青铜峡库区鸟岛某公司监理细则.doc

青铜峡库区鸟岛入口服务区工程标段监理细则编制人：_日 期：_审核人：_日 期：_宁夏恒建监理有限公司监 理 细 则 审 批 表工 程 名 称青铜峡库区鸟岛入口服务区工程标段工 程 规 模广场9498.5、拱桥92m总监理工程师梅怀军监 理 工 程 师宋玉龙专业监理工程师曹永军、王立瑞编 制梅怀军、宋玉龙、曹永军、王立瑞审批单位意 见监理单位： 签章： 年 月 日建设单位： 签章： 年 月 日青铜峡库区鸟岛入口服务区工程标段监 理 实 施 细 则1. 编制说明1.1 编制目的 为了确保青铜峡库区鸟岛入口服务区工程标段建设工程施工的质量、进度、造价控制目标的实现，确保该工程施工能够与监理密切合作，使监理工作向制度化、规范化、科学化的方向发展，特制定该工程施工监理实施细则。1.2 编制依据1.2.1 国家关于工程建设和监理的有关文件和法律、法规；1.2.2 工程建设监理合同；1.2.3 相关的施工设计图纸、施工技术验收规范、以及相关的规范；1.2.4 公司编制的监理规划；1.2.5 已批准的施工组织设计。1.3 本实施细则只适用于青铜峡库区鸟岛入口服务区工程标段工程监理工作。2 . 职责2.1 监理工程师岗位职责2.1.1 严格遵守“监理人员工作守则”和“八不准”，依据建设单位与施工单位签订的施工合同，对土建工程的质量、进度、造价方面开展监理工作，并对自己的工作承担责任。2.1.2 熟悉设计图纸、设计要求、施工验收规范和监理工作程序。2.1.3 组织专业工程设计交底及图纸会审工作，审核图纸会审纪要稿。2.1.4 审查开工报告：就施工单位报送的单位工程开工报告内容，根据开工报告审查提纲填写审查意见。如同意开工,送总监审签；如不同意开工，提出不同理由及要求，退回报送单位。2.1.5 审查施工组织设计(施工方案)：对施工单位报送的施工组织设计进行审查,如同意填写意见后送总监审定批准；如不同意，提出不同理由及要求,退回报送单位。2.1.6 施工现场材料报验审查，对工程使用材料进行检查、见证取样。2.1.7 进行现场巡视监理。2.1.8 工序交接检查：坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的原则,上道工序完成后,施工单位在自检合格后按A、B、C三级质量控制办法报检,检查合格在“分部分项工程检验认可书”上签署意见后，方允许下道工序施工。2.1.9 隐蔽工程检查验收：凡隐蔽工程在隐蔽前，必须到现场检查，隐蔽检查合格，在“隐蔽工程记录”单填写意见。2.1.10 设计变更及工地技术洽商的处理：凡不涉及费用增加的实际变更及工地技术洽商可直接审查后,报总监批准；涉及到费用增加的设计变更及技术洽商，按“设计变更监理工作程序”、“技术洽商监理工作程序”执行。2.1.11 完成工作量统计审核：对施工单位上报的“工程款支付申请表”进行工程量审核，填写“工程款支付证书”，交总监理工程师核签。2.1.12 参加分部、分项工程验收，做好验收记录。2.1.13 组织有关施工单位进行工程质量事故处理。对以下情况行使质量否决权，直至向总监提出停工指令建议： 1. 未经检验即进行下一道工序作业者； 2. 擅自使用未经认可或批准的材料或配件,原材料达不到质量要求标准,违章施工者；3. 擅自变更图纸的要求,及按未批准的施工方案施工及不符合施工规范施工者；4. 擅自将工程转包，让未经同意的分包单位进场作业者；5. 没有可靠的质保措施断然施工，或出现质量下降征兆,经指出后未采取有效整改措施，或采取了一定的措施，而效果不好，继续作业者；6. 对其他工程质量有严重影响的情况。2.1.14 施工进度协调：确认施工单位施工计划的合理性，掌握施工单位的材料供应计划。每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应的措施。2.1.15 填写监理日志：逐日如实记载当日所负责工程形象部位及完成的实物工程量，影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电应注明起止时间。2.1.16 审核施工单位上报的各种与工程相关的报表,签发各种指令、批准、通知，审核交验技术资料。2.1.17 编写专业监理月报有关内容,每月25日前交总监理工程师审核。