.2 工程进度计划的实施与管理贴于 中国论文下载中心 1.2.1 制定月计划、周计划 月计划是在总进度计划的基础上，依据实际情况，分月制定的更为切合实际的计划。工程周计划的制订是将工程月计划更进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。1.2.2进度计划与实际进度的对比与调整 在施工过程中，进度计划与实际进度经常存在偏差。通过实际进度与进度计划的比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并针对实际进度，及时采取有效措施调整工程进度计划，做好后续工作的进度计划安排。 1.2.3完善例会制度 （1）项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。 （2）公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会，对本周的工作及时进行分析、总结，对各班组的表现进行相应的奖惩，并对下周的工作进行安排、布暑。（3）必要时针对进度问题召开相关的专题会议。 1.3施工中的协调管理对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组较多，而这必然涉及到各班组之间的协作，如果这些班组都只顾自己，那就会造成人员的不合理安排，出现窝工等现象，延误施工进度，所以这就要求管理人员务必做好现场的协调管理，合理安排施工。 2.质量项目施工的质量主要应从人、材这两个方面着手控制。2.1 人2.1.1施工人员的选择与交底 人的控制首先是要选好人、用好人。要控制施工质量，就要优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程。施工质量控制，与技术因素息息相关。在施工前做好技术交底，将技术交底和作业指导书发到施工班组。2.1.2完善管制制度，质量管理责任到人实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到责任到人。2.1.3严格控制施工工序全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。2.1.4加强施工现场管理，高度重视项目施工过程中的质量控制为了加强施工现场的质量控制，明确各施工阶段的质量控制重点，我们应做到以下几点：（1）事前质量控制：在正式施工前，以整个项目施工现场为对象进行各项施工准备。（2）事中质量控制：在施工过程中进行质量控制，即全面控制施工过程。（3）成品保护：在工程施工过程中，成品保护可谓至关重要，对于每一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质量，影响工程验收。因此，对已完成的分项、分部工程，单位工程必须高度重视成品保护。2.2材工程施工中所需的材料种类繁多，所以我们必须严把质量关。提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识和责任心强的人员来担当该项工作；采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料必须有出厂合格证、材质证明书、生产许可证、检测报告。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样及复测，复测合格后，材料方可在工程中使用。3安全安全管理是决定工程建设成败的关键。只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在施工过程中必须狠抓安全管理。 3.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识 制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。 3.2注重安全生产宣传针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。 3.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。 4.成本成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用