现场管理规定(金州).doc

大连海岸东方置地有限公司 施工现场管理文件编制单位：大连海岸东方置地有限公司编制人：信建军审核人：冯野编制时间：2007年11月目 录施工现场工程质量进度管理制度-3工程变更管理-5临时用电管理规定-6临时用水现场管理规定-6施工现场会议管理规定-7现场工程变更管理规定-8现场签证管理规定-9现场工程材料（设备）管理规定-10施工现场管理规定为保证项目的顺利实施，根据公司管理规章制度的有关规定，结合施工现场的实际情况，制定施工现场管理规定。施工现场工程质量、进度管理规定工程施工合同签订后，施工单位按合同要求接到图纸后一个月内，提供甲方、监理一套详细的施工组织设计。其内容含质量目标和控制措施及质量保证体系、进度目标和进度计划及进度保证体系、劳动力安排计划、现场详细布置图、主要施工机械和检测设备、资金使用计划及主要分项工程施工方法等。整套施工组织设计经现场监理、甲方审定后作为单位工程实施的主要依据。工程进度计划必须按甲方指定竣工日期层层分解、落实。一、 工程质量控制要求（一） 质量目标 整个小区各单位工程各分项的质量标准高于建设工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及配套的专业施工验收标准规定的合格品要求，报验中的验收批一般项目抽查点数必须达到90%以上的实测值在允许偏差范围内。单位工程政府质检部门检查合格并通过验收。乙方若达不到上述工程质量标准，必须重新返工，工期不予顺延。若监理通知单出现两次同一质量问题，除按规定整改外，甲方有权在第三次出现后对乙方罚款5005000元次。若乙方多次达不到监理、甲方工程质量要求，现场监理、甲方有权要求甲、乙双方解除合同。乙方撤出现场，并按合同规定承担违约责任。1、 人员组织结构现场乙方项目经理、技术负责人、土、水、电负责人、计划员、质检员、安全员、预算员、材料员、档案员等管理人员必须持证上岗。按规定必须持证上岗的工程必须有上岗证明。乙方以上人员必须常住工地且保持通讯畅通，特殊情况离开现场需提前通知甲方、监理，其现场工作必须有人接替。在正常工作时间外，工地现场必须有与作业内容有关的管理人员随时随到。若发现乙方常住人员擅自离岗、监理、甲方有权对其处以5001000元罚款（甲方签字生效）。2、 工程材料（设备）进入施工现场的所有材料（设备）必须提供生产许可证产品企业合格证明、产品的有效合格证明及产品使用说明书并通过现场监理、甲方确认后方可使用。需要复试的材料，监理随同必须马上复试，复试合格后方准卸车。若复试不合格，立即清除施工现场。需要进行环境污染检测的材料，监理工程师随同乙方进行检测，检测不合格的材料不能进场。新材料的使用需现场专业技术会讨论通过并报四方主管技术经理确认方可使用。若发现乙方擅自使用未经许可的材料，监理、甲方立即勒令其停工并拆除其已建工程，不合格材料清除施工现场，并对乙方处以500020000元罚款，工期不予顺延，由此造成的一切经济损失由乙方负责。3、 施工机械乙方现场施工机械必须按监理、甲方审定的施工组织设计中主要施工机械和检测设备表全部到场，施工机械经有关部门检验合格进场后，监理、甲方将逐项检查，若发现乙方未按要求组织设备进场，监理、甲方除要求其按要求组织设备进场处，对其处以10002000元罚款，发生的费用由乙方承担。施工机械退场必须征得现场监理、甲方同意，现场施工机械必须有专人负责维修以保证施工机械正常运转。若发现乙方机械经常出现故障，监理、甲方可勒令其更换设备，造成工期延误由乙方负责。4、 主要管理措施1） 后台管理后台搅拌机必须搭棚围护，围护要求严密整洁；配比板摆放整齐且字迹清晰；台秤安装合理并有计量检测部门出具的有效合格证，必须做到即时计量，计量准确；搅拌机操作工人必须经过专业培训，熟练掌握配比，做到随问随答，投料准确；砼、砂浆试块必须按规定要专人制作，严格按照规定做到试块数量符合要求、时间准确。乙方使用的各种配比单要提前送监理、甲方处备案以备随时现场检查。若发现乙方未按上述要求执行，监理、甲方可视情节轻重对其处以停工整改或罚款整改处理。