职业安全公司总方案.doc

2011年公司级危险源补充再辨识情况说明为全面做好物业公司系统安全管理工作,确保公司员工及外协单位人员在岗期间的职业健康安全，物业管理部本年度组织公司各职能部门、项目中心，结合2010年危险源控制情况及2011年安全工作重点，对所辖区域危险源进行了补充、再辨识。同时结合GB/T18001管理体系标准及体系文件要求,确定了本年度公司级中高度风险清单，制定了公司目标指标管理方案。2011年度公司中高度风险清单及目标指标管理方案（详见附表一、二）注：“化粪池未及时清理引发爆炸”“与犯罪分子发生冲突引发的人生伤害” 为2010年中高度危险源，经过一年有效控制，未发生相关事件、事故，故在2011年危险源再辨识过程中，将以上两项危险源降为低度。新增危险源高度一项“二装主体结构施工改造，降低主体结构的稳定性引发安全责任事故”。附表一 职业健康安全中、高度风险清单JRJ-QEOCX-04-03序号危险源可能事件风险级别相关部门或过程控制方式1选购不合格食品食物中毒中度行政管理部、餐饮中心1、2、32选购不合格物料产品人身伤害中度行政管理部、各项目中心2、33选择不合格劳务供方安全事故中度行政管理部、各项目中心2、34食品加工不当、消杀不彻底蚊虫滋生、操作、就餐人员投毒食物中毒、传染疾病中度客务专业、餐饮专业2、35识别监测项目不全面，监测出现漏点安全事件、事故中度各职能门、物管项目中心1、26检查中发现不合格未能及时反馈责任部门并监督其整改验证。安全事件、事故中度各职能门、物管项目中心1、27设备违章操作或防护不当机械伤害中度工程专业、客务专业、餐饮专业2、38使用清洁设备漏电电动工具失灵触电中度工程专业、客务专业2、39配电柜误操作配电设备损坏火灾、人身伤害中度工程专业2、310热力机房渗水设备系统跑水设备误操作楼板渗水触电中度工程专业1、2、311电线破损不正确使用家用电器火灾、触电中度房管、融泽府、盈华盛嘉、金色漫香林2，312意外坠落物意外伤害中度客务专业、安保专业、工程专业、房管中心1，213高温作业无防护烫伤中度工程专业、餐饮专业2，314地面湿滑摔伤、人身伤害中度客务专业、安保专业、工程专业、餐饮专业、办公区2，315保洁登高作业无防护外墙清洗登高作业高空作业无防护高空坠落高度客务专业、工程专业1，216安全阀失灵物理性爆炸高度工程专业1、2、317电梯失修失养意外坠落高度房管中心、工程专业2，318煤气泄露爆炸、火灾中度餐饮专业、工程专业、住宅小区1，2，319管理区域相邻单位发生突发事件、事故，火灾危害波及我中心管理区域安全事故、事件高度各物管项目中心2，320易燃易爆品存放不当节日烟花爆竹的燃放火灾中度餐饮专业、工程专业、住宅小区、库房1、2，321烟道未及时清理火灾高度餐饮专业1、2，322电器设备失修失养违章用电火灾、触电高度客务专业、工程专业、餐饮专业1、2，323有害动物误食有毒有害食品虫控制作销售过程食物污染食物中毒高度餐饮专业1、2，324保温破损烫伤中度工程专业1、225餐厅疏散通道不畅通人身伤害中度客务部、餐饮中心1，226汽车自燃火灾、人身伤害中度安保专业2，327对适用的法律法规和其他要求未及时下发、识别安全责任事故中度职能部室、项目中心12328 二装主体结构施工改造，降低主体结构的稳定性安全责任事故高度房管、融泽府、盈华盛嘉、金色漫香林123备注：控制方式为1、制订管理方案 2、运行控制 3、应急准备与响应。编制：孙文革 审核：尉冬 2011年3月 职业健康安全目标和管理措施与方案一览表附表二 JRJ-QEOCX07-01序号事件事故危害因素目标管理措施负责部门实施部门资金起始时间完成时间1人身伤害选购不合格物料产品年无该原因引起人身伤害事故签订产品质量安全协议；物品到货后由使用部门、库房人员、采购人员验收；购买知名品牌产品；定期对供方进行评价。行政管理部行政管理部各中心-2011.1.15长期执行2人身伤害地面湿滑年无责任摔伤事件在公共区域设置安全标识进行提示；擦地后及时摆放指示牌；执行安全管理规范；纳入检查计划并实施；执行突发事件应急预案。物业管理部各中心元2011.1.15长期执行3人身伤害节日烟花爆竹的燃放无人身伤亡j严格执行北京市烟花爆竹的燃放规定，并对燃放的纸榍及时清理，做到不留火灾隐患；k 执行突发事件应急预案。物业管理部各中心-2011.1.15长期执行4火灾、人身伤害汽车自燃年无重大、一般火灾事故发生，事件控制在1件/后以内执行突发事件应急预案；制定培训计划，组织人员安全培训；按照年度演习计划进行突发事件应急处理演习物业管理部各中心元2011.1.15长期执行5安全事件事故选择不合格劳务供方年无该原因引起责任事件/事故选择资质齐全、信誉度高、行业内口碑较好的企业作为合格劳务供方；定期对劳务供方提供的服务进行检查，了解供方服务情况，对出现的问题及时整改；定期对供方进行评价。