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文档简介

如何做好一个商务经理能力 李智谦 09 10 29 第一部分如何带好商务团队第二部分部门业绩如何达成 商务经理要有自己的影响力 经理自身的素质 平时的言谈举止 很多员工下部门 接触最多的是经理 经理的做风将直接影响到员工 经理要能充分的发挥自己在销售中的优势 建立自己的影响力 让员工认可到你人 部门人员的问题 1 迅速满员 抓新人 留住有资质的新人新人下部门我们要做哪些事情 a 首先在部门早会上介绍部门的光辉历史 让其感到很荣幸 同时也感觉到压力 b 安排适合的师傅c 做好亲情文化 让其有归宿感d 帮助制定目标 一周订来去 一月订方向e 要能及时的解决问题F 必要的时候能够把人推出去 在公众场合多亮相 要他有种成就感在里面 如何树立核心 A 业务技能要过关 自己亲自抓 把你的技能第一时间传授给他 协助突破 树立风格 B 核心一定要有带动性 部门的精神领袖 多给他们出去学习的机会 他们是公司的后备力量 C 授权给他们做一些事情 在过程中监控 给予方法 人员招聘 1 部门人员配置1 9 抓业绩点 1 抓第一单 点燃氛围2 抓重点客户 建立自己的部门客户数据库 保证常规出单3 部门中要有竞争 保持冲劲 4 抓会议营销 保证重点 5 根据每个人的情况 制定目标 突破自我
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