2.1.18 就施工现场存在的重大事情及自己不能协调解决的问题及时向总监汇报。3 施工技术管理3.1 施工技术管理的内容监理工程师应对下列施工技术管理方面进行监督和审查。3.1.1 有关工程的设计交底和图纸会审；3.1.2 工程的施工组织设计和施工技术方案的审查；3.1.3 施工过程中的施工管理；3.1.4 工程竣工技术文件的审查与交付。3.2 设计交底和图纸会审3.2.1 设计交底和图纸会审的一般规定1.工程开工前，设计单位必须以单位工程为单位，提交完整的正式施工图纸，对施工单位急需的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审；2.设计交底和图纸会审前，有关单位和人员必须做好充分准备，认真审阅图纸，做好记录；3.设计交底会审工作在开工前10天进行，设计交底由监理部协助建设单位组织设计单位、建设单位和施工单位和有关人员参加；4.设计交底首先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；5.会审记录由施工单位做出详细记录，并负责形成会议纪要。会议纪要一经与会各方签字同意后，纪要即被视为设计文件组成部分。会议纪要签字稿先下发各与会单位开展工作，正式稿与建设单位负责打印下发各单位，作为规定资料。3.2.2 设计交底图纸会审的主要内容1.明确设计图纸的有效性；2.设计图纸与说明书是否齐全、明确、坐标、标高、图纸内容、表达深度是否满足施工需要；3.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材的应用是否落实；4.图纸的平面尺寸、平面位置及标高是否一致，预埋管线、预留孔洞是否明确，是否满足专业设计要求；5.设计能否满足生产和检修要求；6.图纸技术要求与规程是否一致；7.设计中是否存在不能施工或不便施工的技术问题,或导致质量、安全及工程费用增加等问题。3.3 施工组织设计的编制与审批3.3.1 施工组织设计的编制 1.施工组织设计必须依据施工合同、设计图纸、规范、规定，并结合工程实际情况和本单位的具体条件从技术、组织管理、经济、安全等方面综合分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，有利于提高工程质量、保证工期和安全、文明施工；2.施工组织设计由施工单位编制，经施工单位技术总负责人审批签字加盖公章后，申请监理单位和建设单位确认审批；3.施工组织设计的主要内容：工程概况：包括设计与工程特点、工艺要求、主要工程量（可附工程量一览表）、外部协作项目等；主要施工方案和措施；施工技术和物资供应计划；组织机构、劳动力安排和主要施工机具配置； 施工综合进度安排，包括开工、竣工日期，阶段形象进度，施工进度网络图；施工用水估算及线路布置（附现场平面布置图）；保证施工质量和安全的组织和措施；费用测算及用款进度计划。3.3.2 施工组织设计的审批1.施工单位将工程组织设计报送后,由专业监理工程师进行审查,总监审定，建设单位最终审批；2.如有必要，现场监理部可组织施工组织设计编制单位、建设单位进行会审，会审后主持单位整理出会审纪要,各方签字。编制单位 按照纪要对原施工组织设计进行修改或补充；3.施工组织设计的审批与否，是审批开工报告的必要条件之一，施工组织设计未经审批，单位工程不准开工；4.施工组织设计应于工程开工前20天内报监理部审查，监理部在接到施工组织设计后，7天内按下列程序进行审查：审查同意没有异议时，由总监签字、盖章，报建设单位批准后，施工单位组织实施；审查基本同意，但需要进行局部修改时，由总监提出修改意见，监理部再审查盖章，报建设单位批准后，施工单位组织实施；审查不同意，亦签署意见，立即退回，由施工单位重新编制再报，监理部重新审查。3.4 施工技术方案的编制与审批施工技术方案是在施工组织设计的基础上，针对工程中重要程度，施工技术难度大且在施工组织设计中因设计图纸不全，不能进行详细技术论证的工作内容，在施工前进行技术论证的施工文件。3.4.1 施工技术方案的编制应在批准的施工组织设计的基础上进行，编制可由施工单位现场项目经理部门组织编制，部门技术负责人审核,项目经理部总工程师(技术总负责)批准；3.4.2 施工技术方案于开工前10日上报监理部进行审批，审批程序同施工组织设计的审批程序；3.4.3 工程编制的主要施工方案应与技术方案相协调。