维检中心清扫、清洁阶段实施方案.doc

维检中心5S管理清扫、清洁阶段实施方案一、5S管理清扫、清洁阶段的目标根据维检中心5S整顿阶段工作的推进程度和中心领导对5S管理工作的具体要求。“5S整顿阶段”验收通过，中心对各作业区及科室围绕房彩玉主任“5个结合”工作方针制定清扫阶段目标,暨：5S管理与安全生产相结合；5S管理与检修维护质量相结合；5S管理与设备点检相结合；5S管理与维检中心服务质量相结合；5S管理与维检中心标准化作业相结合。以实现维检中心5S“清扫、清洁阶段”工作目标：清扫目标：（1）通过清扫活动来清除工作现场、休息区域的脏污，创建明快、舒适的工作环境。（2）通过对干净舒适的工作环境保持，提高作业质量。（3）通过清扫保养对设备、工器具进行细致点检，减少设备故障，提高设备性能,在一定程度上可以稳定产品质量。清洁目标：（1）清洁是将整理整顿清扫做法制度化、标准化，并维持成果。（2）清扫是动作，清洁是结果，通过不断地进行整理、整顿、清扫，并通过制度化来维持结果。二、5S管理清扫、清洁的主要对象：清扫对象：（1）物品放置场所 工具材料库、液压备套件存放处、公用工具箱内、公用置物柜、个人工具箱内等。（2）生产设备及工器具 各类工具、量具、车辆、钳工操作台、搬运工具等（3）休息室（办公室）内物品 电脑、打印机、文件栏、文件柜、个人工具箱表面、桌椅等。清洁对象：（1）通过清扫活动来维持现场、休息室、设备的清洁。（2）清除粉尘噪音有害气体，保持新鲜空气。（3）保持员工良好的形体整洁，体现中心的良好形象，培养员工的集体观念及团队精神。二、5S管理清扫、清洁前期的培训工作(2.10-2.20)5S推进小组成员要对各作业区及科室负责人和督导员进行全面培训。各作业区及科室负责人和督导员对班组长和员工（科员）进行培训。要求：所有单位负责人和督导员通过培训后对5S清扫的含义、目的、流程、重点、实施方法及注意事项等有系统性的认识，并能结合自身实际情况按分公司制定的清扫阶段规范标准、推进流程和规定时间来完成清扫阶段的各项事宜。各班组长及员工（科员）对其有一定的了解，并能依据要求按时、保质保量做好5S清扫阶段的每项工作。三、5S管理清扫、清洁的流程及所用时间(1)2.213.1 做到生产设备点检包机到人，设置点检网络图(2)3.23.15对各个区域卫生进行责任划分，责任到人；设计制作区域责任定置图及责任表(4)3.163.31设计制作清扫工具存放架，定置清扫工具。制定清扫标准、制度及设备点检注意细则。(5) 4.14.8作业区组织学习点检标准及设备给油脂标准。(6)4.94.30维检中心内部组织全面验收。四、5S管理清扫、清洁的实施方法1、划分区域：根据作业区、通道、休息室、库房、装配区域等进行区域划分，实行区域负责制。各责任区要细化成各自的定置图及责任表，做到责任到人。公共区域（休息室、通道、会议室、装配区、待修区）可采用轮值的方式，作业区、机关所辖范围内不许有清扫不到的死角.2、抹布作战：利用各种清洁工具对负责区域内进行按周期按标准要求打扫、去脏污。各类清扫用具使用后放回清扫工具架存放，清扫工具架应定置在不起眼的地方。3、具体要求：1） 通道无障碍，标识线清晰。2） 休息室内工具箱摆放整齐，箱体表面干净，桌椅摆放整齐，无污物破损，桌上物品摆放规范有序，地面清洁无杂物；墙面无灰尘、蛛网，墙面悬挂的各种制度看板、公示栏等要悬挂整齐，不得有灰尘；饮水机、电话等公共用品要摆放整齐。3） 装配区、待修区、暂存区：区域内备件要分类、摆放整齐；装配期间要有防止污染措施，防止油污落地，防止焊渣、割渣落地，装配工作结束后及时清理现场。4） 检修现场：检修现场要保持现场整洁，备件、工具等不得随处乱放，无条件及时处理下线工件的，可将下线的工件整齐放置在暂存区，待检修后立即处理。