社区工作要求.doc_第1页
社区工作要求.doc_第2页
社区工作要求.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

三、社区管理变革很多人都知道，我曾多次提出过“为什么一流的街道带不出一流的社区”这个疑问。我自己也一直在思考这个问题。关于如何调动社区的积极性和创造性，我有以下几方面的构想：第一，要让社区工作人员有压力。我自己是从社区出来的，我知道社区事情多、任务重，但坦白说，现在社区里的工作人员混日子的多，认真做事的少。为什么会出现这种情况呢？原因很简单：事情是永远做不完的，认真做事的人先做完了也不会多发钱，反而马上要接下新的任务，或者是帮混日子的人“了难”。更糟糕的是，事情做好了没好处，出错了却还要负责任。谁也不是傻子，于是你混我混大家混。要改变这种状况，我认为必须在人员进出机制上让社区工作人员有压力：一是每年引进1位大学生，并加以培养。年轻人带来的是最新的知识和活泼的氛围，这必将为社区发展注入新的力量，而对他们的着重培养，就是要把生力军变成主力军；二是严格落实考核，并采取末位淘汰制。当前的社区工作人员作风考核是每月一次，看起来很严格，但实际上部分社区是采用轮流的方式来决定每月扣谁的考核分，且考核最后一名扣除50元的工资并不构成实际的压力。因此，我建议，一方面，要加强对社区考核打分的每月跟踪和核实，另一方面，对年度排名最后一名进行劝退。每年一出一进之间逐渐实现人员的替换，并营造奋发的氛围。第二，要让社区书记、主任有动力。社区书记、主任间流传着一种说法，自嘲是“芝麻大的官，绿豆大的权，天大的责任，一点点钱”。无奈的是，这种说法某种程度上说的是实话。只有改变这种权责钱不对等的状况，才能让社区书记、主任有动力：一是要解放思想，尽可能减少非必须性行政事务向社区的转移，让社区书记、主任能腾出时间和精力来思考社区的发展方向和探索创新性项目；二是要制定制度，对行之有效并产生一定影响的创新性项目给予奖励。创新性项目的实施需要用钱，检查需要用钱，验收需要用钱，对于资金本来就严重不足的社区来说，要他们自己花钱做创新性项目难免动力不足。因此建议街道制定相关的目标管理考核制度，对行之有效并产生一定影响的创新性项目，除了在年底考核加分之外，也额外给予一定的物质奖励；三是要树立典型，以发挥示范带动效应。对于思路清晰、成绩显著的社区书记、主任，我们要在年底进行表彰，给予物质上的奖励，并在各类评优评先、考试选拔中优先推荐。第三，要让想干事的人有能力。目前，我街道各社区工作人员普遍存在平均年龄偏大、知识结构老化、综合素质不高等情况，有的人有想干事的热情，却是心有余而力不足。在这一点上，我们要想方设法让想干事的人有能力：一是强化对社区书记、主任的学习培训。培训形式可以不拘一格，频率最好是每月一次。可以以社区书记、主任座谈会的形式，相互交流近期社区工作和分享经验，也可以是集中去一流社区现场学习，或者是请优秀的社区书记、主任过来授课；二是持续对社区工作人员的知识更新。这一点上一方面可以纳入街道干部学习综合考虑，另一方面要充分发挥联点部门对社区的作用，从工作态度、工作方法、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论