3.5 施工过程中的技术管理3.5.1 施工组织设计和施工技术方案的实施 1.施工单位现场技术部门，应于工程开工前，向现场施工人员和管理人员进行技术交底，交底内容主要为施工图纸、施工组织设计和施工技术方案中的内容，重点说明工程特点、质量技术要求、施工方法和验收标准；2.施工单位在作技术交底时,应做好技术交底记录，交底人、接受人代表应在记录上签字；3.在施工中监理工程师应监督施工单位认真执行施工技术方案。因某种条件变化，导致已批准的方案难以执行，或发现方案有不切实际之处，施工单位应按原编制与审批程序修改方案，施工负责人和施工人员不得随意改变。3.5.2 施工技术规范的执行1.施工单位在施工中必须严格按施工图纸所注明的施工技术验收规范施工；2.监理工程师必须认真学习和掌握本工程中涉及的施工技术规范和验收规范，对施工人员违反规范操作施工，一旦发现，立刻制止。对情节严重者可停止其工作并通报其单位对其进行严肃处理；3.施工中如发现设计选用的施工验收规范不当，可以文字形式送设计单位予以确认更改。3.5.3 施工技术签证1.监理工程师必须对施工技术签证严格把关，对需要签证的内容，应认真进行核对落实；2.设计变更签 施工单位提出的有关工程设计变更,必须先填报工程变更单(C2表),送监理单位,经监理工程师签署意见后送建设单位和设计单位审签；对比较大的，涉及质量、进度、造价等问题较多的设计变更，监理部可组织有关方面进行研究，并将研究结果形成纪要。设计单位还应根据纪要内容，填写设计变更或技术联络单发建设单位，建设单位再发监理单位；凡末收到设计单位的正式文字材料，任何单位和个人都不得擅自修改设计。3.6 竣工技术文件的审查3.6.1 竣工技术文件是工程施工过程的见证，是工程竣工的条件，是建设单位使用、生产、维修、改造和扩建的重要依据。监理工程师必须督促施工单位做好竣工技术文件的形成、整理和交付工作。3.6.2 施工单位必须指定专人负责竣工技术文件管理工作，使竣工技术文件的形成做到真实、准确、及时，符合有关规范要求。3.6.3 竣工技术文件的表格和内容,应符合建筑工程质量监督部门的有关规定。3.6.4 竣工技术文件的内容和编制1.共用文件，按竣工报告、竣工验收证书、图纸会审、技术交底、开工报告、中间交接证书等顺序排列；2.施工技术资料，按设计变更、技术联络单、材质合格证及质量证明书、实验报告、施工检查记录的顺序排列；3.质量评审文件按单位工程综合质量评定表、质量评定保证材料表、分部分项工程质量评定表的顺序排列；4.竣工图必须是末使用过的新图编制。3.6.5 竣工技术文件的审查1.监理工程师应对竣工技术文件进行审查；2.施工单位在工程竣工后，应在20天内整理好竣工技术文件，经监理工程师审查后，于竣工后30天交建设单位和政府监督部门确认。4 施工质量控制4.1 质量控制目标：单位工程质量等级合格。4.2 质量控制依据4.2.1 国家及行业部门颁发的相关施工验收规范、标准及有关监理规定；4.2.2 设计图纸和技术要求。4.3 质量控制方法4.3.1 本工程质量控制，实行分级负责制。依据本工程特点、工序的重要程度，将工序分为A、B、C三级。A 级为建设单位,监理单位施工单位共检工序；B级为监理单位与施工单位共检的工序，C级为施工单位自检的工序，对检查需提供检查记录的工序以AR、BR、CR表示。有关土建工程的A、B、C的三级控制点见下表: 序 号工程名称控制点名称控制点等级1土方工程1.1土方开挖工程1.1.1定位放线标高测量AR1.1.2基底土质,截面尺寸,标高检查AR1.1.3基底处理情况检查AR1.2土方回填工程1.2.1定位放线,标高测量AR1.2.2回填土土质检查AR1.2.3截面尺寸检查BR1.2.4回填土密实度检查AR2砌体工程2.1砌石工程2.1.1材料质量检查AR2.1.2定位放线、标高测量BR2.1.3截面尺寸检查BR2.1.4砌筑强度检查AR2.1.5基础隐蔽检查AR2.2砖砌体工程2.2.1定位放线，标高测量AR2.2.2原材料、配合比检查BR2.2.3砂浆试块强度检查CR2.2.4允许偏差项目检查CR4.3.2 监理部组织A、B级共检点质量检查，对C级进行随机抽查。 施工单位组织C级点检查，无论哪级检查,施工单位都必须在报检前进行严格自检，否则监理工程师有权拒检。