2） 分包管理乙方必须开工前20天提交其分包工程计划给现场监理、甲方，监理、甲方确认后分包单位方可进场施工。分包工程计划含分包单位资质、分包合同、施工方案及进退场时间等。严禁乙方未通知监理、甲方擅自安排分包单位进场施工。分包工程的质量管理和档案管理及进度安排由乙方负责，分包工程负责人通过乙方技术负责人与现场监理、甲方直接管理分包工程。凡监理、甲方认为乙方分包单位不能胜任工程的，甲方有权要求乙方清退该分包单位。由此造成工期延误由乙方负责。甲方分包工程纳入乙方正常施工管理（包括质量管理和档案管理及进度安排，甲方分包单位向乙方交纳一定数额的费用），乙方分包计划包含甲方分包工程，其资质、合同、施工方案由甲方协调提供给乙方以便于乙方统一管理。甲方分包单位工程款的支付需征求乙方意见。甲方分包单位与乙方配合费用问题按甲、乙双方合同约定。若乙方故意对甲方分包单位刁难，经调查情况属实的，处以罚款10005000元。若甲方分包单位不服从乙方统一管理，现场甲方、监理调查属实且出面协调仍不服从管理者，现场监理、甲方有权要求与其解除合同，甲方分包单位撤出施工现场，由此造成工期延误由甲方分包单位负责。3） 分部分项工程管理为达到质量预控目的，各分部分项工程实施前一周，乙方必须提供详细的施工方案，现场专业技术会议讨论确定后，乙方进行安全、质量、技术交底后方可实施。严禁乙方未经现场监理、甲方确认擅自按各自想法进行施工。若发现违背上述要求者，一定严惩不怠。每出现一个视情节严重性，除按规定整改外，甲方罚款5002000元。4）“砼浇注令”的实施为保证砼工程的施工质量，避免不必要的浪费和工期延误，本工程实施“砼浇注令”。“砼浇注令”由甲方统一格式，乙方填写并报监理、甲方审核，由总监和甲方代表签发。乙方在砼浇注前，所涉及的各隐蔽分期工程必须全部自检合格并签字确认，乙方技术负责人通知监理、甲方各专业工程师到场验核，需要时请政府质检部门到场验核，检验合格各方签字确认后方可进行砼工程浇注。现场监理、甲方在砼工程施工过程中确保随叫随到。浇注令一式三份，甲、乙、监理各一份留档备查。5）“抺灰令”的实施为保证室内抺灰工程的美观，避免不必要的铲除和修补，本工程实施“抺灰令”。“抺灰令”由甲方统一格式，乙方填写并报监理、甲方审核，由总监和甲方代表签发。室内抺灰工程所隐蔽的所有分项工程，乙方必须全部自检合格并签字确认，监理、甲方各专业工程师逐项检查合格并签字确认后方可进行抺灰工程。抺灰工程要求乙方、监理每个房间均有详细检查记录，抺灰工程验收必须每个房间逐个验收。“抺灰令”实施后，若发现房间内仍有铲除和修补现象，必须整个墙面或整个房间全部铲除重新抺灰，造成的经济损失由乙方负责。6）档案管理乙方必须设专人负责档案管理，单位工程施工档案必须与单位工程进度同步并随时接受监理、甲方检查。若发现乙方档案与工程脱节或不符，监理、甲方可降低其工程质量评定结果，要求其更换内业管理人员，同时处以10002000元罚款。二、 工程进度控制要求经现场监理、甲方确定的各单位工程进度目标和进度计划，乙方必须根据甲方要求将总进度目标划分若干分目标，各单位工程进度计划和进度目标上一墙并由专职计划员负责管理。计划员负责每周对各单位工程的实际进度进行统计并与计划进度进行比较，分析超前和滞后原因，落实追回进度损失的措施计划。将分析结果通过项目经理在周例会上通报给监理、甲方。甲方、监理通过周例会传达上级领导关于现场进度方面要求，同时协调现场各方，为各单位工程按计划施工创造条件。若由于乙方原因，导致计划进度迟迟不能落实，监理、甲方可对其进行经济处罚。经多次处罚乙方仍不能按计划落实，监理、甲方可对其进行经济处罚。经多次处罚乙方仍不能按计划施工，经现场监理、甲方调查认为其无能力按计划完成其工程量，现场监理、甲方有权要求甲方其解除合同，乙方撤出施工现场，并承担违约责任。三、 现场工程质量、进度控制责任人施工现场单位工程质量，进度控制的具体责任人为负责本工程的监理工程师和甲方代表。总责任人为项目总监和甲方工程技术部经理。本管理规定自2008年1月1日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。