如何成为一名卓越的项目经理

如何成为一名卓越的项目经理？ 项目经理的“钱”和“前途”： 我们为什么感觉永远都缺项目经理？ 项目经理的价值需要重新审视 项目经理需要专业化、职业化 培养项目经理的三个步骤 思想：寻找目标和动力 方法：理解原理和应用 实践：专注细节和坚持 项目经理 培养 1 2 3 培养项目经理的 11个课程 1. 何成为一名卓越的项目经理？ 2. 如何学习、理解和应用 PMBOK知识？ 3. 项目目标管理 4. 项目范围管理 5. 项目计划管理 6. 项目成本管理 7. 项目团队管理 8. 项目沟通管理 9. 项目质量管理 10.项目风险管理 11.项目采购管理 目录 何为卓越？为什么要成为卓越的项目经理？ 如何成为卓越的项目经理？ 互动交流 卓越是一种梦想 看起来难以实现、困难重重，但并非没有希望 卓越是一种追求 用积极的行动，去达到某种目的，实现某种目标 卓越是一种选择 人生最重要的不是努力、不是奋斗，而是选择 卓越是一种习惯 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运 关键词：卓越 出类拨萃 非常出色 极少数的 我们需要生存、进步、发展 物竞天择 是自然规律，也是社会规律，也是经济规律 一 流的人才创造一流的业绩，一流的业绩铸就一流的企业，一流的企业培养一流的人才 关键问题：为什么一定要成为卓越的？ 我们总是在向客户表达我们最好的、特有的一面 目录 何为卓越？为什么要成为卓越的项目经理？ 如何成为卓越的项目经理？ 互动交流 1.理解项目经理的重要作用 项目经理是项目的经理，是唯一责任点 没有人喜欢就职于亏损的企业，没有人喜欢共事于亏损或失败的项目，项目失败首先、主要承担责任的是项目经理。项目经理最大的权力源自于管理层对项目目标的信心和期待。 项目经理是团队的指挥官 项目经理是项目管理的决策者，是项目团队的领导核心、信息沟通枢纽、发布指令的指挥官。注意只有一个指挥官。 项目经理是团队的教练 了解、管理团队，做到人尽其才，人尽其用。整合一切可用资源，调动团队的积极性，尽力指导、充分授权，推进项目目标的实现。 2.理解项目的成功 完成项目的目标 项目目标包含合同中约定的目标和组织给项目团队下达的目标，需要注意的是组织给项目经理的目标一定要明确。 实现项目的价值 美国铱星计划和澳大利亚悉尼歌剧院，前者项目完成但公司倒闭，后者项目延期、超预算，但其价值和意义非凡。所以还不能光以项目目标的完成情况论英雄，要平衡长期与短期的评价。 对干系人的正面影响和帮助 干系人参与项目都有目的，在完成项目目标的前提下，应尽力帮助干系人实现其目标，并提供相应的支持和帮助 3.专注细节，勇于创新 细节决定成败 责任心要 强 ，标准要 高 ，管理要 严 格，工作要踏 实 ，过程要抓 紧 ，做事要尽 早 ，结果要 好 。 敢于偿试、勇于探索、勇于创新 敢打敢拼，敢作敢为；保持一颗好奇心、未知心；创新来源于不同寻常的思想和行为；创新就是做别人没有做过的事。 4.积少成多，坚持不懈 不积硅步，无以致千里；不积小流，无以成江海 项目的成功是每天项目推进成功之和；积少成多，集腋成裘，每一点细微的成功都是都是走向最终成功的脚印。不要因难于改变而裹足不前，也不要因急于求成而推倒重来。抓住你能抓住的地方进行持续改进。 人做好事不难，难的是一辈子做好事，我们缺少坚持 锻炼身体不难，难的是一直坚持锻炼；学习知识不难，难的是一直坚持学习；跟踪项目问题不难，难的一直坚持跟踪；日清日结不难，难的是一直坚持日清日结。 总结： 要梦想！要追