4.3.3 施工单位于每月25日向监理单位上报“质量月报”。对执行A、B、C三级质量控制检查和分项工程验评进行统计。4.4 施工前的质量控制4.4.1 施工单位必须建立系统的和专业的质量保证体系。质保体系应明确施工程序上的质量控制特点，明确质量责任人，明确见证资料。4.4.2 施工单位根据需要进行特殊工种培训，做到持证上岗。4.4.3 施工单位编制工程施工方案时，应明确质量要求、质量保证措施和验收标准。4.4.4 对工程施工图纸进行会审。4.4.5 施工单位对施工人员逐级进行技术交底。4.4.6 施工单位对进场施工设备、进场施工材料进行报验。4.4.7 施工单位对工程坐标放样及灰线报验。4.4.8 施工单位上报工程开工报告申请。开工报告应附有： 1.工程坐标放样及灰线签证； 2.管理人员名单及分工； 3.现场施工机具报验复验签证； 4.进场施工材料复验签证； 5.特殊工种施工证明。4.5 施工过程的质量控制4.5.1 施工过程首先应认真执行“三检一评”制度,即施工班组自检、工序交接检查和专职质检员的检查质量评定。4.5.2 监理人员实行旁站监理,如认为有必要，有权随时调看施工记录，测量检查施工部位，并具有质量否决的权利。施工单位的专职检查员应配合并服从监理人员的检查工作。4.5.3 施工中必须严格按设计图纸施工。任何单位和个人都无权修改设计,凡要变更设计或材料代用，必须经监理部同意。4.5.4 分部分项工程验收分二级进行,首先进行分项工程验收，尔后进行分部工程验收。 1.分项工程验收：分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照审查施工记录的完整性与真实性。分项工程验收合格后，需填写“分项分部工程检验认可书，由施工单位填写，监理单位加以确认。 2.分部工程验收：分部工程验收是在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检查、试验报告结论后进行。分部工程验收以文件记录审查验收为主，现场实物抽查为辅。 3.分部、分项验收程序：分部分项工程验收先由作业班组自检后交施工单位质检,并签名后提前24小时通知监理单位。验收由施工单位组织、监理、建设单位共同对该分项工程进行检查，并且施工单位填写分项工程质量评定表,该表经各方签字后方有效，并复印2份存，建设单位和监理单位,原件由施工单位保存。 分部工程自检单位为施工单位技术、质检部门。监理单位接到验评通知后（提前24小时），除监理单位、建设单位参加外，还应要求质监部门人员参加，验评组织工作仍由施工单位负责。4.6 中间交接和工程交接质量控制4.6.1 单位工程基本完工后,如需要进行中间交接，施工单位技术负责人应及时组织整理交工资料，如有未完项目，应填写未完工程明细表，注明未完工程原因后，亦可申请中间交接。4.6.2 施工单位申请中间交接时，至少应提前72小时向监理部发出检查通知。4.6.3 监理部确认中间交接文件后，经建设单位同意，到现场联合检查确认后，监理部、建设单位、施工单位在中间交接证书上签字。如检查未能确认,施工单位应安排整改计划，确认再次交接时间。4.7 质量事故处理4.7.1 施工单位必须严格执行质量事故报告制度，在事故发生或发现后4小时内必须书面报告监理部,对事故隐瞒不报的单位和个人,一经发现将严重处罚。4.7.2 质量事故的调查。根据质量事故对工程影响的程度,由监理部决定组织事故调查组的规模。凡事故直接经济损失在1万元以下时,由监理部直接组织调查处理。直接经济损失在1万元(含1万元)以上时，应申报政府质监部门决定。4.7.3 质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则,即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过。对事故责任者,要按情节轻重,给予批评教育、经济处罚或行政处分,直至追究法律责任。4.8 工程验收程序4.8.1 工程验收可按单项工程分别进行（即工程交接）,最后进行竣工验收。4.8.2 验收应具备的条件 1.施工单位所承担的工作,按合同规定已经完成； 2.施工单位进行自检、自验合格、且有记录； 3.验收必备的技术资料已准备齐全，应包括： 施工合同、开工报告、分项分部工程的技术人员名单； 施工图、竣工