工程变更管理为加强对项目成本的控制和付款程序规范化，特提出以下守则，请各单位遵守，以便达到有效合理的成本监控和付款手续规范化。一、 工程设计变更及洽商1、 工程设计变更、洽商是（或可能是）涉及到经济发生影响的变更，该等文件应由业主（指定合同预算部和工地代表）、设计单位、监理单位、投资控制顾问及承包人代表共同签字确认后，才能作为合同价款调整的有效结算文件及依据。2、 变更洽商文件需尽量避免注明单价，除非该等单价在事先已为各方所同意。3、 工程设计变更和洽商中所涉及到的工程量和单价，应由承包人计算，及时报给业主、监理、投资顾问审核确认，并将确认的造价随设计变更和洽商的分部分项工程验收报告一起报送以上单位。4、 工地发生的由甲方委托或经甲方同意的零星工程（不属于总包或分包范围内的），可由业主工地代表或施工方填报“零星工程报批单”，经合同预算部及投资顾问审核确认。5、 对于有关紧急的事故及没有重大经济影响的设计变更文件及洽商，可用先发出，后补签的方法处理，以免影响工程进度。6、 有关因设计变更原因而需要拆改的工程量确认问题，承包人需在进行拆除前（最少在24小时前）通知业主、监理、投资顾问，并在拆除前与上述单位在现场共同签字确认该区已完成的工作情况，以作为拆改工程量确认的依据。没有按此程序进行，承包人申报的工程量，将不能作为结算的依据。二、 竣工结算竣工结算的资料需按合同规定同时递送给业主、监理各一份。三、 附则有关影响到工期和经济发生的其它文件，承包人需及时递送给业主、监理、投资顾问或相关单位等，以便及时给予签认。如因承包人没有遵守上述程序守则的关系而引起延误及失效的后果，则由承包人自行负责。临时用电管理规定、 现场临时供电由甲方提供，甲方统一在电业部门购电。、 施工现场临时用电安全技术46-2005、405-2005、 施工企业应绘制施工用电平面图，包括用电配电点位置，干线数目，确定干线导线的截面，配电箱编号。上报临时用电组织设计。、 所有导线及配电箱必须由相应的专业部门检验合格，由施工企业安全部门汇同监理组织检查验收，检查内容包括：安装质量是否符合有关规范、电气防护措施、线路铺设、接地、接零及漏电保护器等，做到三级控制两极保护、一机一漏电保护。所有生活及生产用电设备应采用-系统并加保护。配电设备应做好防护并加警示标志。、 易燃易爆场所的用电应按照规范要求并配备相应的灭火器。、 所有移动用电工具应具有足够的线路长度、漏电保护电流及严格符合操作环境要求。、 向甲方及监理上报施工企业现场临时用电安全主要责任人及责任制度。施工企业每月自检一次，并将检查结果上报监理。、 施工企业安全管理人员应定期向员工做用电安全，特别是特殊工程员工用电的安全教育，严格遵照现场临时用电安全技术规范、 施工单位停工只视为发生生活用电。、 为了保证施工用电的规范化管理，所有分包企业的临时用电由总承包企业管理，总承包企业保证分包企业用电及其用电安全。、 施工企业在总配电箱内安装电表，计量准确，如发现计量表出现损坏或计量不准确，其当月电表数可按照定额用量换算。如发现有窃电等行为，除按计量补交计量额，并处元罚款。、 结算方式：由甲方、监理及施工企业共同确定表数做为临时电结算的计量依据。、 施工企业生活及生产用电增加容量要提前书面报监理及甲方审批，发现施工企业私拉乱接等情况罚款元。、 严禁非电工或无证电工上岗操作或进行电气设备安装。、 严禁工地使用电炉子、电褥子，发现此情况罚款元个并承担由此带来的其他后果。、 要服从甲方对工地用电的负荷分配，甲方提前一天通知乙方，乙方应做好生活、生产的准备。、 乙方须向甲方提交现场用电负责人及用电管理制度。本规定自8年1月日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。临时用水现场管理规定、 施工现场临时用水分为生活用水和施工用水。、 生活用水和施工用水水源由甲方提供，水费由甲方与自来水公司或供水管理处统一结算。若水源出现问题，各施工单位可自行解决生活用水和施工用水，施工用水甲、乙双方按实际发生签证。