某公司业务员佣酬及考核晋升制度.doc_第1页
某公司业务员佣酬及考核晋升制度.doc_第2页
某公司业务员佣酬及考核晋升制度.doc_第3页
某公司业务员佣酬及考核晋升制度.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

某公司业务员佣酬及考核晋升制度访问：3798 日期：2007-4-13 11:29:14 源自：互联网 作者：未知 网友评论【 字号： 大 中 小 】 一、佣酬：（核实业绩） 1固定薪资：1000元RMB/月 2交通补助：300元/月 3手机补助：200元/月 4业务奖金：当月业绩达成基本责任额时，可领取业务奖金500元RMB 5餐费补助金：每月补助餐费为220元RMB 6达成奖金：当月业绩额超过18,000元RMB时，开始领取达成奖金。奖金比例如下：业 绩（RMB）奖金比例018,0000%18,00150,0008%50,001100,00010%100,001150,00012%150,001200,00014%200,001250,00016%250,001以上18%5持续奖金：每周举绩15,000RMB以上，连续3周，发放持续奖金1000元RMB 6杰出奖金：当月业绩超过10万元RMB，且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时，加发杰出奖金1000元RMB 7年终分红：当次年农历春节仍然在职者，可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的百分之二 8业绩定义： a.当成交价等于定价时，业绩以成交价的百分之百计算 b.当成交价不等于定价时，业绩之计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定 c.开拓经销商及代理商业务，不列入业绩计算，酬佣办法另订 d.受理业绩：当财务部接到客户订金?quot;整笔订单业绩额 e.核实业绩：当财务部接到客户尾款之整笔订单业绩额 9酬佣之计算均以核实业绩计算 二、考核：（核实业绩） 1业绩考核：每月基本业绩考核额度为18,000元RMB 2工作考核： 差勤考核：须按公司规定办理。 活动量考核：a.每周拜访量不低于13个（拜访量是指与客户面对面之销售约会的次数）b.每日电话拜访数不低于20个 行政工作考核：业务人员须按时且确实填写业务报表（含：活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单） 3合同的维持： 考核期三个月评估时间每月月底考核标准须同时通过业绩及工作考核合同终止业绩考核连续2个月业绩为零工作考核由主管裁量三、晋升（核实业绩） 1晋升前六个月个人业绩总额达30万RMB以上，其中连续3个月每月核实业绩达到40,000RMB以上。 2无重大违规记录 3由直属主管推荐，经市场
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论