行政管理部行政管理部各中心-2011.1.15长期执行6安全事件事故识别监测项目不全面，监测出现盲点年无该原因引起责任事件/事故根据法律法规要求，结合公司实际，识别监测项目；细化监测内容，制定各级检查计划；按照监测计划层层落实。物业管理部各职能部门/中心-2011.1.15长期执行7安全事件事故对监测中发现不合格未能及时反馈并监督其整改验证年无该原因引起责任事件/事故严格执行事故、事件、不符合、纠正与预防控制程序物业管理部各职能部门/中心-2011.1.15长期执行8安全事件事故管辖区域相邻近单位发生突发事件、事故，危害波及我公司管辖区域年无该原因引起责任事件/事故执行突发事件应急预案；与相邻区域单位建立安全联动机制；与相邻单位安全部门建立多层通讯联系网，确保信息传递及时有效。物业管理部各中心-2011.1.15长期执行9火灾配电柜误操作配电设备损坏年无重大火灾事故，避免一般事故发生执行突发事件应急预案、工程作业规范；制定检查计划并实施；制订设备设施维保计划，并落实；组织作业人员培训；按照年度演习计划进行突发事件应急处理演习。物业管理部各职能部门/中心元2011.1.15长期执行10火灾烟道未及时清理烟道清理计划完成率100%确保烟道清理的供方资格，按照国家规定定期进行清理，并做好监管验收；执行突发事件应急预案；按照计划进行突发事件应急处理演习。物业管理部餐饮中心有餐饮租户的项目中心元2011.1.15长期执行11触电电器失修失养、电线破损、不正确使用家用电器、使用清洁设备漏电、电动工具失灵、违章用电、设备误操作、热力机房渗水、设备系统跑水、楼板渗水年无触电重大事故，避免一般事件发生严格执行岗位操作规程、制订检查计划并实施。发生触电事件、事故，突发事件应急预案； 物业管理部各职能部门/中心元2011.1.15长期执行12爆炸煤气泄露易燃易爆品存放不当年无爆炸事故，无泄露事故发生执行库房管理规定、突发事件应急预案；制订检查计划并实施。物业管理部相关职能部门/中心元2011.1.15长期执行13车辆伤害违章驾驶、出车遇意外事故车辆年检合格率100%；司机上岗证持有率100%年无责任事故学习、执行交通安全法律法规，公司机动车管理规定；与司机签订交通安全责任书；制订车辆维保计划并实施，确保车况良好；设置机动车驾驶执照年检记录，确保准时验证。行政管理部行政管理部元2011.1.15长期执行14意外伤害意外坠落物年无责任事件向客户进行宣传；l组织员工培训；制订检查计划并实施。物业管理部各中心元2011.1.15长期执行15高空坠落保洁登高作业外墙清洗登高作业、工程维修无防护高空作业防护不当外墙清洗供方资质合格率为100%工程维修、保洁登高作业全部配置防护用品；工程维修无违规操作与劳务方签订安全协议书。做好高空作业的防护工作。组织作业人员培训，加大监管力度物业管理部客务专业工程专业-2011.1.15长期执行16意外坠落电梯失修失养电梯维保计划完成率100%电梯年检合格率100%与合格电梯维保单位签订协议，制订维保计划并实施；专人对维保公司进行监管；制订检查计划并实施；按照年度演习计划进行演习；执行突发事件应急预案。物业管理部工程专业元2011.1.15长期执行17物理性爆炸安全阀失灵安全阀年检合格率为100%运行人员上岗证持有率100%留存热力公司检测凭证；执行安全阀监测管理规定，制订监测计划，并按计划落实；执行突发事件应急预案。物业管理部工程专业元2011.1.15长期执行18烫伤高温作业防护不当年无责任事故发生执行工程作业规范组织作业人员培训；执行突发事件应急预案。物业管理部工程专业餐饮专业元2011.1.15长期执行19机械伤害、物体打击各类设备、电动工具使用不当、违章操作或防护不当年无重大责任事故发生；一般事件每年不超过一次执行操作规程；制订维修保养计划并实施；与外包单位签订职业健康安全协议；组织作业人员培训；发生机械伤害、物体打击，执行突发事件应急处理预案。物业管理部客务专业工程专业餐饮专业元2011.1.15长期执行20人身伤害二装施工主体结构改造，造成主体结构稳定性降低年无责任事故发生签订安全责任书执行操作规程；加强巡视检查力度；物业管理部工程专业元2011.1.15长期执行21食物中毒误食有毒有害食品制作销售过程食物污染年无食物中毒情况发生j每日进行卫生清理工作，专人对半成品、原料储存进行验收把关；k制作销售严格执行操作程序和要求，控制食品原料卫生及加工过程卫生；l容器做到生熟分开，对餐具、主食成品加盖布进行防尘处理；m做好食品卫生培训工作； n完善食物中毒应急预案并进行演习； o制订各级监测计划严格实施，留存记录。物业管理部餐饮中心通泰中心外包餐厅-2011.1.15长期执行22食物中毒选购不合格食品， 年无责任中毒事件发生选择合格的送餐公司，与之签订协议，并在协议中列入食品卫生安全要求；设专人负责食品卫生安全情况，并有记录；向送餐公司定期索取相关原材料进货发票，以确保原材料的真实性；定期到送餐公司对后厨及加工现场的卫生情况进行检查，对存在问题提出整改要求，并记录；向送餐公司施加相关食品卫生安全影响；制定培训计划对供方人员进行培训。行政管理部