管理评审会议纪要及报告.doc

管理评审会议纪要及报告会议时间：2013年08月08日 会议地点：三号会议室主持人： 参加人： 会议主题：三体系管理评审会议主要内容：会议由李总宣布会议开始，各部门部长作本部门管理评审汇报，然后，管理者代表全面汇报三体系运行的情况，并提出了整改意见。会议认真听取各部门和管理者代表的汇报，进行了充分的讨论，一致认为公司三体系的运行是有效，管理方针、管理目标和管理体系持续改进是适宜的、充分的和有效的。最后，李总经理肯定了体系运行以来，公司各部门、全体员工所作的努力和成绩，鼓励全体员工继续正确的按照三个管理体系的要求开展工作。附：2013年管理评审报告 2013年8月8日 2013年管理评审报告公司于2013年4月15号正式发布三体系管理手册、程序文件及工作文件，并于4月25号正式实施。建立了管理方针、目标，划分了各职能部门管理职责，组织贯彻了三体系的实施。在公司体系运行过程中，为了确保三体系的适宜性、充分性和有效性，公司领导重视，全员参与，通过系统协调研究，不断完善体系，持续改进。通过三体系的运行，公司各项管理水平明显提高，表现在“按制度办事，按流程执行，按过程管控”，各项工作更加规范，全体员工对满足顾客要求和法律法规意识明显增强，能充分理解满足顾客的要求和过程控制的体系运行规则，公司的整体面貌焕然一新。一、管理体系过程及相应文件、记录的改进 本公司销售合同、采购、生产、检验等所有过程都是与三体系标准相适宜的，且运行有效。合约部，物资供应部、企业管理部，产品制造部、技术部等公司所有的部门相对应的文件以及记录，在今年7月11日生产许可证认证上已通过，与三体系要求相适宜，且在公司体系运行中是有效的。在企业内部审核中所发现与体系运行有关的过程、文件、记录等不符合项，已在内审结束后全部关闭。因此，此次管理评审没有发现与体系管理过程及相应文件、记录的改进。二、公司管理方针、目标指标、管理方案实现与更新情况 公司制定质量管理体系的同时，在总经理和管理者代表的领导下确定了公司的管理方案，制定和颁布了管理方针、管理目标。全体员工在管理方针的指引下，努力朝着目标发展和努力，从本次评审的输入资料和达标情况看，参照本次评审讨论的实际问题，各部门完成情况良好且都已达标，证明我们公司的管理方案、管理方针和管理目标是符合公司发展趋势的。三、与顾客要求产品质量的改进 本公司完全按照顾客的要求去开发、生产产品，通过顾客的反馈信息、电话记录、顾客的沟通与处理记录、公司网站等各种渠道的反应情况来看，顾客对所需产品反应良好，因此，此次评审没有发现与顾客要求有关的产品问题。4、 相关方对环境绩效要求和员工对职业健康要求的改进 公司组织各部门对环境因素识别和危险源的评价，通过环境因素识别表和危险源评价表看，公司的环境和危险源已基本识别和评价，并做出了相应的改进和预防措施。根据体系和法律法规要求，关于环境方面的问题已基本完成。员工对职业健康安全要求的改进，公司正在不断的完善，根据各部门的汇报，完成情况良好，但还要继续改进和完善。五、管理体系各项活动配备的资源 人力资源方面，公司综合事务部已根据公司现行编制进行合理的人员开发和配置。为了提高员工操作水平和管理意识，综合事务部对员工进行了内部和外部的技术、体系管理等方面的培训，并且在模拟考试中，都取得了优异的成绩，符合公司的可持续发展要求，基础设施以及各种软硬件设施也基本满足要求。六、体系的持续适宜性、充分性和有效性 公司通过管理目标的分解、制度的建立、记录的整理以及安全整改等活动，确保了三体系的适宜性。为了确保三体系的充分性，公司补充了环境因素识别、危险源评价、电子加速器放射防护等一系列的活动和制度；开展了内审工作，对体系在运行过程中出现的问题进行了纠正和预防。通过迎接许可证现场审核和本次管理评审，充分验证了三体系在公司的有效性。7、 改进建议及要求 1、进一步完善公司标识管理制度；2、制定未对在环境因素识别和危险源评价中重大环境因素和危险源