、 施工单位生活用水和施工用水由甲方提供供水阀门井统一埋地接入。供水阀门井前（含供水阀门井）由甲方统一管理。其中生活用水须乙方挂表接入，表后管线由各施工单位由阀门井埋地接入水箱并负责管理。、 生活用水费用由乙方承担，结算方式为每月日甲、乙双方共同确认水表读数，以各单位水表读数除以总表读数作为权数乘以当月总水费形成签证记入当月工程量。施工单位所挂水表必须保证读数准确，若发现施工单位水表有误或人为破坏，其当月水表读数按其承担建筑物建筑面积参照其他施工单位水表读数换算得出，限期更换水表并对其处以元罚款；施工用水每月日按各施工单位所承担建筑面积除以总施工建筑面积作为权数乘以总水费形成签证记入当月工程量，甲、乙双方按合同规定结算。、 甲方外委工程进入施工现场由各单位工程总包单位提供生活用水和施工用水并接受统一管理，此部分水费已在合同配合费中考虑。、 临时用水管理由甲方水暖专业工程师负责。本规定自8年1月日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。施工现场会议管理规定一、 会议分类施工现场例会施工现场各专业技术会议施工现场安全工作会议二、 会议主持者，参加者，时间，地点、施工现场例会主持者：项目总监（若多家监理的项目，由甲方项目经理主持）参加者：总监、各专业监理工程师、各施工单位项目经理、专业技术负责人、甲方项目经理、总工、各专业工程师、甲方外委工程代表。时间：每周五下午3：开始地点：工地会议室、施工现场各专业技术会议主持者：专业监理工程师（若多家监理的项目，由甲方专业工程师主持）参加者：专业监理工程师、甲方专业工程师、乙方专业技术负责人，根据需要可邀请总监和甲方项目经理及甲方负责采购人员参加。时间：会议主持者针对本专业存在的问题不定期召集会议。地点：工地会议室、施工现场安全工作会议主持者:项目总监参加者：各施工单位专职安全员，根据需要主持者可邀请有关人员参加。时间：每周五下：地点:工地会议室三、 会议内容及要求（一） 施工现场例会、 各施工单位乙方项目经理汇报上周项目进度、质量及档案资料准备情况，存在技术问题，提出建议解决方案及需协调解决问题。要求乙方有书面准备，以数据为依据，语言简练。、 监理工程师对所负责项目的进度、质量及技术资料检查情况进行评述。要求各项检查要有部位说明和数据结果；对发现问题要有处理方案；对乙方提出的技术问题要有解决办法；对违规行为要有处罚意见；语言简练。会议结束后整理会议记要，周三下班前转发给相关单位，相关单位签收。、 甲方通报公司领导对项目意见和要求；提出对现场监理和乙方的具体要求；对监理、乙方提出的各项技术问题和建议发表意见；协调解决现场存在的问题；表彰先进；鞭策落后。、 现场三方能够协调的问题，立即解决，暂不能解决问题甲方形成书面材料汇报公司，并将结果以书面形式通知监理、乙方。、 会议鼓励参会各方提出新技术、新工艺、新材料、新方法，对成功实施的合理化建议给予奖励。、 参加会议者一律手机关闭，三次不改者，处以500元罚款。与会者必须按时到会，对迟到和无故不参加会议者处以500元罚款。、 会议结束后，与会者共同参加现场工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等巡回检查，现场发现问题，限期整改，对屡教不改者进行处罚。表彰先进，鞭策落后，共同提高整个现场施工水平。（二） 施工现场各专业技术会议、 落实本专业进度、质量、档案、技术等存在的问题，提出整改意见和方案。、 对周例会提出的专业问题进行专门探讨，提出解决方案。、 对本专业使用的材料、设备进行讨论，提出建设性意见。、 将问题、建设性意见、方案由监理工程师形成备忘提交周例会讨论。、 对存在问题限期整改，对未整改者进行处罚，处罚通知单经总监和甲方项目经理签字后生效。、 参加会议者要求参见周例会第6条之规定。、 会后根据情况安排现场巡回检查。（三） 施工现场安全工作会议、 通报甲方安全生产、文明施工、现场管理等要求。、 公司本周各项工作检查结果和处理意见。、 形成书面备忘。、 参加会议者要求参见周例会第6条之规定。