工程技术人员考核办法.doc

XX实业有限公司SMT工程技术人员考核暂行办法为了提高生产效率，保证产品品质，提升工程人员的技术水平及工作积极性，打破吃大锅饭现象，鼓励先进，促进后进，使SMT的生产效率及品质有一个大的提高，制定如下暂行绩效考核办法。鼓励及处罚办法：1与每个月的工作收入工资挂钩。2与公司年级奖金挂钩，约上下浮动30%。3与升级及辞退挂钩。分数统计方法：日平均分每月总分（每日分数之和加上其他考核分）天数月考核：每月总计一次，包括1、2、4、5、6项考核内容年考核：每年总评一次，包括1至6项考核内容，把每月的分数之和加上技术及熟练度评估得分再除以月份数1生产效率，按计算平均每日的生产效率。稼动率：(待定)2品质统计。3技术及熟练度评估（由生产管理人员及工程管理人员评定，每年一次）。 总分20分，分5个等级，记入年总分4工作态度，项目：（1）生产部、品质部或其他部门投诉。（2）由生产线员工及管理人员不计名打分。 5抛料率 6团队合作：由工程技术人员不计名。主要是考核别的线有问题是否及时帮忙解决。 712名跟线人员前3名奖，后3名罚。月考核：奖励惩罚名次奖励名次罚款第一名300元倒数第一名200元第二名200元倒数第二名150元第三名150元倒数第三名100元年终考核：奖励惩罚名次奖励名次罚款第一名奖励500元并增加年终奖金30倒数第一名罚款400元并扣除年终奖金30第二名奖励300元并增加年终奖金20倒数第二名罚款200元并扣除年终奖金20第三名奖励200元并增加年终奖金10倒数第三名罚款100元并扣除年终奖金108.新入职人员1个月内不做考核9.数据收集：a. SMT生产部，须提供如下数据：每日每条线生产数量转线起始时间炉后报表炉前异常情况（是由于机器设置不当导致）丝印位异常情况（是由于机器设置不当导致）每个订单物料抛料情况：清尾时最多的元件手摆和损耗物料总和（A级元件和排插卡座类元件一种，B级元件一种），本定单一共上了几次线。b.测试线（包括手机测试和蓝牙测试），须提供如下数据 每个产品每个定单测试直通率（出去有重大物料异常的物料引起的不良、由软件和硬件引起的不良、测试夹具引起的误测） c.提供客诉及测试投诉状况d.工程部：由带班工程师进行初步考核和数据统计10.具体考核内容如下：一、 生产效率考核（10分）1产量：以标准产能为目标，最低产能为标准产能的90%。（6分） 达成率得分98-1006分95-984分93-952分90-921分90%以下0分2转线时间。(4分)不包括待测试时间，但包括测试通知后到正常生产处前4块大板到炉后时间。如转线经历两个班，则加减分数按时间比例分配，且接班班别给30分钟做交班和开会，不计入转线时间。下面时间为标准时间，标准时间+-5内评分为3分，时间每增加10，分数减少0.5分，最低分数为0分；时间每减少10，分数增加0.5分，最高分数为4分。当天未转线按2.5分计算。试产:产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机5H双待机7H正常拼板单待4H双待机多料面5H双待机少料面4H蓝牙产品1.5H其他产品单面点数多于200点3H单面点数少于200点2H首次量产：产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机4H双待机5.5H正常拼板单待3H双待机多料面5H双待机少料面3H用夹具组合成阴阳板单待机5.5H双待机6H蓝牙产品1.5H其他产品单面点数多于200点2H单面点数少于200点2H量产：产品类型转线时间手机产品阴阳拼板单待机4H双待机5 H正常拼板单待3H双待机多料面4H双待机少料面3H用夹具组合成阴阳板单待机4.5H双待机5.5H蓝牙产品1.5H其他产品单面点数多于200点1.5H单面点数少于200点1H3优化程序考核。优化程序，产能每增加5%，加1分。（新线或新产品上线优化不计算分数，为0分；如程序优化能效率提高10以上，则给优化时间2H，如程序优化能提供效率提高5-10，则给优化时间1.H，如程序优化能提供效率提高5以下，则给优化时间0.5H。优化时间不计生产产量）。程序优化后生产线产能按优化后算。二、品质统计（10分）1生产线品质考核以炉前、炉后、丝印位品质状况为考核点：a.丝印位：机器设置不当，导致品质异常（重大异常扣2分，一般异常扣1分）。没有异常则不扣分b.炉前：贴片机参数设置不当导致移位、漏料、错料、反向（重大问题扣2分，一般问题扣1分）。没有异常则不扣分。炉前直通率（待定）c.炉后：每种产品具体直通率：产品类型产量得分手机产品：基准直通率9699-10010分98-999分97-988分96-975分95-964分93-952分93以下0分蓝牙模块和不贴蓝牙模块的蓝牙产品：基准直通率9799-100%10分98-998分97-985分96-974分95-962分95以下0分要贴蓝牙模块的蓝牙产品基准直通率9599-10010分98-999分97-988分96-976分95-965分94-953分93-942分93以下0分 其他产品：直通率待定（在试产时由带班工程师，工程主管，工程经理，生产经理，品质经理等人现场定），简单产品一般按蓝牙模块的直通率基准。dQA直通率（返工率），待定e测试直通率。按订单统计，测试不良率要扣除有批量物料功能（必须有品质部相关证据证明为元件功能不良）引起的不良。未测试的产品测试直通率分不加不扣：手机直通率暂定97（包括下载0.5，校准1，综测,0.5，点屏1等客户制定项目，每增加减少一个测试项目，允许不良率增加减少0.5）。