5） 库房：库房内材料、工具等要摆放整齐，标签上要写清名称、规格、数量等标识，物与标识相符，库房内消防器材完好。3、设备清扫点检：机械设备对机械设备点检按照点检路线及各分厂的点检标准要求进行细致点检。对机械设备点检要特别注意：注油口周围是否有污垢和锈迹；传动部分、旋转部分、地脚螺栓等联接部分有无松动；传动部分、旋转部分有无异常振动及发热现象。对设备所处环境进行检查应注意:设备的安装位置是否合适，人在点检中所处空间位置是否能应变突发事故。4、对重点设备和易出现故障的设备部位，作业区5S督导员要亲自进行定周期清扫，同时做好设备的润滑保养工作。5、清洁阶段的“三不”原则:“三不”原则即不要不用的物品，不要把物品弄乱，不要把现场弄脏。不要不用的物品是指在工作现场及时发现了不用的物品，然后将不用的物品撤离开现场，(不用的物品指在整理阶段规定的不能留在现场的物品)。不要把物品弄乱是指乱是因为使用后没有归位和在返还过程中被搞乱了。要消除这种乱，就要采取目视管理、形迹管理等手段。不要把现场弄脏是指清洁就是要长时间保持整理、整顿、清扫之后的洁净状态。要进一步的清洁，不是脏了以后进行清扫再保持清洁，这就需要设计可以防止污染物产生的方案。十、清扫、清洁阶段要注意的几点工作1、责任体系要健全，各区域必须有负责人， 2、清扫工具的定置存放位置确定要征得中心5S办公室人员意见。3、不要将清扫简单理解为简单的“大扫除”要与设备点检保养相结合。4、检查、考核的公平、公正。5、作业区、科室要有定期检查，并有有效的激励、约束机制。6、清扫阶段各项工作落实到位时，办公室、班组公共区域清扫要有轮值表。作业区各班组要有点检网络图，做到包机到人。7、认真详实填写设备点检、润滑、故障等各种纪录。8、清扫过程中不要对生产分厂现场环境造成损害，保持巩固整顿成果，在整顿的基础上做好清扫工作。十一、考核1、 无划分区域、无责任人，每项考核200元。2、 清扫工具无定置、责任人，考核200元。3、 清理清扫不彻底，有卫生死角，每处考核200元。4、 设备点检无专人点检、无点检路线，每项考核200元。5、 无点检记录、或点检记录不全，考核200元。6、 点检记录要填写真实、要有结果，否则考核200元。十二、维检中心5S推进办检查要求1.每周对各作业区及中心机关科室进行2-3次不定期、不提前通知抽查，维检中心5S推进办成员参加。2. 5S推进办检查时，到现场通知主作业长协同检查，直接到检查的地点（库房，班组，工具箱），主作业长须及时赶到，并做到检查部位的畅通，否则扣该作业长500元。3. 5S推进办人员检查前不得事先通知作业区人员，如有发现考核该人500元并进行通报批评。4.5S推进办成员，每半月要参加至少一次5S抽查工作，无故不参加的考核500元。参加时间由中心5S推进办另行通知。 维检中心5S办公室 2010.3附件一维检中心5S清扫、清洁阶段日常规范标准地 点标准内容备 注作业区办公室公共办公区域要设有值日安排表，责任落实到人公共办公区域要设有值日安排表，责任落实到人，即有明确的责任体系表；各种物品摆放统一规范。室内干净整洁。办公桌上、抽屉内等物品摆放整齐，下班时不凌乱。人短期离位应将桌面物品稍作整理；长期离位或下班应将物品放入抽屉、文件夹或柜内。个人衣服、雨具、提包等私人物品放入指定位置。不得外显在办公桌上或占用办公室通道。办公室内不得悬挂和粘贴与工作无关的物品、纸张。责任区域干净整洁，没有卫生死角。各作业区班组设有值日安排表，责任落实到人各项工作要做到日清日毕，不拖拉、不遗留清扫、清洁工具要有定置、有责任人有明确的点检路线设备点检要落实到个人。认真填写点检记录，要有处理结果责任区域干净整洁，没有卫生死角。检修现场要做到整洁有序，做到工完料净现场清库房、装配间设有值日安排表，责任落实到人库房总负责人明确，定期由各班组轮流按“库房标准”进行库房清理工作，公共装配