煤矿化验中心工作总结.doc

煤矿化验中心工作总结 公司化验中心 今年以来，化验中心在公司的正确领导下，采制化各项工作平稳、安全、高效开展，为公司产品质量做出积极贡献。下面就化验中心今年工作情况具体总结如下： 截止10月份，公司原煤、商品煤综合煤质完成如下： 原煤：1373.65万吨，综合煤质4181卡/克，综合煤质较去年同期增加-235卡/克； 商品煤：1078、29万吨，综合煤质4790卡/克，综合煤质较去年同期增加-184卡/克。 今年以来，化验中心始终抱着“安全第一”、“安全为先”的工作态度，全面落实公司安全管理规章及岗位安全规定。通过开展月度安全隐患排查，及时削除事故隐患；通过定期、不定期组织各项常规性安全检查和季节性安全检查，查补遗漏，夯实安全基础；通过班前、班后会及周安全例会等形式职工在工作中要严格遵守安全制度和养成良好的安全行为习惯，强化职工安全意识，树立职工安全观念。同时，以“全国月”及开展“百日安全大战”为抓手，大力开展安全自检互检活动，从根本上杜绝了安全事故的发生。今年化验室未出现任何安全事故，未发现严重“三违”现象，保证了采制化各项工作高效开展。 为确保每项化验数据的准确及时，避免发生重大煤质质量事故，今年以来，化验中心把工作质量管理做出一项重点任务来抓。一是通过制定采制化规范要求，明确采制化各工序方式、方法，确保采制化各环节工作完成不走样；二是为了使各项数据真实可靠，化验中心加大了抽查、自检、互检工作力度，确保上报的每项数据的准确性；三是通过开展技能大比武，“以比促学，以练促优”提升职工技能水平，促进工作质量提升；四是通过监督、检查、评比等手段确保各项制度落实实施。 纪律是干好一切工作的保障。今年以来，化验室劳动纪律总体情况较好，大部分职工都能够做到遵章守纪，令行禁止。但不能否认的是，也有少部分人员存在纪律松懈、迟到早退、工作不按标准操作、简化操作流程的现象，包括一些基层管理人员，存在工作作风漂浮，执行力不强等现象。鉴于此，今年以来，化验中心始终把强化纪律当成一项大事来抓，而且常抓不懈，通过加大现场巡查、电话查岗、严格考核奖惩制度等手段，有效遏制了各类违章违纪发生，确保各项工作顺利开展。 为给职工创造一个良好的工作环境，化验中心始终高度重视各化验室文明创建工作。今年以来，通过加大化验室硬件改造，以及开展文明创建评比等方式，有力促进了化验室工作环境改善。从去年开始，几个化验室分别利用工作间隙完成对工作场所墙壁粉刷。今年以来，化验中心以集团煤质管理检查为契机，加大投入，推进化验室标准化建设，比如在中心及各驻矿化验室安装单位名称牌、办公室门牌、工作场所标示牌，以及采制化设备标示牌等。 自5月份一矿化验室复建工作开展以来，目前以对一矿现有采制化设备进行全面梳理，对所有能够使用的设备进行维护和重新标定，对部分不能正常使用的设备进行检修，不能处理的设备已联系厂家售后进行处理，对需更换的设备已申报采购计划。同时，为一矿复产新进的10名人员培训工作已基本完成，目前10人已全部通过考核取得上岗资格证。可以说，只要新购置的设备到位，已具备运行条件。 二、存在的问题 （一）物资材料采购存在严重滞后问题，我们2月份申请的物资需求计划绝大部分到现在都没有兑现，特别是一些必需的化验用药品及配件严重影响化验工作的正常开展。再则，目前化验设备、专用配件及药品的采购中，由于招标方式的限制，只能说明需求物资的名称、型号等概况，没有考虑到化验设备物资的特殊性及适用性，有些采购来的东西不能使用，鉴于此，建议部分专用物资在招标购买前能与化验中心进行沟通，能够使用再购买。 （二）鉴于今年板集电厂煤质亏卡问题，建议公司协调，在出矿时联合采取。 三、明年 （一）在明年的工作中，化验中心要继续加强安全生产管理，加强不安全行为管理，贯彻落实公司各项安全制度。 （二）加强部门劳动纪律管理，严格执行各项管理制度，规范员工行为，继续强化员工业务知识理论教育与现场实操培训，进一步提升采制化人员业务技能水平。 （三）进一步加大采、制、化各环节检查力度，规范和深化现场管理，确保采制化工序严格按照国标操作。 （四）努力培养员工维护