按键板和SIM板等附板不记测试直通率。直通率得分99-100月总分加100分98-99月总分加50分97.5-98月总分加20分97-97.5不扣不加96-97月总分扣10分95-96月总分扣20分94-95月总分扣30分94以下月总分扣50分蓝牙模块暂定97，按定单统计，直通率得分99-100月总分加100分98.5-99月总分加50分97.5-98.5月总分加20分97-98不扣不加95-97月总分扣10分93-95月总分扣20分93以下月总分扣40分蓝牙产品（非模块）暂定94，按定单统计，直通率得分98.5-100月总分加100分97-98.5月总分加50分95.5-97月总分加20分94.5-95.5月总分加10分94.-94.5不扣不加92-94月总分扣10分90-92月总分扣20分90以下月总分扣40分其他产品测试直通率待定（在试产时由带班工程师，工程主管，工程经理，生产经理，品质经理等人现场定）f客诉和测试线投诉1. 客诉：每次重大客诉，如是由于品质问题，扣除相关责任人月总分20分，特别严重的扣30分。（如未能追查到责任人，则生产了此批产品的工程人员平均分配扣分）。2. 测试线投诉 每次重大测试投诉，如是由于品质问题，扣除相关责任人月总分10分，特别严重的扣20分。（如未能追查到责任人，则生产了此批产品的工程人员平均分配扣分）g导致重大品质异常或品质隐患工程未能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分50分，特别严重的加重扣分80。（如未能追查到责任人，则生产了此批产品的工程人员平均分配扣分）。三、工作态度（10分，最低分0分） 1生产线或品质部投诉 A级投诉，工程人员由于态度不端正，或由于工程人员故意未按要求工作，导致生产产品品质或效率出现严重异常，扣10分B级投诉，工程人员处理问题不积极主动，导致生产或设备异常未及时处理，未及时处理处理其他部门的技术问题和请求支援，扣5分2.有如下问题中的任何一项，扣除当日工作态度的10分(1) 对员工的态度恶劣，由于工作问题跟员工在生产现场争吵。（2）上班时间做与工作无关的事，并不听劝阻（如听劝阻，及时改正扣5分）。（3）上班时间睡觉（包括打瞌睡）。（4）迟到、早退未及时向上司请假。（5）当接到生产管理人员合理的工作要求和配合请求或生产线人员合理的支援请求，工程人员未立即处理或答复的（叫不动）（6）工作敷衍了事，没有认真处理生产中出现的问题。(7) 不服从上司安排，无理取闹。生产叫不动。3由品质部管理人员、生产管理人员、工程管理人员不计名打分（每月一次，分数为0-50分，记入当月总分），项目待定四抛料率 目标以公司目标为准，除非有公司高层决定（如有客户或公司高层决定特例使用的物料，抛料不记），否则一切抛料责任均由工程技术人员承担。计算方式：以每个产品的每一个订单接尾时抛料比例最高的物料为准，包括由于抛料引起的手摆物料和损耗物料之和每批次抛料考核得分，计入月考核总分。1、A级元件目标为：0（不抛料为0分），每升高0.1抛料率扣2分2、B级元件目标为：0.3%（抛料0.3为0分）,每升高0.1抛料率扣2分，每降低0.1抛料率加10分3、排插卡座类元件按客户制定得损耗率（一般为0，不抛料为0分），每升高0.1抛料率扣2分统计分数时：如果有任何抛料超过目标，则以分数最少的分数（抛料率最高，扣分最多）为准，如果无任何抛料超过目标，则以分数最高（加分最多）的分数为准。每上一次线，A级元件和排插卡座类元件均给单位用量3个/次（只限于手摆，不能丢失），不计抛料；B级元件均给单位用量5个/次，不计入抛料。试产批量小于等于200PCS，不计抛料；批量大于200PCS，要统计抛料率。五团队合作。由工程技术人员不计名扣分，能够及时帮其它生产线处理问题，经验共享，解答同事的难题。每月评定一次，分4个等级1级：20分，工程人员与本部门同事及生产部、品质部合作配合十分良好，能够积极主动处理生产中（包括自己负责的产线和同事负责的产线）问题，并积极主动培训员工和处理其他部门的技术问题和请求支援，与本部门同事经验共享，并且工作交接十分清楚2级：10分，工程人员与本部门同事及生产部、品质部合作配合良好，能够比较主动处理生产中（包括自己负责的产线和同事负责的产线）问题，并被动培训员工和处理其他部门的技术问题和请求支援，与本部门同事经验共享，并且工作交接清楚3级：5分，工程人员与本部门同事及生产部、品质部合作配合尚可，能够服从上司安排处理生产中（自己负责的产线和同事负责的产线）问题，并被动培训员工和处理其他部门的技术问题和请求支援，与本部门同事经验共享，并且工作交接清楚4级：-40分，工程人员与本部门同事及生产部、品质部合作配合不好，不服从上司安排处理生产中（同事负责的产线）问题，或不培训员工和处理其他部门的技术问题和请求支援，保守经验和技术，工作交接不清楚。六其它：（1） 有技术创新或工艺创新，能解决生产或技术难题或给公司创造效益（创新等级由生产，品质，工程经理和SMT直接领导副总确认和评定）。A级，突破创新（能够给公司带来月盈利或节约成本10万元以上），加当日分数200分，并向公司申请奖金1000元以上B级，重要创新（能够给公司每月带来盈利或节约成本3万元以上），加当日分数60分，并向公司申请奖金100元以上C 级，一般创新（能够给公司每月带来盈利或节约成本或减少损失5000元以上），加当日分数30分，并向公司申请奖金50元以上（2） 工作交接：要求口头或文字均要详