王平衡年薪管理草案.doc_第1页
王平衡年薪管理草案.doc_第2页
王平衡年薪管理草案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

浙江金意达实业有限公司内部资料金意达门业销售部年薪管理草案一、 目 的 为培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。规范经营管理人员薪资性收入分配特制定以下方案。二、 年薪制的构成 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得(基本薪资)、依据其生产经营成果挂钩考核(业绩指标)，确定效益薪资相结合的薪资分配制度。三、年薪的发放形式1、年薪（10万）：基本薪资（6万）+绩效薪资（4万）；2、基本薪资：按月实际发放薪资（月薪5000元）；3、绩效薪资：年终考核后按效益薪资一次性发放；四、年薪考核 1、基本薪资考核： （1）、严格遵照执行公司上班作息时间上下班，遵规守纪，团结同仁，无不良工作作风；（2）、积极配合公司主管领导执行各项任务的开展与制定；（3）、在主管领导的协作下制定和执行公司各项政策及销售队伍的培训工作；（4）、科学合理地为公司提出战略战术上的有利建议；（5）、保密公司的相关商业机密信息；2、效益薪资考核：（1）、根据公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出的相关公司效益增加数为基准（公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率）；（2）、根椐当年度目标任务达成率考核；（3）、根据到岗后公司市场网点开发、网点维护、网点投诉率考核；（4）、根据公司品牌整体形象提升率考核；（5）、根据工作能力考核（附金意达门业员工年度考核表）；3、以上为本人初步的一个年薪结构形式，具体请采用贵公司科学的年薪制度。浙江金意达实业有限公司门业销售部：王平衡 友情沟通2011-2-203地 址：浙江省永康市五金科技工业园华夏路121号 电 话：0086-579-87151897/87151898/87151018 传 真
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论