、 会后安排现场巡回检查。本规定自2008年1月1日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。现场工程变更管理规定一、 工程变更分类、 设计图纸变更、 销售部门变更、 现场建议变更二、 工程变更内容、 设计图纸变更指公司设计方案调整、图纸会审确定的改动、政府部门图纸审查要求的改动、地质资料与实地不符的修定等由设计者签字确认的变更。、 销售部门变更指销售部门根据客户要求提出，主管技术副总经理签字确认的变更。、 现场建议变更指现场专业技术会提出，现场甲、乙、监理三方确认并经主管技术经理核准的变更。主要指各种合理性建议。三、 工程变更管理程序、 设计图纸变更：设计者下发成套图纸以外的文字说明或图纸必须有设计者签字和设计部门盖章，甲方主管技术副总经理签字确认后，加盖工程部印章转发现场甲方、监理、乙方，乙方按要求组织实施，监理，甲方验收合格后，以设计变更单和工程量签证单作为甲、乙双方结算依据。、 销售部门变更：销售部门依据客户要求提出，主管销售经理批示后转主管技术经理，主管技术副总经理委托设计出图，所出图纸主管技术经理确认后加盖工程部印章，转现场甲方、监理、乙方 ，乙方按要求组织实施，监理，甲方验收合格后，以设计图纸和工程量签证单作为甲、乙双方结算依据。、 现场建议变更：现场工程实施过程中，经现场专业技术会提出，甲方，监理、乙方共同确认的工程变更，报主管技术经理核准（必要时须征得设计者同意），加盖工程部印章后，转现场甲方、监理、乙方，乙方按要求组织实施，监理、甲方验收合格后，以变更单和工程量签证单作为甲、乙双方结算依据。、 工程变更管理由甲方主管技术经理负责或其委派现场甲方各专业工程师联络落。四、 现场工程变更管理要求、 现场甲方负责将确定的工程变更转发给监理、乙方，乙方必须在约定时间内完成。若乙方未在约定时间完成或完成不符合要求，监理、甲方有权要求其整改并拒签工程量签证单，造成损失由乙方自负。同时，对其处以10002000元罚款。、 各种工程变更若无甲方主管技术经理确认或未加盖工程部印章，乙方有权拒绝实施。、 工程量较大的工程变更，乙方可以书面报告形式，陈述理由，提出工期顺延要求，但必须征得现场监理和甲方的同时认可。、 工程变更实施结束，监理、甲方验收后，乙方每月25日整理汇总工程变更单和相应工程量签证单报甲方档案专管员，此部分工程量作为当月工程量结算依据。、 工程变更管理要求的未尽事宜，执行合同中有关规定。、 工程变更的收集、传送、发放、整理、校对等工作施工现场甲方由档案专管员负责。本规定自2008年1月1日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。现场签证管理规定一、 现场签证分类、 现场隐蔽工程签证、 现场工程量签证二、 现场签证内容、 现场隐蔽工程签证指符合国家有关规范及地方规定的项目及有关工程技术档案要求范围内的分项工程验核记录。、 现场工程量签证指成套设计图纸以外由于工程变更所导致的工程量增减记录及施工现场根据需要临时安排的零星工程和人工、机械台班、材料记录。三、 现场签证管理程序及要求、 现场隐蔽工程签证乙方必须在工程隐蔽前，自检合格后，通知专业监理工程师和甲方专业工程师到场验核，检验合格后，方可进行下一道工序施工。隐蔽工程验核，乙方技术负责人必须提前24小以书面形式通知专业监理工程师和甲方专业工程师，检验合格后，专业监理工程师应立即签字；若检验不合格，乙方应立即整改直到合格，因此耽误下一道工序不能进行或工期延误由乙方自行负责。因监理工程师未及时到场检核面导致下一道工序不能正常进行，乙方可直接汇报总监和甲方专业工程师，总监和甲方专业工程师安排其他监理工程师及时到场检核或总监亲自到场验核。事件经核实确认后，原监理工程师接受相应处罚，因此耽误的工期相应顺延。若监理不能按时进行验收，按合同中规定执行。现场隐蔽工程签证验核由监理工程师负责，甲方专业工程师负责监督、检查。、 工程变更下发后，乙方应在规定时间内实施。工程结束自检合格后，整理工程量签证单并通知监理、甲方同时到场核验。