生产报交管理方案.docx

生产报交管理方案一、目的为了保证公司生产系统运作的顺利进行，避免生产、销售、物流的衔接困难。强化计划的严肃性，保证计划的执行力，从而保证客户的交货期，提高客户满足度。二、适用范围各有交货期承诺的车间。三、报交方案生产与质检在企业运作中是两条并行的系统，生产运行时质检系统也在运行，生产完毕后质检最终确认，从而生产最终完成。一个命令号的最终报交一般是由现场质检人员执行的，他检查命令号内的产品是否符合报交要求，并出具报交单。由于公司各车间的产品类型存在差异，部分车间的报交工作如由质检员执行还存在很大的困难。我部门建议不同的车间分为不同的报交方案，具体如下：（一）绝缘车间在ERP系统完成前仍延续以前的报交模式，由车间进行报交。1报交时间：每天下午5点30分前报交交生产部，生产部次日上午9点前交销售部、物流部。2报交内容：当天已完成的命令号、当天下班前能完成的命令号。3报交的信息核实：由车间到各工段查完成记录、到质检员处查验收合格记录及由物流部提供已装箱记录，三部分信息核实后出具报交。4发运：销售部、物流部早晨在收到昨日的报交单后，销售部根据各客户的情况出具发货通知单发相关部门，物流部根据发货通知单要求组织发运。在ERP系统完成后由物流部根据ERP系统的收货记录情况报交。（二）角环车间、异型件车间、铁心车间、金工车间在ERP系统完成前仍延续以前的报交模式，由质检员进行报交。1报交时间：每天下午4点50分前质检员报交交车间，车间下班前交生产部，生产部次日上午9点前交销售部、物流部。2报交内容：当天已完成的命令号及内容。3报交的信息核实：车间查自身计划提供今天已完成的命令号，质检员根据验收合格记录及由物流部提供已装箱记录，两部分信息判断该命令号是否满足报交要求。4发运：销售部、物流部早晨在收到昨日的报交单后，销售部根据各客户的情况出具发货通知单发相关部门，物流部根据发货通知单要求组织发运。在ERP系统完成后由物流部根据ERP系统的收货记录情况报交。（三）大纸板车间、圆纸板车间由车间进行报交。1报交时间：每天下午5点前报交交生产部，生产部次日上午9点前交销售部、物流部。2报交内容：当天已完成的纸板情况。3报交的信息核实：由车间到质检员处查验收合格记录、到仓库查入库记录，信息核实后出具报交。4发运：销售部、物流部早晨在收到昨日的报交单后，销售部根据各客户的情况出具发货通知单发相关部门，物流部根据发货通知单要求组织发运。四、计划执行的奖惩制度（一）数据标准计划的奖惩制度以车间在周计划上承诺的完成时间为时间标准，以每月确认的完成率为数据标准，各车间按目标值的完成情况执行奖惩制度。完成率=每月按确认时间完成的订单数每月确认完成的订单总数100%目标值暂定如下表：车间5月6月7月8月9月10月11月12月绝缘96%96%96%97%97%97%98%98%角环98%98%98%98%98%99%99%99%异型件90%90%92%92%94%94%95%95%铁心98%98%98%98%98%99%99%99%金工98%98%98%98%98%99%99%99%大纸板99%99%99%99%99%99%99%99%圆纸板99%99%99%99%99%99%99%99%（二）奖惩制度当月可延期订单数=当月确认完成订单总数（1-目标完成率）由于的产品结构类型、加工工艺、工艺时间不同，因此对于各车间的奖惩制度略有不同，具体如下：1绝缘车间、异型件车间（1）由于图纸、设备问题产生延期不作考核。由相应部门部长承担考核，考核20元/张。（2）对应可延期订单数，超过的数量，其中由于出现质量问题，需要重做的，并且重做的正常工艺时间内完成的，考核考核生产部长10元/张，车间主任5元/张，在正常工艺时间以外完工的，考核生产部长20元/张，车间主任10元/张。（3）对应可延期订单数，超过的数量，由于其他原因在承诺交货期后1天内完工的考核生产部长10元/张、车间主任5元/张，在承诺交货期后1天以外完工的，考核生产部长20元/张，车间主任10元/张。2角环车间、铁心车间、金工车间、大纸板车间、圆纸板车间（1）由于图纸、设备问题产生延期不作考核。由相应部门部长承担考核，考核20元/张。（2）对应可延期订单数，超过的数量，由于其他原因在承诺交货期后1天内完工的考核生产部长10元/张、车间主任5元