检验合格后，监理工程师和甲方工程师应立即签署意见。涉及工程量较大的签证，由现场甲方代表通知予审部门到场核验。现场临时安排的零星工程及人工、机械台班、材料签证现场甲方设专人负责随时记录，甲方项目经理审核确认后形成工程量签证单。乙方工程量签证单每月25日汇总一次，记入当月工程量。甲方工程量签证单每月汇总一次，甲方项目经理审核签字确认后，月底前报主管技术经理审核后转予审部，作为审核乙方当月工程量依据。工程量签证单要求乙方购买统一样式，将事由、工程变更前后情况描述清楚，必要时附以简图，除特殊情况外，工程量签证单只含工程量、人工、机械台班和材料，不含价格。工程量签证单若因乙方整理不及时或描述不清楚；若因监理工程师和甲方工程师原因使工程量签证单未及时签署，乙方可直接汇报总监和甲方项目经理，经核实确认后，监理工程师和甲方工程师应接受相应处罚，工程量签证单补签后生效。工程量签证单验核由监理工程师和甲方工程师负责。、 工程量签证单的收集、传送、发放、整理、校对等工作施工现场甲方由档案专管员负责。、 最终签证单报集团公司副总裁签字盖章后生效。四、 罚则、 所有分项隐蔽工程签证，乙方施工档案必须与工程同步，材料合格证、试验报告齐全属实，否则，监理工程师不允许下道工序施工，由此造成工期延误，责任由乙方自负。若隐蔽工程签证正常签署后，乙方施工档案仍不能与工程同步形成，监理工程师有权勒令乙方补齐档案资料提请甲方并对乙方处以10005000元罚款，此罚款记入当月工程量签证，无须乙方签字。同时视情节严惩程度，可要求乙方更换技术负责人。、 工程量签证单描述不清或故意加大工程量，监理、甲方有权拒签，情节严惩的有权要求乙方更换技术负责人，并处以10005000元罚款。本规定自2008年1月1日执行，如有未尽事宜，工程技术部可随时修正。现场工程材料（设备）管理规定一、 工程材料（设备）分类1、甲方供应材料（设备）2、甲方控制材料（设备）3、乙方自购材料（设备）二、各类工程材料（设备）的含义1、甲方供应材料（设备）指甲方负责采购并运至施工现场，由乙方负责保管和使用的材料（设备）。主要是涉及建筑物外观和影响整个小区统一的材料（设备）。详见合同后附材料（设备）供应方式确认表。2、甲方控制材料（设备）指依据甲、乙双方合同确定的材料（设备）标准，现场甲、乙、监理三方通过专业技术会选定材料（设备）的具体规格，型号和价格，最终由甲方主管技术经理确认，并由乙方负责采购的材料（设备）。具体项目详见合同后附材料（设备）供应方式确认表。3、乙方自购材料（设备）由乙方自行采购，经现场甲方、监理认可且经检测单位检验合格的材料（设备）二、 工程材料（设备）管理程序和要求、 甲供材料（设备）的数量和使用计划由乙方在图纸会审后一个月内提出，材料数量由甲方予审部审核，材料使用计划由甲方项目部和监理审核，核定结果报公司工程技术部主管采购人员，由公司主管采购人员采购并运至施工现场，同时提供材料合格的有效证明。现场甲、乙、监理对照材料封样进行验货，检验合格后，甲、乙双方办理出入库手续，乙方卸货负责保管且按工程档案要求进行材料复试，复试费用由乙方承担。甲供材料（设备）的数量含定额内损耗，但乙方提取数量不足或超出总量3%部分，乙方承担重复进货和退货费用，工期不予顺延。若发生工程变更导致甲供材料数量发生变化，乙方必须在接到变更通知后一周内通知甲方并提供准确材料变化量，由此造成的材料数量不足或多余由甲方负责。乙方节余甲供材料要求完整退还甲方。若甲供材料复试不合格或需再次复试，乙方有权要求退货并不再承担再次复试费用，由此造成的损失由甲方承担。甲供材料乙方按实际采购价格和定额含量记取保管费，甲、乙双方按定额结算，乙方实际使用的材料若超出定额含量，其超出量按采购价由乙方结算价款中扣除；若有节约，则节约部分归乙方所有。、 甲方控制材料（设备）依据甲、乙双方合同约定的材料标准，现场甲方、乙方、监理根据各自经验，经现场专业技术会（会议邀请甲方主管采购人员参加）研究和实地考核，最终每一种材料确定三家供应商，并提供材料规格，型号，样品，报价及联系方式。由乙方技术负责人牵头，以书面形式报甲